1、 施工过程中的成本管理作业办法施工过程中的成本管理作业办法 一、 管理目标 1、事先对施工方案进行预测、评审，确定经济合理的施工成本。 2、施工过程中动态监控施工成本的变化，控制建安成本的发生。 二、 管理办法 1、项目部组织相关部门评审施工图设计的工程内容、装修标准、材料设备的经 济合理性，结合交房标准，提出评审改进建议。 （附表：施工图经济评审建议书） 2、成本中心按照“招投标管理办法”的规定组织工程招投标确定中标单位。 3、成本中心编制项目“目标成本控制指导书” ，分解成本控制指标，并与项目部 签订目标成本控制责任书。 （附表：目标成本控制责任书） 4、项目部组织相关部门评审施工单位的施
2、工组织设计，对于分部分项工程施工 方案的经济合理性提出评审建议报告。 （附表：施工组织设计经济评审建议书） 5、工程进度管理办法。 （1） 、 在工程开工之前， 根据施工组织设计项目部组织编制工程施工进度计划表， 拟定单项工程形象进度、完成投资计划。 （2） 、按照工程进度管理办法，项目部每月 28 日之前向成本中心报送“工程进 度月报表及台帐” 。 （附表：工程进度总计划表） （附表：工程进度月报表） （附表：工程进度与付款台帐） （附表：分部分项工程量明细台帐） （附表：分部分项工程造价分析台帐） 6、甲供材料设备管理办法 （1） 、 在工程开工之前， 根据施工组织设计项目部组织编制工程施
3、工进度计划表， 拟定单项工程的甲供材料设备供应计划、投资计划。 （2） 、项目部在满足使用功能的前提下，选择性价比较高的产品，按照需求计划 提前 30 天完成甲供材料的认质认价准备按需供应。 （3） 、 按照工程材料管理办法，项目部按照认质认价会签单确认的产品的规格型 号及技术要求等指标验收甲供材料。项目部每月 28 日之前向成本中心报送“甲 供材料进度月报表及台帐” 。 特别说明：填写的甲供材料设备的规格型号需与认质认价表、工程预算表、 施工图设计保持一致，材料更换要有记录。 （附表：甲供材料需求总计划表） （附表：甲供材料认质认价表） （附表：甲供材料需求计划表） （附表：甲供材料进度月报表） （附表：甲供材料进度与付款台帐） （附表：甲供材料供应明细台帐） 7、施工过程中的工程签证管理办法： （1） 、工程签证按照“工程签证工作流程”规定的时间要求、审批规定办理。 （2） 、 在工程
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