1、石油工程技术服务公司生产运行管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的为了规范现场各项生产活动管理，规范员工前线行为，实现设备连续、 稳定运行及安全生产，特制定本制度。二、适用范围适用于xxxx石油工程技术服务公司生产技术部全体员工。三、职责3.1生产技术部作为生产运行管理制度的归口管理部门，主要负责制度的 制定与修改，落实与管理；3.2生产运行管理制度是保证现场长期稳定安全平稳运行的重要制度，生 产技术部全体员工有责任认真贯彻执行；四、内容4.1生产现场要求气化撬、储罐撬区域必须保持整洁无杂物，气化撬控制房内物品摆 放整齐，撬周围用警戒线隔离，警戒线高1.2米；天然气压缩机2、机房现场必须保持干净整洁，控制房房内物品摆放整 齐；每次交班前必须打扫所有设备卫生，保证交班时所有设备都必须清洁 无油污、无砂土，如遇到风沙天气，必须在风沙停后12小时内打扫设备 卫生；机电复合井队在大风沙后适吋停天然气发电机组吹扫空滤，如遇雨 天，必须用塑料布遮蔽控制柜，防止南水渗入GTI或气化撬控制柜损坏控 制柜内电器元件；对于气化撬、储罐撬、天然气发电机组的每一处接地，每天必须浇 水一次，保证接地良好；设备运行时不允许打扫旋转部件、带电部件及高温部件一卫生；4.2劳动保护要求员工在生产现场必须按照要求规定佩戴安全帽、穿工作服、穿“五 防”鞋；员工进入机房必须佩戴耳塞；进行卸液等需接触低温3、部件的操作时必须佩戴棉手套；现场作业时必须佩戴防护手套；切割作业、电焊作业时必须佩带护目镜；4.3运行管理要求生产运行中出现的问题需及时处理，对不能处理的情况及时向上级 汇报；每日生产汇报于当日20点30前将前一日的生产数据按照规定格式 以短信发送给运行维护副主任及生产调度；驻井白班人员有条件的需参加井队晨会，及时了解井队近期工况， 并根据工况合理安排井队各项工作；4.3.4 U常井队开展的各项工作必须如实详尽的记录在生产日志记录本上;运行井队驻井人员必须每一小时到现场巡检一次，每两小时巡检并记 录一次巡检数据，记录巡检数据吋必须与当时运行数据致，不得涂改， 更不能凭空捏造；驻井人员要气至少提4、前24小时短信向生产调度确认需到气的时间， 并在生产日志上做好记录，气到现场后除非井队不允许，必须在半小时内 开始卸液，卸液完后12小时内短信向生产调度反馈气到现场时间、卸气量等情况，并在生产运行日志上做好记录；因休假或其他原因需人员到井及离井时，必须做好交接班工作。现场 交接时，交班人向接班人交接包含但不仅限于：井队工具物料、设备运行 情况、存在的设备及其他隐患、各类资料、井队人员联系方式等，详见交 接班制度，并详细填写交接班记录表，未填写交接班记录表不予报销前线 差旅补助；主气化器每次只投用一组，根据气化器结霜情况倒换使用，严禁同时 投用两台气化器；及时关注设备仪表、安全阀、流量计的有效时5、间，需校验前及时上 报；4.4人员管理要求驻井运行人员实行12小时工作制，执行白班和夜班两班倒，白班接 班吋间10点，夜班接班时间22点；白班与夜班驻井人员之间进行口头交接班，并在巡检表及运行日志 上签字确认，交接内容包含但不限于：本班内发生的生产异常情况、物料 及工具情况、井队的要求、公司的安排通知等；井场值班期间不得睡岗、脱岗，确因工作需要需暂时离开井场处理, 需跟井队司机或发电工确认，并沟通紧急情况下如何处理，并获得允许方 可暂离井场处理；严禁私自离开井队，若有特殊情况，请示主管领导得到允许后方可 离井；4.5设备物料管理要求详情参见单井工具物料管理办法；确因工作需要，需借用井队物资时，6、先请示公司分管副主任，同意 后向井队借用，并根据实际用量打好借据（如井队要求），并在交接班时 一并交接，同时敦促公司购买相应物资，及时归还；4.6设备维修保养要求设备的EI常维修及简单故障处理由井队値班人员处理，做好相应记 录；动设备的FI常保养及每1000小吋保养由井队值班人员进行，工程师 进行指导，其他专业保养及较大故障维修由工程师指导驻井人员及安装人 员共同完成；根据设备维护保养规程，驻井值班人员必须及时反馈机组运行时间 及需保养时间，便于及时协调人员到井保养，严禁设备出现超保情况，并 做好和应记录；4.7安全管理耍求按照相关规定要求，气化撬、储罐撬必须配备相应的灭火器及可燃气体检测仪；每月5日检查灭火器是否合格，不合格及时上报；可燃气体检测仪定期校验，确保在有效期内使用；每周进行一次现场危险源识别，每月进行一次安全隐患自查；每月进行一次应急预案演练，并做好相应的记录及评价；必须参加井队组织的应急预案演练；发生紧急情况时，不要惊慌，沉着冷静并按照应急预案处理，并及时上报井队及公司。