房地产成本招采培训-材料管控及支付管理.pdf-地产文库

房地产成本招采培训-材料管控及支付管理.pdf

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上传人：正*** 编号：172267 2021-08-13 68页 4MB

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1、材料管控及支付管理第17课总25课 1 3 2 4 5 1、招标； 2、动态成本监控动态成本监控到位动态成动态成本本 1.1. 4.4. 5.5.持续良好经营持续良好经营 2.2. 3.3. 1、合约规划 2、材料设备市场行情了解 3、考察、入围 4、适合的招标文件 5、清单编写 6、合同交底 7、设计变更现场签证跟踪到位 8、动态监控现状现状资源整合能力及资源整合能力及成本监控能力成本监控能力核心成本核心成本工作工作 1、施工图纸 2、技术要求 3、设计变更 4、现场签证 5、。输入条件输入条件 -甲供材料- 指由发包人指定供应商负责物资供应，承包人负责安装的建筑2、材料、装饰性材料及设备。 -甲指乙供- 由业主确定供应单位及供应单价，但由承包人负责具体签约、采购及施工的材料及设备 -限定品牌- 由发包人限定品牌的由承包人采购的材料，承包人需在发包人限定的材料品牌中选择。 -乙供材料- 承包人负责采购的材料设备发展趋势：供应链及税筹一、甲供及甲指乙供材料如何管控 1、管理流程与合同关系：两层皮、责任对等【主题】关于甲供主材的管理办法以及配合费、损耗该如何去控制？一、甲供及甲指乙供材料如何管控案例3 GTBO41111 甲定乙供及甲供材料验收管理节点案例1 Section A-A2 合同通用条款案例2 D-d-4甲供物资3、管理工作程序 1、管理流程与合同关系：两层皮、责任对等一、甲供及甲指乙供材料如何管控 2、台帐管理：即时更新案例4 附表HY-06-10：甲供物资供货管理台帐(模板) 一、甲供及甲指乙供材料如何管控 3、计划管理：适当提前，留有余量 -甲供材- 未及时提供，施工单位索赔的依据来源 -甲指乙供- 未及时提供选型，施工单位要求调整施工价格的依据案例5：地下电梯厅及1# 楼公共区域地砖充分考虑施工的合理性，充分认识到工期及质量对经济效益的影响。制定切实可行的施工方案，保证工期，保证质量。对材料使用性能进行尝试，检验合理的使用量，找出工期质量与效益的理想点，扭转经济效益低的被动局面，尽可能的降低工程成本。一、甲供及甲指乙供材料如何管控 4、甲供材过程管理常见问题解决方案量：【止损、警示】提货量：施工单位复核量：成本？工程？采购？超供量：谁确认无限供：是否限制设

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