1、房地产企业成本控制流程房地产企业成本控制流程配 合 企业 市 场差 异 化定位前期规划阶段前 期 规划费用项目可行性研究费水文、地质勘测费水文、地质勘测费水文、地质勘测费避 免 先入 为 主和 要 素考 虑 不同是又有条件的可行，对可行前提条件把握是又有条件的可行，对可行前提条件把握是又有条件的可行，对可行前提条件把握是又有条件的可行，对可行前提条件把握战略研究阶段战略分析费用正常调研费用重视对政策制约因素和优惠条件的研究进行市场差异化定位重视对手分析及开发战略项目设计阶段总体设计费用扩初设计费用施工图设计费用做 好 设计 招 标工作推行限额设 计重视图纸审计，包括技术规范、功能和成本、避免事
2、后变更提 高 专业 人 员素 质 和团 队 能力工程管理阶段基础设施建造成本工程建筑安装成本利用合同约定规避免避免材料价格上涨风险组织好原料和设备招标工 作重视对工程量清单、设备技术指标及合同的推 敲发 挥 监理 单 位的作用，让 其 在进度、 质量 和 成本 管 理中 担 起责任严格现场签证（工程量和价格）注重过程管理，并把好验收关事后考评与总结分析，建立工程成本数据库重 视 平时 对 新材料、 新工 艺 的调 查 和收集， 建立 企 业材料库市场营销阶段广告宣传及市场推广费售代理费用其他销售费用做好营销调查工作筛选合适的销售代理机构做好广告效果评价工作售后管理阶段保修费用做好商品房的使用说
3、明和保养书，分清开发商、物业管理公司和用户各方应承担的保修责任和费用选择业务水平和管理素质高的管理公司加大对物业在使用中得监管力度和维护保养， 从而达到减少保修量提高开发商信誉的目的战略阶段战略分析市场调研前期规划阶段产本估算土地成本办理相关费用阶段项目设计阶段投资概算修正概算施工图预算工程管理阶段招投标管理采购成本管理进度控制质量控制工程变更管理预算差异分析工程决算测算市场营销阶段广告宣传及推广费用销售代理费其他销售费用销售服务阶段返工成本销后管理随着近两年国家对房地产市场宏观调控的加强， 各大城市的房市交易量和房价开始下降，而企业的成本却越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。拥有全面计划预算和成本控制优势是房地产企业持续发展的源动力。因此，在此种形势下，结合我公司的实际情况，编制以下成本控制流程，以使开发项目的成本得到有效合理的控制，确保项目经济效益的实现
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