大运营视角下房地产项目总经理的成本与合约招采管控培训课件.pdf-地产文库

大运营视角下房地产项目总经理的成本与合约招采管控培训课件.pdf

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培训课件

上传人：故事编号：165263 2021-07-29 129页 9.81MB

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1、大运营视角下项目总经理的成本与招采合约管控未来只有两类房地产企业能生存强龙地头蛇 10%的房地产企业，占据90%的市场 10/90 投资人/股东希望看到的管理结果多 - 项目、利润快 - 时间好 - 质量省 - 成本稳 - 风险读懂投资人项目经营成功标尺项目管理成功标尺为公司贡献标尺财务视角：收益指标，销售净利润A% 投资效率指标，内部收益率IRRB% 运营视角：质量指标，一次性交房成功率C% 进度指标，项目一级计划达成率D% 知识视角：形成PMO制度下高标准的项目运作模板（项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、报批报建流程模板）人2、才培养：锻炼出能打硬仗的项目团队，项目建设过程中向公司其他项目团队输送人才不少于5人战略实现：奠定地区地产界的口碑及领先地位项目品牌知名度进入前5 单项目年度销售额进入前5 客户视角：在客户视角提升项目品牌和客户满意度项目经营和项目管理成功的三个标尺投资人/股东希望得到的管理成功：项目成功项目管理成功公司成功 6 商业地产项目经营决策文件财务视角：项目投资测算：收益测算、资金健康度静态投资分析融资计划土地增值税税计算现金流量表（销售型+持有型）敏感性分析其他专业条线视角：支撑、配合项目基本情况假定开发条件可比项目对标项目开发计划（主3、项计划、各专项计划）开发周期标准项目营销计划表销售回款节奏投资计划表（大成本表，各专业合同支付标准）五、项目投资主要经济技术指标 () 拿地方式土地总投资（万元） 267225 总建筑面积（平方米） 1350000 可售面积（平方米） 1270000 楼面地价承受上限（元/m2）每亩地价（万元/亩）(不含契税) 250.0 年内土地款支付（万元）自有资金IRR 20.82% 融资IRR 20.84% 销售净利润率 28% multiple 2.92 我方股权比例我方投资利润率 61% 我方资金占用峰值(万元) 282,205 资金峰值出现时点项目经营决策关键指标项目经营决策关键指标序号序号指标名称指标名称指标值指标值单位单位计算公式计算公式评价点评价点 1 项目总投入项目总投入万元万元开发成本期间费用营业税增值税所得税项目的总投入规模 2 项目

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