1、项目投资控制程序 1.目的 分析投资成本，通过静态的、动态的投资控制，使得投资收益最大。 2.使用范围 适用于公司所有开发项目的建设成本控制。 3.引用文件 3.1 GFP4-1项目评估工作程序 3.2 GFP4-2项目策划工作程序 3.3 GFP4-4设计监理程序 3.4 GFP4-6设计变更控制程序 3.5 GFP6-1设计分承包方选择控制程序 3.6 GFP6-2施工分承包方选择控制程序 3.7 GFP6-4材料（设备）选型清单确定程序 3.8 GFP6-5材料采购过程控制程序 3.9 GFP9-3施工前准备工作程序 3.10 GFP9-15预决算工作程序 4.定义 无。 5.职责 5.
2、1 总经理负责审批 工程投资估算 、 工程投资匡算 、 工程投资概 算 、 工程施工图预算 、 工程结算 ；负责审批工程费用偏差金额5 万 元的设计变更；审批设计付款建议书 、 进度付款建议书 ，负责阅批 项目投资控制工作总结 。 5.2 主管副总经理（经营口）负责审核工程投资估算 。 5.3 主管副总经理（工程口）负责审核工程投资匡算 、 工程投资概 算 、 工程施工图预算 、 工程结算 ；负责审核工程费用偏差金额5 万 元的设计变更；审批工程费用偏差金额5 万元的设计变更，审核设计付 款建议书 、 进度付款建议书 ；负责阅批 项目投资控制工作总 结 。 5.4 项目开发部经理负责提交工程投
3、资估算及费用安排 。 5.5 工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型，负责审核设计付 款建议书 。 5.6 预决算部经理负责编制工程投资匡算、 概算、 预算 （包括调整预算） ， 负责审核建安合同，负责设计合同、建安合同、材料采购合同及相关合同 文件的管理，审核进度付款建议书 ，组织并落实工程决算，审核工程设 计变更、材料变更增加的费用金额，负责编制工程支出计划表 ，检查投 资是否超过已获批的各阶段工程总投资控制目标。 5.7 建材供应部负责人负责按工程进度采购选定的材料和设备。 5.8 计划财务部经理负责审核 设计付款建议书 、 进度付款建议书 ， 审批设计付费计划书 ，办理付款手续，进行成本分析，编制项目投资 控制分析表 ，编制项目支出统计报表。 5.9 总师室负责人负责审核工程结算。 6.资格或培训 无。 7.程序 7.1 项目评估阶段投资控制 7.1.1 项目开发部经理按 GFP
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
