地产项目产品线工程、设计、招采、成本宣讲课件（145页）.pptx
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地产项目产品线工程、设计、招采、成本宣讲课件（145页）.pptx
1、 工程、设计、招采、成本宣讲 1 2 房地产开发不是高科技行业，但却是一个非常复杂的系统。房地产开发不是高科技行业，但却是一个非常复杂的系统。 原因有三：原因有三：1 1、生产周期长；、生产周期长；2 2、涉及专业多、涉及专业多 3 3、政府监管多。、政府监管多。 没有一个部门或专业可以把一件工作从头做到没有一个部门或专业可以把一件工作从头做到 尾，更没有人能将房地产开发的全部细节搞懂。尾，更没有人能将房地产开发的全部细节搞懂。 房地产开发企业的运作问题，主要是由于缺乏系房地产开发企业的运作问题，主要是由于缺乏系 统的管理角度，从而在系统层面出了问题，这样统的管理角度，从而在系统层面出了问题，
2、这样 就需要我们用资源的优化组合、配合、协调和衔就需要我们用资源的优化组合、配合、协调和衔 接等系统手段解决。流程解决局部运行问题，系接等系统手段解决。流程解决局部运行问题，系 统才能解决整体运作问题。统才能解决整体运作问题。 盲人摸象盲人摸象? ? 2 系统创新系统创新 : 根据近二十年对房地产开发行业的实践、思考与总根据近二十年对房地产开发行业的实践、思考与总 结，我们提出了结，我们提出了 管控链管控链 、价值链和供应链、价值链和供应链 为三条主线的房地产企为三条主线的房地产企 业专业操作系统。业专业操作系统。 这是开发商企业运作必须具备的视野与能力。这是开发商企业运作必须具备的视野与能力
3、。 这是实现精细化管理的基础这是实现精细化管理的基础 房地产企业本质上不是做专业技术工作的，它是各专业资源的系统集合者。房地产企业本质上不是做专业技术工作的，它是各专业资源的系统集合者。 从某个专业或流程去理解房地产开发，无异于从某个专业或流程去理解房地产开发，无异于盲人摸象。盲人摸象。 标杆企业可以操作标杆企业可以操作100100多个项目，忙而不多个项目，忙而不 乱。而一些企业操作几个项目，就四脚乱。而一些企业操作几个项目，就四脚 朝天。朝天。差距就在系统集合能力上。差距就在系统集合能力上。 创建并创建并 完善企业的操作系统完善企业的操作系统 3 案例：案例：万科的两次扩张：万科的两次扩张：万科历史上有过两次扩展，结果大相径庭。万科历史上有过两次扩展，结果大相径庭。 第一次第一次是在是在92929393年，一下子将房地产业务扩张到十几个城市。结果是年，一下子将房地产业务扩张到十几个城市。
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