1、提提提提高高高高地地地地下下下下室室室室管管管管线线线线一一一一次次次次性性性性安安安安装装装装合合合合格格格格率率率率一、工程概况鱼台县中医院医养结合建设项目一期工程位于鱼台县开发区湖凌二路路以东，总建筑面积约49697.99平方米，地下室建筑面积约12785.4平方米，用地呈矩形，包含医疗综合楼、内科病房楼、行政后勤保障楼、残疾人康复中心以及其他辅助用房，地上3层-10层，地下1层，均为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。本工程的地下室管线有以下特点。项 目施 工 难 点1单层地下室面积较大，管道用材多，四栋主楼与地下室管线交叉分布，排布困难。2水暖通多种管线集中分布，管线密集。3为减少返工和节2、约材料，应充分重视地下室管线的合理排布。为保证顺利施工，技术中心成立QC小组展开PDCA循环活动。二、小组简介 QC小组概况表 表 1小组名称新东阳技术中心QC小组成立时间2017年3月15日注册日期课题类型现场型注册编号活动时间2017年3月2017年11月课题注册号活动频次月均2.5次QC教育时间人均30课时小组人数10人QC小组成员、职责、分工序号姓 名职 称文化程度职 务小组职务组内分工1高级工程师本科技术中心副主任组 长组织策划2高级工程师本科现场技术负责人副组长方案实施3工程师本科技术中心技术员成 员优化设计4工程师本科技术中心技术员成 员优化设计5工程师本科技术中心技术员成 员优3、化设计6助工大专施工员成 员现场监督7助工大专材料员成 员材料验收8助工大专施工员成 员现场监督9助工大专资料员成 员资料管理10助工大专造价员成 员造价计算制表：华倩琳 日期：2017年3月21日三、选题理由四、现状调查3、本工程为山东省重点项目，争创“泰山杯”，做出精品工程，可以展现公司的技术力量，为公司创造品牌效益。1、本工程地下室面积大，管道多，管线排布困难。2、大型地下室管道施工，材料浪费和返工是通病，如能解决，将带来很大的经济效益课 题提高地下室管线一次性安装合格率2017年4月1日25日，QC小组成员会同工程部质安管理人员一同到公司其它地下室管道已完工的工程（帝景豪庭、新光天地、4、东阳银泰城、欧景名城、蓝湾上林院、蔚蓝海岸共6个工程）进行现场调查。与些目的现场管理人员进行交流，了解地下室 类似工程允许偏差调查表 表 2超 标 数 量工 程 编 号序号项 目（所有项目抽检频数均为10）123456合计1管线碰撞、返工456355282预留位置不准确354423213节点布置不美观12022184安装顺序错误10110035支架安装不牢固10001026风管咬口缝有损伤0100102合计（频数：1066360 点）64备注：1：帝景豪庭；2：新光天地；3：东阳银泰城；4：欧景名城；5：蓝湾上林院；6：蔚蓝海岸。制表：华倩琳 日期：2017年4月28日 地下室管线安装质量问题5、统计表 表 3序号项 目频数（点）累计频数（点）累计频率（%）1管线碰撞、返工282843.82预留位置不准确214976.63节点布置不美观85789.14安装顺序错误36093.85其他464100合 计64制表：华倩琳 日期：2017年4月28日根据统计表绘制质量问题排列图如下。频数（点）累计频率（）管线碰撞、返工预留位置不准确节点布置不美观安装顺序错误其他图1 地下室管线安装质量问题排列图制表：华倩琳 日期：2017年4月28日从排列图中可以看出：“管线碰撞、返工”、“预留位置不准确”占总频数的76.6%，为“关键的少数”，是地下室管线安装主要质量问题。五、确定目标值根据现状调查地下室6、管线安装工程的特点，小组制定以下目标值：设定依据：类似工程中地下室管线安装的不合格点率1-82.2%=17.8%，“管线碰撞、返工”、“预留位置不准确”两个主要问题占不合格点率的76.7%，如得以攻克、降为次要因素，将使合格率提高76.7%-(1-76.7%)17.8%=9.5%,从而达到82.2%+9.5%=91.7%，达到目标值。六、原因分析2017年5月5日，QC小组应用关联图对两个主要问题进行原因分析，从中找到7条末端因素。地下室管线安装一次性合格率达到91%91%测量仪器未定期鉴定预留位置不正确管线碰撞、返工施工方案针对性不强工人未进行岗前培训各专业图纸未复合未考虑其他专业管线施工未7、明确各专业间的衔接放样误差大关键节点未说明操作人员责任心不强管线位置不正确与其他专业队伍协调不足施工前设计不到位图纸未明确标注施工技术不熟练专业技术不强检测工具误差工序衔接上出现问题不按图施工不给其他专业预留位置图 2 关联图注：末端因素：制表：华倩琳 期：2017年5月06日七、要因确认QC小组全体成员对上述7个末端因素逐一进行验证，具体如下表。要因验证表 表 4末端因素验证 一末端因素施工前设计不到位确认时间2017年5月16日确认地点项目部负 责 人斯海明确认方法检查图纸、现场验证、调查分析标 准地下室管线安装优秀项目要因确认检查项目图纸，发现并没有各专业整合在一起的图纸，关键性节点位置8、也没有标注，各专业之间衔接没有明确说明，二维平面图纸无法满足复杂管道的施工。是否要因末端因素验证 二末端因素测量仪器未定期鉴定确认时间2017年5月18日确认地点施工现场负 责 人卢韩成确认方法现场测试测量、现场验证、调查分析标 准“JJG414-2012经纬仪、JJG425-2012水准仪检定规程”规定要求要因确认1、1台经纬仪(ET-02C)曾于2017年2月26日送金华市计量所检测，检测结果符合“JJG414-2012经纬仪检定规程”，证书编号2017022603。2、1台水准仪(AP-128)于2017年2月26日送金华市计量所检测，检测结果符合“JJG425-2012水准仪检定规程”9、，证书编号为20170226002。是否要因末端因素验证 三末端因素操作人员责任心不强确认时间2017年5月20日确认地点施工现场负 责 人刘波确认方法现场验证、调查分析标 准公司信息化系统诚信评分要因确认公司信息化系统记录项目班组的诚信评分，及时筛选掉不合格班组，管线安装班组为多年合作的优秀班组，具有很强的责任心。是否要因末端因素验证 四末端因素施工方案针对性不强确认时间2017年5月25日确认地点项目部非非是是非非负 责 人方榛确认方法现场验证、调查分析标 准企业工程管理手册要因确认根据公司工程管理手册规定，施工前方案先行，施工方案必须在信息化系统上先经过分公司审核再由总公司工程部审批通过10、后方可实施，具有很强的针对性。同时现场检查项目的施工方案，符合企业工程管理手册规定。是否要因末端因素验证 七末端因素与其他专业队伍协调不足确认时间2017年6月4日确认地点施工现场负 责 人陈达萱确认方法现场验证、调查分析标 准现场验证末端因素验证 五末端因素工人未进行岗前培训确认时间2017年5月27日确认地点项目部负 责 人陈振确认方法现场验证、调查分析标 准企业工程管理手册要因确认根据公司工程管理手册规定，工人进场前须进行三级安全教育，施工前须进行技术交底，小组成员检查项目相关资料，确认项目部根据规范实施。是否要因末端因素验证 六末端因素施工技术不熟练确认时间2017年5月30日确认地点11、施工现场负 责 人陈艺敏确认方法现场测试、现场验证、调查分析标 准安全、质量技术交底要因确认2017年5月28日，项目部对管线安装班组操作工人计35人，根据安全、质量技术交底内容要求，随机抽取10人进行了现场测试成绩如下：姓名理论成绩实践成绩平均成绩结论李 宏 858786合格张田丰 788581.5合格卢孝国 839287.5合格陈大林 858685.5合格张国锋939393优秀李 平 928789.5合格沈智慧 969595.5优秀孙 鹏 909693优秀柴龙飞 838383合格应伟锋 878385合格是否要因非非非非非非要因确认2017年6月1日，小组成员对管线安装项目所有班组进行了调查12、分析，发现班组之间缺乏交流，班组工人只关心自己活儿，对后续的工作都持有事不关己的心态，项目部没有有效的手段统一解决工序衔接上的问题。是否要因制表：华倩琳 日期：2017年6月10日经过确认，最终确定三个主要原因：要因一：施工前设计不到位要因二：与其他专业队伍协调不足八、制定对策要因确定后，QC小组遵循5W1H原则,制定以下对策表。对 策 表 表 5 序号主要原因对 策目 标措 施地点完成时间负责人1施工前设计不到位运用BIM技术细化施工图优化设计、指导施工、施工模拟、减少返工。1、组建BIM团队；2、BIM模型建立；3、利用BIM模型优化设计。项目部2017-8-10谢武金应莉莎方榛陈达萱2与13、其他专业队伍协调不足结合三维图纸对各班组进行技术交底交底时关键节点，各道工序衔接等问题上直观明了1、制作三维节点图纸；2、利用三维图纸技术交底。项目部2017-8-25斯海明卢韩成刘波陈振制表：华倩琳 日期：2017年6月11日是是九、实施对策根据制定的对策，QC小组全面展开进行实施。实施一：组建BIM团队实施过程：1、2017年6月12日，QC小组组长谢武金向公司总工程师提交了组建BIM团队的申请；2、2017年6月13日，总工程师同意申请，确认方榛为土建建模负责，陈达萱为安装建模负责；3、2017年6月15日，团队成立，正式任命文件下发。实施二：BIM模型建立实施过程：1、2017年6月114、6日，BIM团队正式开始建模，土建建模软件确定为Revit2016，安装建模软件为品茗HBIM；2、2017年7月1日，土建模型完成；3、2017年7月8日安装模型完成；4、2017年7月9日，对比图纸检查模型的准确性。实施三：利用BIM模型优化设计实施过程：1、2017年7月10日，利用品茗HBIM模型对已检查完成的模型进行碰撞检测，出具碰撞检测报告；2、2017年7月12日，会同建设单位、设计单位、监理单位、安装班组长根据三维漫游共同探讨优化；BIM优化软件为Fuzor；3、利用3D动画漫游优化设计。实施四：三维节点图纸指导施工1、利用优化后的模型导出节点的三维立体图纸；2、利用三维立体图15、纸指导施工。十、效果检查效果一：实现了课题设定的目标值2017年11月25日，QC小组成员对本工程安装完的管道质量进行现场实测，共检查360点，合格351点，如表7：鱼台中医院项目管线安装调查表 表 6超 标 数 量检查区域序号项 目（所有项目抽检频数均为10）123456合计1管线碰撞、返工00010012预留位置不准确00100123节点布置不美观10001024安装顺序错误01001025支架安装不牢固00100016风管咬口缝有损伤0100102合计（频数：1066360 点）9制表：华倩琳 日期：2017年11月7日 管线安装质量问题统计表 表 7序号项 目频数（点）累计频数（点）累16、计频率（%）1管线碰撞、返工001002预留位置不准确001003节点布置不美观001004安装顺序错误111005其他00100合 计1194.7制表：华倩琳 日期：2017年11月7日管线安装主要质量问题“管线碰撞、返工”、“预留位置不准确”已经解决，本次活动成果是有效的。对策实施后，管线安装项目合格点率达到了94.7%，实现了课题设定的目标，比预期目标值高出3.7%。82.2%91%94.7%70.00%75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%活动前目标活动后图 3 小组活动目标对比柱状图制表：华倩琳 日期：2017年11月7日效果二：收到良好的经济效益17、与社会效益通过本次QC活动，本工程质量得到了保证，地下室管线一次性安装合格率达到了94.7%，减少了大量的人工及工期，管线排布按最优距离布置，即节材又美观。为项目创造了良好的经济效益，同时赢得了建设单位和监理单位的一致好评，为公司树立了形象，创造了良好的社会社会效益。效果三：QC小组团队精神获得提升通过这次QC活动，小组成员在质量意识、个人能力、QC知识、解决问题的信心、团队精神上都得到相应的提升。小组成员自我评价表 表 8自我评价项 目活动前得分活动后得分质量意识34个人能力45QC知识24解决问题的信心34团队精神35 图 4 小组成员自我评价雷达图制表：华倩琳 日期：2017年11月1518、日十一、巩固措施1、BIM技术作为建筑行业的一项新技术，很多企业都是在摸索阶段，公司能在此次QC活动中将BIM技术运动到实际项目，对公司的BIM技术的发展是一笔宝贵的经验。2、后续我们将总结本次QC活动的经验，编制自己的BIM企业标准，来指导未来项目BIM技术的运用。十二、总结及今后打算1、在本次QC小组活动中，我们运用科学方法分析、解决问题，不断创新，提高了地下室管线一次性安装的合格率。在活动中，我们深刻体会到，只有不断的总结经验，从实践中积累更多的知识，理论与实践相结合，才能实现工程质量的提高。2、本QC活动成果在鱼台中医院项目中得到成功应用，QC小组成员工作热情得到极大鼓舞，我QC小组拟定的下一个课题是“提高施工进度准确性”。