1、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-WI-CBG-001版号：A/0 页码：第 2 页 共 3 页编号：MLJY-YG-WI-CBG-001版号：A/0 页码：第 2 页 共 3 页 地产业务流程管理体系文件1. 目的1. 目的明确项目目标成本的编制程序和编制方法。 2. 适用范围2. 适用范围 适用于集团项目方案设计完成后，在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基 础上，确定项目正式目标成本。 3. 术语和定义3. 术语和定义3.1. 目标成本：集团成本经营管理的目标，是集团作为目标和控制指标而预先制定的低于 目前成本和努力去实现的成本。 4. 职责 4.
2、 职责4.1. 工程技术管理中心 4.1.1. 提供详细的初步设计方案。 4.1.2. 提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。 4.1.3. 提供勘察设计费用信息。 4.2. 财务管理中心 4.2.1. 负责目标成本中的管理费用、财务费用。 4.3. 开发公司工程管理部 4.3.1. 负责提供目标成本中监理费用明细信息。 4.4. 营销管理中心/开发公司营销中心 4.4.1. 负责提供前期产品定位策划阶段的费用和项目营销推广的营销费用明细信息。 4.5. 开发管理中心/开发公司开发部 4.5.1. 负责提供目标成本中的土地获得价及相关咨询费。 4.5.2. 负责提供目标成本中前期报批报建费用明
3、细信息。 4.6. 成本管理中心 4.6.1. 负责收集建立工程成本信息库来支撑测算。 4.6.2. 负责目标成本中工程成本项目的目标编制：包括前期费用（除报批报建费用） 、主 体建安费用、公共管网配套费用、小区景观费用、小区公建配套费用、物业完善费用，以及精装修费用。 4.6.3. 负责汇总编制项目目标成本。 5. 工作程序5. 工作程序 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号：MLJY-YG-WI-CBG-001版号：A/0 页码：第 3 页 共 3 页编号：MLJY-YG-WI-CBG-001版号：A/0 页码：第 3 页 共 3 页 地产业务流程管理体系文件5.1. 资料准备阶段 5.1.1. 各相关部门收集相关成本信息数据。 5.2. 编制阶段 5.2.1. 成本管理中心负责根据 目标成本测算表 ， 按照成本分类的七大项逐项进行编制。 5.2.2. 土地获得价、政府报
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