2013年房地产规划设计阶段成本管理方案（含目标成本案例）.pdf
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2013年房地产规划设计阶段成本管理方案（含目标成本案例）.pdf
1、1 1 规划设计阶段的成本管理 成本管理和法务部 2013年1月29日 2 问题思考？ 1、竞争对手4000都挣钱，永泰的5000怎么还不挣钱？ 2、成本财务怎么把成本算这么高？利息、税金这么高？ 3、目标成本为什么总是被突破？ 4、目标成本应该什么时候制定？ 5、如何确定目标成本？ 3 目录 一、如何认识规划设计 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 三、 “目标成本”是成本管理的前提 四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法 五、项目规划阶段的成本优化 六、建筑设计阶段的成本优化 七、材料设备选用的成本优化 八、景观方案的成本优化 九、施工图阶段的成本优化 十、实现成本效益最大化的一些途
2、径 十一、目标成本案例分享 4 一、如何认识规划设计 5 房地产规划设计的全局观-全程设计 投 资 决 策 阶 段 规 划 设 计 阶 段 建 设 阶 段 销 售 阶 段 项 目 后 评 估 阶 段 房地产全程设计运作 房地产全程策划运作 6 规划设计决定品质、成本和品牌规划设计决定品质、成本和品牌 房地产产品 房地产产品 用 地 选 择 50% 规 划 设 计 30% 销 售 执 行 20% 规划设计决定70-85%的工程成本 名牌产品造就品牌企业 企业的竞争实质上是产品的竞争 7 规划设计在投资决策阶段的工作 设计产品初步概念 初设产品类型 研究用地同产品的匹 配关系 用地对设计的影响 容
3、积率对产品的影响 环境对产品的影响 配套对产品的影响 市场对产品的影响 对用地环境的研究 对项目用地的研究 对现有产品的调研、 分析 了解市场产品水平 及特征 预测产品发展趋势 了解分析客户需求 寻找创新模式 8 设计管理部门应发挥市场策划作用 设计管理部门 设计管理部门 设计成果 设计成果 设计要求 （设计任务书） 设计要求 （设计任务书） 房地产产品 房地产产品 策划意图 市场目的 策划意图 市场目的 9 全程设计对成本管理的意义全程设计对成本管理的意义 加强预控。 在控制成本低的阶段进行控制 这是全程设计的效益和核心价值 10 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 11 规划设计阶段成本管理的宏观意识 规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重 要阶段之一 规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设 全过程成本管理的意识 规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本 管理的宏观意识 成本管
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