房地产公司工程质量控制管理制度（14页）.doc-地产文库

房地产公司工程质量控制管理制度（14页）.doc

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管理制度

上传人：ven****re 编号：81773 2021-04-01 14页 32.50KB

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1、工程质量控制管理制度工程质量控制管理制度 1 1、目标：、目标：通过规范施工过程质量控制活动，防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行（下道工序）施工。 2 2、施工准备阶段的质量控制、施工准备阶段的质量控制 2.1 在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文件； 2.2 在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见； 2.3 在项目开工前，工程部负责落实以下工作：要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质2、量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送工程部备案。检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果；控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网、临时水准点的测量成果；（3）对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，并送工程部备案。 2.4 3、场地平整及压实是否满足施工要求； 2.5 施工道路及路况质量是否满足运输要求； 2.6 施工水、电是否满足施工要求； 2.7 施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场； 3 3、施工过程中的质量控制：、施工过程中的质量控制： 3.1 工程部专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点：要求并参与对施工过程进行巡视和检查，要求并参与在施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时密切注意一切不利于质量的事件，将此纳入现场日常管理工作范围，并行使跟踪、督促、控制、管理。 3.23.2 对管理的工程项目的隐蔽工程施工、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应要求进行旁站；应要求并亲自参与对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁下道工序施工， 3.3 对管理的工程项目发现施工存在重大质量

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