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房地产成本招采培训-材料部品集采、土建分包工程及精装总包招标管控要点.pdf

  • 资源ID:172297       资源大小:2.70MB        全文页数:39页
  • 资源格式:  PDF         下载积分: 20金币
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房地产成本招采培训-材料部品集采、土建分包工程及精装总包招标管控要点.pdf

1、BONZER 材料部品集采、土建分包工程及精装修总包 招标管控要点 第22课 总25课 BONZER 1 3 2 4 目录 5 部品材料集采管控要点【防水】 栏杆分包工程招标管控要点 精装修总包招标管控要点 部品材料集采管控要点【室内门】 外立面门窗分包工程招标管控要点 随着地价的持续增高及政府限价,开发商的利润受到了很大的压缩,抱团 取暖的思想意识越来越强烈,无论何种方式的集采已成为必然。 如何做好集采招标? 防水及室内门为案例分享 一、部品材料集采管控要点【防水】 某地产公司的下属物业公司在去年工作盘点中发现,公司开发的项 目在工程报修次数及费用上,防水均占了约80%的比例。针对此现象集

2、团高层要求组织防水集团采购,由设计中心、工程中心及成本招采三个 中心负责,成本招采中心作为主要责任人。三个中心组成了 “淼”工作小组 一、部品材料集采管控要点【防水】 1、合同3、分析 4、问题整理2、图纸 历史资 料整理 一、部品材料集采管控要点【防水】 1、可行性研究4、技术要求 5、商务模式 2、供应商分析 防水集 采管控 要点 7、降本增效的思考 3、做法 6、报价清单 n 1、可行性研究 一、部品材料集采管控要点【防水】 u 同行及TOP100: u 公司集采难点分析: n 2、供应商分析 一、部品材料集采管控要点【防水】 1、行业分析3、入围条件 4、入围厂家2、同行、竞品分析 难

3、点 分档 案例1:供应商行业分析 n 2、供应商分析 一、部品材料集采管控要点【防水】 序号序号单位全称单位全称单位简称单位简称产品品牌产品品牌 20192019年合同额年合同额 (万元)(万元) 房企房企TOP20TOP20合作经历合作经历 1北新集团建材股份有限公司北新建材禹王/蜀羊/金姆指1,332,301 碧桂园,荣盛,雅居乐,绿地,恒大,华润,阳光城 2深圳市卓宝科技股份有限公司深圳卓宝卓宝300,000 恒大,碧桂园,保利,绿城,龙湖,华夏幸福,阳光 城,旭辉,荣盛,世茂,雅居乐,金茂,万科,正荣 3辽宁大禹防水科技发展有限公司辽宁大禹大禹222,884 碧桂园,绿地,龙湖,招商蛇口,阳光城,荣盛,金 科,金茂 4江苏凯伦建材股份有限公司江苏凯伦凯伦恒大,碧桂园,万科,融创,中海,绿地,世茂,龙湖 5北京东方雨虹防水技术股份有限公司东方雨虹东方雨虹3,029,830 恒大,碧桂


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