房地产开发公司施工中控制办法.doc-地产文库

房地产开发公司施工中控制办法.doc

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上传人：房地****范编号：120850 2021-05-08 4页 22.50KB

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该文档所属资源包： 房地产开发公司成本控制策略体系预算表格投标管理流程合集

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1、施工过程中的成本管理作业办法施工过程中的成本管理作业办法一、管理目标 1、事先对施工方案进行预测、评审，确定经济合理的施工成本。 2、施工过程中动态监控施工成本的变化，控制建安成本的发生。二、管理办法 1、项目部组织相关部门评审施工图设计的工程内容、装修标准、材料设备的经济合理性，结合交房标准，提出评审改进建议。（附表：施工图经济评审建议书） 2、成本中心按照“招投标管理办法”的规定组织工程招投标确定中标单位。 3、成本中心编制项目“目标成本控制指导书” ，分解成本控制指标，并与项目部签订目标成本控制责任书。（附表：目标成本控制责任书） 4、项目部组织相关部门评审施工单位的施2、工组织设计，对于分部分项工程施工方案的经济合理性提出评审建议报告。（附表：施工组织设计经济评审建议书） 5、工程进度管理办法。（1）、在工程开工之前，根据施工组织设计项目部组织编制工程施工进度计划表，拟定单项工程形象进度、完成投资计划。（2）、按照工程进度管理办法，项目部每月 28 日之前向成本中心报送“工程进度月报表及台帐” 。（附表：工程进度总计划表）（附表：工程进度月报表）（附表：工程进度与付款台帐）（附表：分部分项工程量明细台帐）（附表：分部分项工程造价分析台帐） 6、甲供材料设备管理办法（1）、在工程开工之前，根据施工组织设计项目部组织编制工程施3、工进度计划表，拟定单项工程的甲供材料设备供应计划、投资计划。（2）、项目部在满足使用功能的前提下，选择性价比较高的产品，按照需求计划提前 30 天完成甲供材料的认质认价准备按需供应。（3）、按照工程材料管理办法，项目部按照认质认价会签单确认的产品的规格型号及技术要求等指标验收甲供材料。项目部每月 28 日之前向成本中心报送“甲供材料进度月报表及台帐” 。特别说明：填写的甲供材料设备的规格型号需与认质认价表、工程预算表、施工图设计保持一致，材料更换要有记录。（附表：甲供材料需求总计划表）（附表：甲供材料认质认价表）（附表：甲供材料需求计划表）（附表：甲供材料进度月报表）（附表：甲供材料进度与付款台帐）（附表：甲供材料供应明细台帐） 7、施工过程中的工程签证管理办法：（1）、工程签证按照“工程签证工作流程”规定的时间要求、审批规定办理。（2）、在工程

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