1、提高超深提高超深软软土基坑支土基坑支护结护结构施工构施工质质量量 瑞丰银行大楼工程QC小组一、工程概况瑞丰银行大楼工程建设于绍兴市镜湖新区金融集聚区，洋江西路与解放北路交叉口西南侧。项目总建筑面积73626.57m2，由地下室大底盘和地上南、北两幢塔楼组成。地下2层，地上南楼15层，建筑高度73.55m；北楼21层，建筑高度99.95m。地下室采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，上部塔楼为矩形钢管混凝土柱钢框架结构。本工程基坑大面积开挖深度在1213m间，坑中坑最大挖土深度达18m，为一级深基坑。基坑支护主要采用钻孔灌注桩+两道钢筋混凝土水平内支撑形式，局部三道支撑。制图人：史祝兰 制图日期：2012、7年3月1日 图1 基坑围护支撑平面及周边环境图根据提供的本工程岩土勘察报告可知，施工场地-6.300以下土层均为淤泥质粘土，该类土具有含水量高、压缩性大、自稳性差等特点，对地下室结构施工带来较大的安全风险。故如何确保软弱土工况下超深基坑支护结构的施工质量、围护体系安全是本项目的重难点之一，也是项目部重点关注、着力解决的关切问题。为此，项目部将深基坑支护施工质量作为地下室施工阶段的重点工作来抓，通过QC活动的有序运行，确保本工程超深基坑施工安全。二、小组简介 （一）、小组情况 QC小组情况简介表 表1小组名称瑞丰银行大楼工程QC小组成立时间2017-3-1课题类型现场型活动时间间2017-3-3、12017-12-20注册日期2017-3-1注册编号BYQC04-2017活动频率平均每周1次课题活动次数42次序号姓名性别文化程度职务组内职务组内分工TQC教育1男本科项目经理组长策划、组织、协调2男本科技术负责人副组长技术指导、制定方案3男大专生产负责组员现场协调、方案实施4男大专施工负责组员方案实施、质量验收5女大专资料员组员资料整理、收集6男大专施工员组员现场施工、记录7男大专质量员组员现场施工、记录8男本科技术顾问组员技术指导、方案优化9女本科技术顾问组员方案实施、质量验收10男高中操作工组员现场配合、协助施工11男高中操作工组员现场配合、协助施工1、本QC小组成员参加TQC知识培4、训，平均学时达52.3h；2、本次QC活动出勤率：98.3%制表人：史祝兰 制表日期：2017年3月1日（二）、进度计划 QC小组活动进度计划表 表2活动时间294天序号任务名称3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1活动前准备2课题选定3现状调查及目标设4分析原因及制定对5对策实施6效果检查7活动总结制表人：史祝兰 制表日期：2017年3月1日三、选题理由理由一：工程土质差，安全隐患大基坑开挖范围内存在超厚淤泥质粘土，含水量高、压缩性大、自稳性差，对土方开挖、地下室结构施工安全隐患大。理由二：基坑开挖深，管理层重视基坑土方平均挖深1213m，最深处达18m，是目前绍兴市区地下室开挖深5、度最大的工程，公司领导重视，行业主管部门关注度高。制图人：史祝兰 制图日期：2017年3月10日 图2 工程土质剖面图理由三：施工期限长，影响时间久本项目地下室计划工期300日历天，占总工期的23.24%，基坑敞开时间长，安全风险影响时间久。理由四：高质量创优目标的实现，地下室施工质量是关键。本工程合同质量目标为确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。地下室是工程质量创杯检查、验收必选部位，而深基坑支护结构质量则是地下室施工质量的关键环节与有效保障。综合上述理由，QC小组成员通过多次研讨，一致确认将本次QC活动的课题确定为：提高超深软土基坑支护结构施工质量。图3 小组成员选题讨论四、现状调查为全面搞清6、软土地区深基坑支护结构常见质量问题之现状，从而为本项目采取针对性措施提供技术支撑，QC小组成员于3月1517日通过现场走访、资料查阅、数据分析等工作，共调查了5个在建、已建类似深基坑工程，共调查500个点，合格426点，平均合格率85.2%。小组成员将调查发现的问题进行整理、统计，制作了如下调查表、统计表：软土地基深基坑支护结构施工质量问题调查表 表3序号调查项目调查数量（点）合格（点）合格率（%）1基坑四周位移1007070.02基坑四周沉降1007474.03支撑梁轴力1009090.04支撑结构完整性1009494.05基坑局部坍塌1009898.0合计50042685.2制表人：史祝兰7、 制表时间：2017年3月17日 软土地基深基坑支护结构施工质量问题频数统计表 表4序号存在问题频数（点）频率（%）累计频率（%）1基坑四周位移过大3040.540.52基坑四周沉降过大2635.175.63支撑梁轴力过大1013.589.14支撑结构局部破坏68.197.25基坑局部坍塌22.8100.0合计74100制表人：史祝兰 制表时间：2017年3月17日根据上述频数统计表，绘制深基坑支护结构施工质量问题排列图如下：根据上述排列图可知基坑四周位移过大、基坑四周沉降过大是围护结构施工质量存在的主要问题，两者累计频率已达75.6%，是QC小组要重点解决的问题。项目部根据自身承建过的多个类8、似深基坑支护结构施工经验，结合现状调查资料，分析后一致认为只要将基坑四周位移、基坑四周沉降这两个施工质量问题解决了，那么合格率就能上升到90%及以上：（50020010%18）/500100%=92.4%。五、设定目标根据现状调查结果及数据统计分析，最终确定本次QC活动的目标：深基坑支护结构施工质量合格率92.0%，并将活动现状与目标值绘制成如下柱状图：六、分析原因针对造成上述两个主要问题的各种可能的原因，QC小组成员充分发挥个人能动性，集思广益、各抒己见，分别从“人、材、机、料、法、环、测”等多角度进行分析、归纳、总结，绘制关联图如下。通过对关联图分析，共有7个末端原因，分别为：1、混凝土强9、度有不满足要求的现象；2、交底不到位；3、地质勘察资料不全面；4、未组织有效培训；5、围护设计有缺陷；6、未建立有效考核制度；7、测量仪器未定期检测。七、要因确认根据关联图，对每个末端原因分别进行分析，寻找并确定要因，绘制要因确认表 要因确认表 表5序号末端原因确认情况确认方法负责人确认结果1混凝土强度有不满足要求的现象查看围护压顶梁、支撑梁混凝土试块强度报告，均符合设计及验评规范要求现场调查、验证朱勇勇非要因2交底不到位随机问讯了现场部分钢筋工、木工，均不知道对基坑边材料堆放的具体要求；同时发现有重载车辆不时地从基坑边行走。现场调查、问讯马云飞是要因3地质勘察资料不全面工程地质由专业岩土勘察10、公司勘探，所提供的报告内容详细、完整，数据全面、准确，能正确反映本工程水文地质情况现场调查、验证朱勇勇非要因4未组织有效培训查看围护桩施工日记，班组长每天都有对操作人员的施工技术交底，内容详细、针对性强，可有效指导施工现场调查、分析马云飞非要因5围护设计有缺陷经公司技术部专业人员复核，该围护设计方案相对偏先进，安全储备系数偏低现场调查、验证徐炳荣是要因6未建立有效的考核制度经现场调查，各管理部门均上墙了岗位职责，但未建立对应的考核制度，工作责任性未能得到有效的监控，工作质量无法进行可靠评估现场调查、分析顾明亮是要因7测量仪器未定期检测全站仪、经纬仪、钢卷尺等主要测量设备均按要求做了检测校验，并11、处在有效期内现场调查顾明亮非要因制表人：史祝兰 制表日期：2017年3月31日八、制定对策针对确认下来的三个要因，小组成员展开积极的分析与讨论，制定了对策表如下：对策表 表6序号要因对策目标措施负责人地点完成日期1交底不到位对各班组进行全方位、全过程的技术交底切实知晓、领会深基坑施工的相关技术要求、安全防护要点1、对各班组进行针对性技术交底，杜绝重载车量通行、材料堆放；2、派专人负责巡查，禁止重荷车辆在基坑周边行走。马云飞徐炳荣施工现场2017.4.72017.11.302围护设计有缺陷结合本工程基坑实际情况优化原围护设计方案确保基坑支护结构有足够刚度，四周位移不超过预警值对原围护设计进行优化12、，得到原围护设计单位认可后重新出图。朱先康朱勇勇沈 重公司总部及施工现场2017.4.72017.4.203未建立有效的考核制度建立健全的岗位职责考核制度各管理岗位绩效考核有据可依，强化工作责任性，保障工作质量1、制定完善的岗位职责考核制度；2、严格按制度执行，提高责任性，奖优罚劣，促进工效。朱先康朱勇勇施工现场2017.4.72017.4.15制表人：史祝兰 制表日期：2017年4月7日九、实施对策 实施一：对各班组进行全方位、全过程的技术交底1、生产负责人马云飞、施工负责人徐炳荣落实，在深基坑施工整个过程中定期做好对各班组人员的技术交底工作，包括但不限于材料堆放限载、禁止重型车辆在基坑周边13、通行、土方开挖顺序、挖土深度、运土方向、基坑施工安全等。交底采用书面形式，并经双方签认后实施。压顶梁、支撑梁施工技术交底 基坑土方工程技术交底 2、落实专人巡查基坑边堆载情况，禁止重型车辆沿坑边行驶。生产负责人马云飞落实专人全过程巡查，主要是坑边材料堆放限载情况，禁止重荷车辆往坑边行驶，阻止支护结构上堆放材料，控制东南角出土口材料荷载不超过35Kpa，其余位置材料荷载不超过20Kpa。实施效果检查：基坑周边及支护结构上无材料堆放，基坑四周基本不堆放材料，周边无重车行驶，基坑支护结构稳定、安全。基坑四周无堆载实施二：结合本工程基坑实际情况优化原围护设计方案公司技术部、项目部、围护设计单位三方人员14、在项目部现场联合办公，根据本工程地质状况、周边环境、深基坑特点等实际情况，对原围护设计方案作了局部优化，使方案能更安全、适用、可靠，更好地指导工程实践施工。主要作了以下四方面的优化：制图人：史祝兰 制图日期：2017年4月21日图7 设计优化剖面图优化一：取消三道土钉及放坡喷砼，并将围护压顶梁顶面升至-2.6m，围护压顶梁与围墙间全部混凝土硬化。既提高了上层围护结构刚度，又可以最大程度减少雨水渗入外围土层。优化二：在底板和围护桩间增设反斜肋，提高第二道支撑拆除后围护结构的刚度。优化三：围护桩主筋由2228改为2828，同时桩直径由1000mm改为1100mm，增加了围护桩的抗弯和抗剪强度。优化15、四：围护桩入土深度由-29.500m改为-30.800m，嵌入（4）-2粉质粘土由1.1m增加为2.4m，确保（3）-1淤泥质粘土不会压入坑内。基坑围护方案通过专家论证 围护桩及水平支撑梁施工实体实施效果检查：根据优化后的设计方案施工，基坑支护结构安全可靠，累计坡顶水平位移30mm，坡顶垂直沉降30mm。第一道支撑轴力未超过7500KN，第二道支撑轴力未超过18000KN。地下室顶板浇筑完成后的累计位移及沉降实施三：建立健全的岗位职责考核制度项目经理朱先康组织牵头，技术负责人朱勇勇具体落实。根据各岗位工作内容、工作性质制定详细的岗位职责考核制度，按月进行量化绩效考核，奖优罚劣，在当月工资中兑现16、。以此强化各岗位工作责任性，激发员工的工作能动性，提高工作效率，确保工程质量。管理人员学习岗位职责考核制度实施效果检查：进一步提升了工作执行力，加强了工作责任感，充分调动了员工的工作主动性、积极性，为建设优质工程夯实了基础。十、效果检查1、目标完成情况QC小组成员严格按活动程序积极开展工作，施工管理人员精心组织、一线操作人员认真施工，本工程的深基坑支护体系稳定、安全可靠，未出现任何险情迹象。基坑支护结构施工过程中，QC小组随机抽取相应构件进行实测实量，累计共抽检600个点，其中合格564点，合格率94.0%设定目标值92%，小组活动实现了预期目标！活动后的施工质量问题调查表、频数统计表，活动前17、后目标实现柱状图分别如下：软土地基深基坑支护结构施工质量问题调查表 表7序号调查项目调查数量（点）合格（点）合格率（%）1基坑四周位移12011293.32基坑四周沉降12011091.73支撑梁轴力12011091.74支撑结构完整性12011495.05基坑局部坍塌12011898.3合计60056494.0制表人：史祝兰 制表时间：2017年11月20日 软土地基深基坑支护结构施工质量问题频数统计表 表8序号存在问题频数（点）频率（%）累计频率（%）1基坑四周位移过大822.222.22基坑四周沉降过大1027.850.03支撑梁轴力过大1027.877.84支撑结构局部破坏616.7918、4.55基坑局部坍塌25.5100.0合计36100制表人：史祝兰 制表时间：2017年11月20日2、经济效益小组成员在QC活动过程中，根据本工程实际情况，对原围护设计方案进行了深化、优化，使之更加安全、适用、可靠；深基坑支护排桩、压顶冠梁、水平支撑等均为一次性施工到位，未发生任何返工返修现象，加快了整体施工进度、节约了工程费用。经项目部初步测算，产生直接经济效益7.5万元。3、社会效益在QC小组活动的引领下，本深基坑支护工程在质量、安全、进度等方面均取得了成功，为地下室结构工程创造了安全、可靠的施工条件，赢得了建设、监理单位的一致认可；同时为本公司今后承建类似超深基坑工程积累了宝贵的经验和19、数据。十一、制定巩固措施活动过程中，QC小组成员认真记录了本基坑施工时的各类相关的施工照片、技术参数及施工过程中碰到的难点及解决的方法，经汇总、整理后编写了绍兴地区软土地质超深基坑支护结构施工作业指导书，由公司总师办审核后签发，作为内部技术文件在公司及下属项目部推广施行。十二、总结及下一步打算1、总结通过本次QC小组活动，小组成员在团队精神、质量意识、个人能力、解决问题信心、工作干劲、QC知识等方面均得到了很好的锻炼，激发了小组成员的工作热情，培养了小组成员的钻研精神，综合能力得到了一定的提高，为今后施工类似工程积累了可贵的经验。活动前后综合素质评价表、雷达图如下：活动前后综合素质评价表 表9项目活动前活动后团队精神7085质量意识8095个人能力8590解决问题信心8085工作热情与干劲8090QC知识7085制表人：史祝兰 制表时间：2017年12月15日2、下一步打算本工程后续施工过程中我们将继续积极开展QC小组活动，严格执行TQC体系，通过多次PDCA循环，进一步提高产品施工质量。结合本工程施工实际情况，我们已拟定提升滑撑式外幕墙测量定位精准率这一课题进行QC攻关，为实现本工程质量创优目标而不懈努力！