1、Q QC C活活动动成成果果报报告告课题课题名称：名称：提高地下室综合管线施工质量 小小组类组类型：型：现 场 型 目目 录录一、工程概况.1二、小组概况.1三、选择课题.1四、现状调查.2五、确定目标.2六、原因分析.3七、要因确认.3八、制定对策.5九、对策实施.5十、效果检查.9十一、成果巩固.9十二、总结体会与下一步打算.9提高地下室提高地下室综综合管合管线线施工施工质质量量总部大楼工程QC小组 一、工程概况一、工程概况振石控股集团总部大楼工程位于桐乡振东新区凤凰湖旁，工程由集团有限公司投资建设，我公司施工总承包，本工程为我公司重点工程，工程质量目标为确保“鲁班奖”、安装工程“安装之星2、”。工程建筑面64476.68，总建筑高度170米，结构类型为框剪筒体结构，地下部分为两层地下室，地上部分为两层裙房和三十七层主楼。本项目机电安装工程包含通风与空调工程、给排水工程、消防工程、电气工程、建筑智能化工程等，项目功能齐全，系统庞大、管线错综复杂。根据设计图纸，本工程通风风管约11.3万，消防、给排水工程管道约4.85万米，各类桥架约 4500米。其中地下室部分风管约5.5万；消防、给排水工程管道约2.5万米；各类桥架约2200m。二、小组概况二、小组概况 小组概况表小组名称巨匠建设集团股份有限公司振石控股集团总部大楼工程QC小组小组类型现场型课题名称提高地下室综合管线施工质量成立时3、间2017年07月15日小组注册号JJ/QC-17-03课题注册号JJ/QCT-0715注册时间2017年07月15日活动时间2017年7月2017年12月序姓名性别年龄职称职务组内职务主要职责1男56高级工程师项目经理组 长全面负责2男52高级工程师生产中心总经理助理副组长全面协调指导3男26工程师BIM小组组长组员方案编制及资料收集4男38工程师安装班长技术指导5男35技术员暖通施工员对策实施6男50工程师水电施工员对策实施7男42工程师消防施工员对策实施8男36高级技工暖通操作工人对策实施9男51技工水电操作工人对策实施10男41技工消防操作工人对策实施注小组共有成员10名，技术管理人员4、占70%，小组成员全部受TQC培训考试合格，平均受TQC教育时间达60小时。小组活动出勤率：97.8%。制表人：邵利平 时间：2017年7月16日三、三、选择课题选择课题理由一，理由一，项项目特点要求：目特点要求：本项目总目标为创“鲁鲁班班奖奖”，安装专业创“安装之星安装之星”优质工程。安装工程一直是工程创优复查关注的重点，也是施工的重难点。本项目功能齐全、面广量大，施工难度非常大【通风风管约11.3万，消防、给排水工程管道约4.85万米，各类桥架约 4500余米】。1理由二，建理由二，建设单设单位要求：位要求：根据设计图纸，大部分管道布置在车道上方。本工程大部分梁底标高为2.8m-2.9m，5、根据设计当前的大部分车道净空高度仅为2.3m-2.4m。因此，建设单位要求增加通道净空，营造舒适行车环境。理由三，公司理由三，公司创创杯小杯小组组要求：要求：为提升公司安装工程施工水平，公司要求设备安装整齐有序、各类管线安装横平竖直。且根据以往创杯经验，要求地下室管道安装要使用综合支架。综上所述，我们选择课题：提高地下室提高地下室综综合管合管线线安装安装综综合支架使用率合支架使用率。四、现状调查四、现状调查为找出影响地下室管线排布施工质量的影响因素及目前公司范围内项目安装工程综合支架使用率问题，小组成员在组成的带领下，对我公司施工的振石大酒店、桐乡旅游广场一期、桐乡新影CCTV项目、桐乡行政审6、批服务中心等项目进行现状调查，共检查了400点，问题点数83点（合格率仅为79.25%），并对问题进行分类汇总，发现影响地下室管线排布施工质量的的主要问题有：吊架设置不合理、管线凌乱、管线直线度差、管线标识设置偏少、管道油漆不到位、管道垫块设置不到位及其它问题。缺陷频数统计及排列图如下：缺陷频数统计表缺陷频数统计表序号序号检查项检查项目目频频数（数（点）点）累累计频计频数（点）数（点）频频率（率（%）累累计频计频率（率（%）1管线凌乱383845.78%45.78%2吊架设置不合理226026.51%72.29%3管线直线度差107012.05%84.34%4管线标识设置偏少7778.43%97、2.77%5管道垫块设置不到位4814.82%97.59%6管道油漆不到位及其它2832.41%100.00%制表：邵利平 制表日期：2017年7月20日由此可以看出，影响地下室管线排布施工质量的主要问题是：“管管线线凌乱凌乱”、“吊架吊架设设置不合理置不合理”。综合支架使用率统计表综合支架使用率统计表序号序号项项目名称目名称综综合支架使用率合支架使用率备备注注1振石大酒店83.6%2桐乡旅游广场一期75.4%3桐乡新影CCTV项目66.5%4桐乡行政审批服务中心79.3%5平均值76.2%五、确定目标五、确定目标根据现场调查结果，以及建设单位的增加车道下净空的要求。小组最终确定本次课题的目标8、为：确保确保管管线综线综合支架使用率合支架使用率95%及以上；有效增加及以上；有效增加车车道道净净空高度空高度200mm-300mm。2管线凌乱吊架设置不合理管线直线度差管线标识设置偏少管道垫块设置不到位管道油漆不到位及其它频数（个）累计频率（%）制图：邵利平 日期：2017年7月20日地下室综合管线施工质量缺陷排列图六、原因分析六、原因分析QC小组针对现状调查得出的主要问题进行了多次讨论，广泛收集甲方、项目部、专业施工班组、现场施工人员的意见，从从人、料、机、法、环、测六个方面对造成对造成地下室车道“管管线线布置凌乱、吊架布置凌乱、吊架设设置置不合理不合理”的原因进行分析，绘制出如下图所示的9、关联图：管线布置凌乱、吊架设置不合理制图人：邵利平 制图时间：2017年7月20日七、要因确认七、要因确认要因确认计划表序末端因素确认内容确认方法确认标准负责人完成时间1 1专业培训不到位是否有培训记录，培训内容是否符合要求。查看资料调查分析培训应有记录，内容应满足施工要求。邵利平2017.07.222 2技术交底不到位是否有交底记录、签字是否完整现场验证交底应有交底记录、并履行签字手续。林国武2017.07.233 3无奖罚措施是否有奖罚措施查看资料有，且100%实施曹应标2017.07.224 4各专业班组配合差各专业班组之间施工是否相互配合现场调查各专业班组应相互配合张闻斌2017.0710、.245 5缺少统一管理班组之间是否有统一管理现场测试专业班组应有总协调人员负责管理曹应标2017.07.236 6方案可操作性差二维图纸是否进行梳理，系统是否明确查看资料现场分析二维图纸应进行专业梳理，系统明确林国武2017.07.247 7缺少规范标准作业人员是否明确安装规范要求现场调查作业人员应熟悉安装规范要求何金民2017.07.258 8地下室照明不足地下室照明等是否满足施工要求现场调查施工环境应满足施工要求周肖丰2017.07.23制表人：邵利平 制表日期：2017年7月20日 确确认认一：一：专业专业培培训训不到位不到位1、通过查阅资料发现，各班组组长及一线操作工人均持证上岗；211、专业施工前，项目组织班组长及一线操作工人进行专业培训及考核，合格后上岗。3、综上，工人具备一定的专业基础知识，满足从事安装作业能力要求。4、因此是：非要因。确确认认二：技二：技术术交底不到位交底不到位1、查阅安装班组交底资料发现，交底内容不齐全，部分内容与施工现场不符；32、交底材料缺少交底人和被交底人签字；3、对实际操作工人进行询问，发现只有50%的人能掌握交底内容。部分工人对交底内容和项目要求一知半解；4、对班组长进行调查，发现部分交底内容班组长未交底到实际操作工人。5、综上，交底内人存在未全面覆盖和未被全部理解接受的情况。6、因此是：要因。因此是：要因。确确认认三：无三：无奖惩奖惩措施12、措施1、查看班组协议，发现协议内有质量管理奖罚相关条款。2、查看施工日记，发现有相关质量处罚记录。3、综上，项目部与班组有质量管理协议，管理过程中严格按制度执行，是非要因。确确认认四：各四：各专业专业班班组组配合差配合差1、经调查发现，各专业班组施工时，均仅站在自身角度出发，各自编制是施工方案，未综合其它管线因素。2、部分部位施工时，事先未对方案进行细化，存在边施工边看的现象。3、具体施工过程中，常发生相互埋怨，拉皮的现象。4、综上，各班组未能从总体出来相互配合，是要因要因。确确认认五：缺少五：缺少统统一管理一管理1、经调查分析发现，项目部已安排专人负责统一管理，并常驻现场。2、但因各班组的配13、合性差，造成统一管理效果未实现。3、综上，项目部指定了专人负责安装工程管理工作，是非要因。确确认认六：方案可操作性差六：方案可操作性差1、通过查阅资料及调查分析发现，大多数专业班组缺少详细的专项施工方案。2、询问班组长及操作工人时发现，其施工依据是项目部提供的蓝图。3、对现场安装作业人员进行调查，发现大多数作业人员识图能力差，特别是二维图纸识图能力差。4、综上，方案可操作性差，是要因要因。确确认认七：缺少施工七：缺少施工规规范范标标准准1、通过查阅资料发现，各专业班组图纸及规范标准配备齐全。2、通过询问工人如何获得施工规范标准时，除可向资料室查阅外，亦可通过手机利用网站查询。3、综上，缺少施工14、规范标准，是非要因。确确认认八：地下室照明不足八：地下室照明不足1、经现场调查发现，地下室临时 照明配备齐全，照明亮度满足施工要求2、地下室除安装专业单位施工外，无其它单位施工作业。3、地下室内无影响施工的杂物等实施。4、综上，地下室照明不足，是非要因八、制定对策八、制定对策对策表对策表序序号号要因要因对对策策目目标标措施措施地点地点完成完成时间时间负责负责人人41技术交底不到位做实做细技术交底工作技术交底覆盖率100%，考核合格率95%及以上1、利用建立的三维模型，对工人实施可视化交底。2、交底后对操作工人进行考核，合格后方可上岗。3、建立安装样板区，对工人进行实物交底施工现场2017.0815、-2017.09林国武2各专业班组配合差定期召开协调会各专业有序施工1、各专业制定负责人1名。2、项目部指定专业协调人员1名。3、每周四召开专业协调会。4、制定每个部位各专业施工顺序。5、现场安装负责人、监理、BIM实施负责人不定期组织进行检查按程序施工情况。施工现场2017.08-2017.11曹应标林国武3方案可操作性差优化施工方案建立各专业施工三维模型1、由BIM小组组织人员建立安装模型。2、各专业班组配合优化管线方案。3、结合梁底标高图，通过BIM三维建模，进行管道排布。4、确保各专业综合支架使用率95%及以上。5、方案经签字确认后方可施工。施工现场2017.08-2017.10林国武16、周肖丰张闻斌何金民邵利平制表：邵利平 日期：2017年7月28日九、对策实施九、对策实施实实施一：技施一：技术术交底不到位交底不到位1、根据技术交底不到位的情况，由BIM小组负责建立三维模型，对各专业的管线进行管道综合排布。利用建立的三维模型，对工人实施可视化交底。2、交底后对工人进行考核，合格后方可上岗。3、施工现场设立安装样板区，分批对工人进行交底。实实施效果：施效果：通过BIM技术的方案优化，利用BIM可视化交底，现场实物安装样板的实物交底，各班组均能很好的了解各自施工的关键点和管线排布。目标实现。实实施二：各施二：各专业专业班班组组配合差配合差1、针对各专业相互配合差的问题，项目要求各17、专业班组制定一名专业负责人，负责本专业的施工管理及交叉专业的配合协调工作。项目部指定专业协调人员1名负责专业施工总协调工作。2、每周四召开专业施工协调会，将施工中存在的问题进行讨论分析，最终确定解决方案。5可可视视化交底化交底交底后交底后专业专业考核考核安装安装样样板板实实物交底物交底每每周例会，方案研周例会，方案研讨讨现场问题现场问题商商讨讨现场问题协调现场问题协调3、根据管线排布的位置关系，项目部制定了不同部位、不同专业的施工顺序，上到工序未完成，严禁下到工序施工。4、现场安装负责人、监理、BIM实施负责人不定期组织进行检查按程序施工情况。实实施效果：施效果：通过近一个月的实施，各班组均能18、相互配合。同时小组人员在之后的检查中，再无发现作业人员擅自处理问题的情况。实实施三：方案可操作性差施三：方案可操作性差针对传统二维图纸可视化程度差及各班组专项方案可操作性的特点，由BIM小组负责牵头各专业班组进行方案优化。1、由BIM小组组织人员建立安装模型。2、各专业班组配合优化管线方案。6地下室管地下室管线综线综合排布模型合排布模型图图局部局部优优化前化前局部局部优优化后化后项项目机目机电电模型模型BIM小小组组方案方案优优化研化研讨讨会会车车道道净净空方案空方案优优化化班班组组配合方案配合方案优优化化3、结合梁底标高图，通过BIM三维建模，进行管道排布。4、确保各专业综合支架使用率95%19、及以上。7梁底管梁底管线线方案方案优优化化综综合支架使用效果合支架使用效果综综合支架模型合支架模型图图5、方案经签字确认后方可施工。实实施效果：施效果：通过BIM小组及各专业班组的方案优化，并以三维模型的形式进行模拟。方案的操作作性更强，作业人员能快速的辨别管道的位置，提高了工作效率。通过对管道排布的出图和控制，既能使现场实施更加有章法，又能保证管道安装的规范和美观，还能节省时间及返工的成本。通过对地下室管综排布不断优化，不但降低了管道安装的返工率，而且更加符合施工规范的要求，也更加全面的考虑了整体的美观度和合理性。十、效果检查十、效果检查1、目、目标标完成情况完成情况1）QC小组于2017年20、12月15日，对已施工完成的部位进行检查。检查80处，综合支架使用78处，综合支架使用率97.5%，目标实现。2）小组成员对车道位置进行实地测量，车道下净高最低处为273mm，比原设计2400 mm抬高330mm，达到了预期增加车道净空高度200mm-300mm的目标。2、社会效益、社会效益在全体小组成员的共同努力下，大大减少了管线的碰撞和返工，缩短了工期。目前管线安装质量较好，得到了各专业单位、建设单位及监理单位的认可。十一、成果巩固十一、成果巩固本次活动经过QC小组全体人员的努力取得了成功，为了巩固本次活动取得的成果，采取以下措施：1、由技术负责人对本次活动的成果进行总结，并在全公司范围内21、进行推广。2、公司生产中心将本次活动的专业班组管理主要做法纳入公司质量管理制度，并要求必须运用BIM技术，深化安装专项方案并实现可视化交底。3、质量安全部，增设了综合支架使用率不低于95%的控制标准。十二、总结体会与下一步打算十二、总结体会与下一步打算1 1、总结总结体会体会通过本次QC小组的活动，培养了管理人员的创新和思维能力，在解决管线综合排布和技术困难面前，不断探索，认真思考，寻求一种全新的解决方法。我QC小组下一步计划在机房深化方面开展活动，继续发挥开拓、务实的精神，不断提高实际应用和现场管理能力，从细部着手，为创优夺杯奠定基础。同时，也发现了本小组在解决问题的决心方面还存在不足，我们22、将在今后的工作中加以改进。具体评分如下图、表所示：活动前后综合素质评价表活动前后综合素质评价表8方案方案签签字后字后实实施施项 目活 动 前活 动 后团队精神6592质量意识7594个人能力8592解决问题信心7086工作热情和干劲8085QC知识6593制图：邵利平 日期：2017年12月20日2 2、下一、下一步步打算打算在本次活动中，我们为管道优化、观感质量积累了宝贵的经验，为今后管综复杂工程观感智联提供了借鉴和参考的方向。本QC小组将继续发挥自身优势，将继续开展QC小组活动，为提升公司质量标准化在工程中的运用提供保障，下个课题 提提高高机机房房设设备备安安装装的的观观感感质质量量 。9