1、朗朗城城公公馆馆标段标段工程项目部工程项目部QCQC小组小组提提高高模模板板工工程程质质量量提高模板工程质量提高模板工程质量一、工程一、工程简简介介朗城公馆I标段工程位于临海市东方大道北侧、和润路东侧，由8栋多层建筑及地下室组成，框架剪力墙结构，总建筑面积51386.64m2，其中地下建筑面积为17845.66m2。本工程工程质量目标为争创“钱江杯”，模板工程量大，模板工程质量是混凝土质量保证的关健，装修期间前仅对墙面简单表面处理后达到普通抹灰质量要求。二、小二、小组组概况概况 QC小组概况表 表1小组名称浙江大经朗城公馆I标段工程项目部QC小组小组成员8人课题名称提高模板工程质量小组类型现场2、型活动时间2016年8月10日2017年2月5日成立日期2016年8月10日TQC培训教育人均48小时活动次数8小组注册号ZJDJ/QC-2013-04课题注册号TJJC/QC-04姓名性别年龄学历职 称项目职务组内分工男36本科高级工程师项目经理组长女36本科工程师公司质量科活动指导男32专科工程师技术负责人副组长男30本科工程师质检员组员男32本科工程师施工员组员男30本科助理工程师资料员组员小组成员男31专科工程师材料员组员男27本科助理工程师安全员组员制表：王财进 时间：2016年8月12日三、三、选题选题理由理由1、建设单位、监理单位积极支持配合，重视结构质量，特别是2008.5.13、2汶川强烈地震后各责任主体单位更加重视，住宅楼房销售用户更加看重结构质量。2、模板工程质量控制是保证结构工程优质的基础，模板投入大，应用QC活动管理方法保证质量，控制工程成本，降低成本，项目经理与项目主要管理人员签订质量责任目标书，定期每月进行质量及工程成本核算分析。3、混凝土结构的表面平整，观感无缺陷、结构楼面找平、细部施工规范等是项目管理主要目标，也为工程下一阶段实现质量结构优质、装饰工程、分户质量、降低成本、减少浪费创造条件。4、按以上要求项目部选定课题：提高模板工程质量。四、四、现现状状调查调查1、现场调查2016年7月25日8月15日，我们QC小组全体人员对有关工程进行其他现场参观检4、查，并根据以往模板工程中容易出现的质量通病进行了调查分析，并进行了统计分析，具体统计分析情况见下表：2、调查统计表 模板工程施工质量调查表 表2序号检查项目检查点数不合格点数合格率1砼表面不平整501276.00%2模板接口处理不平501080.00%3砼截面尺寸偏差50394.00%4砼缺棱掉角50296.00%5砼表面蜂窝麻面50198.00%合计2502888.80%制表人：王财进 制表日期：2016年8月 根据上诉调查表，得出调查统计表如下：调查统计表 表3序号检查项目不合格点频率累计频率1砼表面不平整1243432模板接口处理不平1036793砼截面尺寸偏差311904砼缺棱掉角275、975砼表面蜂窝麻面131006合计28100制表人：王财进 制表日期：2016年8月3、根据统计表汇出排列图如下：90361215182124271210321100806040200累计频率（%）频数 N=28砼表面不平整砼表面蜂窝麻面模板接口处理不平砼缺棱掉角砼截面尺寸偏差制图人：王财进 时间：2016年8月图1 质量缺陷排列图结论：模板影响混凝土的主要问题有两个：1、混凝土表面不平整;2、模板接口处理不平。4、设置目标保证主体结构工程质量合格率达到95以上，现浇混凝土结构外观质量好。88.69584868890929496活动前活动后模板施工质量合格率制图人：王财进 制表日期：20166、年8月图2 活动前后模板工程施工质量合格率柱状效果图5、目标可行性分析1）公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，每年保持管理体系有效运行，项目机构组织健全，管理人员质量意识高。2）公司领导重视，各部门监督检查到位，项目经理有较高的质量意识和持续改进意识，支持QC小组的活动，综合管理水平高，成本意识强，每周定期组织现场综合检查及召开生产会，严格过程质量检查。3）工长组织班前有针对性的施工技术交底，做好模板、混凝土、钢筋工程专项施工方案，以样板施工并组织实施验收，相关设计图纸、相关现行质量规范标准及管理文件配备齐全。4）由于现场民工操作班组较多，素质较差，交叉作业多，现场管理还应加强管理7、。根据以上可行性分析目标能实现。五、原因分析五、原因分析根据现状调查得出的主要问题，我小组采用头脑风暴法进行了原因分析，并绘制了关联图。模板接口处理不平砼表面不平整砼浇筑质量差砼缺楞掉角操作人员水平不稳定培训管理不足模板缝隙大模板拼装不合理强度没有达到标准检查不严模板刚度不够钢筋位置不准制图人：王财进 制表日期：2016年9月图3 影响不模板工程施工质量的关联图结论：从上述关联图可以看出，造成模板工程质量缺陷的末端因素有10条。七、要因确认根据关联图分析出的10个末端因素逐一整理和确认，得出下表：要因确认表 表4序号末端因素要因确认负责人结 论操作人员素质不高拆模过早模板损坏变质模板管理不散配8、模尺寸不准支撑不牢固模板变形模板加固支撑体系间距过大加固方式不合理蜂窝砼塌落度大1模板拼装不合理模板组合拼组不规、制作模板间隙大、接口表面不平现象。郑新萍要 因2支撑间距过大螺栓布设合理，有专项方案及针对性交底。王财进非要因3模板管理不善模板周转次数多，造成变形。王亮要 因4培训管理不足工人质量意识差，技术水平不高。金曰震要 因5砼塌落度大选用合格商品砼供应，通过审查资质，现场随时检测试验，能保证砼塌落度。周松松非要因6砼振捣不充分砼振捣过长易产生离析现象，振捣时间短易产生蜂窝麻面，采用经培训及有经验人员施工何跃非要因7拆模过早同条件养护试件为拆模依据，办理拆模申请郑新萍非要因8垫块位置不均钢9、筋位置偏移影响工程结构质量及耐久性王财进要 因9成品保护不善成品保护不到位，严格控制管理。王亮非要因10检查不严定期检查不严不到位不能预防质量事故的出现，造成隐患金曰震非要因制表人：王财进 制表日期：2016年9月六、制定六、制定对对策策 对策措施表 表5序号要 因对 策目 的措 施负责人地 点时 间1模板拼装不合理制定完善的砼施工工艺保证工艺能满足砼质量要求技术负责人组织编制施工方案并针对接口拼缝制定方法郑新萍现场10月10日2培训管理不够对木工班组进行操作工艺及质量要求的交底应知应会人员达到95%进行创优意识、木模板施工操作工艺、质量要求及成品保护意识等方面的教育培训，针对性技术交底王财进10、会议室11月10日3模板管理不善加强管理，责任落实到位保持模板多次使用对模板进行编号，定班组、定人员，与班组签订目标责任书王亮现场11月11日4钢筋垫块撑铁位置不均方案明确交底到位保证混凝土实体检测符合要求预制20*4*4cm的砼块，合模前，将砼块放钢筋骨架上，模板接缝处必须放置，其余部位按间距50cm放置金曰震现场11月11日制表人：王财进 时间：2016年10月七、七、对对策策实实施施 实施一：模板拼缝不合理 1.模板选用覆模板，用50*100龙骨和模板组合、对拉14螺杆拉接牢固。模板接缝选用5宽胶带纸粘贴密封，防防止漏浆。2.外部竖向结构构件每层楼面处,由于模板接口处理不平，容易导致上、11、下层混凝土在楼面交界处出现错台夹杂现象。针对此问题，在竖向构件离本层下300高处位置预埋丝杆，待本层砼浇筑完毕对下一层竖向构件支模时，利用先前预埋丝杆对下一层竖向构件侧模进行加固，避免了上、下错竖向构件在接头处出现错台现象。3.建筑物的垂直度控制,在已施工完的结构外围距阳角100宽处弹垂直控制竖线。根据竖线控制线对模板垂直度进行校正。为外墙的装修质量创造条件。4.厨、卫、阳台与室内楼地面的高差成型方法：采用制作混凝土60mm圆柱体垫块，用50*100木枋面贴覆膜板为侧模，固定牢固保证了高差处砼的成型质量。5.混凝土浇筑和振捣与模板：振捣时派专人振捣找平、监护。在混凝土终凝前必须进行二次找平,保12、证表面平整。实施二：培训管理不够11月1日，QC小组在项目部会议室组织模板班组培训，由木工工长钟光明对木工班组进行有针对性的施工交底，主要根据施工质量验收规范、操作施工工艺规程、质量要求及成品保护，质量通病等进行质量教育培训。并将有关质量通病告知班组，如：混凝土每层接茬错位、高低差成型差、楼面找平不平整、踩踏严重等，对质量预控措施进行交底，并签订质量责任目标书。实施三：模板管理不善1、现场按施工工艺要求，每根龙骨均加工尺寸准确2、现场安装模板时，均为小面50mm宽与模板相接触。3、墙模支撑系统如图。模板支撑模板支撑图图实施四：钢筋保护层撑铁位置不均现场根据墙体厚度，预制与墙体厚度相同的砼撑块。13、合模前，将砼块放钢筋骨架上，模板接缝处必须放置，其余部位按间距50cm放置。楼板钢筋双层筋采用钢筋马凳铁平行梁或剪力墙边350mm安放，保证负筋受力符合设计要求。八、效果八、效果检查检查1、质量效果工程主体已施工完成，经过我们QC小组共同努力，建设单位、监理单位的工作支持配合管理，经建设单位、监理公司及施工单位共同检查，柱、梁、板、楼梯等细部施工达到规范标准要求，结构外观质量好，外剪力墙每层接茬平整混凝土密实，合格率均达到93%以上，制定的活动目标得以实现。小组对已完成的交接处施工质量进行检查，检查表如下：模板工程检测情况统计表 表6序号检查项目检查点数不合格点数合格率1砼表面不平整1005914、5.00%2模板接口处理不平100298.00%3砼截面尺寸偏差100199.00%4砼缺棱掉角100496.00%5砼表面蜂窝麻面100298.00%合计5001497.20%制表人：王财进 制表日期：2016年12月 88.69597.28486889092949698活动前目标值活动后模板工程合格率制图人：王财进 制表日期：2016年12月图4 活动后柱状效果图结论：模板工程质量合格率达到97.20%，达到预期目标。本次QC小组活动取得了圆满成功。2、质量效果图 卫卫生生间间高差支模高差支模图图一一卫卫生生间间高低差成型效果高低差成型效果图图二二每层竖每层竖向接茬支模向接茬支模图图三三 15、每层竖每层竖向接茬向接茬图图四四 混凝土混凝土墙墙外外观图观图五五 混凝土梁柱混凝土梁柱节节点外点外观图观图六六3.社会效益：本次活动中，项目QC小组发挥了积极作用，体现了公司的质量管理水平和积极持续改进的能力。质量目标基本实现，对下阶段施工创造条件，一次混凝土工程质量验收合格，减少在装饰阶段的大量找补，减少环境污染和建渣的排放，现场文明施工管理规范。维护了开发公司的利益及用户的利益，受到了设计、建设、监理单位和质监站的一致好评，商品住宅销售市场火爆。4、技术及施工管理效益：质量通病预控措施有可操作性、针对性，。质量监督检查到位，责任制落实到位。九、九、总结总结与巩固与巩固1、体会1）、本次活16、动中，我小组全体成员齐心协力、积极参与，认真质量管理分析、实施。较大改善了混凝土质量缺陷，取得了良好质量、技术、安全文明、经济效益和社会效益。2）、由于本次活动的成功，提高了所有QC小组成员及项目部的质量意识及采用科学方法分析问题、解决问题的能力，为提升项目部实力奠定了基础。通过本次QC活动，本工程的不同强度混凝土结构交接处施工质量大为提高，取得了较好的经济效益和社会效益，并且提高了小组成员自身素质，增强了团队协作精神。同时在活动中我们也发现在原因分析环节我们还有待提高，抽查仍有不合格项也说明了我们的工作还有进步空间，仍然需要继续努力。下面是小组成员对自身素质在活动前后的自我评价打分表：自我评17、价打分表 表7序号评价内容活动前（分）活动后（分）1工作热情452团队精神343进取精神454改进意识245QC工具应用技巧356质量意识45制表人：王财进 制表日期：2017年2月2、巩固措施运用QC方法，提升了混凝土质量，为向广大业主奉献了满意的商品房做好了准备。主体结构工程施工：外结构每层接茬及楼板高低差等施工措施方法己在公司内部普遍采用。为了巩固这一成果，我们将继续关注填充墙体施工质量，消除质量通病，我们将按照QC质量管理活动过程方法实施，保证单位工程质量目标的实现。3、下一步打算项目部将进一步提高科学管理水平，保证工程施工质量、安全、环境一体化，项目部计划在装修工程阶段将开展提高填充墙砌体施工质量活动课题。