1、新型节新型节能能型早拆模板技术探讨与研究型早拆模板技术探讨与研究1 1、工程概况工程概况杭政储出【2014】24号地块商业商务用房位于浙江省杭州市西湖区，地处余杭塘路与弘德路交叉口。本工程建设用地7.1万平米，总建筑面积31.4万平米，是银泰在杭州打造的一个30万方地标综合体。本工程地下共四层，局部一层，-4层-2层单层面积约3万平米，为无梁板结构，层高3.2米；-1层单层面积约6万平米，为普通梁板结构，层高5.25米。地上大商业四层，办公楼十层。工程效果图工程效果图2 2、小组简介小组简介表一表一 小组简介小组简介小组名称注册时间2016.3.1注册编号ZJWJ-2016-H02活动时间 22、016.10.152016.11.30课题名称新型节材型早拆模板技术探讨与研究课题注册号ZJFGH-2016QC-02小组人数8类型创新型平均年龄36活动频率1次/周出勤率100%制表人：邱有根制表人：邱有根 制表日期：制表日期：20162016年年1010月月1515日日表二表二 QCQC小组成员小组成员活动课题新型节材型早拆模板技术探讨与研究所在单位成立日期2016.10.10注册日期2016.9.3姓 名性别年龄工龄文化程度受QC教育时间（小时）组 长男318本科80h副组长男3612本科80h男278本科80h男285大专60h男294本科60h男284本科60h男4427高中40h组3、员男4926高中40h制表人：唐滔制表人：唐滔 制表日期：制表日期：20162016年年1010月月1515日日表三表三 QCQC小组活动计划表小组活动计划表 制表人：董学洪 制表日期：2016年10月15日3 3、选择课题选择课题1、木模板、木枋作为耗材在当前国内建筑施工中占据着极大的比重，每年砍伐的成年木材数量极大，对自然环境造成破坏。因此亟需寻找一种新的施工技术，既能保证施工质量与进度，又能减少木模板、木枋的使用，保护环境。2、建筑市场竞争激烈，施工企业投标利润普遍较低，提高木模板、木枋周转速度，减少一次用量投入是降本增效的需要。3、本项目施工场地狭小，地下室开挖后，除布置临时施工道路外4、基本无材料堆放、加工场地。减少周材投入，可以减少堆放、加工场地占用，利于现场施工。基于以上理由，我们选择课题：新型节材型早拆模板技术探讨与研究。4 4、设定目标设定目标采用新型节材型早拆模板技术，提高模板的周转速度，减少木模板、木枋的一次性投入量30%，降低周材的损耗。5 5、提出各种方案并确定最佳方案提出各种方案并确定最佳方案提出方案：小组成员围绕课题内容，通过头脑风暴法，归纳出三种可使用的模板支撑体系：（1）铝合金模板（2）普通早拆模板（3）新型节材型早拆模板方案分析：方案（一）：铝合金模板铝合金模板完全取代木模板、木枋，其采用了早拆的设计，模板与模板之间采用销钉固定，安装方便，拆卸和安装5、的速度快，周转次数300次以上。拆除后混凝土表面质量好，混凝土墙面可以免抹灰，杜绝墙面抹灰空鼓和裂缝的通病，成本降低很大一部分。此方案在节能、环保方面优势突出，一次性材料的投入少。但由于本工程层数少，周转次数少，折算成本高。一套全铝合金模板要周转50次，成本才与传统的木模板摊销单价持平。且地下室无标准层，常有设计变更，铝合金模板适应性较差。方案（二）：普通早拆模板根据混凝土结构施工规范GB506666-2011相关规定，板跨不大于2m，混凝土强度达到设计强度的50%即可拆除模板。早拆模板正式依据此规范设计。普通早拆模板采用早拆顶托+木枋+模板，立杆顶端支撑在模板底面，立杆位置单独配100-156、0宽模板条。早拆时，拆除木枋及模板，保留立杆及立杆上部的模板条最为支撑。混凝土达到拆模强度后再全部拆除。普通早拆模板 早拆后图片此方案木枋、木模板在混凝土浇筑完成3天左右可以提前拆除，周转使用，提高周转速度，减少材料一次型投入。但模板无法100%拆除周转使用。方案（三）：新型节材型早拆模板我司通过对普通早拆模板体系的研究，在其基础上借鉴铝合金模板进行创新改进，研制出了新型早拆顶托，可100%拆除模板，并以方钢管主、次楞替代木枋，达到进一步节材目的。新型早拆顶托及钢管主、次楞 新型节材型早拆模板 早拆后图片此方案采用方钢管主、次楞替代木枋，周转次数增加，减少木枋投入。同时模板100%拆除周转。方7、钢管比木枋强度高、变形更小，结构成型质量好。综合上述三种方案在各方面的优缺点进行评选，比选情况如下：表四表四 方案对比表方案对比表 制表人：徐建国 制表日期：2016年10月28日经以上方案对比分析，我们认为在保证进度、质量情况下，方案（三）在绿色环保、成本上有优势，因此把方案（3）作为最佳方案。6 6、制定对策表制定对策表需解决的问题：小组人员通过相关材料的查询以及咨询相关技术人员，归纳出这种新型早拆模板体系中需解决的问题：（1）支模架的垂直度不满足要求（2）模板尺寸模数不匹配（3）初次拆除时间的确定（4）如何保证拆模时支模架体系稳定（5）材料转运措施进度质量绿色环保成本通用性方案（1）高高8、高高低方案（2）中低低中高方案（3）中中中低中制定对策：根据上述问题制定了一下对策：表五表五 对策制定表对策制定表序号问题描述对策目标落实人实施地点1支模架的垂直度不满足要求弹多道主控线的平行线辅助支模架的搭设，搭设支模架的过程中多次不定时测量立杆与墨线的误差控制在4mm以内王成洲方国平现场2模板尺寸模数不匹配根据现场模数定制模板尺寸，配模统一在木工加工棚。控制现场模板切割率在3%以下樊锦泉现场3初次拆除时间的确定制作3组拆模试块，在三天后及时测量强度。混凝土强度达到50%时及时进行材料拆除唐滔实验室4如何保证拆模时支模架体系稳定项目管理人员制定详细的拆模方案并进行拆除技术交底初次拆除对结构的9、稳定性没有影响董学洪现场5材料转运措施控制已拆材料的堆放间距，使用合适机械辅助运输材料的转运过程中不与立杆支撑发生机械碰撞徐建国现场制表人：唐滔 制表日期：2016年11月4日7 7、按对策表实施按对策表实施根据上述制定的对策，具体实施情况如下：支模架的垂直度不满足要求对策实施：支模架的垂直度不满足要求对策实施：在主控线确定后，按照支模架方案，在考虑尽可能减少人为误差的前提下，以三跨为一单位，进行墨线弹射，辅助支模架的搭设，并且在支模架搭设过程中不定时不定区域进行抽查，确保把误差控制在可控范围内。并且在每一行（列）完全搭设完毕后，在首位两立杆间拉通线，确保每一行（列）都在一条直线上，相差较大者10、进行复查并进行微调整，直至满足要求。距离抽查模板尺寸模数不匹配对策实施：模板尺寸模数不匹配对策实施：早拆模板体系的次楞间距为300mm，为满足每一块模板的端部可以固定在空心方钢内的填充木上，现场采用长为1800mm的模板，采购时定制；顶托之间的间距分为1200mm，顶托的顶部尺寸为100*100mm，具体配模方案如下：配模方案现场施工图片初次拆除时间的确定对策实施：初次拆除时间的确定对策实施：制作3组拆模试块，在混凝土浇筑完成3天后，及时测试混凝土试块强度，达到设计强度50%即可拆除模板。冬季温度较低，混凝土掺入早强剂。混凝土试块试压如何保证拆模时支模架体系稳定对策实施：如何保证拆模时支模架体11、系稳定对策实施：拆模前进行技术交底，支模架单个方向所有的横杆全部保留，与之垂直方向的横杠全部拆除；盘扣式横杆拆除时应当轻轻击打盘口，不可重击，以免破坏立杆的稳定性。材料转运措施对策实施：材料转运措施对策实施：在材料收集时应注意材料的堆放宽度控制在一米左右，以防材料运输过程中与立杆发生机械碰撞；使用地牛液压车辅助进行材料的运输，提升转运速率。地牛液压器 8 8、确定效果确定效果1 1、本小组通过在杭州西溪银泰城项目早拆模板体系的实践，从材料投入，材料损耗和施工本小组通过在杭州西溪银泰城项目早拆模板体系的实践，从材料投入，材料损耗和施工质量三方面与普通支模体系综合对比，一致对运用早拆模板体系的应用12、表示认同。质量三方面与普通支模体系综合对比，一致对运用早拆模板体系的应用表示认同。(1)早拆模板体系的模板一次性投入量是初期一般支模体系模板计划投入量的70%，减少了三成的模板投入量；板底由于是应用填木钢楞替代了木枋，因此在板底支撑中木枋的使用量为0。(2)早拆模板体系的使用中，按照配模方案，宽度为100mm的板依旧可以使用，减少了废材的数量。早拆模板体系中每一块模板用于支撑的时间远比普通支撑体系短，降低了混凝土养护中产生的水化热对模板的破坏程度，增长了每一张模板的使用寿命，增加模板周转次数。在使用过程中，板底方钢的损坏率极低，约在1%左右，如果按一般支撑体系板底使用木枋，由于工人随意锯断，木13、枋损耗比较大。(3)方钢管比木枋强度高、变形更小，结构成型质量好。木枋与模板的投入量大幅度降低，减少了对木材料的需求量，一大片森林或许因此而被保留，符合绿色施工及21世纪绿色主题的要求。2 2、效益分析效益分析1)社会效益早拆模板体系的使用可以减少材料的一次性投入量，降低对场地的需求量，使同样面临相同问题的项目有一种新的解决方式；同时也符合绿色施工的原则，保护自然环境。2)经济效益采用普通模板：计划投入水平结构模板3万平米/层*2.5=7.5万平米；模板一张约60元，总计450万元；木枋按300间距一道，投入12万米*4.5元/米=54万元，总计504万元。采用早拆模板：投入水平结构模板3万平14、米/层*1.5=4.5万平米；模板一张约60元，总计270万元；方钢主、次楞为租赁形式，按建筑面积7元/平米，3万平米/层*3*7元/平米=63万元，总计333万元。一次性材料投入节约171万元。9 9、标准化标准化我们QC小组的本次活动，在早拆模板体系的临场应用中，对施工过程的人员、材料、施工方法各个方面、多种因素进行了系统认真的分析，并通过课题的实施，使理论与实践相结合，证实了措施的有效性，得到了宝贵的经验，也为其他与之后的项目打下了坚实的基础。21世纪的主题是绿色与环保，但是建筑行业的脚步也不能停止，因此在节能环保的基础上加速我们的步伐是重中之重，早拆模板体系的研究与应用是我们踏出的第一15、步。1010、总结与下一步打算总结与下一步打算（一）总结（一）总结通过这次QC小组活动,使管理人员的面貌有了很大改观,小组成员的团队意识、个人能力、管理能力、业务水平等均有了很大提高，同时我们也体会到运用QC方法的确是一个科学的管理手段，他为我们提供了分析问题、解决问题的科学方法。图一图一 自我评价雷达图自我评价雷达图 制表人：樊锦泉 制表日期：2016年11月29日（2 2）下一步打算下一步打算通过本次QC活动的成功开展，增强了我们解决问题的信心，下一步我们的课题是薄壁方箱空心楼盖板的QC课题。以后我们将一如既往的开展QC活动，不断提高我公司的施工技术水平，把QC小组理念融入到日常工作中去，提高工程质量和管理水平。