1、 第 1 页 共 7 页 设计和开发控制程序设计和开发控制程序 1 目的目的 确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质量要求。 2 适用范围适用范围 适用于对公司所有开发项目设计和开发工作的管理，以及设计任务书等 质量文件的编制、实施和控制。 3 职责职责 3.1 项目负责人负责： a）组织相关部门编制设计任务书 ； b）组织各类设计的委托工作； c）组织施工图交叉审核的委托工作； d）组织对各阶段的设计会审意见的落实情况进行跟踪和检查。 3.2 规划设计部负责协助项目负责人选择设计单位、组织有关部门对各阶段的设 计方案、户型设计进行评审。 3.3 项目工程部负责组织方案设计、初步
2、设计和施工图设计的会审工作，并负责 对施工图纸进行全面评审工作。 3.4 总工程师办公室负责参与各设计阶段的评审工作，并组织项目工程部对施工 图设计进行专项评审。 3.5 策划部、企业发展部、工程成本管理部、材料设备部、客户服务部等相关部 门根据工作的关联性分别参与各设计阶段的评审和会审工作。 4 工作程序工作程序 4.1 建筑设计建筑设计 4.1.1 设计委托 4.1.1.1 项目负责人根据产品策划书的要求组织规划设计部等相关部门编制 设计任务书 ，并组织总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部、客户 服务部以及营销代理公司、物管公司等相关单位和部门进行评审。 4.1.1.2 项目负责人根
3、据评审意见将设计任务书作相应调整后报集团公司规 划设计部审核、董事长审批。 4.1.1.3设计任务书的主要内容应包括： a）新项目的产品策划书 b）新项目列入建设计划的政府批文 c）规划条件，如建筑面积、容积率、高度、间距、绿化率控制等 d）地形图、红线图 第 2 页 共 7 页 e）地质勘察报告 f）项目建设计划 g）经济性要求，如造价、户型及比例、层高、用材档次等 h）功能要求，如设备配置、设施配置等 i）其他要求和条件 4.1.1.4 项目负责人根据设计任务书委托设计单位进行设计。设计单位的选 择按合格供方控制程序的有关规定执行。 4.1.1.5 项目负责人负责组织设计人员赴现场进行实地踏勘。 4.1.2 规划设计阶段 4.1.2.1 规划设计部负责组织规划设计的委托和协调。 4.1.2.2 规划设计部应组织项目负责人、集团公司相关部门和人员对规划设计方 案进行内部评审，评审纪要须报
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