二线城市房地产开发如何进行成本控制研究报告（9页）.doc
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二线城市房地产开发如何进行成本控制研究报告（9页）.doc
1、 二线城市房地产开发如何进行成本控制二线城市房地产开发如何进行成本控制 一线城市日益昂贵的土地价格，使得资金薄弱者无法涉足期间。因此资金有压力的开发商，或资 金约束比较大的开发商， 都会更关注二线城市。 大型房地产商也可通过二线城市扩张规模， 扩大影响。 那么在二线城市进行房地产开发应如何进行成本控制呢？ 一、二线城市房地产开发情况 1、二线城市的开发热潮已经展开 房地产市场发展依靠两要素：生产能力和发展能力，一线城市前者优越，二线城市后者优越，但 目前对于市场而言，后者最为重要。二线城市的要素获得较为容易，那么它获得了要素就能获得生存 发展空间。而房地产商需要扩大规模，扩张领土，实现品牌战略
2、化，势必要将二线城市考虑在内。即 房地产商的梯度转移也是城市发展需要的战略转移，第一级房产开发(一线城市)已经完成，需要进取 下一个堡垒，第二级房产开发热潮即将展开。 2、二线城市市场回报率可达到30%左右 现在一线城市的市场回报率只有7%至8%，而二线城市可达到30%左右，与一线城市刚发展起来 的水平相当。 二线城市正处于城市发展阶段。从地方的角度来讲，地区政府通过与大开发商合作，一来改造基 础建设环境，二来可以增加公建配套，提升地区价值，三来带动就业机会，这些因素使得二线城市的 发展极具空间，谁及早进入了这些二线城市，谁就拥有了更大的成长空间和未来发展潜力。 二、二线城市房地产开如何控制成
3、本？ 二线城市房地产开发成本控制有以下5个主要阶段： 1、投资决策阶段成本控制 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是否正确，将 直接影响整个项目的成败，在二线城市，此阶段的成本管理应着重做以下几方面： （1）成本控制人员应参与投资决策阶段的具体工作 项目的可行性研究以及产品的开发策划是一个系统的、专业性的协调工作，房地产企业工作人员 应是具有良好执业品格而且经验丰富的、专业精通的优秀人才组合： a、建筑师；b、造价工程师；c、营销人员或专业策划公司；d、工程技术人员；e、经营管理人 员（或项目经理） 。 在投资决策阶段，上述人员应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算的全 过程工作，其中成本控制人员主要应对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费 税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。 （2）编制投资估算、进行项目
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