房地产企业目标成本

1、绝密 绝密 编号： 编号： 项目 项目 目 标 成 本 控 制 责 任 书 目 标 成 本 控 制 责 任 书 编制依据及说明编制依据及说明 1项目发展部：土地出让合同报批报建费用明细； 2 设计部：实施方案设计图纸及规划指标建造标准与 材。

2、第 1 页 共 11 页 项目成本标准的编制与使用规则 项目成本标准的编制与使用规则 目 录 目 录 第一节第一节 总则. 3总则. 3 一适用范围 . 3一适用范围 . 3 二各阶段成本标准的定义 . 3二各阶段成本标准的定义 . 3 三。

3、目目标标成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地费用 01010101土土地地出出让让金金 01020102土土地地开开发发费费 01030103土土地地拆拆迁迁补补偿偿费费用用 01040104大大市市政政配配套套费费 0105010。

4、规规划划指指标标表表 总占地面积m2建筑用地面积注1 建筑物占地面积m2建 筑 密 度注2 计容积率面积m2容 积 率注4 绿地率注3围墙长度 道路用地合计路面车行道硬质铺装车广场 0 绿化用地合计公共绿地宅间绿地底层私家花园绿化 0 红线。

5、目目标标成成本本修修订订审审批批表表 日日期期： 年年 月月 日日 序号用款项目原金额元修订后金额元 一一土土地地征征用用及及拆拆迁迁补补偿偿费费 二二前前期期费费 三三建建安安工工程程费费 四四基基础础设设施施建建设设费费 五五公公共共配。

6、标题：二号宋体加粗，居中项目目标成本编制作业指引四号宋体编制日期2012730审核日期2012730批准日期2012修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012.07.30D根据2012架构调整修订目标成本编制作业指引1. 目的。

7、大区城市地块名案名分期数 编制时间对应设计阶段当期分期 占地面积地震烈度产品线人防级别 总建筑面积0场地类别地面粗糙度人防面积 地上计容建筑面积 地上不计容建筑面积m2 可售面积m2 基底面积m2 m2 0m2 会所m2 幼儿园m2 学校m。

8、成本项目 一期目标成本 万元 跨期目标成本 万元 第一责任部门权重其它责任部门权重控制要点 可售面积 一土地获得价款 1政府地价100 2政府收益金100 3出让金100 出让金标准：住宅223元m2,公建326元m2,面 积需经成本管理部。

9、第 1 页，共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

10、项项目目目目标标成成本本调调整整表表 工程名称： 工程成本 非工程成本 填报 部门 日期 复核 制表 人 选择方式1不使用预备费： 2使用预备费： 3调整目标成本： 拟调成本细项原成本标准数 上次调整后目 标成本数 本次拟调整数本次批准调整。

11、目目标标成成本本确确定定审审批批表表 项项目目： 项项目目名名称称 项项目目范范围围 项项目目总总价价 附附件件 目目 标标 成成 本本 明明 细细 确确 定定 审审 核核 会会签签 项项目目成成本本部部 成成本本管管理理中中心心 工工程程。

12、填填表表指指引引 1本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
2 本表填报主责门为合约部，财务部设计部开发部营销部配合，其中前期及后期费由开发部填写；设计费由 设计部填写；建筑安装工程费基础设施费及公共配套设施费由合。

13、项项目目总总成成本本估估算算表表方方案案设设计计阶阶段段 初初设设阶阶段段 施施工工图图阶阶段段 序号项 目计算依据单位数量单价静态估算合计 总建筑面积 单方成本 比率品控标准 总总建建筑筑面面积积 建筑面积m2159,900 独栋建筑面积。

14、 成本控制要点应用指南成本控制要点应用指南 试 用 本 编者按编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本 控制要点应用指南。
其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵 盖。

15、第 1 页，共 4 页 项项目目 期期预预算算成成本本明明细细 占地面积: 万m2地上容积率：注：所有建筑物均需按层数不同分别列项 时间： 序序号号项项 目目 住住宅宅合合计计 栋栋 含含 商商住住两两用用 多多层层住住宅宅 栋栋小小高高层。

16、成成本本分分析析 项项 目目取取费费标标准准取取费费基基数数总总 计计 总总建建筑筑面面积积单单 位位成成本本 单单位位: :万万元元元元m2m2 一一土土地地费费用用 土土地地价价值值 契契税税 合合计计 二二策策划划费费用用 市市场场调。

17、1，包括分判计划部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 动动 态态 控控 制制 表表 项目名称： 序序号号成成本本项项目目名名称称 成成本本目目标标 万万元元 合合同同编编号号合合同同价价 一一临临时时工工程程费费用用 1.1施工用水电道。

18、 344 目标成本管理制度目标成本管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目标成本管理体系。

19、 目标成本管理流程目标成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本管理流程目标成本管理流程 1. 范围范围 适用于公司。

20、 目标成本调整流程目标成本调整流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本调整流程目标成本调整流程 1. 范围范围 适用于公司。

21、方方案案设设计计成成本本限限额额 序序号号项项目目投投资资额额 单单方方造造价价 元元 平平米米 估估算算 总总建建筑筑面面 积积 销销售售面面积积 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 标标1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

22、 目标成本调整申报表 项目名称 提出部门 日期 经理 经办人 目标成本 调整前目标成本 调整值 调整后目标成本 主题 调整内容 审批部门 审批意见 表单编号：GYZYYGQRCG014 。

23、第 1 页，共 4 页 责责任任目目标标成成本本表表 编号：KWGWRZJ07 版号：A0 页码：第XX页 共XX页 成本项目 期目标成本 万元 跨期目标成本万 元 第一责任部门权重其它责任部门权重控制要点 可售面积 一土地获得价款 1政府。

24、目标成本目标成本估算估算表表 分摊标准说明 类型1类型2类型3商业平均类型1类型2类型3商业合计 建筑面积0.000.000.000.000.00 可售面积0.000.000.000.000.00 一一土地获得价款土地获得价款0.00 1政。

25、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72,。

26、1 1 规划设计阶段的成本管理 成本管理和法务部 2013年1月29日 2 问题思考 1竞争对手4000都挣钱，永泰的5000怎么还不挣钱 2成本财务怎么把成本算这么高利息税金这么高 3目标成本为什么总是被突破 4目标成本应该什么时候制定 。

27、目标成本分解中如何匹配单位 专业和考核责任成本管控 第12课 总25课 1 2 3 4 5 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续良。

28、精装修目标成本测算关注要点 第11课 总25课 1 2 3 4 5 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续良好经营持续良好经营 2.。

29、拓展阶段，目标成本关注的人和事 第7课 总25课 1 2 3 4 5 6 提供成本测算供投资 决策参考 提交成果要求快， 能迅速修改 拿地 1.上市公司：业绩要求 4.资金盈余 5.持续良好经营 2.准备上市公司：资产 3.非上市公司：利润。

30、第 1 页，共 6 页 公公摊摊费费用用测测算算及及拆拆分分指指引引 成成本本项项目目 编编码码 成成本本项项目目名名称称 计计算算依依据据 与与说说明明 分分摊摊原原则则 总总述述目目标标成成本本测测算算时时的的分分摊摊原原则则实实际际成。

31、 第 1 页 共 6 页 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 6 页 一一 作业作业指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落。

32、 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一一 作业作业指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实可研版目标成本规划方 案版目标成本施工图版目标。

33、解读成本策划 解读成本策划 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心内部资料请勿外传 成本策划的前世今生 成本策划的前世今生 成本管理中心内部资料请勿外传 理理得清 得清 预预得准 得准 控控得住 得住 成本管理中心。

34、目标成本动态成本制度宣贯 目 录 一 二 三 房地产开发过程中的成本管理 集团的成本管理考核制度 目标成本 四 动态成本 一房地产开发过程中的成本管理 拿地 阶段 项目 策划 方案 设计 施工图 设计 招标合 同签订 合同 实施 投 资 估。

35、房地产企业成本控制流程房地产企业成本控制流程配 合 企业 市 场差 异 化定位前期规划阶段前 期 规划费用项目可行性研究费水文地质勘测费水文地质勘测费水文地质勘测费避 免 先入 为 主和 要 素考 虑 不同是又有条件的可行，对可行前提条件把。

36、目标成本管理实施细则参考目标成本管理实施细则参考1.1. 目的目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
2.2. 范围范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。
为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和。

37、xx 房地产目标房地产目标目标成本控制目标成本控制责责任任书书编制依据及说明编制依据及说明1项目发展部：土地出让合同报批报建费用明细；2 设计部：实施方案设计图纸及规划指标建造标准与材料部品标准；3工程管理部：钢筋砼砌体等结构指标，招标工作。

38、 编号：编号： 项目项目目目标标成成本本控控制制责责任任书书编制依据及说明编制依据及说明1项目发展部：土地出让合同报批报建费用明细；2 设计部：实施方案设计图纸及规划指标 05 年 3 月 17 日版建造标准与材料部品标准；3工程管理部：钢。

39、项目工程目标成本管理办法项目工程目标成本管理办法1目的：目的：以 工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。
2范围：范围：工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费地基。

40、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号:MLJYYGWICBG001版号:A0 页码:第 2 页 共 3 页编号:MLJYYGWICBG001版号:A0 页码:第 2 页 共 3 页 地产业务流程管理体系文件1. 目的1. 目。

41、344目标成本管理制度目标成本管理制度编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人3451.1. 目的目的1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一,是实施。

42、项目成本目标调整审批表项目成本目标调整审批表项目名称:分公司填写经办部门日 期目标成本调整事项相关原目标成本预计增加成本成本增加幅度调整原因说明有关部门和领导意见集团成本部意见集团相关业务部门意见集团分管副总意见总经理意见董事长意见注:1。