如何有效控制房地产开发

1、本报告是严格保密的。
课前讨论:课前讨论: 什么是沟通什么是有效沟通什么是沟通什么是有效沟通 表达领会谈判交往表达领会谈判交往 沟通的目的是什么沟通的目的是什么 在与开发商的沟通中有哪些问题和难点不 同角色 在与开发商的沟通中有哪些问题和难。

2、1 设计管理与开发报建的有效协作 广清区域设计管理部 杨俊宏 2015年5月 2 他山之石 吴智慨项目设计各阶段内容及成果应用推进要点 林彬从规划实务看项目开发报建 梁思奇陈杰开发报建工作的经验分享 3 前言 作为开发报建人员， 你们想知道。

3、有效沟通 姚江琴 人力资源管理中心 请各位理解 2 2 沟通并不是一种本能，而是一种能力。
也就是说，沟 通不是人天生就具备的，而是在实践工作中培养和训 练出来的。
沟通并不是一种本能，而是一种能力。
也就是说，沟 通不是人天生就具备的，而是在。

4、碧桂园成本控制之道在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。
受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172的净利润增长上。
而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售。

5、如何开展拓展工作管理 第一部分： 客户拓展的核心戓略价值 2012年打造 领先中国的推广模式之一 客户拓展与现场体验有效配合 第一部分：客户拓展的核心戓略价值 一个星期有七个星期天 全年都是销售旺季 第一部分：客户拓展的核心戓略价值 白天外。

6、如何开展拓展工作管理 第一部分： 客户拓展的核心戓略价值 2012年打造 领先中国的推广模式之一 客户拓展与现场体验有效配合 第一部分：客户拓展的核心戓略价值 一个星期有七个星期天 全年都是销售旺季 第一部分：客户拓展的核心戓略价值 白天外。

7、如何打造碧桂园标杆工程 2016试行版 贵州区域工程技术部贵州区域工程技术部 田茂伦田茂伦 20162016年年5 5月月1515日日 目录目录 土建工程案例 3 3 如何打造标杆工程 2 什么叫标杆工程 3 1 装修工程案例 3 4 一什。

8、如何开展拓展工作管理 第一部分： 客户拓展的核心戓略价值 2012年打造 领先中国的推广模式之一 客户拓展与现场体验有效配合 第一部分：客户拓展的核心戓略价值 一个星期有七个星期天 全年都是销售旺季 第一部分：客户拓展的核心戓略价值 白天外。

9、序号 项目名称单价元 建筑面积 造价控制金额元 计算式备注 1土地成本517.2913619270450160 1面积说明：建筑面积算至四周外墙，架空层及地下室面积不计,阳台面积未 计 2契税15.521361922113505土地合同总价。

10、部令第77号，根据住房和城乡建设部令第24号、住房和城乡建设部令第45号修改）作如下修改：一、将第四条第一款中的“建设行政主管部门”修改为“住房和城乡建设主管部门”。
将第十四条改为第十一条，将“工商行政管理部门”修改为“市场监督管理部门”。
其余条款依此修改。
二、将第五条第一款修改为：“房地产开发企业按照企业条件分为一、二两个资质等级。
”第二款第一项中的“持有资格证书的专职会计人员”修改为“专职会计人员”。
第二款第二、三、四项改为第二款第二项，修改为： “（二）二级资质：“1.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于5人，其中专职会计人员不少于2人；“2.工程技术负责人具有相应专业中级以上职称，财务负责人具有相应专业初级以上职称，配有统计人员；“3.具有完善的质量保证体系。
”三、删去第六条、第七条、第八条。
四、将第十条改为第七条，修改为：“申请核定资质等级的房地产开发企业，应当提交下列材料：“（一）一级资质：“1.企业资质等级申报表；“2.专业管理、技术人员的职称证件；“3.已开发经营项目的有关材料；“4.住宅质量保证书、住宅使用说明书执行情况报告，建立质量管理制度、具有质量管理部门及相应质量管理人员等质量保证体系情况说明。
“（二）二级资质：“1.企业资质等级申报表；“2.专业管理、技术人员的职称证件；“3.建立质量管理制度、具有质量管理部门及相应质量。

11、如何更好的介绍碧桂园 投资策划中心 2015年11月 1碧碧桂园介绍之桂园介绍之亮点亮点 2用用投资者关注的数据说话投资者关注的数据说话 3集团集团领导如何介绍碧桂园领导如何介绍碧桂园 4我司能够打造劳斯莱斯项目的依据我司能够打造劳斯莱斯项。

12、1 万科公司成本控制分析 2 1.1房地产开发商成本管理面临的挑战 1.1.利润是多少利润是多少 不准确不准确 2.2.项目间成本项目间成本 不可比不可比 3.3.基础资料管理基础资料管理 各显神通各显神通 4.4.项目销售完了，如何准确计。

13、表表90 保保留留楼楼盘盘控控制制表表 序号楼 号客 户 姓 名销 售 代 表预 定 时 间保 留 截 止 时 间备 注。

14、表表43 总总进进度度控控制制表表 操作序列10111212345678备注 第一阶段 1.时间自1996 年10月至1997 年8月。
2.每周小结一 次。
总结 重新部署 第二阶段 总结 跟进销售 第三阶段 表表44 第第一一阶阶段段进。

15、保利地产成本控制管理保利地产成本控制管理 讲义提纲 一保利地产成本管理的重要性 二保利地产成本管理的特点 三保利地产成本管理要树立的观念 四保利地产成本管理体系的建立 五保利地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 一保利地产成本管理的重要性。

16、情景情景41 如何打有效的电话跟进客户如何打有效的电话跟进客户 2 常见应对常见应对 1. 每天定时打电话联系顾客。
每天定时打电话联系顾客。
联系得太频繁，没有实质性联系得太频繁，没有实质性 的东西与顾客沟通，顾客会觉得很烦的东西与顾客沟通，。

17、房地产热销绝招之一房地产热销绝招之一 情景情景18 如何有效进行盘源配对如何有效进行盘源配对 1. 推荐尽量多的盘源给顾客选择。
推荐尽量多的盘源给顾客选择。
可选择的太多，顾客可能迟迟做不了决定，延误了成交良可选择的太多，顾客可能迟迟做不了。

18、龙湖成本管理与房地产开发成 本控制 讲师背景介绍：讲师背景介绍： 高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发 展有限公司总经济师；重庆市造价协会第二届展有限公司总经济师；重庆市造价协会第二届 理事会常务。

19、材料供应商控制程序 1.目的 确保所选择的供应商的材料或服务能达到所需的质量要求及工期要求。
2.适用范围 适用于公司房地产开发所需由建材供应部采购的材料 设备和服务的供 应商。
3.引用文件 3.1 GFICG3材料供应商评价细则 4.定。

20、销售分承包方选择控制程序 1 目的 将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售， 保证项目销售工作顺 利进行，维护公司良好的品牌形象，实现公司的经济利益最大化。
2 适用范围 适用于公司所有房地产开发项目。
3 引用文件 无。
4 定义 无。

21、材料采购过程控制程序 1.目的 保证所采购的材料设备和服务价格合理并符合规定的质量要求及工期 要求。
2.适用范围 适用于公司房地产开发所需的由建材供应部负责采购的材料设备和服 务。
3.引用文件 3.1 GFP63材料供应商控制程序 3.。

22、设计分承包方选择控制程序 1.目的 择优选定设计分承包单位，确保设计工作能够保质保量按时完成。
2.适用范围 适用于公司所属工程项目的设计工作分承包。
3.引用文件 无。
4.定义 无。
5.职责 5.1 总经理负责： a.设计分承包合同的。

23、图纸资料控制程序 1.目的 规范图纸资料收发借阅保管制度，保证作废图纸资料不被误用。
2.适用范围 本程序适用于公司工程项目开发施工期间的图纸资料管理。
3.引用文件 无。
4.定义 本程序所述图纸资料是指工程项目开发施工期间的各类设计图纸。

24、项目总体计划控制程序 1.目的 控制编制并实施科学合理有效的项目总体计划，保证项目按时保质 完成。
2.适用范围 本程序适用于本公司所有工程项目从立项到移交整个过程的进度计划控 制工作。
3.引用文件 3.1 GFP44设计监理程序 3.2。

25、计算机软件及数据控制程序 1.目的 控制计算机软件的安装养护，保证电脑数据资料的安全性和完整性。
2.适用范围 本程序适用于公司地产口计算机软件及其数据的管理控制。
3.引用文件 无。
4.定义 无。
5.职责 5.1 公司主管副总经理负责。

26、项目投资控制程序 1.目的 分析投资成本，通过静态的动态的投资控制，使得投资收益最大。
2.使用范围 适用于公司所有开发项目的建设成本控制。
3.引用文件 3.1 GFP41项目评估工作程序 3.2 GFP42项目策划工作程序 3.3 GF。

27、房地产开发成本控制全案房地产开发成本控制全案 一 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书投资估算是投 资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本 管理。
1.组织优秀。

28、房地产开发成本控制措施房地产开发成本控制措施 一 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书投资估算是投 资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本 管理。
1.组织优秀。

29、保利地产成本控制管理保利地产成本控制管理 讲义提纲 一保利地产成本管理的重要性 二保利地产成本管理的特点 三保利地产成本管理要树立的观念 四保利地产成本管理体系的建立 五保利地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 一保利地产成本管理的重要性。

30、 施工过程中的成本管理作业办法施工过程中的成本管理作业办法 一 管理目标 1事先对施工方案进行预测评审，确定经济合理的施工成本。
2施工过程中动态监控施工成本的变化，控制建安成本的发生。
二 管理办法 1项目部组织相关部门评审施工图设计的工。

31、第 1 页 策划过程中的成本管理作业办法策划过程中的成本管理作业办法 一管理目标 1 测算不同策划方案的投资与收益，从经济角度选择合理的项目总体规划方案。
2与销售价格建造标准交房标准综合互动考虑，确定项目投资各组成部分 的成本限额。
二管。

32、 第 1 页 设计过程中的成本管理作业办法设计过程中的成本管理作业办法 一 管理目标 1对设计图进行经济性评审，确定设计工程造价是否满足设计限额要求。
2审查设计变更的经济合理性，控制设计变更的发生。
二 管理办法 1成本控制中心根据策划方。

33、 开发前期过程控制程序开发前期过程控制程序 1 目的目的 对项目开发前期工作中影响开发建设进度及销售的各个环节进行控制， 确保 房地产开发过程有序进行并具合法性。
2 适用范围适用范围 适用于房地产开发过程中有关前期过程的控制。
3 职责职。

34、 第 1 页 共 7 页 设计和开发控制程序设计和开发控制程序 1 目的目的 确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质量要求。
2 适用范围适用范围 适用于对公司所有开发项目设计和开发工作的管理，以及设计任务书等 质量文件的编制。

35、沿沿海海绿绿色色家家园园XXXX项项目目一一期期设设计计总总体体控控制制计计划划依依照照经经营营计计划划 工工作作分分项项开开始始时时间间完完成成时时间间 责责任任部部门门 集集团团XXXX地地区区 产产品品设设 计计部部 工工程程管管 理。

36、 二线城市房地产开发如何进行成本控制二线城市房地产开发如何进行成本控制 一线城市日益昂贵的土地价格，使得资金薄弱者无法涉足期间。
因此资金有压力的开发商，或资 金约束比较大的开发商， 都会更关注二线城市。
大型房地产商也可通过二线城市扩张规模。

37、如何高效完成项目定位 完成项目定位报告要考虑哪些因素 潜在客户 竞争策略 竞品情况 土地属性 变化 价格策略 项目定位 目标客户 用地指标 供需数据 项目定位逻辑 在合适的土地上为合适的客户提供与之匹配的产品 产品 在了解土地的基础上选择客。

38、投资篇如何判断地块 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 如何提升投资拿地能力 投资判断的五大视角 投资判断逻辑 阶段性投资策略 如何提升投资拿地能力 拿不了地的原因 关键要解决买不下地的问题，即投资能力 地 1战略不符 。

39、房地产开収流程 管理掎 制挃寻手册 此报告仅供客户内部使用， 未经中国房地产信息集团 克而瑞中国信息技术有 限公司的书面许可，其它任 何机构和个人不得擅自传 阅引用或复制。
产品库与题报告 丨国房产信息集团 克而瑞丨国信息技术有限公司版权所。

40、如何做好WD的营销经理 南区营销系统2017年第三次集中培讪系列课程 单位：重庆项目营销部 培训目录 一了解WD企业 二营销经理容易遇到的困惑 三营销经理的角色定位 四营销经理如何做好管理 一WD是一个什么样的企业 WD是一个什么样的企业 。

41、如何召集客户 提升有效客户上访量 派单房地产直销是一种推广聚客手段 派单拓客不同于一般商品直销，它可以理解为售楼处外延的销售行为，也可 以理解为一种推广聚客的手段，关注度和来电访量是追求的目标。
目前，单纯依靠广告已经不能吸引客户来访，派单。

42、如何召集客户如何召集客户 提升有效客户提升有效客户来来访量访量 派单房地产直销是一种推广聚客手段 派单拓客不同于一般商品直销，它可以理解为售楼处外延的销售行为，也可 以理解为一种推广聚客的手段，关注度和来电访量是追求的目标。
目前，单纯依靠。

43、工程进度控制的基本程序工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 承包单位编制年季月进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度计划实施情 况进行检查。

44、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附录 C.4 进度控制监理工作程序图 1承包人提交施工总进度计划 2监理机构审批 4承包人编报年季月施工进度计划 5监理机构审批 7承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 8监理机构监督检。

45、房地产开収流程 管理掎 制挃寻手册 丨国房产信息集团 克而瑞丨国信息技术有限公司 此报告仅供客户内部使用， 未经中国房地产信息集团 克而瑞中国信息技术有 限公司的书面许可，其它任 何机构和个人不得擅自传 阅引用或复制。
产品库与题报告 丨国。

46、第一章：房地产开发的概念房地产开収是挃在依据丨华人民共呾国城市房地产管理泋 以下简称城市房地产管理泋 依泋叏得国有土地使用权的土地上迚行基础训施房屋建训的行为。
房地产开収是房地产活劢丨一项重要制庙， 属二房地产生产 流通 消费诸环节丨的首要。

47、房地产开发项目的成本控制一可研阶段成本控制的工作重点一可研阶段成本控制的工作重点主讲内容：主讲内容：二设计阶段成本控制重点二设计阶段成本控制重点三招标阶段成本部门的其他控制重点招标阶段成本部门的其他控制重点四合同履约阶段成本控制重点合同履约。