2020年房地产集团成本招采管理条线培训学习方案.pdf
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2020年房地产集团成本招采管理条线培训学习方案.pdf
1、集团采购管理条线发现之旅集团采购管理条线发现之旅 集团成本招采条线跨界学习 之 项目总应具备的运营思维 房地产项目房地产项目总经理应具备的总经理应具备的运营知识运营知识 目目 录录 项目运营：规模发动机项目运营：规模发动机、利润利润监监控者控者 3 1 2 3 目目 录录 4 5 4 目目 录录 房地产成本管理房地产成本管理 房地产项目营销管控房地产项目营销管控 房地产项目运营绩效管理房地产项目运营绩效管理 6 7 8 5 第六部分 摘要 6 “成本策划论”引领成本管理风向标 成本四问，探寻成本管理命门 合约规划，构建动态成本监控体系 成本管理实践案例 房地产成本管理 6.1 “成本策划论成本
2、策划论”引领成本管理风向标引领成本管理风向标 国内房地产成本管理的发展演变 事后成本核算型事后成本核算型 成本管理处于财务核 算的初级阶段，重点 在于核量、核价。从 业人员专业水准和素 质相对较低。 事中成本控制型事中成本控制型 以成本过程控制为主， 核心在于构建基于合 约规划的目标成本控 制体系。强调实际成 本执行过程中的动态 纠偏。 事前成本型事前成本型 关注价值工程，即强 调成本的投入产出比。 典型的成本管理前置 化即成本策划。从成 本核算控制向成本价 值工程转变；从项目 设计后端控制向项目 论证和定位前端转变 - 成 本 核 算 是 花 完 钱 后 的 财 务 算 账 ； 成 本 控
3、制 是 控 制 你 不 乱 花 钱 ， 尽 量 让 动 态 成 本 不 超 目 标 成 本 “红 线 ”；成 本 策 划 则 告 诉 你 如 何 花 钱 更 值 ， 关 注 的 是 每 一 份 成 本 的 投 入 产 出 比 。 7 对 企 业 的 价 值 管理的复杂度 2009年年成成本策划本策划 2006年年目目标成本标成本 2003年年成成本核算本核算以万科为代表的核算成本管理方法 核算型 以成本价值工程为代 表的成本策划观念 价值创造型 以合约规划为事前控制的目 标成本管理理念 控制型 成本管理的变革方向成本管理的变革方向 8 Why? 6.1 “成本策划论成本策划论”引领成本管理风向标引领成本管理风向标 房企成本管理常见问题 1 2 3 4 5 全成本管理全成本管理意识意识匮匮乏乏 组织架构上不支撑项目全成本管理 注重产品成本的事后核算 缺乏合约管理意识 合同管理存合同管理存在被
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