2019房地产企业后千亿时代下的招采管理探索演讲课件.pdf
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2019房地产企业后千亿时代下的招采管理探索演讲课件.pdf
1、房企后千亿时代下的招采管理探索 CONTENTS 01 中梁千亿历程 02 招采管理探索 PART ONE 中梁千亿历程 中梁的千亿历程： 在战略指引下，全国房企排名综合实力稳步攀升：49名（2016） 29名（2017） TOP20（2019） 销售额逐年快速攀升：190亿元（2016） 649亿元（2017） 1015亿元 （2018） 1305亿元（2019年1-11月份） “战略思维和模式是一切经营发展及规划 的前提”作为中梁的经营理念之一，明确 地写进了中梁的价值观体系 中梁是战略导向型企业 190 649 1015 1305 0 200 400 600 800 1000 1200
2、1400 2016年2017年2018年2019年（1-11月份） 销售额（亿元） 4、TOP20规模增速下调：10%-15% 3、市场容量达到总量峰值：15-16万亿 5、行业集中度不断提升，TOP20占市场份额30% 2、房地产投资增幅收窄：8%10% 1、GDP增长趋于平缓：5.5%-6.5% 当前中国房地产行业宏观趋势 总结：行业整体处于下行期，马太效应明显，强者恒强 4、规模持续向上，销量仍要冲刺 3、企业做大做强，精细化管控是趋势 2、快周转、高品质，精准找到平衡点 1、布局广、城市多、项目多，扩大管控半径 TOP20房企千亿后遇到的挑战： PART TWO 招采管理探索 组织 建
3、设 业务 核心 赋能体系 考核体系 风控体系 招标管理 供方管理 材料战采 招采系统 招采 管理 完善组织建设 + 实现业务闭合 面对挑战，招采管理需要变革： 组织拉开，明确分工，持续赋能 赋能 体系 组织 建设 考核 体系 风控 体系 组织拉开，明确分工，持续赋能 业务定期考核，保障过程合规合理性 分层分级授权，合理控制风险 组织建设“先人后事” 打造学习研究型、廉洁高效型、简单透明型组织 1 3 2 赋能 体系 条线培训会 招采总培训班 新人夜学堂 集团：监控+支持 区集：管理+帮扶 区域：落地+实施 管培生分享会 学习研究型： 持续赋能培训，提升招采专业素质及经济算账能力，合理管控成本 月度 考核 季度 巡检 年度 评估 考核 体系 招标时效性 计划合理性 过程合规性 供方履约评估 工作绩效评估 项目实地检查 合作伙伴走访 大区宣贯分享 竞品项目对标 廉洁高效型： 定期考核巡检，确保
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