1、 第 1 页 设计过程中的成本管理作业办法设计过程中的成本管理作业办法 一、 管理目标 1、对设计图进行经济性评审，确定设计工程造价是否满足设计限额要求。 2、审查设计变更的经济合理性，控制设计变更的发生。 二、 管理办法 1、成本控制中心根据策划方案中的成本限额，向工程部下达项目的各单体工程 设计限额指标。 （附表：设计限额指标书） 2、工程部按照设计限额指标控制完成初步设计，并编制初步设计经济指标评审 书，填写“设计指标”转交成本控制中心。成本控制中心组织对初步设计的经济 指标的评审，填写“成本调整指标”后反馈工程部。并提出成本控制建议。 （附表：初步设计经济指标评审书） 3、成本控制中心
2、组织对初步设计的经济性的评审，并提出成本控制建议反馈工 程部。 （附表：设计评审信息交流记录表） 4、工程部按照成本控制中心提出的“成本调整指标” ，完成施工图设计，并编制 设计施工图经济指标评审书，填写“设计指标” 转交成本控制中心。 （附表：设计施工图经济指标评审书） 5、成本控制中心组织对设计施工图的经济指标的评审，填写“成本确认指标” 。 6、在施工过程中的设计变更管理办法： （1） 、设计变更的实施按照“设计变更工作流程”的规定进行审批。 （2） 、 在设计变更内容实施前，工程部填写设计变更申报单应注明适用的单项工 程、引起工程量变更的部位范围，甲方造价员进行成本变化估价，由监理单位
3、、 甲方现场代表对设计申报单的内容进行审核签字。 （3） 、在设计变更申报内容完成后的 5 日内完成设计变更确认单的报批工作。 （4） 、在设计变更申报内容实施后，施工单位即报送设计变更确认单，由监理单 位、甲方现场代表对变更工程的工期、质量、工程量的增减变化进行审查签字。 第 2 页 对于完工后可能隐蔽的变更工程量，在隐蔽之前需由施工单位、监理单位、 甲方代表和造价员共同测量确认签字。 （5） 、如果设计变更单产生费用变化时，在设计变更确认单批准后 10 日内，施 工单位即报送费用结算表。 （6） 、接收到费用结算表后一月内，甲方造价主管组织监理单位、施工单位完成 审核费用结算或者提出审核意见。 （7） 、按照一单一结原则，造价主管填写台帐记录和设计变更分析记录表。 （附表：变更签证申报单） （附表：变更签证确认单） （附表：变更签证分析记录） 7、考核办法（因设计原因产生的费用变化）
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
