2019房地产企业后千亿时代下的招采管理探索演讲课件.pdf-地产文库

2019房地产企业后千亿时代下的招采管理探索演讲课件.pdf

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培训课件

上传人：故事编号：198800 2021-11-12 20页 18.25MB

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1、房企后千亿时代下的招采管理探索 CONTENTS 01 中梁千亿历程 02 招采管理探索 PART ONE 中梁千亿历程中梁的千亿历程：在战略指引下，全国房企排名综合实力稳步攀升：49名（2016） 29名（2017） TOP20（2019）销售额逐年快速攀升：190亿元（2016） 649亿元（2017） 1015亿元（2018） 1305亿元（2019年1-11月份） “战略思维和模式是一切经营发展及规划的前提”作为中梁的经营理念之一，明确地写进了中梁的价值观体系中梁是战略导向型企业 190 649 1015 1305 0 200 400 600 800 1000 1200 2、1400 2016年2017年2018年2019年（1-11月份）销售额（亿元） 4、TOP20规模增速下调：10%-15% 3、市场容量达到总量峰值：15-16万亿 5、行业集中度不断提升，TOP20占市场份额30% 2、房地产投资增幅收窄：8%10% 1、GDP增长趋于平缓：5.5%-6.5% 当前中国房地产行业宏观趋势总结：行业整体处于下行期，马太效应明显，强者恒强 4、规模持续向上，销量仍要冲刺 3、企业做大做强，精细化管控是趋势 2、快周转、高品质，精准找到平衡点 1、布局广、城市多、项目多，扩大管控半径 TOP20房企千亿后遇到的挑战： PART TWO 招采管理探索组织建3、设业务核心赋能体系考核体系风控体系招标管理供方管理材料战采招采系统招采管理完善组织建设 + 实现业务闭合面对挑战，招采管理需要变革：组织拉开，明确分工，持续赋能赋能体系组织建设考核体系风控体系组织拉开，明确分工，持续赋能业务定期考核，保障过程合规合理性分层分级授权，合理控制风险组织建设“先人后事” 打造学习研究型、廉洁高效型、简单透明型组织 1 3 2 赋能体系条线培训会招采总培训班新人夜学堂集团：监控+支持区集：管理+帮扶区域：落地+实施管培生分享会学习研究型：持续赋能培训，提升招采专业素质及经济算账能力，合理管控成本月度考核季度巡检年度评估考核体系招标时效性计划合理性过程合规性供方履约评估工作绩效评估项目实地检查合作伙伴走访大区宣贯分享竞品项目对标廉洁高效型：定期考核巡检，确保

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