1、BONZER 总承包招标管控要点 第21课 总25课 BONZER 1 3 2 4 目录 5 6 明确运营要求 分析不利因素 选择合适的招标文件 重视清单的编制 与总包的共同成长 总包招标的现状： 来源不足 采购过程是否透明 成交价格水平是否匹配 程度 别人眼的招采就是老大 总认为自己是背锅的 无法平和的心态对待 审计 业绩指标考核衡量不 出 没完没了工作 一、明确运营要求 n 、时间节点要求 1、时间要求3、资源整合要求 4、审计要求2、经营要求 运营 要求 一、明确运营要求 n 1、时间节点要求 公司战略确定了基准工期，推导出拿地到定总包单位的时间要求。 首期开盘销售证条件预售形象确定单位
2、招标时间招标启动时间 一、明确运营要求 n 2、经营要求 总承包工程对应的目标成本， 动态成本管控的第一步。 管控体系： 编与控执行相同 编与执行不相同 经营数值： 目标成本 招标目标 经营数值对应： 对应范围 对应标准 一、明确运营要求 n 3、资源整合要求 总承包单位是工程成本中占比最大的单位， 明确公司对其的期望值。 垫资 金融通道 融资 品牌加持 提升产品力 战略期 望值 一、明确运营要求 n 4、审计要求 二、分析不利因素 n 1、分析的范围 1.项目概况 2.招标范围 8.入围标准 17.甲指乙供11.交付标准 6.回标次数 5.评定标原则 14.界面划分 12.招标计划 10.质
3、量要求 7.保证金 9.意向单位 13.计价方式 3.标段划分 15.甲分包 16.甲供材 18.付款方式 4.招标方式 二、分析不利因素 n 2、分析不利因素的应对措施 1.对设计中心：图纸 3.咨询公司：清单的结构组成、 计价方式 2.对工程部门：现场条件 整合汇 总 三、选择适合的招标文件 n 1、总包招标文件的组成内容 四部分 内容 案例1：总承包工程招标文件 三、选择适合的招标文件 n 1、总包招标文件的特别注意事项 案例1：总承包工程招标文件 四、重视清单的编制 n 1、清单的结构组成 四、重视清单的编制 n 1、清单的结构组成 说明 计量计价说明？ 汇总表 措施项清单 实体清单 （分部分项清单） 清单结 构 其它项目清单 四、重视清单的编制 n 2、模拟清单的编制策划 1）标准做法 2）界面划分 实体部分 指标放量： 分业态、分栋、分地下、地上 3）措施项目 （开办费） 计价
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