房地产开发公司控制柜照明箱点检表1页

1、金辉集团工程质量控制标准2015年试行版金辉集团工程质量控制标准2015年试行版1 实施时间2015年11月5日起试行.2 目的根据目前各地方公司项目在施工过程中质量控制标准不统一,工序不规范做法不标准验收不严格等情况,工程中心在梳理集团大。

2、设计约谈记录约谈项目第几次约谈时间约谈地点参加人员约谈单位约谈内容1.谈判结果会签注:本表适用于招标时对投标书的澄清或谈判记录,和20万元以下的零星议标约谈记录。

3、设 计 评 审 表记录编号:项目名称图纸名称参与评审人员设计单位评审时间评审依据评审内容出现问题图纸编号问题描述问题解决时间问题解决方式责任人参与评审人员签名责任人验证验证人验证时间说明:此表用于各阶段设计评审问题的记录,由设计单位负责填写。

4、项目成本构成表项目总成本成本类别2个成本项目名称一级科目11个二级科目33个三级科目n个开发成本土地征用及拆迁补偿费政府地价合作款项拆迁补偿费红线外大市政配套费前期费用勘测丈量费规划管理及设计费报批报建费三通一平和临时设施建安工程费土石方工。

5、1 2 3 4 5 6 7 建筑照明通电试验记录建筑照明通电试验记录 N0301 建设单位 系统名称 序号 试运行系统,方框图: 施工单位试运行情况 开关灵活接点接触可靠,控制相线切断位置一致 各分路及灯具数答合图纸要求漏电开关试跳复位动作。

6、1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 7 施工单位检查评定结果 基础型钢安装允许偏差 主 控 项 目 一 般 项 目 6 不平行度mm全长 5 柜盘等垂直度允许偏差1.5 专业工长施工员 柜与其面板间可动部位的配线第6.2.7条 不直度m。

7、外观检查 疏散照明备用照明安全照明电源转换时间测试记录疏散照明备用照明安全照明电源转换时间测试记录 D0404 工程名称 总承包单位 备注 序号 施工单位测试结论 监理建设单位验收意见 系统编号灯具名称型号规格 测试人员 项目专业质检员: 。

8、XXXXXX 项目文件项目文件传阅表传阅表 编号:编号: 传阅文件名称: 传阅 传阅人员 签字 日期 注:项目工程副总在传阅栏内打来标明传阅人员.传阅人员阅读文件后在 相应栏内签字填写日期.最后一个传阅人在阅完文件后,将原件交还文档 管理员。

9、序号 项目名称单价元 建筑面积 造价控制金额元 计算式备注 1土地成本517.2913619270450160 1面积说明:建筑面积算至四周外墙,架空层及地下室面积不计,阳台面积未 计 2契税15.521361922113505土地合同总价。

10、项目造价控制表编制说明项目造价控制表编制说明: 一成都兴元嘉园项目总建筑面积为:一成都兴元嘉园项目总建筑面积为:136192 其中: 1.住宅面积为: 133792 其中多层住宅 65247 ,电梯位宅 68545 .按 100 户计算,共。

11、附表三附表三 地下室造价控制表地下室造价控制表 序号 项目名称 单价元 建筑面积 造价控制金额元 计算式 备注 1 图纸设计费 7 2800 19600 1拍卖前公司内部由项目公司与 策划部各做总平方案,对外请三家 设计单位做总平方案设计。

12、附表二附表二 架空层造价控制表架空层造价控制表 序号 项目名称 单价元 建筑面积 造价控制金额元 计算式 备注 1 图纸设计费 3.5 7354 25739 1拍卖前公司内部由项目公司与策划部各做总平方案, 对外请三家设计单位做总平方案设计。

13、楼楼盘盘 栋栋销销控控表表 公公开开发发售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 户户型型 四四房房二二厅厅二二卫卫 带带衣衣帽帽间间 四四房房二二厅厅二二卫卫 带带衣衣帽帽间间 四四房房二二。

14、地区公司地区公司 KPI 考核模板考核模板进度控制指标进度控制指标 序号序号 关键绩效指标关键绩效指标 工作节点工作节点 定义定义 大大 项项 权权 重重 分分 项项 权权 重重 目标值目标值 评分标准评分标准 计算公式计算公式 C 1 进。

15、装饰工程交付使用明细表装饰工程交付使用明细表 年 月 日 记录编号: 工程名称 合同名称 合同编号 设计单位 联系人 及电话 施工区域 施工 面积 施工单位 联系人 及电话 设 备 安 装 情 况 描 述 空调 联系人 及电话 橱柜 联系人。

16、建筑物照明通电试运行检验批质量验收记录表 GB503032002 060108 060511 单位子单位工程名称 分部子分部工程名称验收部位 施工单位项目经理 分包单位分包项目经理 施工执行标准名称及编号 施工质量验收规范规定施工单位检查评。

17、成套配电柜控制柜屏台和动力照明配电箱盘安装检验批质量验收记录表 GB503032002 照明配电箱盘 060501 单位子单位工程名称 分部子分部工程名称验收部位 施工单位项目经理 分包单位分包项目经理 施工执行标准名称及编号 施工质量验收。

18、成套配电柜控制柜屏台和动力照明配电箱盘安装检验批质量验收记录表 GB503032002 高压开关柜 单位子单位工程名称 分部子分部工程名称验收部位 施工单位项目经理 分包单位分包项目经理 施工执行标准名称及编号 施工质量验收规范规定施工单位。

19、疏疏散散照照明明备备用用照照明明安安全全照照明明电电源源转转换换时时间间测测试试记记录录 D0404编号 工程名称建设单位 总承包单位电气安装单位 序号系统编号灯具名称型号规格外观检查设计标准规定时间s实测转换时间s结果 备注 施工单位测试。

20、表表61 外外部部培培训训顾顾问问邀邀请请控控制制工工具具表表 序号姓名性别主讲课题到达时间接待安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

21、表表90 保保留留楼楼盘盘控控制制表表 序号楼 号客 户 姓 名销 售 代 表预 定 时 间保 留 截 止 时 间备 注。

22、表表43 总总进进度度控控制制表表 操作序列10111212345678备注 第一阶段 1.时间自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小结一 次. 总结 重新部署 第二阶段 总结 跟进销售 第三阶段 表表44 第第一一阶阶段段进。

23、弱电主系统月点检表 日期: 工作项目 要 求 工作项目 要 求 检查 清洁 调整 试验检查 清洁 调整 试验 消 防 保 安 消防主机 有 线 电 视 卫星天线 监视器卫星接收机 监视主机有线接收设备 巡更主机VOD设备 门禁主机调制器 接。

24、弱电分配系统月点检表 日期: 工作项目 要 求 工作项目 要 求 检查清洁调整试验检查 清洁 调整 试验 消 防 系 统 楼显 有 线 电 视 干线放大器 模块楼层放大器 烟感用户放大器 温感分配器 诱导灯分支器 应急灯 背 景 音 乐 楼。

25、低压柜运行记录 日期: 名称 功 能 时间 总柜 总柜 电压V 电流A 有功电度倍率 无功电 度倍 率 功率 因数 电压V 电流A 有功电度倍率 无功电 度倍 率 功率 因数 Vab Vbc Vca a b c 电 度 表 读总数 峰 值 。

26、绩效考核面谈表绩效考核面谈表 记录编号: 部 门 考核人 被考核人 面谈 时间 时至 时 面谈内容指引 面谈概要 过去一季度的主要工作内容以及完成情况 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 工作中需要的支持资源情况,团队工作情况. 是否需要。

27、 培训签到表培训签到表 编号编号 BTRL311 培训内容 培训讲师 培训地点 培训时间 培 训 签 到 姓名 部门 姓名 部门 姓名 部门 备注 REVISITION:A00 。

28、1,包括分判计划部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 动动 态态 控控 制制 表表 项目名称: 序序号号成成本本项项目目名名称称 成成本本目目标标 万万元元 合合同同编编号号合合同同价价 一一临临时时工工程程费费用用 1.1施工用水电道。

29、 施工过程中的成本管理作业办法施工过程中的成本管理作业办法 一 管理目标 1事先对施工方案进行预测评审,确定经济合理的施工成本. 2施工过程中动态监控施工成本的变化,控制建安成本的发生. 二 管理办法 1项目部组织相关部门评审施工图设计的工。

30、第 1 页 策划过程中的成本管理作业办法策划过程中的成本管理作业办法 一管理目标 1 测算不同策划方案的投资与收益,从经济角度选择合理的项目总体规划方案. 2与销售价格建造标准交房标准综合互动考虑,确定项目投资各组成部分 的成本限额. 二管。

31、 第 1 页 设计过程中的成本管理作业办法设计过程中的成本管理作业办法 一 管理目标 1对设计图进行经济性评审,确定设计工程造价是否满足设计限额要求. 2审查设计变更的经济合理性,控制设计变更的发生. 二 管理办法 1成本控制中心根据策划方。

32、 武汉公司质量管理体系作业指导书武汉公司质量管理体系作业指导书 文件编号 版 本 号 生效日期 室外景观照明安装工程质量控制流程室外景观照明安装工程质量控制流程 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日。

33、成本动态控制表成本动态控制表 项目名称: 编制时间 序号序号 项目名称项目名称 目标目标成本成本 合同编号合同编号 合同价合同价 合同结算价合同结算价 本月本月目标目标成本成本 预测预测 备注备注 。

34、 1 协议书协议书 甲方全称 :甲方全称 : 以下简称甲方以下简称甲方 乙方全称 :乙方全称 : 以下简称乙方以下简称乙方 为了美化春城,更快更好地改造长春市路灯状况,实现亮化春城, 美化春城 .经市领导同意,市建委批准,由乙方投资建设前进。