1、西安XX工程技术有限公司企业管理文件人事管理系统文件编号XX公司员工手册xx.01.01发布 xx.01.01实施起草部门：行政人事部 执行部门：行政人事部审批人（签字）：前 言本手册依据中华人民共和国劳动法及国家有关法律、法规，以及西安XX工程技术有限公司章程、人事、行政、财务等企业管理制度编制。本【员工手册】旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。熟悉本【员工手册】的内容，有助于您对公司的经营管理理念和工作风格有一个清楚的认识，包括公司对您的期望和您对公司的期望。本【员工手册】作为员工的入职指南，可以让您尽快了解公司的基本情况、组织结构、岗位配置、管理哲学、公司价值、企业文2、化等有关情况，帮助您理解就职于公司的各项条件及要求，指导您在任职期间应掌握和执行的有关行为准则，提供您在公司应享受的权利、应承担的责任和义务，了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。由于公司的情况是随着市场和经营环境的变化而发展的，本【员工手册】中规定的政策有可能随之修订。不过，任何政策的修订和改变我们都会提前通知您。如果您对【员工手册】有不明确和不理解的问题，随时都可以向公司人力资源部门提出疑问，但我们希望您作为公司团队的一员，在公司的工作心情仍然是愉快的。为了实现公司的现代化管理，健全公司的组织建设，树立优良的工作作风，完善公司的经营制度，提升公司的规范化管理水平，公司全体员工3、均需遵守本【员工手册】的规定，希望您能够以身作则，尽早成长为公司的优秀员工，为公司的持续发展最初更大的贡献。在本【员工手册】中的规定，如果与国家法律法规有不符的情况，以国家法律法规的规定为准，也请您及时向人力资源部门反应，这是您对我们工作的最大支持。欢迎你加入我们的团队，谢谢您对我们的工作支持！祝您工作愉快，身体健康。公司行政人事部目 录董事长致辞7公司简介8公司组织架构图9行政技术岗位配置图（一）10生产服务岗位配置图（二）11企业文化12人事管理规定13第一章 员工招聘和录用13一、招聘和录用条件13二、招聘程序13三、招聘人员要求13四、不可录用人员13五、临时用工14第二章 入职引导14、4一、报到程序14二、提交个人资料14三、试用与转正14四、入职引导人15第三章 员工工作15一、工作时间15二、员工考勤15三、员工加班16四、员工出差16第四章 员工异动16一、员工调动16二、员工轮岗17三、员工晋升17四、员工离职171、离职类别182、离职手续183、移交手续184、事后工作185、离职嘱咐19五、员工资遣19第五章 职务代理20第六章 员工关系与沟通20一、民主管理20二、沟通渠道21三、意见调查21四、信息沟通21五、申诉程序21薪资福利待遇22第一章 薪酬体系22一、员工薪酬22二、薪酬发放22三、薪酬调整23四、企业工龄23第二章 五险一金23一、劳动保险245、二、住房公积金24第三章 员工生活24一、员工宿舍24二、员工伙食24三、员工活动24四、员工体检25第四章 员工休假25一、法定节假日25二、员工请假26三、病假及待遇26四、探亲假26五、婚假及待遇27六、产假及其待遇27七、丧假及待遇27八、工伤假27九、调休假27十、带薪年假27十一、临时休假28十二、员工旷职28劳动合同28第一章 劳动关系28第二章 适用范围28第三章 合同期限28第四章 合同签定、续订、变更和解除29第五章 完备调离手续29第六章 离职面谈30第七章 纠纷处理30员工考核与发展30第一章 员工素质考核30一、考核的目的30二、考核的用途30三、考核的范围31四、考6、核的原则31五、考核的内容31六、考核的方式31七、考核的时间311、月度考核322、季度考核323、年度考核32八、考核结果的处理321、考核结果的保管322、考核结果的反馈333、考核结果的处理334、考核结果的申诉33第二章 员工培训331、新员工入职培训332、部门业务培训343、工作技能培训344、管理技能培训345、专业证书培训346、其他培训34第三章 员工晋升341、竞聘晋升342、轮岗晋升353、职业发展35员工纪律规范35第一章 员工守则35第二章 员工行为规范35第三章 员工保密守则36一、保密范围36二、秘级确定36三、保密措施37四、保密协议37第四章 日常工作守则37、7第五章 员工义务权利38一、员工义务38二、员工权利38第六章 职务行为准则39一、基本原则39二、经营活动39三、对外兼职40四、个人投资40五、收受利益40六、佣金和回扣40七、交际应酬41八、保密义务41九、保护公司资产41十、行为的自我判断与咨询41行政奖惩管理41第一章 员工奖励42一、员工表扬42二、员工嘉奖42三、员工记功42四、员工晋级（或奖金）42第二章 员工惩戒43一、员工批评43二、员工警告43三、员工记过43四、解除合同44第三章 功过相抵44网络违规处分45一、开除并追究经济损失处分45二、开除解除劳动合同处分45三、记过或累犯开除处分45日常办公管理46一、证章的8、使用46二、会议室的管理46三、办公用品的领用46四、消防须知46五、环境与卫生461、办公区域环境要求462、会议室环境要求47六、电话礼仪47董事长致辞. 先生/女士：您好！当您看到这本手册时，说明您已是我们团队中的一员。在此，公司全体员工，欢迎您加入我们共同的事业【西安XX工程技术有限公司】这个大家庭。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。公司将是您今后为社会创造价值、实现个人理想的大舞台，在这个平台上公司赋予了您劳动的权利，社会赋予了您创造和生产的责任和使命。我们公司是一家民营钻井公司。突破了传统9、的国有体制，是国家技术创新推动体制创新的结果。公司致力于为我国的经济建设和石油工业发展而努力创造和生产，为保障我国人民的稳定生活环境而努力工作。随着国家对民营油田服务市场的放开，陕北的民营钻井企业获得了快速发展的机遇，已成为我国石油、天然气钻井服务中的一支举足轻重的力量，许多民营钻井企业已开始进军新疆等国内其它油田，并且越过国境，向西亚、中亚等国外油田发展，我们公司目前也正在面临着向哈萨克斯坦等国家发展钻井业务的机遇。我们公司采用了世界先进的钻井技术和设备，并已购置了最先进的石油和天然气钻井设备、MWD无线随钻仪器、下套管设备、试压设备，以及各种车辆和电脑为主的现代化办公系统。从技术到生产已经10、具备了，承钻陆上井深5000米以下的油、气探井、生产井、定向井、水平井的钻井施工及定向、下套管、试压等技术服务施工的条件。公司始终坚持“以质量求市场、以诚信谋发展”的经营理念，不断完善于企业管理体制，严格管理、严格施工。近几年，经过公司全体员工的共同努力，已进入到了快速发展时期，目前已累计完成各种钻井600多口，施工井身质量、固井质量合格率达100%。我们公司属于劳动密集型、技术密集型、资源密集型、作业分散性的企业，员工队伍的培养和建设是公司的基本策略，也是公司持续发展的重要保障。您作为公司团队中的一员，在公司持续发展中需要您发挥重要作用。公司希望您在今后的工作中，用一丝不苟、孜孜不倦的精神去11、追求工作和事业的成功，要以公司目标的完成为责任，努力缩短公司实现目标的时间，节约实现目标的资源，这是您作为公司团队一员的基本职业素养与成就。希望您牢记自身对公司和社会肩负的责任和使命，要做一个学习型的、有责任感的、敢于承担的公司优秀员工，公司发展的未来需要您的努力，您的创新，您的成就，您的贡献，让我们紧密的团结在一起，共同协作，共同成长，共创我们美好的明天！ 董事长：xx公司简介一、公司基本情况西安XX工程技术服务有限公司前身为xx县XX石油技术服务有限责任公司，注册资金3537万元，于2004年成立，坐落于美丽的古城-西安,属民营股份有限公司制企业，主要从事石油钻井和石油工程等相关业务服务。12、公司以深井、水平井、欠平衡钻井等特色工艺为保障，在全面提高专业技术和公司生产力的情况下，为中国石油集团长庆油田分公司、中国石化集团华北油田分公司、陕西省延长石油股份有限公司、中联煤层气有限责任公司等提供了优质高效钻井服务，赢得了甲方单位的认可，取得了较大的经济和社会效益。公司设备先进，目前配备有适用于石油和天然气钻井施工的50JDB石油钻机2台，ZJ40石油钻机5台，ZJ30石油钻机3台，MWD无线随钻仪器5套，下套管设备7套，试压设备1套，及各种车辆和微机为主的现代化办公系统。具备承钻陆上井深5000米以下的油、气探井、生产井、定向井、水平井的钻井施工及定向、下套管、试压等技术服务施工。公司13、现有员工600人，具有中级技术职称以上的工程技术人员30多人。公司始终坚持“以质量求市场、以诚信谋发展”的经营理念，不断完善于企业管理体制，严格管理、严格施工、工程合格率达到100%。公司注重管理和技术干部的培养和基层员工和技术工人队伍的培训工作，尤其是对技术工人普遍进行定期培训，并已实现全部持证上岗。二、公司企业文化XX公司以“科学发展、惠及员工、回报社会、和谐共赢”为企业发展理念，增强公司凝聚力和战斗力。公司核心管理团队，以“诚信为本、利益共享、同心协力、共谋发展”为己任。经过几年的发展和实践，造就了一支“忠勇、团结、顾大局；好学、勤做、有爱心”的高绩效团队，为企业的持续发展打下了坚实基础14、。三、公司主营业务能源开发钻前工程、钻井工程（定向、下套管）、录井、测井、固井、压裂、试油、试气、修井、井下作业技术服务；钻头设计，欠平衡钻井技术服务；定向井、水平井施工的技术服务；泥浆处理技术服务、咨询、研发与转让；提高油田、煤田能源采收率技术的研发；石油机电设备的研发、销售、设备租赁；化工产品销售，具备完善的油田物资供应系统、配送系统等物流业务。四、公司资质资历我公司已多次被长庆油田评选为甲级钻井队，完成各种钻井600多口，所施工的井身质量、固井质量合格率达100%。2012年在华北局市场施工密闭取芯井，取芯率100%，到目前为止，公司所有完工的水平井都以良好的施工质量提交到甲方。公司愿在15、友好合作、互惠互利的基础上，以良好的质量和信誉，竭诚为广大用户提供安全优质高效的钻井工程服务。经过多年的发展，公司内部管理、人员素质逐渐正规化，正在向国际化市场迈进。公司行政人事部公司组织架构图股东会中共党支部董事会监事会共青团支部企业工会公司治理委员会总经理经营财务部富县项目部市场管理部安全环保副总、30001队物资保障部部30002队安全环保部行政人事部40177队设备管理副总生产协调部部40208队装备管理部泾川项目部泥浆技术副总车队40176队40206队总工程师技术管理副总定边项目部技术服务大队队40209队技术发展部定 向 N 队套 管 一 队管套 管 N 队试 压 一 队试 压 16、N 队定 向 一 队行政技术岗位配置图（一）股东会，设主席（1人），股东（ 人） 董事会，设董事长（1人），执行董事（1人），董事（ 人）；监事会，执行监事（1人） 中共支部书记（1人），共青团支部书记（1人），企业工会主席（1人） 公司治理委员会（主任1人，治委会成员 人）经营财务部（经理1人） 成本会计（1人），主管会计（1人），出纳会计（1人）成本专员（ 人，项目部、井队成本管理） 物资保障部（经理1人，治委会成员兼任）库房主管（1人，公司物料管理），物料采购主管（1人） 库管专员（ 人，项目部、井队物料管理） 市场开发部（经理1人，治委会成员兼任） 市场管理主管（1人），工程结算主管（17、1人）总经理（1人，董事会聘任）安全环保副总经理（1人，治委会成员兼任）安全环保部（经理1人）安全主管（1人）、环保主管（1人）、消防主管（1人）SE监督官（X人，井队HSE管理） 设备管理副总经理（1人，治委会成员兼任）装备管理部（经理1人） 装备采购主管（1人）、装备管理主管（1人） 泥浆技术副总经理（1人，治委会成员兼任） 总工程师（1人，治委会成员兼任）培训主管（1人），技术专员（ 人，项目部/井队技术管理） 生产协调部（经理1人，总经理兼任） 生产计划主管（1人），生产调度主管（1人） 车队队长（1人，负责公司、项目部、井队车辆管理） 行政人事部（经理1人） 人力资源主管（1人） 人18、事管理专员（1人），工资管理专员（1人） 绩效考核专员（1人），企业文化专员（1人） 行政后勤主管 行政管理专员（1人），董事会秘书（1人）生活管理专员（1人，项目部/井队生活管理） 技术管理副总经理（1人，治委会成员兼任）生产服务岗位配置图（二） 股东会 董事会 总经理 中共支部书记、共青团支部书记、工会主席 安全环保副总经理 设备管理副总经理 泥浆技术副总经理 技术管理副总经理 技术发展部（经理1人，治委会成员兼任） 研发拓展主管（1人）、井控管理主管（1人） 技术服务大队 套管队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务） 技术人员（ 人），服务队员（ 人） 试压队（队长1人，根据需要设置19、若干小队对外服务）技术人员（ 人），服务队员（ 人） 定向队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务）技术人员（ 人），服务队员（ 人）钻井项目部（根据市场区域分布需要设置项目部） 项目部经理（经理1人）行政干事（1人，行政、公关、文秘、生产、物料等）技术主管（1人，井队技术管理）设备主管（1人，井队设备管理）驾 驶 员（1人，项目部车辆驾驶）厨 师（项目部人员日常饮食生活） 钻井工程队（队长1人，副队长1人） 技术管理员（1人），成本管理员（1人）HSE监督官（1人）钻台大班（ 人）机房大班（ 人）泥浆大班（ 人） 正司钻（ 人），副司钻（ 人）井架工（ 人）钻工（ 人）泥浆工（ 人） 机房20、司机（ 人），值班司机（ 人）炊事班长（1人），炊事员（ 人）企业文化经营理念（参考）用户：用户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。员工：是公司最重要的财富，员工素质、技能、专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。技术：不断创新的专业技术是公司发展的轨迹。质量：产品及服务质量是公司发展的生命线。品牌：是公司产品及服务的一面明镜。市场：寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最佳经济效益。安全：是公司和基层员工生命的寄托和保障。管理：是公司持续发展进行组织、计划、指挥、监督和调节等生产经营活动的基石。发展理念科学发展，惠及员工，回报社会，和谐共21、赢。企业哲学（参考）创新则进，固守则退，开拓则生，守旧则亡。经营宗旨（参考）以先进的思想，科学的管理、全新的技术、优质的品质、良好的信誉 、开拓的精神竭诚为用户服务。企业精神忠勇、团结、顾大局；好学、勤做、有爱心。企业道德（参考）爱岗敬业、工作认真、勇于承担、吃苦耐劳、诚实守信、遵章守纪、团结协作。企业作风（参考）尊重，每一位客户和公司员工的意见和要求。价值取向（参考）充满理想，富有激情，果断决策，勇于担当，具有高度的责任感和使命感。人事管理规定第一章 员工招聘和录用公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经董事长或总经理办公会批准后，由人力资源部门统一纳入聘计划22、并办理甄选事宜。一、招聘和录用条件公司采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。1、以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件进行甄选。2、根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用。3、所招员工须通过专业知识及技能的测试。二、招聘程序根据公司发展需要，由各部门经理提交用人方案和计划，由人力资源部门审核，转总经理办公会议批复决定。1、人力资源部门通过各大院校、人才中心或其他渠道招聘，进行初步筛选；2、用人部门负责人参考应聘者的个人资料确定面试人员；3、人力资源部门负责通知面试人员进行面试；4、用人部门对面试人员评价选择试用人员，报人力资源部门审核；5、人力资源部门23、汇总面试情况报总经理办公会审批，并报总经理办公会批准试用人员；6、人力资源部门向试用人员下发【录用通知】并办理试用手续。三、招聘人员要求由用人部门提供要求。1、条件要求：学历、专业、年龄、性别、经历等。2、招聘类别：管理人员、技术人员、生产人员。四、不可录用人员凡有下列情形者，不得录用。 1、剥夺政治权利尚未恢复者。 2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 4、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 5、患有精神病或传染病者。 6、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。 7、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。8、其它经本公司认定不适合者。五、临时用工员工如系临24、时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第二章 入职引导一、报到程序接到【录用通知】后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写【员工报到登记表】，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：1、办理报到登记手续，领取考勤卡、工牌、办公用品和相关资料等； 2、与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。二、提交个人资料1、员工入职时，须向人力资源部门出示：身份证、学历证书、学位证书、职称证书、专业资格证书、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证、近期体检报告的原件和复印件以及和免冠近照，并亲25、笔填报准确的个人资料。2、当个人资料有以下更改或补充时，请于一个月内填写【个人情况变更申报表】，提交人力资源部门，以确保与员工有关的各项权益：1）姓名；2）家庭地址和电话号码；3）婚姻状况：；4）出现紧急情况时的联系人；5）培训结业或进修毕业。6）公司提倡正直诚实做人的原则，并保留审查员供所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。三、试用与转正1、试用期一般不超过三个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。2、如试用合格并通过入职26、前培训（包括脱产集中培训和在职培训），员工可填写【新员工基础在职培训清单】、【新员工入职培训情况调查表】、【新员工熟悉部门情况练习】和【员工转正申请表】，由试用部门负责人签署意见（财务人员须由财务部门审核），主管该部门的公司负责人审核后，报人力资源部门审批。3、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。4、员工在公司离职后，重新入职公司时，员工的企业工龄将从重新计算。5、成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。四、入职引导人试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受脱产集中培训和在职培训。入职引导人的职责包括：向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解所在岗位的作27、内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得【员工手册】等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公场地、领取办公用品、使用办公设备、用餐、交通等，新员工都可咨询入职引导人。第三章 员工工作一、工作时间1、管理部门：上午：8：0012：00点；下午：13：0017：00点。2、生产部门：三班制倒班，由生产部门根据实际情况设定。3、严格遵守作息时间，员工出勤必须打卡。4、不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡，一经发现，罚款30元，并对举报者予以30元的奖励。5、公司规定员工每迟到、早退3分钟予以警告处分，一个月累计三次以上者，写出书面检查，并予以适当的经28、济处罚。6、员工每迟到、早退30分钟以内者一次性罚款20元，2小时以内未到岗者，以半天旷工论处，超过2小时者以旷工一天论处。7、一贯迟到、早退，月累计达3小时者，按一天旷工论处，并扣发当月20%的基本工资。二、员工考勤1、各部门设专职考勤人员负责考勤，部门经理负责实施，人事部统一监督。2、考勤人员必须据实记录和反映员工出勤情况，不得隐瞒、漏报，违者罚款20元。3、不准刁难考勤人员或私自涂改考勤记录，如有视情节轻重给予100元罚款或降级、解聘处理。4、据实填写考勤报表，报表中应包括：1）上报部门名称，员工姓名；2）应出勤日，实出勤日；3）加班时间；4）请假次数、迟到、早退次数；5）各部门考勤表于29、每月28日前上报人力资源部门审核，按工资管理细则，拟定员工当月工资，转交财务部执行。三、员工加班 1、公在生产可在工作时间以外，指定员工加班；被指定的员工，除因特殊事由部门负责人批准者外，不得拒绝。 2、生产系统人员加班，事先由主管人员填写“加班申请表”经部门经理级人员批准后加班，每人每月加班不得超过44小时。 3、加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按原工资标准的100%计算。在国家法定节假日加班，有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算，加班工资按原标准的200%计算。 4、责任人员平时加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资30、，在考核月度奖金中加以考虑，但在法定节假日加班时，按原工资的200%计发加班工资。 5、嗣如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处。四、员工出差 1、公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。 2、员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。 3、公司对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准见公司的意见办理。4、出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。第四章 员工异动一、员工调动公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需31、要，将员工调至公司内任何部门、任何岗位工作。员工调动需要经员工所在部门负责人的同意，经人力资源部门审核员工的任职条件，报公司办公会议批准后，办理调离原部门的手续，交接好工作。任何公司内私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。二、员工轮岗为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强公司活力，转变工作作风，提高工作效率，提高员工的适应能力，公司设有轮岗制度。1、轮岗对象公司各经营部门、职能部门、生产部门与公司签订劳动合同的全体正式员工。2、轮岗范围新入员工工轮岗实习、储备干部轮岗、在员工工轮岗、其他轮岗。3、新入员工工轮岗实习目标。1）通过轮岗形式让新员工在短期内尽快了解公司，融32、入公司。使新员工尽早了解公司的运作程序和工作流程、工作内容，尽早独立开展工作。2）新员工是通过面试考察被分配到具体工作岗位的，公司通过新员工的轮岗培训，可以更全面的了解员工，进一步考察其对相关工作的适应性。3）通过一段时间的岗位轮换实习，使新员工亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础，提高工作效率；4）通过轮岗实习使公司、部门与新员工对之间加深认识和了解，从而减少工作安排的盲目性，做到人职的最佳匹配，避免人才浪费。三、员工晋升公司鼓励员工努力工作设有晋升机制，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争33、上岗制度。如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪资将会相应增加：1、具备良好的职业道德；2、工作绩效显著；3、个人工作能力优秀；4、年度考核成绩处于部门中上水平；5、对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；6、具备其它与职务要求相关的综合能力；7、已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；8、达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。四、员工离职员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职等四种情况。在试用期内，员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续。 1、离职类别1）员工辞职：试用期过之后，已转正为公司正式员工，员工辞职需提前一个月通知公司，到34、职日期结算工资，但不结算任何福利； 2）自动离职：凡无故擅自旷工三天以上的在员工工，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利； 3）公司解雇：造公司工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇， 届时结算工资及福利； 4）公司开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除， 计薪到革职日止。2、离职手续1）一般员工离职，由员工所在部门负责人向公司人力资源部门索取员工【离职通知单】，由当事人按【离职通知单】规定格式详细填妥，持【离职通知单】向单中所列各部门办理签字鉴证手续，再送人力资源部门审核。2）公司基层以上人员离职时，在领取【35、离职通知单】的同时应向人力资源部门索要【移交清册表】三份，按【移交清册表】内容规定详细填写，办妥移交手续后，一份存原部门负责人，一份离职人员保存，一份随同【离职通知单】及【考勤卡】一并交人力资源部门核定，并归档保存。 3、移交手续1）工作移交：原有岗位上保管及办理中的帐册、文件（包括公司章则、计算机程序、技术资料图样）等均应列入【移交清册表】中并移交指定的接替人员或部门负责人，并应将已办而未结案的事项交待清楚。2）事务移交：原领的工作服交还综合管理部（一年以上的免）。原领用的工具，文具(消耗性的免)交还综合管理部或部门负责人。以上二项交还物品不必列入【移交清册表】，由接收部门经办人在【离职通知36、单】上签证即可。 3）移交工作应在一周内办妥。4、事后工作1）离职人员办理移交时应由部门负责人指定人员接收，如未指定接收人的应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由部门负责人自行接收。2）各员工所列【移交清册表】，应由直属主管详加审查，不合之处，应及时更正，如离职人员，正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门负责追讨责任。5、离职嘱咐1）如平时工作成绩优良者，应由员工所在部门主管或公司经理加以疏导挽留；无法挽留者，按劳动合同规定办理辞职手续。2）掌握或涉及公司商业秘密离职人员需与公司签署守密协议；3）公司人力资源部门或公司领导应与离职人37、员作最后离职嘱咐谈话，嘱咐离职人员必须遵守守密协议，向离职人员重申保护公司商业秘密的法律责任，离职嘱咐的内容必须做好书面记录，谈话结束请离职人员在书面记录上签字认可，由人力资源部门保存备案。 4）离职手续办妥后，由公司人力资源部门填发离职证明、办理退职手续。五、员工资遣 1、若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣： 1）公司停业或转让时。 2）公司业务紧缩时。 3）不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。 4）公司业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。5）员工对所担任的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整时。 2、员工资遣的先后顺序： 1）历年平均考绩较低者。 2）工作效率较低者。338、）在公司服务时间较短，且工作能力较差者。 3、员工资遣通知日期如下： 1）在公司工作3个月以内（含3个月）者，随时通知。 2）在公司工作3个月以上未满一年者，于10日前通知。 3）在公司工作1年以上未满3年者，于20日前通知。 4）在公司工作在3年以上者，于30前通知。 4、员工自行辞职或受处罚被除名声，不按资遣处理。 5、员工资遣，按下列规定发给资遣费： 1）在公司工作3个月以内（含3个月）者，按当月实际工作天数计发工资，并发给路300元。 2）在公司连续工作3个月以上未满1年者，发给其资遣当月的工资，另发给500元路费和150元礼品费。第五章 职务代理1、为使公司各项业务正常运营公司员工因39、请假、出差、离职或其它原因暂离工作岗位时原有职能仍能正常运作所涉及的岗位职务应设置职务代理人临时负责，由部门负责人负责或委派他人负责。 2、职务代理人于当事人不在或暂无人接任期间代行其职务故当事人应与职务代理人事先进行工作交接使其充分了解当事人所在岗位的详细职责和职能。 3、员工请假、出差、离职时由部门负责人将指定的代理人签注在请假卡或出差申请单上以便明示职责，再呈报人力资源部门核准；未注明代理人的将视同部门负责人为职务代理人。 4、职务代理人因处理当事人业务不当致公司蒙受损失时职务代理人与当事人共同承担责任，均应同受处分。 第六章 员工关系与沟通公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提40、倡个人与公司及个人与个人之间的沟通交流。公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信员工在共同工作中会建立真挚的友谊。一、民主管理 1、公司的党支部、共青团、工会组织均为员工的民主管理组织，员工除直接向部分负责人和人力资源部门提出合理化建议和申诉之外，也可通过所在的组织提出建议和申诉。 2、公司的党支部、共青团、工会均有为保护员工的合法权益，加强员工的劳动保护，实现安全生产向公司向公司提出建议和申诉的权利。 3、在员工认为合法权益在公司受到伤害时，均可向员工参加的党支部、团支部、工会组织提出申诉，并通过组织向公司提出申诉。 4、公司鼓励员工积极参加公司的党支部、团支部、工会等组织的活动，并通过所在的组织参41、加公司的民主管理和监督，公司将为这些组织提供必要的活动条件。 5、公司的党支部、团支部、工会组织有协调员工与公司利益，激发员工奋发向上，监督公司行政领导的义务，为公司的健康发展做出贡献。 6、公司的党支部、团支部、工会组织必须正确处理员工投诉，控制严重过失处分和奖惩的合理性意见和申诉。 7、公司的党支部、团支部、工会组织应关心员工生活福利，开展多种文化体育活动，丰富员工业余生活；组织思想教育、军训、培训，提高员工素质，树立良好企业形象。8、员工还可通过参加公司党支部、团支部、工会组织的各种会议或其他形式实行对公司的民主管理和监督。9、员工有通过所参加的党支部、团支部、工会组织投诉直接上级的不公42、正待遇，投诉公司高层领导的违法乱纪行为，参加所在组织活动的权利。二、沟通渠道人力资源部门和工会是员工关系与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业发展的辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各部门负责人同样负有相关责任义务。三、意见调查公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，员工也可主动通过公司电子邮箱、网站等渠道提出自己的想法。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺员工的每一项想法均能实现，但公司会给员工一种相应的答复。四、信息沟通为达到充分沟43、通的目的，公司定期和不定期地采用电子邮件、公告板、会议等渠道向员工通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息不仅有助于员工对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助员工在公司个人成长非常好的手段。五、申诉程序1、当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现公司员工有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。申述方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申述书必须具名，否则有关申述有可能难以得到解决。2、原则上，员工的各层上级管理人员直至党支部、共青团、工会、人力资源部，甚至公司总经理或董事长均是员工的申诉对象。1）从解决问44、题的角度考虑，公司提倡员工采取向主管领导申诉渠道，逐级反映情况；2）当员工有认为不方便通过主管领导申诉渠道进行申诉时，可通过所在的党支部、共青团、工会组织或人力资源部门申诉的渠道进行申诉。3）原则上，公司不提倡任何事情都直接向公司总经理或董事长直接申诉，但当员工坚持认为有必要直接向公司总经理或董事长申诉时，仍可以通过电子邮件、公司网站、总经理和董事长信箱以及其它方式直接向总经理或董事长申诉。4）各级责任人或责任部门在接到员工申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定，申报到人力资源部门统一处理。5）员工申诉的处理决定人力资源部门将通过书面或电子邮件的形式通报45、给申诉人，员工如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人或部门、组织申诉。薪资福利待遇公司为了奖勤罚懒，吸引和留住最优秀的人才，制定了在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时，在公司内部设置了科学公正的薪酬体系，令表现优秀的，为公司作出贡献的员工得到相应的回报。第一章 薪酬体系一、员工薪酬员工薪酬系指员工因在公司工作所获得的报酬。薪酬以八小时为一日作日计算。1、员工薪酬一般由岗位工资（基本工资）、绩效工资（获奖金）、年终奖金与福利补贴等共同构成；员工薪酬均以税前数值计算。2、对国家规定应缴纳个人所得税部分的员工薪酬，公司财务部门将依据税务部门的要求给予代扣代缴，并提供给员工代扣代缴收据，员46、工必须配合财务部门的工作。3、员工的岗位薪酬评定的依据是：综合员工所在岗位需要承担的工作职责，需要的工作经验，需要的工作能力，所承担的责任和义务，做出的贡献大小等因素，由人力资源部门根据岗位任职条件评定薪酬级别。4、福利补贴包括：住房公积金、伙食补贴、交通补贴、工龄补贴、取暖补贴、高温补贴、社会劳动保险（公司缴纳部分）、集体意外商业保险等。5、新入员工工在试用期内不参与绩效考核，既不享受绩效工资（奖金待遇）。在年末12分之前转正进岗工作的员工可按月享受当年的年终奖金。二、薪酬发放1、公司的薪酬体系根据所在部门的实际工作岗位的工作性质和工作情况，分为月薪制与年薪制两种发放形式，员工在入职时将由人47、力资源部门在与其签订劳动合同中规定。2、实行月薪制的员工薪酬，财务部门将根据人力资源部门编制的【月薪制员工工资发放表】核准数额，每月15日准时发放上月全月的员工工资。3、实行月薪制的员工年终奖，财务部门将根据人力资源部门编制的【月薪制员工年终奖发放表】核准数额，于每年春节前10日准时发放。4、实行年薪制的员工每月金发放生活补贴，财务部门将根据人力资源部门编制的【年薪制员工生活补贴发放表】核准数额，每月15日准时发放上月全月的员工生活补贴。5、实行年薪制员工的年终工资，由人力资源部门根据与员工签订的劳动合同规定年薪数额编制【年薪制员工年终工资发放表】，财务部门在扣除员工已领生活补贴、员工应缴部分48、的劳动保险、员工的其他用扣款项（如借款等）于每年1月30日前发放上年度年终工资。6、公司按员工每月的实际工作天数（减去双休日）支付薪酬，财务部门将在每月付薪日前将薪酬（不含午餐补贴）转入员工工资卡内，员工可凭银行卡或存折到银行领取。 7、详见人力资源部门【员工薪酬福利管理规定】。三、薪酬调整公司为激励优秀员工，促进后进员工，将根据员工的即期表现上浮或下调其岗位薪酬，员工岗位薪酬将可能在如下情况下发生调整：1、转正调整：新员工试用期满并培训合格，获得相关执业证书转正进岗，其岗位工资相应调整到所对应的岗位工资。2、常规调整：即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工49、岗位工资。3、奖励调整：公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪酬晋级，其对象为在生产经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；总经理办公会认为应奖励的其他人员。4、岗位调整：员工岗位职务（晋升）发生变动，其岗位工资相应进行调整，其薪酬必须在该岗位职务级别薪酬范围之内。5、降级调整：员工在年终考核中，被绩效考核部门认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪酬。6、调整日期：员工在岗位薪酬晋级时，新的岗位薪酬从公司下发有关通知的下月1日起执行；员工岗位薪酬降级时，从公司下发有关通知的当日起执行。四、企业工龄1、为鼓励公司员工能够长期为企业服务，员工薪酬50、制度中设有工龄薪酬补贴。2、公司员工在工服务每满1年即为1年工龄，第二年将享受1年的工龄薪酬补贴；连续工作2年即为2年工龄，第三年将享受2年工龄薪酬补贴；连续工作10年即为10年工龄，第11年将享受10年工龄薪酬补贴。3、员工工龄的计算以连续工作年限为准，因个人原因中间辞职或长期休假离职，后又重新入职公司，公司工龄将从重新入职之日起算。4、因公司原因暂时离职者，人力资源部门根据员工与公司签订的【离职协议】规定条款办理。5、工龄薪酬补贴具体规定详见人力资源部门【员工薪酬福利管理规定】。第二章 五险一金公司将根据劳动法规定按当地社会平均工资基数为员工办理和缴纳劳动保险，包括：养老保险、医疗保险、失51、业保险、工伤保险和生育保险。其中，工伤保险和生育保险完全是由公司缴纳，养老保险、医疗保险和失业保险，由公司与员工根据政府规定比例共同缴纳保费。一、劳动保险员工办理和缴纳“五险”必须符合以下条件： 1、已转正正式进岗工作，并与公司正式签订3年以上劳动合同的员工； 2、已将人事关系、劳动关系转入公司，并已向提出人力资源部门书面申请；3、员工已与财务部门签订【代扣代缴保费协议】（个人应缴部分）；4、已有保险账户的员工，已在原单位办理调动和保险转移手续。二、住房公积金为确保员工购房时可在当地享受公积金贷款，公司将为员工在当地开设住房公积金账户，并根据员工对公司的贡献大小和服务年限，按政府相关5:5的规52、定比例为员工缴纳公积金。1、员工需要与财务部门签订【代扣代缴公积金协议】（个人应缴部分）。2、住房公积金具体缴纳规定详见人力资源部门【员工福利补贴管理规定】。第三章 员工生活一、员工宿舍 1、公司在市内设有员工宿舍，实行统一管理，并免费提供给员工居住。凡家在外地的员工均可向人力资源部门申请入住，并自觉遵守【员工宿舍管理规定】。2、公司带有家属的业务骨干或高层员工，如需要在市内独立租借住房可向人力资源部门提出申请，并按【员工薪酬福利管理制度】规定享受租房补贴。3、在井队和项目管理部工作的员工，各井队设有员工营房和项目部宿舍，员工住宿有井队队长和项目部经理安排入住。二、员工伙食1、在室内工作的员工53、，根据【员工薪酬福利管理制度】规定享受伙食补贴，并每月随工资发放到员工个人自行就餐。2、在井队和项目部工作的员工，公司在各井队和项目部均设有员工食堂，伙食补贴统一管理和使用，有炊事班统一安排员工就餐。每月有财务部门根据【员工薪酬福利管理制度】规定直接拨付到个井队和项目部。三、员工活动1、公司为加强员工团队合作精神，活跃员工的业余文化生活，每年将向公司工会拨付文化活动经费，并委托团支部举办各种活动，如：文艺活动、体育活动、宣传活动、教育活动等，公司员工应积极参加。2、员工活动每季度一次，每人平均100元，有部门负责人向团支部申报活动内容和经费数额，经工会负责人批准后依据发票统一报销。此活动经费必54、须在当季度使用，不得预支、不得累加，3、员工活动的内容不限，各部门与部门之间也可以共同运用或由团支部统一安排。四、员工体检 为确保公司员工身体健康，人力资源部门每年10月份将安排员工，统一免费进行体格检查（试用期员工同样享受此待遇）。体检项目包括：1、内科检查：（心律，心率、杂音、血压、肺、肝、脾、腹部、淋巴结）2、外科检查：（甲状腺、乳房、直肠肛指、前列腺、皮肤、颌面口腔、神经系统）3、妇科检查：（宫颈、子宫）4、眼科检查：（结膜、角膜、晶状体、玻璃体、眼底）5、五官科检查：（鼻、耳、喉）6、胸片X光检查：（呼吸系统疾病的诊断，如慢性支气管炎、肺气肿、肺心病、7、支气管扩张、肺炎、肺结核、肺55、癌）8、心电图检查：（心血管系统疾病的诊断，如心律失常、心肌梗塞、心肌炎、9、心肌病、冠心病、心包炎等）10、B超检查：（肝、脾、胆、肾、胰等的诊断，如肝囊肿，脂肪肝、肝硬化、11、肝血管瘤、肝炎、脾肿大、胆结石、胆囊炎、泌尿系统结石等）12、血液生化检查：1）甲胎蛋白（肝癌诊断指标）2）血糖（糖尿病诊断指标）3）胆固醇、甘油三脂（高血脂疾病诊断指标）4）肝功能、三对半（肝病诊断指标，如肝炎，肝硬化，等）5）肾功能（肾病诊断指标）体格检查为公司集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。特殊情况，无法在同一时间内参加体检的员工，可事先向人力资源部门说明情况，在一个月内56、另外预约体检时间。第四章 员工休假各部门负责人对所属员工休假作不实呈报，依行政奖惩规定给予警告以上处分，直至解除劳动合同，并依违反劳动合同规定处理。一、法定节假日待遇及管理法定假期包括：元旦：1天；春节：3天；清明节1天；端节午1天；五一节：1天；中秋节一天；国庆节：3天；共计11天。1、休假期间按正常出勤核发薪酬工资。2、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品，以示慰问。春节等值物品的最高限额为每人300元，端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人200元。试用期员工的最高限额为标准的50%。节日礼品礼金的计划、采购、保管、发放与实施由行政人事部负责。3、国际“三八”妇女节，公司按在册女员57、工人数、每人按100元的标准核发礼品。二、事假及管理1、休假期间按日扣发全额薪酬工资。2、员工全年累计事假不得超过12天（含12天），超过12天者取消当年晋级资格，并扣发半个月绩效工资和奖金；全年累计事假超过15天以上者（含15天），扣发一个月绩效工资和奖金；全年累计事假超过30天以上者（含30天），扣发半年绩效工资和奖金。3、员工因故不能按时上、下班者，必须提前向直接上级请事假，并填写【请假报告单】，确有急事来不及提前请假者，可电话请假，事后补办请假手续。4、员工外出时，必须请假方能外出。四小时以上的外出需事先填写“请假单”，由部门负责人签字审批，无请假手续外出者视为脱岗，事后补假无效。5、58、员工请假后，由部门负责人安排他人暂代其工作。6、各部门负责人和公司高层负责人外出时，为便于协调工作，必须向董事会秘书备案工作行程和时间安排，并通知人力资源部门备案。7、准假后，请假单交人力资源部门备案，休假期满后到人力资源部销假。8、无正当理由无故不上班者或检查中发现的脱岗人员：当月第1次批评教育为主，扣罚当日岗位工资；第2次通报批评，扣罚当日岗位工资和绩效工资；第3次以上（含第3次）罚款200元，并扣罚当日岗位工资和绩效工资。9、当月累计脱岗5次以上，扣罚当月岗位工资；旷工3天以上（含3天）者，扣罚当月岗位工资和绩效工资；全年脱岗15次以上（含15次），旷工10天以上（含10天）者，以辞退论59、处。三、病假待遇及管理1、员工请病假必须出具县（区）级以上医院证明，经部门负责人签字批准后休假。2、员工请病假，无医院证明者，各部门负责人无权签批病假。3、因病需请长假者，最长不得超过劳动法规定的医疗期。4、员工每月请病假第1天享受50%全额薪酬工资；请病假第2天享受40%全额薪酬工资；请病假第3天30%全额薪酬工资；请病假第4天以上仅享受基本工资。5、请长期病假30天以上至劳动法规定的医疗期内仅享受基本工资。医疗期满，仍不能上班者，停发基本工资。6、异地员工请病假，原则上不许回家修养，特殊情况，由部门负责人申请，经人力资源部门审核，报请公司相关领导批准回家养病，可视情况报销往返差旅费。7、全60、年累计病假超过15天者，扣发一个月岗位工资和绩效工资，并取消当年晋级资格。8、全年累计病假超过10天者，扣发半个月绩效工资和奖金；年累计病假超过30天以上者，扣发一个月绩效工资和奖金。四、探亲假待遇及管理1、探亲假享受条件：1）公休假日、法定假假日不能与亲属团聚的员工；2）乘车（火车、长途汽车、轮船）时间在10小时以上（工作单位距探望对象）；2、假期规定：1）已婚员工每年享受一次探望配偶假期，假期为15天；2）未婚员工每年享受一次探望父母假期，假期为10天；3）已婚员工探望父母，四年一次，假期为10天。3、路途时间另算。休假期间享有100%的基本工资和正常奖金，但不享受岗位工资和绩效工资。五、61、婚假待遇及管理1、员工达到法定结婚年龄，按照中华人民共和国婚姻法规定，结婚时可享受7天的婚假；晚婚者可享受15天的婚假；休假期间享有100%的基本工资和正常奖金，但不享受岗位工资和绩效工资；婚假不予报销差旅费。2、婚嫁不得与任何假期连续使用。3、员工在职期间依法办理结婚登记的员工，由公司人力资源部门发给庆贺金200元。六、产假待遇会管理1、女员工符合国家计划生育政策，生产时可享受90天产假；2、晚育者可享受105天产假，难产或剖腹产者可享受105天产假，多胞胎在90天的基础上，每胎多加15天的产假；3、男员工享受一周的护产假。4、有不满18个月婴儿的女员工，在每天工作时间内给予1小时哺乳时间，62、并按正常出勤核发薪酬工资；5、休假期间享有100%的基本工资和正常奖金，但不享受岗位工资和绩效工资。七、丧假待遇及管理1、员工直系亲属（父母、子女、配偶）去世者，可给予5天丧假，旁系亲属去世丧假3天。2、路途时间另算；休假期间享受100%的基本工资，但不享受岗位工资和绩效工资。3、由人力资源部门发给慰问金200元或等值物品。八、工伤假及管理1、凡在工作中，非因个人过失造成负伤，24小时内凭二级医院以上签发的病假证明依法享受工伤假。2、根据西安市工伤保险实施办法规定享受相关待遇。3、因工伤住院治疗三天以上者（含三天），由所在部门负责人派员进行探望，并给予100元补贴或等值物品。九、调休假及管理163、员工因工作需要临时加班、节假日轮流值班，原则上不给予加班费补贴，各部门负责人可安排临时调休。2、调休假要求在30天内使用，调休应事先向部门负责人申请，获批准后方可调休。3、调休假使用每次不得少于四小时。十、带薪年假及管理1、在公司服务三年以上的员工，每年可享受五天带薪年假，以后每增加一年企业工龄再增加一天带薪年假，每年最多不超过10天。2、公司鼓励员工在安排好工作的前提下休带薪年假，以调节和振奋自己。十一、临时休假及管理1、临时休假指因特别情况（如：风雪水火灾）由公司临时宣布者，以调班方式处理。2、除病假外，性质不同的假期不得接续申请，如婚假与事假等。国定假日前后不得连续请假。十二、员工旷职64、及管理1、旷职是指员工未按请假手续办理擅自休假或假满未续假而擅自不上班的行为。2、员工旷职按旷工处理，各种薪酬工资及津贴均不发放。3、凡当月旷职累计三天或全年累计五天者，依据行政奖惩规定予以除名，并依违反劳动合同规定处理。劳动合同第一章 劳动关系1、为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。2、公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的劳动法和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。3、员工因个人原因不与公司签订劳动关系的，员工应向人力资源部门提交【不确定劳动关系申请书】，涉及的一切法律后果由员工个人承担。第二章 适用范围员工在公司工作期65、间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。第三章 合同期限1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。2、在公司连续工作满十年以上，公司与员工双方同意续签劳动合同的，员工可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。第四章 合同签定、续订、变更和解除1、新入职的员工，公司将在员工入职后试用期满与其签定劳动合同。2、对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。4、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：1）在试用期内被证明不66、符合录用条件的；2）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4）被依法追究刑事责任的。5、有下列情形之一的，在征得人力资源部同意和征询工会意见后，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不愿从事由公司另行安排的工作的；2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；4）公司经营困难发生经济性裁员的。6、员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式67、通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。第五章 完备调离手续1、双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：1）处理工作交接事宜；2）按调离手续完备表要求办理离职手续；3）交还所有公司资料、文件、办公用品、员工手册及其它公物；4）退还公司宿舍及房内公物，并到人力资源部办理退房或退宿舍手续。由公司提出解除劳动合同的员工，临时确没有住房需租住公司住房的，必须与公司签定续租契约，租金按市价收取，租住时间不得超过一个月；5）报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实68、际工作天数薪酬。6）离员工工户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司，不能马上转离的，需与公司签定离职人员档案管理协议。7）员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。8）如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。2、第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。第六章 离职面谈离职前，公司可根据员工意愿安排人力资源部或员工上司进行离职面谈，听取员工意见。第七章 纠纷处理在劳动合同执行过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（职会、人力资源部、劳动仲裁调解委员会）申诉，公司不能解决69、时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。员工考核与发展公司历来尊崇“以人为本”的宗旨，始终把人视为公司的“第一资本”，是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是公司不断进步和发展的重要原因，也是公司未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到大量的不遗余力的培训，这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。第一章 员工素质考核一、考核的目的公司设置了科学规范的考核体系，它不仅有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。员工考核目的在于通过对员工进行全面综合的评价，判断其是否称职，并以次作为公司制定人力资70、源计划及开展相应管理活动的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。二、考核的用途在人力资源管理管理中，员工绩效评的主要用途有以下几个方面：1、作为人事决策的基础；2、作为人事研究的标准；3、作为预测因子；4、帮助确定培训计划的目标；5、给员工提供反馈信息；6、促进公司的诊断和发展。三、考核的范围公司全体员工，下列人员除外：1、兼职、特约人员；2、连续出勤不满3个月者；3、考核期间休假停职3个月以上者（包括3个月）；4、试用期员工。四、考核的原则为确保员工考核工作的公平合理将遵守以下原则：1、必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价；2、必须消除个人主71、观偏向，防止晕圈效应和平均主义；3、必须排除上下级的各种顾虑，评价结论建立在自己信念的基础上。4、必须对被考核者进行考核结论的反馈，帮助其改进绩效。五、考核的内容1、绩效考核（绩考核） 对员工工作效率及效果的考核（包括员工工作所完成的数量、质量等内容），是人事考核中最重要的组成部分，其结果为各项人事决策提供客观依据。2、能力考核（能考核） 指员工从事工作的能力（包括智能与技能），通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定，是人事考核的重点与难点。3、态度考核（勤考核） 指员工的积极性在工作中的体现（包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容）。4、品德考72、核（德考核） 指员工的思想品德、工作作风和职业道德。六、考核的方式1、自我评价；2、上级评价3、综合评定七、考核的时间1、月度考核每月的下个月的12日前完成自我评价、15日前完成上级评价、18日前各部门交人力资源部门登记存档。每月初，员工须制定出本月的工作计划，经直接上级讨论后确定员工本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中，员工应该以此为工作指导，按质按量按时完成工作目标。同时员工应就自己的主要工作的过程或进度与自己的上级或经理行及时沟通。在次月初，员工所在的部门将对员工本人在上月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果员工对最终的评估结果有异议，可以与所属部门负责人或人力资源部门进行73、沟通，也可以按规定的程序申诉。 2、季度考核每年分四个季度考核：一季度：13月；二季度46月；三季度79月；四季度1012月。第二季度的第一个月的12日前完成自我评价、15日前完成上级评价、18日前各部门交人力资源部门登记存档。公司一向注重团队的力量，通过考核引导了团队的价值取向。公司的季度考核主要是针对部门业绩的考核。每季度第一个月初，公司考核小组根据上季度各部门的绩效目标完成情况，对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此，全体员工必须要有团队协作的精神，员工的个人工作目标将致力于所在部门的工作目标，公司全体部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。3、年度考核每年元月份，公司将74、对所有员工进行公正，公开年度考核。在月、季考核的基础上，通过上级对下级评价，员工对员工评价，下级对上级评价方式进行员工的年终综合评定工作。1）上级对下级评价：员工的上级通过与下级员工进行面谈，对下级员工全年的工作表现作出具体的综合评价，并讨论下级员工在下一年度的工作指导和绩效目标。2）员工对员工评价：同部门的员工之间进行相互评价，使本部门的每位员工都能获得其他员工对自己的看法，以此促进员工之间的相互了解，共同合作精神。3）下级对上级评价：公司中层管理人员以上及专业技术人员，将需要接受下级员工对自己的民主评议，以便更清楚的了解下年度自己应该注意或更加努力的工作方向。八、考核结果的处理1、考核结果75、的保管 所有人员的考核资料均由人力资源部门保管，除董事长、总经理及副总经理以外，其他部门负责人需经总经理许可方可借阅。2、考核结果的反馈参与“上级评定”的管理人员须在每月、季考核结束后向被考核人员发放考核结果反馈表，约定面谈时间及地点，确保考核工作透明度。对于考核结果，被考核者有权向上级主管提出疑义，确保考核工作的民主性。3、考核结果的处理员工的考核结果将会影响本人的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。人力资源部门将对员工全年的考核结果按岗位各级别分别排位。在同级别岗位中考核成绩优异者，将有机会被晋升，但如果排名末位，也将可能被降级甚至淘汰。 人力资源部门根据月度、年终考评结果，核准后向总经理办公76、会提出奖惩建议，经董事长批示后执行。4、考核结果的申诉如果对年终的考核结果有异议，员工可以与所在部门负责人、人力资源部门进行沟通或按规定程序进行申诉。公司所有员工如有以下情形之一者，年度考核成绩将为实际考核成绩，无权进行申诉，（除经董事长特别核准者不在此限）：1）年度内受过行政处分而未抵消者（如恶意刁难同仁、制造事端者等）；2）年度内有无故旷工者；3）年度内累计事假达十四日以上（包括十四日）者；4）未能在规定时间内完成公司规定公共课程培训者。第二章 员工培训 员工素质、能力与公司的发展密切相关。员工在为公司作贡献的同时公司将为员工提供各种培训机会，培养和增强员工工作能力，不断提升员工的自身价值77、和社会竞争力。为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，制定了【员工培训管理办法】（详见干部管理手册）。1、新员工入职培训员工在加入公司后，所在的部门负责人会为其指派一位入职指引人，帮助新员工了解公司及岗位的情况，并使其顺利开展工作。人力资源部门将组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等等情况。2、部门业务培训员工所在的部门负责人将根据本部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工安排管理技能和专业技术方面的在职或短期脱产培训。员工的培训工作将与工作实践结合在一起，78、有效帮助员工发展成为本部门或本领域的专业人才。3、工作技能培训员工可以根据工作的需要向本部门提出申请，参加公司组织的语言、计算机等基本工作技能培训，以及基本专业技术培训。该项培训的主要目标是尽快提高公司全体员工的基本工作技能水平和素质。 4、管理技能培训公司为使员工有更全面的发展，每位员工都可以通过本部门申请参加公司组织的管理技能培训课程。该项培训的主要目标是帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识，为员工在公司提供更广阔的发展空间。5、专业证书培训公司所涉及的生产经营业务，许多生产管理、技术管理和技能都设有严格的考证上岗规定，目前公司一线员工已全部持证上岗。公司为使员工尽快上岗工作，79、对国家有特殊要求的上岗员工，将根据工作需要安排脱产、半脱产和业余时间参加本职专业岗位技术培训。对签订3年以上劳动合同的员工，将在考取上岗证书后给予100%的培训费报销。6、其他培训公司将根据工作需要邀请知名专业技术人员和管理人员到公司进行专题讲座，以便公司的管理和技术人员及时了解先进的管理技术和信息，确保公司员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。 第三章 员工晋升1、竞聘晋升公司为员工设置了竞争上岗的晋升通道，在公司较高岗位出现空缺时，公司将本着“先内后外”的竞聘机制进行招聘。首先在公司内发布招聘信息，公司的所有员工均可根据个人的管理和技术能力报名竞聘上岗。在公司内部员工无法胜任岗位要求时80、，人力资源部门再到社会发布信息进行公开招聘。2、轮岗晋升公司为了充分储备人才，将为员工在公司设立了内部轮岗晋升通道。公司通过对员工轮岗便于发现员工的技能特长，在公司需要岗位调整时将会根据员工的实际情况直接晋升到相关岗位，为员工提供更大的职场发展空间。3、职业发展公司为确保可持续性发展空间，将根据员工的情况进行重点培训和培养，形成公司的人才后备系统和人才梯队。公司的发展与员工的发展互相结合是双赢得成功的关键。公司尊重每一位员工并珍惜员工对公司做的贡献，但员工发展的快慢归跟结底还是取决于员工的能力和所取得的成绩。员工纪律规范第一章 员工守则员工的仪容：衣着整洁，衣着整洁，修饰大方，精神饱满。员工上81、班时： 不迟到，不串岗，不怠工，不务私。员工下班时： 不早退，不拖拉，关好水电门窗，保证安全。员工打电话时： 不闲谈，不泄密。员工接电话时： 先答“您好，XX公司”。员工开会时：准时到场，认真记录，积极参与。员工与同事们：不过问工资、奖金及其它机密事宜，不传递小道消息，主动关心和帮助别人的病痛疾苦及其它困难。第二章 员工行为规范1、仪表行为规范（参考）着装整洁、佩戴大方；举止端庄、说话和气；待人诚恳、态度热情；语言文明、讲究礼貌。2、人际关系行为规范（参考）注意礼节、文明称呼；与人共事、宽厚豁达；团结友爱、相互帮助；恪守信用、言行一致。3、员工目标行为规范（参考）勤奋学习、不断进取；忠于职守、82、勇于担当；热情工作、恳于奉献。4、遵章守纪行为规范（参考）听从指挥、服从领导；遵章守规、不谋私利。5、群体意识行为规范（参考）大局为重、维护群体；热心集体、发挥特长。第三章 员工保密守则公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，公司全体员工都有保守公司秘密的义务。一、保密范围1、经营信息1）公司重大决策中的秘密事项；2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；3）公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；4）业务情报及客户档案；5）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表； 6）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各83、类信息；7）公司员工人事档案、工资、劳务性收入及资料；8）公司内部管理制度。2、技术信息1）各类技术资料2）员工在工作期间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间总结、觉察到信息均属公司；3）其他经公司确定应当保密的事项。二、秘级确定1、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技 术信息资料为【绝密】级；2、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度等为【机密】级；3、公司人事档案、合同、协议、员工工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为【秘密】级。三、保密措施1、属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销84、毁，由综合管理部专人执行；2、对于密级的文件、资料和其他物品，必须采取以上保密措施：1）非经公司主管负责人批准，不得复制和摘抄；2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；3）在设备完善的保险装置中保存。3、属于公司秘密的设备或产品的研制、使用、保存、维修、销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施4、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理办公会批准5、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密6、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理办公室。四、85、保密协议员工应于入职时签署【保密承诺书】。如有违反，除依公司【奖惩办法】接受惩戒，还应赔偿公司因而所发生之一切损失，并接受法律的制裁。1、出现下列情况之一者，给予警告或处罚。1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；2）已泄露公司秘密但采取补救措施的。2、出现下情况之一的，给予辞退并酌情赔偿经济损失直至追究法律责任。1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失。2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买、或违章提供公司秘密的。3）利用职权强制他人违反保密规定的。第四章 日常工作守则1、员工在业务范围内，应坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬86、金（回扣），否则将构成受贿；反对以贿赂或其它不正当手段取得不正当利益。2、员工不得挪用公款谋求个人利益或为他人谋取利益，否则依法追究其刑事责任。3、员工在对外业务往来中，接受相关单位（客户）礼品（佣金），应按公司有关礼品管理制度上缴公司。4、员工在对外业务往来中，不参加违反国家法律法规及社会公德的活动。5、为维护公司形象，除星期五可着休闲装（牛仔裤、运动鞋及膝短裙）外，平常工作日请着正式服装（有领、有袖、男士着长裤）。在隆重、庄严的正式场合，男士穿西服，结领带；女士着职业装。6、员工胸卡是用来识别重庆网通公司的员工。为了公司和全体员工的安全，在公司范围内，必须把员工卡别在上衣明显处，以便识别和87、互相认识。员工胸卡须妥善保存，如有遗失应立即向人力资源部报告；补领员工胸卡则需由员工支付制卡费用。7、工作时间内员工应坚守岗位，须暂时离开时应与同事交代；离开公司外出，应向部门经理说明。8、上班时间使用电话应注意礼貌，语言简明扼要。员工相互商讨工作、接电话时应尽量低声以免影响他人工作。不应长时间打私人电话。9、遵守公司考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。因各种原因造成的请假，员工应及时办理相应请假手续。因特殊原因，暂时无法通知公司的，员工应事后及时补办请假手续。10、维护公司良好声誉、保护公司资产、保守公司机密是员工的基本职业道德，严禁为了个人利益损害公司利益。第五章 员工义务权利一、员工义务188、遵循国家法律、法规及公司有关规章制度，遵守本岗位所属部门的各项管理细则。2、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。3、严格按公司的管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效，对工作流程、工作程序及工艺流程中不合理之处及时提出，并报直接上级，确保工作与生产的高效。4、积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加培训和考核。5、遵守公司的各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规程操作，对操作规程中不合的问题，及时提出并报直接上级尽快解决。严禁违章作业，杜绝事故发生。6、创造和谐的工作生产环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，增89、强公司的凝聚力。二、员工权利1、员工正式录用后，有权签订劳动合同，享有劳动法规定的各项权利。2、公司岗位招聘按招聘工作流程进行，同等条件下公司员工有优先的权力。3、公司内部招聘为公开招聘、考核结果公开，公司员工有公平竞争的权力。4、公司员工不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。5、女性员工享有与男性员工平等的工作权利。除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，在录用职工时，不得以性别为由拒绝录用女性员工或者提高对女性员工的录用标准。6、公司员工有按劳取酬的权力。薪酬不得低于国家规定的本地区本行业的最低工资标准，工资应以货币形式按月支付给员工本人。不得克扣或者无故拖欠。7、公司员工在法定休假90、日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，有权取得工资报酬。8、公司员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利。公司必须为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。9、公司员工有享受社会保险和福利的权利。10、公司员工有权参与企业的民主管理的权利。11、公司员工有权参加中国共产主义青年团组织。12、公司员工有权参加中国共产党以及其他爱国民治党派。13、公司员工有提请劳动争议处理的权利。当事人可以向本单位职工代表大会申请调解，调解不成，当事人一方要求仲裁的，有权直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。14、公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利。第六91、章 职务行为准则一、基本原则1、公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。2、员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。3、因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。4、在员工招聘或任用上，公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境；公司内如有亲属关系的员工，相互间应回避从事业务关联的岗位，公司也可以作出相应的岗位调整。二、经营活动1、员工不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。特别禁止超越业务范围和职权从事投资业务。2、员工除92、本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1）以公司名义考察、谈判、签约；2）以公司名义提供担保、证明；3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；4）代表公司出席公众活动。三、对外兼职1、员工未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪酬的工作。2、禁止下列情形的兼职：1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；5）主管级及以上员工兼职。四、个人投资员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的93、个人投资：1、参与经营管理的； 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的； 3、以职务之便向投资对象提供利益的； 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 五、收受利益1、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。2、只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受。3、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经所在单位负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。 4、员工不94、得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的情况下谋取个人利益。5、不得挪用或占用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。6、员工不得用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费。六、佣金和回扣员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、佣金的，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论。七、交际应酬1、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及违法及不良行为。2、公司内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。3、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参95、加。包括：1）过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动； 2）设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动； 3）邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。 八、保密义务1、员工有义务保守公司的经营机密。员工务必妥善保管所持有的涉密文件。2、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。九、保护公司资产1、员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。2、员工对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途。十、行为的自我判断与咨询1、员工在不能96、清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：2、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准； 3、向所在人力资源部提出咨询。 4、接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。行政奖惩管理公司对员工行为的行政奖惩不同于经济处罚，重在教育员工不断提高个人素质，自觉遵守公司的各项规章制度，努力工作，积极立功受奖。公司为给员工一个公平、公正的工作、学习、进步环境，对于违纪员工也必须给予公司纪律上的惩戒教育。员工的行政奖惩由所在部门的负责人依据事实呈报，经人力资源部门核实后，报总经理核准后公告，列入员工个人行为记录。员工的行政奖惩重在教育，公司允许员工犯错误，同时也允许员工97、改正错误，人力资源部门年终将根据员工的个人行为记录进行功过相抵评价，并给予：加减薪，升降级加扣奖金等实际处罚。第一章 员工奖励公司对员工的奖励分为：表扬、嘉奖、记功、晋级（或奖金）等四种。一、员工表扬员工有下列表现之一者，将予以“表扬”：1、品行端正、工作努力、有具体成效并能及时完成任务者。 2、热心服务表现积极有优良具体事实者。 3、爱护团体荣誉足为员工表率者。 4、协调或促进内部团结表现特佳者。5、有其它功绩者。二、员工嘉奖 员工有下列表现之一者得予“嘉奖”：1、工作效率特高大幅提前完成重大任务者。 2、对产品开发有特殊贡献者。 3、对于生产技术或管理制度建议改进经采纳施行后卓有成效者。 98、4、遇有突变勇于负责处置得宜者。 5、举发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者。6、有其它较大功绩者。三、员工记功员工有下列表现之一者得予“记功”：1、遇紧急事故奋不顾身不避危难处置得宜保全人身或财物之安全因而减少损害者。 2、维护公司重大利益避免重大损失者。3、有其它重大功绩者。四、员工晋级（或奖金）员工有下列事迹之一者得予奖励（晋级或奖金）：1、研究发明技术创新，对公司有确实贡献者。 2、一年内记大功三次者。 3、对于公司业务有特殊贡献足为全公司表率者。 4、有其它特殊功绩者。第二章 员工惩戒员工惩戒分为：批评、警告、记过、开除等四种。一、员工批评 员工有下列行为之99、一经查证确实者予以“批评”：1、工作经常落后未按规定作业经常迟交报表作业不详、不实者。2、未按规定穿著服装或佩带规定标志或穿拖鞋上班经警告不听劝告者。3、无故不参加公司召集的各种会议、各种员工活动者。4、与同事争执不听劝阻，影响他人正常工作者。5、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨害他人工作、随地乱丢垃圾、吐痰、制造脏乱者。6、不听劝阻，在禁烟区内吸烟者。7、在上班时间吃零食、听随身听、打瞌睡、玩游戏、上网聊天者。8、上班时间未经许可办理私事，未按规定办理外出手续外出者。9、有轻微旷职现象或多次上班迟到且无正当理由者。10、其它违反公司各种规定或工作规则应予批评者。二、员工警告员工有下列行为之一经100、查证确实或有具体事证者予以“警告”：1、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。2、上班时间擅离职守，消极怠工，言行轻浮或有其它不良行为者。3、担任主管以上职务员工对属下不良行为知情不报者。4、未经许可携带公司物品外出者。5、未经许可擅自带外人进入公司或生产现场者。6、非作业相关人员未经核准，擅入仓库或其它禁区者。7、担任主管以上职务员工滥用职权恶意辱骂其他员工或取得不当利益者。8、不听上级指挥违抗命令或恶意辱骂上级领导者。9、主管以上员工值班未到岗且事先未说明并安排替补者。10、其它违反公司各种规定或工作规则应予警告者。三、员工记过员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者予以“记101、过”：1、因个人过失或失职或不依公司规定作业导致错误使公司蒙受损失者。2、在工作场所饮酒、赌博及其它不良行为者。3、撕毁公告破坏公物，搬弄是非制造谣言影响同事和谐或情绪者。4、遗失公司重要文件、机件、对象或工具者。5、托人打卡或代打卡考勤或伪造出勤记录者。6、未经许可擅自带外人进入工作现场者。7、对上级人员工作查询故意隐藏或报告不实者。8、机器、车辆、仪器、各种设备非经上级许可擅自操作或移动者。9、主管以上员工值班未到经提醒仍未补值班者。10、其它违反公司各种规定或工作规则应予记过者。四、解除合同员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者立即开除，劳动合同自行解除。在给予开除的行政处分的同时，102、可根据情况要求其赔偿经济损失，并依违反劳动合同规定处理，行为严重者报送公安机关处理：1、侵占浪费公司资产、公物，敲诈勒索或其它违反乱纪行为者。2、欺凌同事者；窃取或泄漏公司机密者；窃取公司或他人财物者。3、对他人施以暴行进行威吓或妨害他人工作者。4、借故请假往他处工作或未经许可在外兼职者。5、利用购买公物、洽商公务，收取回扣、礼物者。6、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥者。7、在公司无理取闹、聚众闹事、打架斗殴者。8、影响生产秩序、工作秩序或社会秩序者。9、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，造成事故，使公司财产遭受损失者。10、工作不负责任，经常产生错误，造成经济损失，损坏设备工具者。103、11、主管以上员工值班未到经提醒屡次不改者。12、伪造个人身份或个人资料者。13、任职期间累计记大过达三次者。14、每月旷工超过三天或每年旷工累计超过五天者。15、其它违反国家法纪及公司各种规定或工作规则情节严重应予开除者。第三章 功过相抵员工功过抵消规定如下：1、表扬一次抵消批评一次，嘉奖一次抵消警告一次，记功一次抵消记过一次。2、嘉奖一次或表扬三次抵消警告一次或批评三次。3、记功一次或嘉奖三次抵消记过一次或警告三次。4、年终的功过评价：是指每年1月1日至12月31日内功过抵消。网络违规处分一、开除并追究经济损失处分员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者立即开除，劳动合同自行解除。在给予104、开除的行政处分的同时，可根据情况要求其赔偿经济损失，并依违反劳动合同规定处理，并移送公安机关处理：1、未经许可进入公司网络系统的管理员帐号或他人信箱者； 2、对网络系统的管制方法进行译码、破坏，欲达到进入网络系统之目的者； 3、窃取公司他人计算机中之资料者, 或未经当事人或其主管同意复制当事人计算机中之资料者； 4、有意在公司网络或信箱里传播含计算机病毒的档案或信件者；5、盗用公司帐号上互联网者；6、在网络上观看、下载、传播有损国家利益或不健康之内容者； 7、其它违反计算器信息网络国际联网管理暂行规定及电子出版物管理暂行规定者。二、开除解除劳动合同处分员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者105、立即开除，劳动合同自行解除：1、有意图侵入公司网络系统未遂者；2、擅自利用网络发布不当消息，造成公司不良影响，或对个人进行恶意攻击者；3、其它违反公司网络使用规定应予开除者三、记过或累犯开除处分员工有下列行为一经查证确实或有具体事证者，视其情节，给予记过以上处分，累犯者可开除：1、非因工作需要上班玩电子游戏、闲聊天者；2、未经主管部门部允许，非法使用或传播商业（用）软件者； 3、盗用他人密码上网（含登入网络系统Notes 系统或进入别人信箱）；4、提供他人密码非法上网者（含登入网络系统Notes 系统或进入别人信箱）；5、未经主管部门允许设立个人站点者（包括 Web. Ftp. Gopher.106、 E-Mail Server 等）； 6、利用互联网络，观看有损国家利益或不健康之内容者；7、其它违反公司网络使用规定应予记过者。日常办公管理一、证章的使用公司的证件、证书及印章由综合管理部专人负责管理，使用前需先填写使用申请单，由部门负责人签字认可，交综合管理部批准方可使用。二、会议室的管理公司会议室由综合管理部专人负责管理，若业务部门需要使用会议室组织会议，需先填写会议室使用申请表，部门负责人签字认可，交综合管理部批准方可使用。三、办公用品的领用1、新员工入职时，按“新员工办公用品领用标准”在综合管理部领用；2、员工离职时，应将剩余办公用品一并退还综合管理部。3、员工到综合管理部领取文具需107、先填写物品领用单，经部门负责人签字，综合管理部批准后方可领用；4、员工借用电脑或投影仪等公用设备, 需先填写物品借用单，经部门负责人签字，综合管理部批准后方可使用，使用完后及时归还。四、消防须知为了保证公司正常运作，使全体员工能在有一个安全，舒服的工作环境中愉快地工作和休息，请记住：1、发现火情迅速报警，并及时报告相关公司领导。2、按动附近的报警器，使报警系统发出通知；3、当紧急疏散时，请沿着最近的消防楼梯快步下到一层，不要乘坐电梯；4、在办公楼保卫人员或紧急救援人员的指引下从大楼出口或紧急出口迅速离开并到指定地点集合。五、环境与卫生为保持公司拥有有一个良好的工作环境，所有员工都应该自觉遵守下108、列规则：1、办公区域环境要求1）不要随地吐痰，乱扔杂物。2）不得在办公区域扎堆聊天及大声喧哗。3）个人办公区域内不得张贴与工作无关的图片及物品等。4）禁止在办公区域内用餐。5）员工须保证个人办公区域的卫生，办公桌椅和计算机表面不得有灰尘，桌面物品要码放整齐。6）及时将废纸、废物放入篓，剩水、剩茶倒入指定地点（卫生间的茶漏和饮水器旁边的茶漏）。7）各部门须在公司设立的信息发布栏内发布信息，不得随意张贴。8）请爱护卫生间的公共设施，便后须冲水，不得向马桶内乱扔卫生用品等杂物。2、会议室环境要求1）不得在会议室、洽谈室内用餐。2）预约使用会议室的部门，应事先提交会议申请，并按照预定按时间使用，若有变109、化，需提前通知会议室管理人。3）为保证会议室的正常使用，会议室使用完毕后，使用人应将桌椅恢复原位，及时清理桌面物品。 4）爱护会议室及洽谈室内的一切公共设施，如桌椅、投影机等，保持会议及洽谈室的公共卫生。六、电话礼仪所有员工应规范电话礼仪及留言，参考如下：1、接听电话时，请清楚、主动的报出公司名称： “您好, 我们是西安XX工程技术有限公司（或简称：XX公司）” ；2、录制语音信箱的问候语也请清楚的报出公司名称；您好，这里是西安XX工程技术有限公司（或简称：XX公司）的语音信箱，请您留言，我会尽快给您回复，谢谢!您好, 这里是西安XX工程技术有限公司（或简称：XX公司），我现在无法接听您的电话/或暂时不在座位，请您留下您的联系办法，我会尽快与您联系，谢谢!您好, 这里是西安XX工程技术有限公司（或简称：XX公司），我是XX部xx，我从某月某日至某月某日出差在外，请您留言，我将每天检查语音信箱。请您留言，我会尽快与您联系。谢谢!