1、材料管控及支付管理 第17课 总25课 1 3 2 4 5 1、招标； 2、动态成本监控 动态成本监控 到位 动态成动态成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持续良好经营持续良好经营 2.2. 3.3. 1、合约规划 2、材料设备市场行情了解 3、考察、入围 4、适合的招标文件 5、清单编写 6、合同交底 7、设计变更现场签证跟踪到位 8、动态监控 现状现状 资源整合能力及资源整合能力及 成本监控能力成本监控能力 核心成本核心成本 工作工作 1、施工图纸 2、技术要求 3、设计变更 4、现场签证 5、。 输入条件输入条件 -甲供材料- 指由发包人指定供应 商负责物资供应，承 包人负责安装的建筑
2、 材料、装饰性材料及 设备。 -甲指乙供- 由业主确定供应单位 及供应单价，但由承 包人负责具体签约、 采购及施工的材料及 设备 -限定品牌- 由发包人限定品牌的 由承包人采购的材料， 承包人需在发包人限 定的材料品牌中选择。 -乙供材料- 承包人负责采购的材 料设备 发展趋势： 供应链及税筹 一、甲供及甲指乙供材料如何管控 1、管理流程与合同关系：两层皮、责任对等 【主题】关于甲供主材的管理办法以 及配合费、损耗该如何去控制？ 一、甲供及甲指乙供材料如何管控 案例3 GTBO41111 甲定乙供及甲供材料验收管理节点 案例1 Section A-A2 合同通用条款 案例2 D-d-4甲供物资
3、管理工作程序 1、管理流程与合同关系：两层皮、责任对等 一、甲供及甲指乙供材料如何管控 2、台帐管理：即时更新 案例4 附表HY-06-10：甲供物资供货管理台帐(模板) 一、甲供及甲指乙供材料如何管控 3、计划管理：适当提前，留有余量 -甲供材- 未及时提供，施 工单位索赔的依 据来源 -甲指乙供- 未及时提供选型， 施工单位要求调整 施工价格的依据 案例5： 地下电梯厅及1# 楼公共区域地砖 充分考虑施工的合理性，充分认识到工期及质量对经济效益的影响。制定切实可行的施工方案， 保证工期，保证质量。对材料使用性能进行尝试，检验合理的使用量，找出工期质量与效益的 理想点，扭转经济效益低的被动局面，尽可能的降低工程成本。 一、甲供及甲指乙供材料如何管控 4、甲供材过程管理常见问题解决方案 量： 【止损、警示】 提货量：施工单位 复核量：成本？工程？采购？ 超供量：谁确认 无限供：是否限制 设
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
