房地产开发公司目标成本调整流程.doc-地产文库

房地产开发公司目标成本调整流程.doc

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上传人：房地****范编号：120857 2021-05-08 5页 166.50KB

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1、目标成本调整流程目标成本调整流程编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人目标成本调整流程目标成本调整流程 1. 范围范围适用于公司所有开发项目的各部门目标成本的调整工作。 2. 控制目标与关键绩效指标控制目标与关键绩效指标 2.1 控制和管理项目各相关部门分解目标成本的调整，加强预警机制，监控项目成本在可控制前期下运行。 2.2 关键绩效指标 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险）调整的合理性 3. 主要涉及岗位主要涉及岗位 3.1. 流程所有者：成本控制中心 2、3.2. 相关岗位或部门：总经理/管理层、副总经理、成本控制中心、相关业务部门 4. 主要控制点主要控制点 4.1. 相关部门提出目标成本调整需求，成本控制中心负责对其调整的必要性和经济合理性做出实事求是的评估意见，上报公司管理层审批。 4.2. 成本控制中心负责监控项目成本的实际发生情况，控制项目成本在预期的目标范围内运行，对项目成本运行的异常情况迅速采取措施应对。目标成本调整流程部门申请动态管理相关文件总经理/办公会分管副总经理成本控制中心相关技术部门相关部门修改目标成本控制指导书批准提出目标成本调整需求 (1) 调整目标成本进行经济性审核并提出调整建议 (3) 3、审核进行技术可行性审核 (2) 是否超过各自目标成本5% Y N 动态成本管理是否超出警戒值是否需要调整 N Y 调整成本控制措施不需要调整需要调整执行工程建安类 Y 分类其他费用类步骤步骤说明说明负责负责人人输出输出 1、部门申请 1. 1 相关部门提出目标成本调整需求申请。 12 如果涉及工程建安技术，属设计技术的提出部门先提交工程部设计主管进行技术可行性审核；属施工技术的提出部门先提交工程部主管进行技术可行性审核，征得同意后提交成本控制中心进行审核。如果属于其他费用，直接提交成本控制中心进行审核。提出部门目标成本调整申请报告 2、审核 21 成本控制中心审查目标成本调整需求报告，对调整要求的合理性和必要性做出结论。 22 成本控制中心同意调整要求，且调整幅度未超过提出部门目标成本的 5时，成本控制中心调整目标成本。 23

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