1、房地产开发公司施工过程成本管理控制作业实施办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 施工过程中的成本管理作业办法一、 管理目标1、事先对施工方案进行预测、评审，确定经济合理的施工成本。2、施工过程中动态监控施工成本的变化，控制建安成本的发生。二、 管理办法1、项目部组织相关部门评审施工图设计的工程内容、装修标准、材料设备的经济合理性，结合交房标准，提出评审改进建议。2、成本中心按照“招投标管理办法”的规定组织工程招投标确定中标单位。3、成本中心编制项目“目标成本控制指导书”，分解成本控制指标，并与项目部签订目标成本控制责2、任书。4、项目部组织相关部门评审施工单位的施工组织设计，对于分部分项工程施工方案的经济合理性提出评审建议报告。5、工程进度管理办法。（1）、在工程开工之前，根据施工组织设计项目部组织编制工程施工进度计划表，拟定单项工程形象进度、完成投资计划。（2）、按照工程进度管理办法，项目部每月28日之前向成本中心报送“工程进度月报表及台帐”。6、甲供材料设备管理办法（1）、在工程开工之前，根据施工组织设计项目部组织编制工程施工进度计划表，拟定单项工程的甲供材料设备供应计划、投资计划。（2）、项目部在满足使用功能的前提下，选择性价比较高的产品，按照需求计划提前30天完成甲供材料的认质认价准备按需供应。（3）3、按照工程材料管理办法，项目部按照认质认价会签单确认的产品的规格型号及技术要求等指标验收甲供材料。项目部每月28日之前向成本中心报送“甲供材料进度月报表及台帐”。 特别说明：填写的甲供材料设备的规格型号需与认质认价表、工程预算表、施工图设计保持一致，材料更换要有记录。7、施工过程中的工程签证管理办法：（1）、工程签证按照“工程签证工作流程”规定的时间要求、审批规定办理。（2）、在工程签证申报内容实施前，提出单位填写工程签证申报单应注明适用的单项工程、引起工程量变更的部位范围、成本变化估价，由监理单位、甲方现场代表对工程签证申报单的内容进行审核签字。（3）、在工程签证申报内容完成后的5日内完成工4、程签证单的报批工作。（4）、在工程签证申报内容实施后，施工单位即报送工程签证确认单，由监理单位专业工程师和甲方专业工程师对签证工程的工期、质量、工程量的增减变化进行审查签字，由总监理工程师和甲方项目经理对签证工程的工期、质量、工程量的增减变化进行复核并签字确认。 对于完工后可能隐蔽的签证工程量，在隐蔽之前需由施工单位、监理单位、甲方代表和造价员共同测量确认签字。（5）、如果工程签证单产生费用变化时，在工程签证确认单批准后10日内，施工单位即报送工程签证费用结算表。（6）、接收到工程签证费用结算表后一月内，甲方造价员组织监理单位、施工单位完成审核签证费用结算或者提出审核意见。（7）、按照一单一结5、原则，造价主管填写台帐记录和工程签证分析记录表。8、动态建安成本管理动态建安成本按照以下过程计算：预测成本偏差额 =预测动态总成本 目标成本预测动态总成本 =实际已发生成本 +预测待发生成本预测待发生成本 =待发生工程量 最新市场价格待未发生工程量 =预测总工程量 已发生工程量预测总工程量 =目标预算工程量 +已发生增减变化工程量9、工程结算管理办法（1）、工程竣工后造价员编制“工程结算报送说明”，要求施工单位按照规定报送工程结算资料。（2）、施工单位报送结算资料后60天内，造价员组织完成结算审核。（3）、完成结算审核后造价员编写工程造价分析报告。三、 考核办法（因施工原因产生的费用变化）（1）、建安成本低于目标限额时，按照节约造价的2% （2）、现场签证小于预算造价的1%时，按照节约造价的5%奖励