项目成本目标调整审批表项目成本目标调整审批表项目名称：分公司填写经办部门日 期目标成本调整事项相关原目标成本预计增加成本成本增加幅度调整原因说明有关部门和领导意见集团成本部意见集团相关业务部门意见集团分管副总意见总经理意见董事长意见注：1，本表应由分公司填写，以电子表格形式报送集团；2，分公司的经办部门一般为成本管理部，也可以是相关项目部；3，分公司有关部门和领导的意见栏内，应概括说明此次目标调整是否已知会分公司相关业务部门（如设计、营销）和征得相关领导（如项目总经理、主管成本的副总或总监）的同意；4，如果以网上传签方式进行目标成本调整的审批，则不需填写本表；5，集团相关业务部门是指集团技术管理部、经营管理部等成本变动涉及的部门，视项目具体情况而定；6，成本目标若是减少，则表中相应数值为负值；
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