房地产成本招采培训-战略导向站在经营视角进行体系化的成本管控.pdf
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房地产成本招采培训-战略导向站在经营视角进行体系化的成本管控.pdf
1、BONZER 战略导向，站在经营视角进行 体系化的成本管控 第1课 总25课 BONZER 成本业绩指标体系 经营分析管理 目录 经营视角的成本管控 研讨主题及作业 业务流程体系 1 2 3 4 5 公司战略：高效优质增长 一、经营视角的成本管控 n 经营评价指标 经 营 规 模 投 资 价 值 财 富 创 造 能 力 E VA 财 务 稳 健 性 综合实 力评价 体系 经营规模评价体系 财富创造能力（EVA）评价体系 投资价值评价体系 财务稳健性评价体系 一、经营视角的成本管控 n 经营评价指标 财务纬度指标收益类：净利润/结转收入/结转成本 效率类：销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润
2、率 资产类：NPV 资金类：经营性现金流/资金平衡时间 客户纬度指标项目品牌：知名度/认知度/美誉度 客户满意度：规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修 等的客户满意度 运营纬度指标进度：关键节点的达成 质量：设计图纸、工程质量等 安全：是否发生重大安全事故 专业管理：销售目标的达成、成本目标的达成 能力纬度指标人员的培养，人员能力的提高 知识的贡献程度，利于后续项目管理的提升 一、经营视角的成本管控 房地产项目主要评价指标房地产项目主要评价指标财务三张报表财务三张报表 n 经营评价指标 一、经营视角的成本管控 资产负债表：资产=负债+所有者权益” 财务杠杆 现金流量表：期初账上资金
3、 + 本期经营性净现金流 + 本期贷款净流入 - 期 末留存账上资金 = 含贷款净回笼股东 损益表（利润表）：就好比一部摄像机， 反映的是一段时间内企业的经营质量并 最终在毛利润和净利润中体现。 省出来的每一分都是利润！ n 经营评价指标 房地产项目主要评价指标财务三张报表 一、经营视角的成本管控 资产负债表：资产=负债+所有者权益” 财务杠杆负债率高周转 现在的NO.1 标准：456 拿地之后4个月开盘、5个月资金 回正、6个月资金再周转 高周转 标准：345 “5986”（拿地后5个月动工、9个月销售、第一 个月售出八成、产品必须六成是住宅）来描述万 科的高周转模式。 但2010年之后不久，万科逐渐放弃了对这一模式的死守。 理由是，这会导致施工安全、工程质量、社区品质，以及 财务安全等问题。 昔日的NO.1 n 经营评价指标 房地产项目主要评价指标财务三张报表 一、经营视角的成本管控
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