房地产成本招采培训-供应商管控要点.pdf-地产文库

房地产成本招采培训-供应商管控要点.pdf

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上传人：正*** 编号：172239 2021-08-13 44页 1.59MB

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1、BONZER 供应商管控要点第20课总25课 BONZER 1 3 2 4 目录 5 6 供应商分级管理体系框架供应商管控七步法供应商谈判五要点供应商管理标准案例中小房企招采人员的现状：来源不足采购过程是否透明成交价格水平是否匹配程度别人眼的招采就是老大总认为自己是背锅的无法平和的心态对待审计业绩指标考核衡量不出没完没了工作一、供应商分级管理体系框架分级入库寻源制定供应商拓展管理办法考察明确考察评审标准及考察报告入库组建供应商资源库并分级管理入围使用供应商资源库流程制度细化供应商管理办法评估定期组织供应商履约评估跟2、踪管理收集供应商月报分级入库供应商资源的分类产品对象分类职能分类评估阶段履约前履约中履约后绩效改进供应商分级及分级调整 A、B、C、D 供应供应商的商的资源资源体系体系供应供应商库商库管理管理体系体系一、供应商分级管理体系框架 n2、供应商资源体系案例采筑 n1、供应商资源的寻源二、供应商管理二、供应商管理拓展渠道内部推荐；合作开发单位推荐；主动引入标杆企业合作单位；自行到公司报名；通过专业平台拓展，包括新浪优采、明源云采购、采筑、阿拉汀等专业平台；拓展要求之高？原则上推荐及拓展的新资源要在最近两年内跟地产二十强有过不少于 3、一家的集团/区域层面的集采协议或不少于三份的单项目合作协议且须合作良好；公司全员均可推荐供应商资源，且推荐供应商资源可以在任何时间，不受限制。集团招标采购部必须无条件地接收来自以上各个方向的经推荐人初步筛选后的供应商资源，不得拒绝。实名推荐&不实名推荐？全面实名推荐？哪些必须实名推荐？推荐奖励？推荐责任？多一事不如少一事？免责原则阳光操作供应商拓展之路挂靠与贴牌明确禁止？明确禁止？默认？默认？允许？允许？谁认定？谁认定？谁主导？工程类？工程类？材料类？材料类？第一步供应商库的质量把第一步供应商库的质量把关关适配性？供应商的多样性？供应商的多样性？供应商的唯一性？僵尸代理商一票否决权？二、供应商管理二、供应商管理 n1、供应商资源的寻源案例案例供应商资源推荐及拓展要求 1)原则上推荐及拓展的新资源要在最近两年内跟地产

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