房地产成本招采培训-如何通过营销、设计联动构建成本标准化体系.pdf-地产文库

房地产成本招采培训-如何通过营销、设计联动构建成本标准化体系.pdf

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上传人：正*** 编号：172248 2021-08-13 59页 6.24MB

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1、如何通过营销、设计联动，构建成本标准化体系第3课总25课 1 2 3 4 5 一、产品标准化建设价值产品标准化全面提升公司经营能力加强产品竞争力实现品牌溢价提升用户忠诚度降低成本针对客群去化快缩短设计周期减少设计变更净利润率总资产周转率财务杠杆净资产收益率产品标准化保品质降风险产品线标准化是产品线形成的基础，也是快速开发的前提和保证。同类项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品体系基本固化，那么就可支撑产品的快速复制。一、产品标准化建设价值产品标准化针对特定区域和客群，研发成熟可复制的产品，最终形成系列化基于市场预测和产品研发的、适2、合市场需求和企业自身能力状况的、可复制的、独特的、相对固定的房地产开发项目类型。可解决的问题产品线标准化建设步骤房地产企业产品线（标准化） 1、缩短开发周期 2、固化产品品质 3、强化成本控制 4、降低开发风险 5、提升企业形象 STEP2：分析已有产品，结合市场竞品分析，明确产品线的设置原则 STEP3：确定产品组合类型，明确各产品线客户档次、产品系列及产品配置对应关系，划分产品线类型设计标准化 STEP4：明确各产品线标准化建设内容 STEP1：明确企业产品线战略规划，确定产品结构，确定标准化体系构成。 1、建筑篇 2、结构篇 3、室内装修篇 4、机电工程3、篇 5、景观篇 6、户内精装修篇 1、设计量化指标标准 2、结构限额指标标准 3、产品配置及限额标准 4、标准化成本清单 5、构造及部品成本清单 STEP5：宣贯及落地成本标准化二、营销设计联动的产品标准化建设工作机制产品标准化工作框架图标准化管理制度标准化工作指引产品标准化手册标准化管理体系产品价值级配标准设计标准化成本标准化项目产品创新价值手册 1、标准户型库 2、建筑标准化 3、公区精装标准化 4、机电标准化 5、景观标准化 6、户内精装修标准化 1、设计量化指标标准 2、结构限额设计标准 3、产品配置及限额标准 4、标准化成本清单 5、部品部件成本清单产品分级配置标准二、营销设计联动的产品标准化建设工作机制产品标准化工作小组框架图总指挥总裁或副总裁级别研发PMO 研发中心总标准化建设咨询顾问目标成本经理精装总

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