房地产估价质量控制制度

1、控制标准,用于指导各项目的工程质量管理,统一工序流程明确细部做法以及规范管理动作.3 适用范围适用于金辉集团所有在建项目.4 附件附件4331金辉集团地下工程防水质量控制标准附件4332金辉集团屋面构造及防水质量控制标准附件4333金辉集团。

2、 滴水线 槽处理 平整度检 查处理 门窗洞角 部铺贴网 格布加强 抹面胶浆 铺耐碱网 格布或 钢丝网 抹压 第二遍抹 面胶浆收 平 保温层保温层 质量检验质量检验 外墙雨落 水管支座 安装栏 杆锚固位 预留 设置锚 栓,抗拔 检测 高层或面。

3、 饰面层抗 拔检测 饰面砖 清洗 刷分格缝 涂料 弹线贴分 色保护条 滿刮腻子 打磨平整 取保护条 刷喷涂 料二遍 外饰面外饰面 质量检验质量检验 吊篮架 外架拆除 外墙饰面外墙饰面 大面外饰面按 前述流程实施 涂料饰面 吊篮搭设 门窗栏杆。

4、定 1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 502422002 2建筑给水排水设计规范 GB 500152003 3室外给水设计规范 GB 500132006 4厂家的技术标准 给水安装质量控制要求 二材料进场质量控制要点 暖卫设备。

5、九 栏杆安装质量要求 十 栏杆外观及防腐要求 十一 栏杆成品保护 6 门窗栏杆质量控制标准 一门窗安装工艺流程 洞口测量复核 划线定位 塞缝打发泡剂 门窗洞口 侧边粉刷 打胶 门窗扇及玻 璃安装 五金配件安 装 钢副框安装 主框安装固定 按。

6、性判断 施工单位办理交接 手续并保管 材料设 备检验 记录 拆 除 维 修 未用部 分换 退货 材料设 备检验 记录表 质量处罚 索赔 索赔文件 工程联系单 施工单位编制材料设备质 量控制措施并上报 工程部复审 项目公司审核会审,区域公司批。

7、基资料整理审核 打桩记录 成桩 桩基施工 施工整改 技术参数检测隐蔽工序验收 合 格 完 整 公司桩基管理规程 规定 施工合同图纸定位坐 标资料地勘报告 公司监理工作要求 桩基施工质量控制桩基施工质量控制 施工异常会审 处理措施审核 三通一。

8、术交底 3场地交接 4工法样板已有PPT 二事中控制 1铺贴 2其他 三事后控制 1返修处理 2成品保护 剪力墙免抹灰踢脚线做法 拆模 贴砖 一事前控制精装优化 优化时注意是否影响门套安装 过 梁 与 框 梁 等 截 面 挂 梁 剪 力 墙。

9、提出审查意见; 2.3 在项目开工前,工程部负责落实以下工作: 要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工 程部专业工程师,对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系 技术管理体系和质量保证体系进行审核,主要审核以下内容:质量。

10、 工 工 艺施 工 工 艺 报验报验 说明:报验后检查发现同一检说明:报验后检查发现同一检验批主控项目有一项及一般项目有超出验批主控项目有一项及一般项目有超出 10的缺陷点时,即停止验的缺陷点时,即停止验 主体工程质量控制流程主体工程质量控。

11、勘探工程的施工质量监控程序,保证勘探工程的质量满足公司和国家规范标准要 求. 2.适用范围 本程序适用于金地集团武汉公司开发的房地产项目中所有包含有勘探工程的项目,对 勘探工程进行施工质量的控制. 3.定义 无. 4.职责 职责表 参与或配。

12、程图 WHGCZ28P01 施工组织设计施工方案报审 监理 A2 表 提交图纸会审疑问 监理 A2.2 表 提前提交甲供材料计划 材料设备订货单 场地方格网标高量测报审 监理 A 表 办理场地交接手续 附表一 隐蔽验收及工序报验 监理 A4。

13、质量控制流程桩基础工程质量控制流程 质量保证体系 质量保证措施 施工方法 需用机具报验 打桩顺序 进行图纸会审确定技术参数或打试桩确定 现场点位复核 现场场地标高测量 桩的出厂合格证明检查 原材料,构件见证取样送检 成品桩质量检查外观弯曲裂。

14、方内部检查表格:附表一一 室内燃气立管定位及引入管位置确认 表 备注:每种户型第一户钻孔前报验 第二次报验 甲方内部检查表格:附表二 燃气立管检查记录表 备注:每种户型的第一条立管做完毕后即报验 第三次报验 甲方内部检查表格:附表二 备注。

15、工组织方案报审施工单位上报 注:施工前 10 天内上报施工组织方案报审资料 第二次材料报验 注:没有报验或未经甲方充许的材料不得施工使用 第三次室外管网隐蔽验收 甲方内部检查表格: 附表一 第四次室内外设备安装 甲方内部检查表格:附表二 施。

16、验及抽查检测资料 9 分项分部工程质量验收记录 10 工程质量事故及事故调查处理资料 11 新材料新工艺施工记录 12 1 给 排 水 与 采 暖 图纸会审设计变更洽商记录 2 材料配件出厂合格证书及进场检试验报告 3 管道设备强度试验严密。

17、工程师签认 基础工程施工 承包单位处理 口头通知 发备忘录 发监理通知 口头通知 发备忘录 发监理通知 。

18、容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作.进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:一事。

19、并通过市场调查归纳分析等方法搜集整理必要的估价技术参数基础数据,包括:1.各地段住宅商业办公工业等各类型房地产的市场价格和租赁价格;2.土地基准地价征地补偿费各种规费及配套文件;3.房屋重置价格及配套文件;4.新建房屋造价水平及成本费用构。