报建采招

1、项目成本管理的全过程 结算 竣工 施工 变更 签证 支付 动态成本 合同管理 发包 招标筹划 扩初施工图 方案 目标成本分解 目标成本调整 目标成本 成本测算 定位 可研立项 成本测算 目标成本管理是主线,合约规划是核心 责任成本管理是保障。

2、招招标标采采购合同支付条款合同范本购合同支付条款合同范本 说明:本合同范本相关条款根据现金价格及商票价格两种招标方式进行设计, 下划线部分数字或内容仅作为示例,由大区或项目公司自行确定. 甲方:指招标人即华润置地项目公司 乙方:指投标人即供。

3、项目成本管理的全过程 结算 竣工 施工 变更 签证 支付 动态成本 合同管理 发包 招标筹划 扩初施工图 方案 目标成本分解 目标成本调整 目标成本 成本测算 定位 可研立项 成本测算 目标成本管理是主线,合约规划是核心 责任成本管理是保障。

4、圣诞跨年 中骏商业10周年活动策划案 11.3012.6 前期预热 12.7 圣诞奇乐亮灯 12.2112.21 2525 魔幻圣诞魔幻圣诞 幻趣玩幻趣玩DAYDAY 12.3112.31 1.11.1 幻乐制燥幻乐制燥 新岁绽放新岁绽放 。

5、园林规划报建审批园林规划报建审批 申请服务必备材申请服务必备材 料料 1建设项目规划方案文本附电子介质 2市规划部门签发的有关绿地率指标的文件复印件 核准 原件 3建设单位法人代表委托书 结案期限结案期限 5 个工作日 行政服务流程行政服务。

6、CHINA PROPERTIES GROUP CHINA PROPERTIES GROUP 科学筑家科学筑家 项目管理之总结项目管理之总结 地产项目管理地产项目管理 报建指南报建指南 项目管理者项目管理者 杨波杨波 CHINA PROPER。

7、CHINA PROPERTIES GROUP CHINA PROPERTIES GROUP 科学筑家科学筑家 项目管理之总结项目管理之总结 地产项目管理地产项目管理 报建指南报建指南 CHINA PROPERTIES GROUP 目录目录 。

8、 成都市房地产开发项目成都市房地产开发项目 报报 建建 流流 程程 1 A A申请建设项目选址意见书须知建筑类申请建设项目选址意见书须知建筑类 B B申请规划设计条件建设用地规划许可证须知建筑类申请规划设计条件建设用地规划许可证须知建筑类 。

9、事事 项项办办事事流流程程办办理理部部门门正正常常办办理理时时间间我我部部办办理理时时间间 1 办理建设用地规 划许可证 提交以下资料并填写相关申请表企业执照等常规资料送规划局审批规划局规划科20个工作日35个工作日 1土地成交确认书土地房。

10、集团采购管理条线发现之旅集团采购管理条线发现之旅 集团成本招采条线跨界学习 之 项目总应具备的运营思维 房地产项目房地产项目总经理应具备的总经理应具备的运营知识运营知识 目目 录录 项目运营:规模发动机项目运营:规模发动机利润利润监监控者控。

11、 工程设计招采成本宣讲 1 2 房地产开发不是高科技行业,但却是一个非常复杂的系统.房地产开发不是高科技行业,但却是一个非常复杂的系统. 原因有三:原因有三:1 1生产周期长;生产周期长;2 2涉及专业多涉及专业多 3 3政府监管多.政府监。

12、大运营视角下项目总经理的 成本与招采合约管控 未来只有两类房地产企业能生存 强龙 地头蛇 10的房地产企业,占据90的市场 1090 投资人股东希望看到的 管理结果 多 项目利润 快 时间 好 质量 省 成本 稳 风险 读懂投资人 项目 经。

13、报报 建建 流流 程程 序序号号工工作作批批次次名名称称主主管管部部门门合合作作单单位位部部门门所所需需到到达达的的情情况况序号12345取得资料 所所需需资资料料清清单单备备注注阶阶段段 1A1A1设计报规规划勘察设计科规划设计院项目过规。

14、大运营视角下项目总经理的 成本与招采合约管控 未来只有两类房地产企业能生存 强龙 地头蛇 10的房地产企业,占据90的市场 1090 投资人股东希望看到的 管理结果 多 项目利润 快 时间 好 质量 省 成本 稳 风险 读懂投资人 项目 经。

15、微利时代,房企成本招采必 须精细化管控,如何做到配得妙 管的住控的好,老板看的懂 第2课 总25课 1 2 3 4 5 高周转 高品质 低成本 成本管理总思路 房企三大核心竞争力 工作前置,拿地即报件开工 运营计划考核严格 快开工快销售快回。

16、目标成本分解中如何匹配单位 专业和考核责任成本管控 第12课 总25课 1 2 3 4 5 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续良。

17、BONZER 供应商管控要点 第20课 总25课 BONZER 1 3 2 4 目录 5 6 供应商分级管理体系框架 供应商管控七步法 供应商谈判五要点 供应商管理标准案例 中小房企招采人员的现状: 来源不足 采购过程是否透明 成交价格水平。

18、扩初和施工图阶段,目标成本如何选取量 价指标 第10课 总25课 1 2 3 4 5 6 7 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续。

19、如何通过营销设计联动,构建成本 标准化体系 第3课 总25课 1 2 3 4 5 一产品标准化建设价值 产品标准化全面提升公司经营能力 加强产品竞争力 实现品牌溢价 提升用户忠诚度 降低成本 针对客群去化快 缩短设计周期 减少设计变更 净利。

20、横向合同边界划分纵向合同结构拆解 合约规划工程界面划分管控 第13课 总25课 1 2 3 4 5 1招标; 2动态成本监控 动态成本监控 到位 动态成动态成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持续良好经营持续良好经营 2.2. 3.3. 。

21、招标策划招标组织管控要点 第19课 总25课 BONZER 1 3 2 4 目录 5 6 合约规划与招标策划的关系 招标策划关联要素分析 招标策划管控内容 招标计划编制要点 采购管理核心内容 招标七个阶段管控要点 一合约规划与招标策划关系 。

22、BONZER 企业标准招标文件建立要点 第23课 总25课 BONZER 1 3 2 4 目录 5 6 企业标准招标文件编制思路 企业标准招标清单类型分析 企业标准招标文件类型要点分析 企业标准招标文件内容组成要点分析 企业标准招标清单编制。

23、BONZER 战略导向,站在经营视角进行 体系化的成本管控 第1课 总25课 BONZER 成本业绩指标体系 经营分析管理 目录 经营视角的成本管控 研讨主题及作业 业务流程体系 1 2 3 4 5 公司战略:高效优质增长 一经营视角的成本。

24、精装修目标成本测算关注要点 第11课 总25课 1 2 3 4 5 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续良好经营持续良好经营 2。

25、BONZER 如何提高工程结算质量和效率 第24课 总25课 BONZER 1 3 2 4 目录 5 6 如何提高工程结算质量 如何提高工程结算效率 如何规避结算风险 工程行业: 1干得好不如算得好 2报审结算留多少空间,怎么留置 常见结算。

26、拓展阶段,目标成本关注的人和事 第7课 总25课 1 2 3 4 5 6 提供成本测算供投资 决策参考 提交成果要求快, 能迅速修改 拿地 1.上市公司:业绩要求 4.资金盈余 5.持续良好经营 2.准备上市公司:资产 3.非上市公司:利润。

27、BONZER 材料部品集采土建分包工程及精装修总包 招标管控要点 第22课 总25课 BONZER 1 3 2 4 目录 5 部品材料集采管控要点防水 栏杆分包工程招标管控要点 精装修总包招标管控要点 部品材料集采管控要点室内门 外立面门窗。

28、房企后千亿时代下的招采管理探索 CONTENTS 01 中梁千亿历程 02 招采管理探索 PART ONE 中梁千亿历程 中梁的千亿历程: 在战略指引下,全国房企排名综合实力稳步攀升:49名2016 29名2017 TOP202019 销售。

29、建设报件流程图及报件资料建设报件流程图及报件资料房建及市政项目房建及市政项目 1 1发改委立项或者备案发改委立项或者备案 2 2规划选址意见书规划选址意见书 3 3规划用地许可证规划用地许可证 4 4规划方案审查预审规划方案审查预审 附附 。

30、地产报批报建地产报批报建办理流程用地申请项目立项消防报建防雷报建规划报建验收申请办理产权证: 用地办事程序 :一征使用地程序和收费标准1征使用农村集体所有土地程序:1在被征使用土地所在地的村发布征使用地公告;2 市规划国土局镇规划建设办公室。

31、CHINAPROPERTIESGROUPCHINAPROPERTIESGROUP科学筑家科学筑家项目管理之总结地产项目管理报建指南CHINAPROPERTIESGROUP目录房地产项目的开发报建内容:一项目报建流程二项目设计审批三项目工程办。

32、图纸要求及项目图纸要求及项目图纸内容要求图纸内容要求备注备注1.1.区域位置图及现状图区域位置图及现状图1.表示该项目所在镇区域的方位标注指北针和基地坐标2.反映规划区的区域位置用地范围用地性质等基本情况;反映周边地区的场地利用情况,包括自。

33、1 区位分析中建大厦位于上海浦东新区陆家嘴竹园商贸区 2115 地块上,属于浦东新区陆家嘴金融贸易区域,该区是全国唯一以金融贸易区命名的国家级开发区,按照上海市人民政府确定的发展规划要求,该区域将建成以经济金融贸易等第三产业为主要功能的地区。

34、报报批批报报建建费费用用测测算算表表编号:YDCBBD004版号:1.0页码:第 页 共 页项目名称: 编制部门:编制时间:序序号号测测算算项项目目测测算算依依据据测测算算费费用用备备注注 土土地地成成本本 土地出让金 居民动迁费 土地出让。

35、参参考考文文件件. .报报批批报报建建项项目目清清单单序序号号报报建建项项目目主主管管部部门门2.12.1计计划划立立项项规规划划局局2.22.2房房地地产产证证申办红线图用地方案图 地籍测绘大队申报规划设计要点规划局办理宗地图地籍测绘大队。

36、成都房地产开发报建流程必备条件1建设用地选址意见表2土地权属证明文件:1出让转让或划拨土地,需提供征地批准文件或供地文件县级以上国土部门土地出让转让或划拨意见书1 份;2自有招标拍卖挂牌土地,需要提供相关土地权属文件国土证国土出让合同或划拨。

37、房地产二级开发报建流程图房地产二级开发报建流程图国有土地使用证初步环评项目可研究性报告购买地形图规划方案设计招标规划局规划设计条件项目立项年度投资计划发改局规划方案设计总平图以及建筑设计地勘地形图和总平图拿到就可进行选址意见书规划局建设用地。

38、房地产报建流程房地产报建流程建设工程项目报建办事指南序号项目名称审批程序申报材料承诺时限收费标准1选址意见书1.受理2.勘察3.审批4.发证1.申请 1 份属转让土地的附合同 1 份,经主管部门批准的项目建议书 1 份或其它上报计划文件 1。