1、项目成本管理的全过程 结算 竣工 施工 变更签证支付 （动态成本） （合同管理） 发包 招标筹划 扩初/施工图 方案 目标成本分解 目标成本调整 目标成本 成本测算 定位 可研/立项 成本测算 目标成本管理是主线，合约规划是核心 责任成本管理是保障 价值工程分析贯穿始终概预算/审算：是基本功贯穿始终 成本 方案：是“创控转换点” 发包：是“虚实转换点”，承上启下与时俱进的成本体系与关联协同与时俱进的成本体系与关联协同 “三驾马车”“三驾马车”-以资源为核心的成本管控体系以资源为核心的成本管控体系 地产企业的竞争实质上已是供应链竞争 随机性强，不稳定关系 纯粹的买卖关系 相对长期的合同，供货稳定2、 除买卖关系外，其他的领域合作少 长期合作，相互信任 开放式合作，信息透明化 深度合作其他合作， 培训、开发 非常紧密的合作关系（技术共享、联合开发、战略协同等） “命运共同体”（超长期，甚至是无限期的合作） 采购发展阶段 手工作坊 粗放式 规范化 精细化 精益化 一般的买 卖关系 稳定的供 求关系 合作伙伴 关系 战略联盟 机会 主义 共享 主义 采购前置、有序 移动互联网采购创新 合作共赢供应链 分散采购 集中采购 战略采购 开发商与供应商由买卖转为战略支持 股权合作与股权合作与项目跟投项目跟投 计划前置、计划前置、信息对称信息对称 标准化、定标准化、定制化产品制化产品 共同对前瞻共同对前3、瞻性产品预研性产品预研 采购工作由被动转向前置、有序 利润贡献和风险从前端向后端逐级递减利润贡献和风险从前端向后端逐级递减 项目 拓展 定位策划 设计管理 采购管理 工程管理 销售管理 售后服务 物业管理 采购职责采购职责，已从后端的采购执行逐步转向前端的供方资源拓展已从后端的采购执行逐步转向前端的供方资源拓展、产品标准制定产品标准制定、整体采购规划整体采购规划，从而影响价值链前端从而影响价值链前端，呈现全局经营思维呈现全局经营思维。 被动执行项目日常采购被动执行项目日常采购 推行项目整体采购计划推行项目整体采购计划 参与产品标准化制定参与产品标准化制定 供方资源提前储备供方资源提前储备 移动互联网采购创新移动互联网采购创新 合作共赢供应链合作共赢供应链 采购前置、有序采购前置、有序 成本招采管控决策、管控、操作体制 强化团队建设 提高体系绩效 保证信息准确 保证管控到位 提高管理效率 强