1、提高地下室楼地面施工的平整度提高地下室楼地面施工的平整度新新加加坡坡科科技技园园QC活活动动小小组组一、一、工程概况工程概况 新加坡杭州科技园数据处理厂房B地块工程位于杭州经济技术开发区中心地带，总建筑建筑面积89804.3平方米，地上建筑面积约为69401.2平方米，地下建筑面积约为20403.1平方米，地下室1层。由于地下室建筑面积较大，房间分隔较多，形状不规则，地坪找坡无规律，同时还需兼顾人防区域门槛高度要求等，地坪平整度控制难度大。二、二、小组简介小组简介表2-1 QC小组简介小组名称中国建筑第五工程局有限公司浙江分公司新加坡科技园信和QC活动小组注册时间2015.8.15注册编号ZJ2、WJ-2015-H05活动时间2015.8.152015.12.31课题名称提高地下室楼地面施工的平整度课题注册号ZJFGH-2015QC-14小组人数9课题类型现场型平均年龄32岁活动频率每周一次出勤率100%制表人：蔡兴 制表时间：2015.8.15 表2-2 QC小组成员序号姓名年龄职称职务组内任职执行工作134高级工程师项目经理组长对QC活动进行总指挥228工程师项目总工副组长对QC活动全程指导328工程师生产经理副组长统筹安排现场活动440工程师机电经理副组长确定活动内容528工程师施工技术员组员负责QC活动实施626助理工程师质量员组员负责实测实量及内容编写724助理工程师施工技术3、员组员负责QC活动实施836无粗装修带班组员负责QC活动实施940无粗装修带班组员负责QC活动实施制表人：刘文旭 制表时间：2015.8.15 表2-3 QC活动周期表活动内容活动次数出勤人数出勤率（%）活动时间计划阶段（P）491008月15日9月10日实施阶段（D）591009月11日11月5日检查阶段（C）4910011月6日12月10日总结阶段（A）3910012月11日12月31日制表人：刘文旭 制表时间：2015.8.15表2-4 QC活动小组时间表制表人：刘文旭 制表时间：2015.12.31三、选择课题三、选择课题施工施工难难度大：度大：地下室建筑面积较大，形状不规则，房间分隔4、较多，集水井布置无规律，同时还需兼顾人防区域门槛高度要求，同一区域内图纸标高不一致等因素 质质量要求高：量要求高：质量目标：确保浙江省“西湖杯”，争创“钱江奖”。四、现状调查四、现状调查针对地下室楼地面平整度相对较差的情况，QC小组对现场A1#楼、B6#楼地下室进行了实测实量，对现场取得的数据进行统计分析，得出以下调查结果。表4-1 质量问题检查办法表序号检查项目检查办法1楼地面整体不平整2m靠尺测量 2楼地面局部收光不平目测3楼地面标高相差过大 水准仪测量 4楼地面空鼓开裂 目测 5其它缺陷目测 制表人：蔡兴 制表时间：2015.8.31 表4-2 楼面砼平整度的观感质量问题调查统计表序号检5、查内容检测点合格点不合格点合格率1楼地面平整度2001702085.0%2楼地面收光100821882.0%3楼地面标高100901090.0%4楼地面空鼓开裂1001000100%5其它缺陷10094694.0%合计6004465490.2%制表人：蔡兴 制表时间：2015.9.2 表4-3 楼面砼平整度的观感质量问题频数统计表序号检查内容频数频率累计频率1楼地面平整度3030%30%2楼地面收光2525%55%3楼地面标高2525%80%4楼地面空鼓开裂1010%90%5其它缺陷1010%100%合计100100%100%制表人：蔡兴 制表时间：2015.9.2 实测实实测实量表量表根据以6、上地面砼平整度的观感质量检查情况一览表，做出如下排列图。制图人：蔡兴 制图时间：2015.9.2图4-1 地面砼平整度的质量不合格点排列图五、设定目标五、设定目标1、确定目、确定目标标QC活动小组通过对现状调查，并经调查结论分析及讨论，综合考虑，最终确定本次QC小组目标：楼地面一次成型平整度92.0%。制图人：刘文旭 制表时间：2015.9.8图5-1 活动情况对比表2、可行性分析、可行性分析（1）项目制定楼地面施工质量保证措施；（2）对施工人员进行进行再培训，详细交底各工序及质量要求；（3）QC小组人员配置齐全，文化程度高，工作积极主动；（4）提前施工策划，坚持“样板引路”；（5）质量验收采7、用平行检测，严格控制施工质量。六、分析原因六、分析原因为进一步挖掘楼地面平整度的影响因素，QC活动小组组织召开原因分析会，利用“头脑风暴”的方式对主因进行分析，得出12个末端因素，并绘制出因果图。“头脑风头脑风暴暴”原因分析会原因分析会 制图人：刘文旭 制图时间：2015.9.28图6-1 因果图七、确定主要原因七、确定主要原因表7-1 影响要因确认表 序号末端因素验证方法验证过程负责人完成时间结论1人员配置不齐全现场调查浇灌时间过长，清点每次收面人数，发现收面人员配备过少。邹泉建2015.9.29要因2培训不到位调查分析查看专业技能培训资料是否齐全，发现未进行专项培训。刘文旭2015.10.8、3要因3缺乏类似经验调查分析对劳务班组进行考试，合格率为80%。刘文旭2015.10.1非要因4机具不达要求现场检测对施工机具进行现场检测，施工机具符合要求赵辉2015.10.2非要因5机具配备不齐全现场检测对现场施工机具进行盘点，与正常施工要求对比，发现符合要求。姚上武2015.10.1非要因6混凝土石子过大现场检测对混凝土进行现场检测，符合要求姚上武2015.10.3非要因7砼供应不及时调查、现场验证对现场每车砼材料进行场时间统计检查，发现准点率超过90%。邹泉建2015.9.29非要因8标高放线不准确调查、现场检查对所有比高进行复核，发现标高放线有偏差。赵辉2015.10.2要因9施工与9、方案不一致现场检查将现场施工工艺与方案进行对比，发现现场多项施工工艺未按方案进行。刘文旭2015.10.2非要因10基层标高偏差大现场检查对基层标高进行检测赵辉2015.10.3非要因11基层清理不到位现场抽查对已清理完成的地面进行复查，部分部位不符合要求。赵辉2015.10.2要因12晚上光线不足调查分析对现场照明进行检测，发现符合正常施工要求。邹泉建2015.9.29非要因制表人：刘文旭 制表时间：2015.10.2八、制定对策八、制定对策表8-1 对策措施表序号要因对策目标措施负责人完成时间实施地点1人员配备不齐全调整人员结构按配置要求人员配备齐全要求分包负责人按人员配置要求配备足够人员10、。姚上武2015.10.20会议室及施工现场2专业培训不到位对施工人员每道工序做详细培训按照交底要求进行控制，收平平整合格率达到100%召集所有施工人员，对每道施工工序做详细交底，并说明施工要点及注意事项蔡兴2015.10.15施工现场3标高放线不准确对地坪浇筑原始标高进行复核确保标高放线误差在3mm以内对所有地坪浇筑原始标高进行复核，减小误差姚上武2015.10.25施工现场4基层清理不到位对基层进行再清理经专项检查，复核施工要求对现场抓毛、清理的地坪进行专项验收，验收合格后方能进行下道工序赵辉2015.10.22施工现场制表人：赵辉 制表时间：2014.10.25 九、按九、按对对策策实实11、施施1、调调整人整人员结员结构构对现场施工人员人数进行统计，明确其分工，分析各岗位人员不足，重新配备人员，确保现场施工有条不紊地进行。表9-1 人员配置表工工种种清理清理做灰做灰饼饼浇浇筑筑磨光磨光切切缝缝养护养护人数10315424制表人：赵辉 制表时间：2014.10.252、对对施工人施工人员每员每道工序做道工序做详细详细培培训训 根据施工图纸进行分析，编制施工方案，明确标准；加强平时专项验收和检查。表9-2 检查记录表实测实量内容 测量项目 检查结果以及处理 合格率 标高(水准仪检查)8 表面平整度（2M靠尺和塞尺检查）5 项目施工员：项目质量员：施工班组长：3、对对地坪地坪浇浇筑原始12、筑原始标标高高进进行行复复核核 对地下室地坪浇筑原始标高进行复核，保证标高放线误差在3mm以内，确保地坪浇筑误差减小到最小。4、对对基基层进层进行抓毛再清理，并做行抓毛再清理，并做专项验专项验收收 十、检查结果十、检查结果通过上述措施的制定与实施，砼平整度质量达到了预定目标值。2015年11月5日对室内地坪平整度观感质量进行检查，经统计取得效果具体如下表：表10-1 质量效果检查统计表序号检查内容检测点合格点不合格点合格率1楼地面标高100901090.0%2楼地面空鼓开裂10092892.0%3楼地面表面平整度10092892.0%4楼地面养护情况10094694.0%5楼地面收面效果10013、94694.0%合计5004623892.4%制表人：刘文旭 制表时间：2015.11.28 实测实实测实量表量表通过QC小组活动，施工管理人员、施工作业人员认真组织实施，经现场检查，楼地面一次成型平整度达到92.4%，略高于活动前制定的目标值92%。图图10-110-1 活活动动效果效果对对比比图图制图人：刘文旭 制图时间：2015.11.28十一、制定巩固措施十一、制定巩固措施小组成员通过PDCA循环，使地下室楼地面平整度和观感质量得到了大幅度的提高，实现了制定的目标。为了进一步巩固本次小组的活动成果，我们采取了以下措施：（1）进一步强化质量意识，改进施工工艺。（2）充分调动人员的积极性，14、发挥个人的潜能，进行项目各线条、各阶段施工总结，并将在公司范围内类似项目进行推广应用。（3）认真整理活动资料，继续推行QC活动，不断丰富和提高技术实力。十二、总结和下一步打算十二、总结和下一步打算1、总结总结通过开展本次QC活动，QC活动小组提高了地下室楼地面浇筑的平整度及成型质量，圆满的完成了预期目标。本次活动不仅增进了活动小组人员的QC知识，加强了人员责任心与质量意识，而且激发了员工的工作热情，提升了创造力，增强了个人团队意识，使整个团队更加凝聚，工作效率显著提升，为今后开展其他QC活动和后续工作打下了坚实的基础。2、下一、下一步步打算打算通过本次QC活动，我们深深感到质量管理是全员、全过程、全方位的问题，工作态度应理论结合实际，工作方法应深入现场调查研究分析，这样才能取得进步。项目即将竣工，我们将在下个项目持续实施QC活动，提高施工质量，改进施工工艺。