房地产成本招采培训-横向合同边界划分、纵向合同结构拆解.pdf
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房地产成本招采培训-横向合同边界划分、纵向合同结构拆解.pdf
1、横向合同边界划分、纵向合同结构拆解 【合约规划&工程界面划分管控】 第13课 总25课 1 2 3 4 5 1、招标； 2、动态成本监控 动态成本监控 到位 动态成动态成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持续良好经营持续良好经营 2.2. 3.3. 1、合约规划 2、材料设备市场行情了解 3、考察、入围 4、适合的招标文件 5、清单编写 6、合同交底 7、设计变更现场签证跟踪到位 8、动态监控 现状现状 资源整合能力及资源整合能力及 成本监控能力成本监控能力 核心成本核心成本 工作工作 1、施工图纸 2、技术要求 3、设计变更 4、现场签证 5、。 输入条件输入条件 一、合约规划&成本科目&
2、物业类型三者关系 1、合约规划定义 合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进 行预估，是实现成本控制的基础。 合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目 上的金额分解为具体的合同。 合约规划是从目标成本到招采计 划过程、承上启下引领过程成本 管控的一 种专业管理措施。 合约规划是整个项目过程中可能产 生的合同种类以及各合同执行要点 的纲领性文件，对于成本控制很关 键的。 7 成本测算模型的架构图 收入 销售面积*销售单价 开发成本 期间费用 税费 土地费用 前期费用 工程成本 建安预备费 营销费用 增值税及其附加 土地增值税
3、所得税 1、住宅销售收入 2、商业销售收入 3、储藏室销售收入 利润 4、车位收入 可销售车位*销售单价 1001.01.01 土地取得价款 1001.01.02 土地补偿款 1001.01.03 大市政配套费 1001.01.04 土地契税 1001.01.05 土地交易费 1001.01.06 其他土地成本 1001.02.01 报建报批费 1001.02.02 七通一平费 1001.02.03 勘察测绘费 1001.02.04 设计费 1001.02.05 临时监理费 1001.02.06 工程项目管理费 1001.02.07 工程检测费 1001.02.08 其它前期费用 1001.03 单体建筑安装工程成本 （毛坯，按物业类型分） 1001.04 单体建筑安装工程成本 （户内精装修） 1001.05 市政基础设施费 1001.06 公共配套设施费 管理费用 财务费用 销售收入*比
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