1、设计分承包方选择控制程序 1.目的 择优选定设计分承包单位，确保设计工作能够保质、保量、按时完成。 2.适用范围 适用于公司所属工程项目的设计工作分承包。 3.引用文件 无。 4.定义 无。 5.职责 5.1 总经理负责： a.设计分承包合同的审批； b.设计结算付款审批。 5.2 监事长（或监事）负责参与设计招投标的评标。 5.3 主管副总经理负责： a.设计分承包计划书的审批； b.设计投标单位的审批； c.设计招标书的审批； d.设计投标书的评审； e.设计分承包合同的审核； f.设计结算付款审批； 5.4 工程部设计副经理负责： a.设计分承包计划书的审核； b.设计投标单位的审核；
2、c.设计招标书的审核； d.设计投标书的评审； e.设计分承包合同的审核； f.设计结算付款审核； 5.5 工程部项目设计负责人负责设计分承包的各项监理工作。 6.资格或培训 执行本程序无须特别的资格或培训。 7.程序 7.1 设计分承包计划的提出 7.1.1 工程部设计副经理根据工程项目的大小及内容任命工程部的项目设 计负责人及项目设计各专业负责人。项目设计负责人负责设计分承包的各项事 务。 7.1.2 项目设计负责人根据工程的项目总体进度计划提出设计分承包 计划书 ，内容包括设计的起止时间、工作内容、工作质量、分承包范围、控制 原则。 7.1.3 项目设计负责人将 设计分承包计划书 上报工
3、程部设计副经理审核， 工程部经理审核，公司主管副总经理审批。 7.2 设计单位资质审查与投标单位确定 7.2.1 项目设计负责人根据设计分承包计划书的要求对具有相应设计资 质的单位进行调研，核实其资格、人员设备实力、质量保证体系、工作质量、 社会信誉，建立设计单位资质档案，选择具有相应资质和能力的三个或三个以 上单位做为拟投标单位，形成设计单位资质审查报告 。 7.2.2 项目设计负责人将设计单位资质审查报告及拟投标单位资质证明 材料报工程部设计副经理。由工程部设计副经理召集项目设计负责人、其它相 关人员和工程部经理，主管副总经理进行会审，确定投标单位。 7.3 设计招投标 7.3.1 设计招投标一般通过设计方案招投标确定设计分承包方。 7.3.1 项目设计负责人根据政府部门批准的 建设用地规划许可证 、 设计 分承包计划书和项目开发部经理提出的项目定位书确定的设计时间、工 作内容、工作质
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