1、BONZER 供应商管控要点 第20课 总25课 BONZER 1 3 2 4 目录 5 6 供应商分级管理体系框架 供应商管控七步法 供应商谈判五要点 供应商管理标准案例 中小房企招采人员的现状： 来源不足 采购过程是否透明 成交价格水平是否匹配 程度 别人眼的招采就是老大 总认为自己是背锅的 无法平和的心态对待 审计 业绩指标考核衡量不 出 没完没了工作 一、供应商分级管理体系框架 分级入库 寻源 制定供应商拓 展管理办法 考察 明确考察评审 标准及考察报 告 入库 组建供应商资 源库并分级管 理 入围 使用供应商资 源库 流程制度 细化供应商管 理办法 评估 定期组织供应 商履约评估 跟
2、踪管理 收集供应商月 报 分级入库 供应商资源的分类 产品对象分类 职能分类 评估阶段 履约前 履约中 履约后 绩效改进 供应商分级及分级 调整 A、B、C、D 供应供应 商的商的 资源资源 体系体系 供应供应 商库商库 管理管理 体系体系 一、供应商分级管理体系框架 n2、供应商资源体系 案例 采筑 n1、供应商资源的寻源 二、供应商管理二、供应商管理 拓展渠道 内部推荐； 合作开发单位推荐； 主动引入标杆企业合作单位； 自行到公司报名； 通过专业平台拓展，包括新浪优 采、明源云采购、采筑、阿拉汀 等专业平台； 拓展要求之高？ 原则上推荐及拓展的新资源要在最 近两年内跟地产二十强有过不少于
3、一家的集团/区域层面的集采协议 或不少于三份的单项目合作协议且 须合作良好； 公司全员均可推荐供应商资源，且 推荐供应商资源可以在任何时间， 不受限制。 集团招标采购部必须无条件地接收 来自以上各个方向的经推荐人初步 筛选后的供应商资源，不得拒绝。 实名推荐&不实名推 荐？ 全面实名推荐？ 哪些必须实名推荐？ 推荐奖励？ 推荐责任？ 多一事不如少一事？ 免责原则 阳光 操作 供应商拓展之路 挂靠与贴牌 明确禁止？明确禁止？ 默认？默认？ 允许？允许？ 谁认定？谁认定？ 谁主导？ 工程类？工程类？ 材料类？材料类？ 第一步供应商库的质量把第一步供应商库的质量把 关关 适配性？ 供应商的多样性？供应商的多样性？ 供应商的唯一性？ 僵尸代理商 一票否 决权？ 二、供应商管理二、供应商管理 n1、供应商资源的寻源 案例案例 供应商资源推荐及拓展要求 1)原则上推荐及拓展的新资源要在最近两年内跟地产
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