大运营视角下房地产项目总经理的成本与合约招采管控培训课件.pdf
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大运营视角下房地产项目总经理的成本与合约招采管控培训课件.pdf
1、大运营视角下项目总经理的 成本与招采合约管控 未来只有两类房地产企业能生存 强龙 地头蛇 10%的房地产企业，占据90%的市场 10/90 投资人/股东希望看到的 管理结果 多 - 项目、利润 快 - 时间 好 - 质量 省 - 成本 稳 - 风险 读懂投资人 项目 经营成功标尺 项目 管理成功标尺 为公司贡献标尺 财务视角： 收益指标，销售净利 润A% 投资效率指标，内部 收益率IRRB% 运营视角： 质量指标，一次性交 房成功率C% 进度指标，项目一级 计划达成率D% 知识视角： 形成PMO制度下高标 准的项目运作模板（项 目启动会综合模板、别 墅项目建造标准模板、 报批报建流程模板） 人
2、才培养： 锻炼出能打硬仗的项目 团队，项目建设过程中 向公司其他项目团队输 送人才不少于5人 战略实现： 奠定地区地产界的口 碑及领先地位 项目品牌知名度进入 前5 单项目年度销售额进 入前5 客户视角： 在客户视角提升项目 品牌和客户满意度 项目经营和项目管理成功的 三个标尺 投资人/股东希望得到的 管理成功： 项目成功 项目管理成功 公司成功 6 商业地产项目经营决策文件 财务视角：项目投资测算：收益测算、 资金健康度 静态投资分析 融资计划 土地增值税税计算 现金流量表（销售型+持有型） 敏感性分析 其他专业条线视角：支撑、配合 项目基本情况 假定开发条件 可比项目对标 项目开发计划（主
3、项计划、各专项计划） 开发周期标准 项目营销计划表 销售回款节奏 投资计划表（大成本表，各专业合同支 付标准） 五、项目投资主要经济技术指标 () 拿地方式 土地总投资（万元） 267225 总建筑面积（平方米） 1350000 可售面积（平方米） 1270000 楼面地价承受上限（元/m2） 每亩地价（万元/亩）(不含契税) 250.0 年内土地款支付（万元） 自有资金IRR 20.82% 融资IRR 20.84% 销售净利润率 28% multiple 2.92 我方股权比例 我方投资利润率 61% 我方资金占用峰值(万元) 282,205 资金峰值出现时点 项目经营决策关键指标 项目经营决策关键指标 序号序号 指标名称指标名称 指标值指标值 单位单位 计算公式计算公式 评价点评价点 1 项目总投入项目总投入 万元万元 开发成本期间费用营业税增值税所 得税 项目的总投入规 模 2 项目
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