1、煤矿公司安全生产工作职责及事故汇报分析管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录编 语1工区管理人员工作职责2安全生产管理14区队值班工作制度17班前班后会制度19现场交接班制度20工程质量检查验收制度21工区管理人员下井及内部抓“三违”管理制度22事故汇报分析制度23劳动考勤制度24安全活动日制度26区队管理人员跟班制度27安全信息运行制度27隐患排查治理制度28作业规程编审、学习、执行制度29安全教育培训制度30工具房管理制度32机电设备管理制度33设备包机制度34综掘机使用管理制度35油脂管理规定39合2、理化建议征集奖励制度40区务公开制度41工区考核管理制度42劳动组织设置及班长、职工双向选择规定47工程质量验收员竞聘选拔使用管理办法49红旗班组竞赛考核办法50岗位比武、技术练兵办法52关于对违纪职工实行停班检查的规定53职工行为标准55油脂管理规定58编 语为了更好的激发职工的劳动积极性，充分发挥好经济杠杆的调控作用，极大的调动职工的积极性。深入开展好区队“双基”建设，贯彻落实好上级的安全指示指令精神，坚持“以人为本，从严治区”的原则，工区在原有制度上的基础上进行了完善健全和修改补充，已逐步形成区队管理规范化、制度化、合理化的管理机制，进一步提高工作透明度，提高经济效益，做到奖优罚劣，奖勤3、罚懒。推动我区向学习型、管理型区队转变，促进安全、质量、生产各项工作协调发展，特编制本制度成册，以供职工学习遵章和执行。有不完善之处，敬请大家提出，使工区在今后的工作中加以充实和完善。 综掘工区xx年一月一日工区管理人员工作职责一、目的：确保工队管理制度化、规范化、科学化、高效化。二、范围：区长、书记、主管技术员、车间工会主席、副区长、技术员、班长、验收员。三、职责：（一）区长1、全面负责区队各项工作，做到统筹兼顾，突出重点，细致入微。2、及时传达贯彻上级和矿党政各项会议文件指示指令精神，并结合区队自身实际，制订切实可行的措施，做到思想到位，人员到位，检查到位。3、坚持以人为本，加强班子建设，4、做到科学分工，责任明确，充分发挥每个成员的表率、示范和模范带头作用。4、全面发动，精心组织，完成或超额完成矿下达的各项生产任务。5、坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全教育和现场安全管理，重点抓好工作面隐患的排查治理，杜绝违章指挥，违章作业，消灭重伤以上人身事故和重大非人身事故。6、走“以质量保安全促生产”质量兴区之路，深严细实地抓好工作面的工程质量和文明生产，确保工作面工程质量始终处于高标准动态达标状态，为职工创造安全稳定洁净的工作环境。7、结合现场工作实际和人员状况，合理确定出勤，优化劳动组合，提高工作效率。8、抓好预防性设备维修，确保设备正常运转。大兴修旧利废，最大限度地降低材5、料消耗。9、坚持“管理、装备、培训”并重的原则，把业务技术培训放在区队管理的重要位置常抓不懈，努力培育适应当今煤炭科技发展的高素质职工队伍。10、坚持按劳按技分配，多劳多得。创新激励机制，采取多种有效手段，最大限度地调动全区职工的劳动积极性。11、及时召开班子会、班长验收员会，认真总结上月工作，发扬成绩，查找问题和不足，制定整改措施，并依据矿下达的任务，结合工作面地质和设备状况，详细安排区队各项工作。12、认真听取班子成员和职工群众的意见和建议，做到民主议事，重大问题集体研究决定。（二）书记1、全面负责主持支部的日常工作，重点抓好区队班子建设、形势任务教育、思想政治工作、精神文明建设和六好区队6、建设。2、认真学习传达党的路线方针、上级和矿党政的各项会议指示精神，紧密结合区队实际，研究部署支部工作。3、突出抓好班子建设，坚持“三会一课”制度，及时召开班子会，做到开诚布公、政策透明，团结协作，相互支持，共谋发展。4、主动参与区队生产、安全、经营管理等工作，并与行政共同抓好各项工作的安排和任务目标的落实。5、积极参与区队各项制度的制定、修改和废除，发动和教育职工提高遵章守纪、规范操作的自觉性。6、认真贯彻执行党风廉政建设各项规定，教育党员干部和职工群众自觉抵制不良倾向，敢于同腐败现象和各种不正之风作斗争。7、分阶段、不失时机地把党的路线方针教育、特色理论教育、形势任务教育同开展创水平、安全7、质量、节支降耗活动有机结合起来，激发全区干部职工的工作积极性和创造性。8、负责制定区队管理人员思想政治工作责任制，实行一岗双责，做到思想政治工作与生产经营管理工作同布置、同检查、同总结。9、扎实开展走访谈心活动，坚持每月一次的职工思想动态分析例会，切实化解矛盾，解决困难，消除职工后顾之忧，把职工的思想凝聚到区队中心工作上来。10、坚持民主集中制和办事公开制度，保障职工的正当权益，凡有关人事调整、任用、职工的考核、奖惩、工资奖金分配等方面涉及群众切身利益的重大问题，党政共同研究决定。11、负责做好入党积极分子的教育、培养和组织发展工作，重视吸收生产骨干和优秀分子入党。12、加强对工会、共青团等8、群众组织的领导，支持他们按照法律和各自的章程独立负责地开展好各项工作。（三）主管技术员1、协助区长组织全区职工完成和超额完成矿下达的各项生产任务。2、认真贯彻执行党和国家的安全方针、法规和上级有关安全技术规定，坚持和发挥技术业务职权。3、负责编制作业规程和安全技术措施，根据地质条件变化和设备状况及时补充修改作业规程，制订补充措施，同时按要求进行贯彻、签字、考试并监督执行，达到人人签字、考试和应知应会要求；做好规程、措施在现场的落实工作。4、对影响掘进工作面安全生产的技术问题，及时与工区其他领导共同商讨，并制订处理措施，或向总工请示，与有关部门共同商讨，制订处理措施。5、负责收集、整理掘进工作面9、生产过程中的地质资料、施工经验，为以后的施工及技术创新做好准备工作。6、协助区长搞好安全管理工作，参加矿有关部门组织的安全质量检查，配合区长开好安全例会，参加各种事故分析会。7、抓好现场生产中薄弱环节和不安全因素的排查治理，杜绝违章指挥，制止违章作业，做好技术指导，教育职工按章作业。8、负责抓好掘进工作面工程质量，确保工程质量班班达标，杜绝不合格品，优良品率达到95%以上。9、按时参加矿召开的有关会议和技术例会，搞好值班日的安全生产和各项工作安排。10、认真抓好业务技术培训和岗位证换证工作，努力提高职工技术素质。（四）车间工会主席1、抓好职工的政治思想教育工作，并创造性地抓好车间工会工作。2、10、主动参与区队生产、安全、经营管理等工作，并与行政共同抓好各项工作的安排和任务目标的落实。3、积极维护职工合法权益，对照劳动法等法律、法规主动参与区队各项制度的制定、修改和废除，发动和教育职工提高遵章守纪，规范操作的自觉性。4、动员全体会员积极投入到生产创水平，安全、质量竞赛和修旧利废活动中去，重点抓好优胜班竞赛、明星职工竞赛和会员建功立业活动，并做好指导、督促和检查工作。5、认真落实思想政治工作责任制，扎实开展走访谈心活动。切实化解矛盾，解决困难，消除职工的后顾之忧，做职工群众的第一知情人、第一报告人、第一帮助人。6、切实加强民主管理与民主监督作用，坚持每季一次的职工大会和每月一次的职工民主议11、事会制度，推行区务公开。凡有关安全生产目标，工资奖金分配方案、职工考核、奖惩制度等涉及职工群众切身利益的重大问题，均交由职工讨论，通过后实施。7、积极做好群众安全工作，教育全体会员树立安全第一的思想，支持会员落实自主保安六项权利，搞好现场安全隐患排查治理工作，为职工创造安全舒适洁净的工作环境。8、积极推进区队文化建设、创造性地开展多种形式的文体娱乐活动，丰富活跃职工文化生活。9、积极维护班子团结，不搞派性，做到相互尊重、相互支持、协助配合。10、按要求参加矿召开的有关会议，及时向区队党政领导汇报情况，同时搞好会议的贯彻落实。（五）副区长1、服从区长安排，积极主动创造性地做好分管范围内的工作。212、作为主要跟班人员，要随同当班工人同上同下，在井下代表工区负责全部生产任务完成和隐患排查工作。3、加强对掘进面工程质量和文明生产的监督检查，对不符合标准要求和违反作业程序造成质量事故的要按制度落实兑现。4、掌握掘进面地质构造变化、整个巷道支护异常情况，采取超前性的措施，加强掘进面的顶板管理，消除人为冒顶事故的发生。5、协助区长贯彻党的安全生产方针，认真执行上级、矿党政和区队各项管理规定，杜绝违章指挥，制止违章作业，及时排查排除各种不安全隐患，做到时时事事处处安全生产。6、协助区长组织好安全活动，组织所跟班的各种事故分析会。7、按要求参加矿召开的有关会议，及时向区党政领导汇报情况，并同时搞好会议13、的贯彻落实。8、认真观察、周密安排所跟班的各项工作，对当班班长给予指导帮助。9、认真听取职工群众的意见和建议，对有利于区队管理的建议及时汇报党政领导，并做到落实制度、经济分配和家庭生活中出现的各种问题和矛盾，雷厉风行、及时解决处理，达到增进团结，激发干劲的目的。10、积极维护班子团结，不搞派性，做到工作上相互坚持，生活上互相关心。（六）机电副区长1、听从区长安排，积极主动地抓好分管范围内的工作，协助区长组织完成各项生产任务。杜绝违章指挥，制止违章作业，消除各类人身事故。2、认真执行上级机电管理的各项规定，负责建立区队机电设备管理制度，如包机制度、交接班制度、设备维修保养制度、事故分析处理制度。14、并检查各项制度的落实情况，确保设备完好率达到以90%以上，主要设备台台完好杜绝失爆。3、坚持安全可靠，科学先进，高效配套原则，根据矿井生产特点和工作面条件，合理地选择配套设备的种类、规格、型号和数量，并根据生产任务变化和设备的使用状况，及时调整设备，充分发挥所有设备的功效。4、搞好预防性检查，超前排查设备存在的各类隐患，及时制定预防和整改措施，严格按照有关质量检查的规定进行检修、保养，确保设备运转。5、及时组织制定所需配品、配件计划、停产检修计划和材料计划，组织好设备的停产检修及检修班的检修和保养，并负责上下料人员的工作安排。6、及时参加矿组织的机电设备检查，对存在的问题应及时组织整改，检查各15、类运转日志填写情况，做到齐全、清楚、符合要求。7、监督检查设备操作、维修人员按保安规程、设备操作规程进行操作、维修的情况，不准未经培训没取得合格证的人员上岗，检查各岗点坚守岗位及工作情况。8、负责组织配合技术人员搞好各工种技术培训，并达到“三懂四会”即懂设备构造、原理、性能、会使用、会维修保养、会检查、会排除故障。及时组织分析各类机电事故，参加安全例会。坚持事故处理“三不放过”原则：即事故原因不查清不放过；事故责任者和群众不受到教育不放过；没有防范措施不放过。9、负责设备的革新改造，针对生产中暴露的问题进行积极的创新，为职工创造便于操作，安全可靠的工作环境。10、加强经营管理，实行方针目标和零16、缺陷管理，努力降低各类材料消耗，把全区材料费用控制在承包指标以内。11、教育全区职工管好、用好配品、配件，做到无损坏、无丢失，杜绝跑、冒、滴、漏现象。（七）班组长1、在区长、分管副区长、技术主管的领导下，组织本班生产期间的安全生产工作，对本班安全生产工作全面负责，是本班现场安全生产的第一责任者。2、认真贯彻执行党的安全生产方针，坚决执行煤矿“三大规程”，贯彻执行矿山安全法，煤矿安全监察条例；及时传达、贯彻上级及矿有关安全生产的文件、指令、指示；严格执行上级规定和安排，做到有令必行，有禁必止。3、认真学习施工作业规程、措施，清楚了解掘进巷道与周围巷道的空间关系、通风、排水、运输等生产系统，清楚所17、掘巷道地质水文预测情况，严格按规程指挥生产，严禁违章指挥。4、严格执行矿和本区各项管理制度，实现管理工作制度化、标准化、规范化，并负责好本掘进迎头的考核落实工作。5、按作业规程组织施工，根据安全生产实际，及时解决分析存在的问题，抓好事故分析处理工作。6、注重发挥各班组长的作用，积极采纳职工合理化建议，根据本掘进迎头的实际，合理调整劳动组织，做到分工明确，劳动力搭配合理，班子团结，劳动组织合理。7、对于现场及上级领导提出的存在问题 ，积极整改，对于不能整改的问题，及时向队领导汇报，提出要求安排整改。8、当本掘进头发生各类事故时，必须及时查明原因，组织人员进行抢救和处理；当危及人身安全时，立即组织18、人员按避灾线路撤离现场。9、牢固树立“安全第一”思想，在确保安全的前提下完成当班任务，因为分工不细，指挥不利，交待不清和把关不严而造成的事故，负管理责任。（八）质量验收员1、质量验收员在现场代表工区行使监督权，对所负责迎头的工作安排、设备的使用维修、工程质量、安全设施、文明生产以及支护材料、配品配件管理等生产要素，实施全方位监督验收。2、质量验收员应熟悉规程措施的要求，熟练掌握各工种各岗位的工作范围质量标准和工区工程质量验收标准的规定。3、按照有关安全规定监督检查各工种、各岗位安全工作情况，杜绝违章指挥、违章作业。4、验收员有指挥裁决权和处罚权，在对各项工作进行监督验收时，应坚持原则，实事求是19、，秉公验收，不徇私情，杜绝漏检，对存在的问题和注意事项应及时向值班人员汇报，以便采取措施处理。5、验收员对各项技术参数和工作量的考核全部量化，科学准确，对现场的各种质量问题及时向班长和有关人员提出整改意见，并监督整改。确保所负责的迎头工程质量动态达标，安全无事故地完成各项生产指标。6、认真做好工程质量验收记录的填写工作，做到准确无误，对交班出现的扣罚事项要当天公布。7、搞好各类设备和支护材料的监督管理工作，杜绝丢失和浪费现象。降低材料消耗，确保全区材料费用控制在承包指标以内。8、按要求参加有关安全生产和质量管理方面的会议，积极提合理化建议。参加本班发生的各种事故分析会，分析事故发生的各种因素，20、提出处理意见。9、在落实制度的同时，做好制度的宣传和解释疏导工作，赢得职工群众的信任和支持。安全生产管理一、目的：维护职工身体健康，确保优质高效生产。二、原则：突出预防、规范管理、量化考核、严格奖惩。三、依据：企业职工伤亡事故报告和处理规定、劳动法、矿山安全法、煤矿安全监察条例。四、三违分类：矿井严重“三违”标准1、特殊工种作业人员无证上岗的。2、必须现场交接班的固定人员在设备运行中睡岗、脱岗的。3、在生产岗位上打架的。4、瓦斯超限作业的。5、破坏通防、安全监控系统等安全设施的。6、违章放炮的。7、采掘工作面不按规定放火工品的。8、井下带电检修或搬迁电气设备、电缆的。9、甩掉机电设备的主要保护21、装置不用的。10、井下在用电缆出现鸡爪子、养尾巴、明接头、破口等严重失爆仍继续操作设备的。11、强行送电或约时停送电的主要负责者。12、无安全设施进行斜巷运输的责任者，违反斜巷运输“行人不行车、行车不行人（不作业）”规定的责任者。13、扒、蹬、跳运行中的车辆或乘坐皮带的。14、井口20m范围内及井下无措施烧焊的。15、空顶作业的。16、不执行超前探放水及其他防治水安全技术措施或发现有透水预兆强行作业的。17、其他经集团公司检查人员分析认定属于严重“三违”的。地面严重“三违”标准1、特种作业人员、特种设备操作人员无证上岗的。2、必须现场交接班的固定岗位人员在设备运行中睡岗、脱岗的。3、在生产岗位22、上打架的。4、无措施带电作业的。5、约时停送电的，带负荷拉刀闸的。6、甩掉机电设备的主要保护装置不用的。7、用起重设备提升人员的。8、工作行灯未采用安全电压的。9、使用未装设漏电保护的手持电动工具无绝缘防护作业的。10、高处作业人员未使用安全带的，进入施工现场未戴安全帽的。11、未按规定程序办理相关作业票进行作业的。12、化工危险场所不按规定使用保护用具、不穿安全服的。13、在重点防火区域、防爆场所吸烟的。五、工伤事故分类 （一）、破皮伤：是指造成职工皮肤表面擦伤、破皮、红肿的轻度损伤，一般休息130个工作日即可上班。（二）、轻微伤：是指造成职工手部、脚部各指及其它部位轻微骨裂骨折或局部肌肉拉23、伤的轻度损伤，一般指休息105个工作日以内即可痊愈，且无功能性障碍和劳动能力的重大损失的伤害。（三）、轻伤：指职工伤残或某些器官的轻度损伤。如灼伤、烫伤占全身面积的1/3以下的，手部食指、中指、无名指、小指扎断一节，脚部无名指、小指扎断一节，一般休息30日以上105日以内即可恢复痊愈的，但不至于造成人体功能障碍或劳动能力的重大损失。（四）、重伤：造成职工肢体的伤残或劳动能力有重大损失的伤害。一般指引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害。如：眼部受伤较重有失明之可能的；手部伤害如大拇指扎断一节的；食指、中指、无名指、小指压断两节或任何两指各断一节的，脚部脚趾扎断三趾以上的；局部肌节受24、伤甚至引起机能障碍而不能行走自如，有残废可能的；等于或超过105个工作日的失能伤害。区队值班工作制度一、目的合理安排、科学调度、保持连续、安全高效。二、原则1、动态掌握现场条件变化，根据现场实际进行调度、安排。2、科学管理、指标量化。3、工区生产服从矿井生产大局。三、工作制度1、工区区队管理人员按照排定的时间值班；特殊情况由区长调节，不得出现空岗现象。工区值班人员值班时不准喝酒，做到24小时不间断，若有特殊情况必须安排好其他人听电话。2、值班人员要坚守岗位，及时接听上级和有关科室的电话、通知。需有关人员参加的会议，务必通知到人，并在黑板上写明。3、值班人员要随时调度井下生产和大班人员工作情况，25、对工区领导安排和验收员汇报的问题要认真记录，统筹安排各生产班和检修班工作。4、按时召开班前会，无特殊情况不得拖延。并组织开好各班班前会，全面安排各班具体工作和注意事项，对班前会喧哗和随意进出的要严肃处理。5、值班人员要及时检查各岗点交接牌是否齐全，对不齐全的，要查明原因并落实到人，对丢失的要当天补齐。6、对值班当天发生的各类事故，要立即采取有效措施抢修事故，尽快恢复生产。并组织有关人员进行分析，查明事故原因，找出事故责任者，制定防范措施。组织处理不当承担相应的责任。7、值班人员要及时检查设备运转日志、会议室椅子套有无丢失现象，发现丢失现象要查出责任者，按有关制度落实。8、区长、书记、主管技术员26、要在周一、周四组织安全、政治、理论业务学习，确保学习人员和学习效果。9、值班人员值班期间要认真做好班前会、值班日志等有关记录，不得遗漏。因漏填造成矿安全量化考核检查扣分的，一页扣个人10元。10、值班人员值班期间要看管好区队的所有公共财物。个人原因丢失和被盗的，要追究值班人员的责任。 11、值班人员实行交接班制度。交班人员在早碰头会要重点汇报当天生产情况和遗留问题以及下班急待解决处理的事项。班前班后会制度1、班前会点名时间：早班 4：30 中班 12：30 夜班 20：30班后会点名时间：早班 当日15：30 中班 次日12：00 夜班 次日20：002、每个职工及生产管理人员都必须按时参加班27、前班后会，并签字点名。不参加班前会者不分配工作任务。 3、班前会由工区值班领导主持，班后会由工区跟班领导或班长主持。 3、班前会的内容：总结上个班的工作情况，安排当班的工作，交待工程质量的要求及安全注意事项，传达作业规程、措施，学习上级有关安全生产文件、规定、指示等。 4、班后会的内容：总结当班工作、安全情况，找出经验和不足，指出下班工作注意事项和工作建议。 5、对无故不参加班前、班后会或迟到者，按工区标准进行量化考核。 6、建立班前班后会记录簿，由值班人员负责填写。现场交接班制度1、各班之间交接班时间原则上以30分钟为准，交接手续由验收员和两个班的班长在现场共同进行，各设备司机在操作地点交接28、，交接班前出现的问题由上班负责，交接以后出现的问题由本班负责。 2、接班人员尽量提前到达工作现场，查看本工种范围内的各个环节，并指出存在的问题，让上班整改，交班人可在不影响下班正常生产情况下整改收尾，不能当场整改的问题，让验收员记录清楚，并追究责任。3、各设备司机交班时，必须保证设备的正常运行，设备出现较大问题须检修班处理时，务必在交班时交代清楚，并在上井后汇报值班人员，填写好运行日志，不得隐瞒事故隐患。4、出现上述情况之一不能交班。5、班长接班主要负责检查掘进工作面存在的安全隐患，如存在重大安全隐患必须先处理再挂开工牌开工。6、交接班影响时间以验收员计时为准，每影响5分钟扣当班10分实进尺。29、7、现场交接班出现争议时，由验收员和跟班领导裁决。工程质量检查验收制度1、验收员实行现场跟班，监督检查规程措施在现场的落实情况。2、验收员对各项工作的完成情况进行公平合理的验收，对安全设施的完好情况进行检查，对安全隐患有权安排立即处理，对工作尾巴、零星杂活有权安排当班班长执行。3、验收员受技术员的领导，在技术员的统一安排下开展工作。工程质量问题及时汇报技术员。4、验收员负责迎头的交接班工作。5、上帐及时。工区管理人员下井及内部抓“三违”管理制度一、实施内部抓“三违”管理制度的目的：1、实现综掘工区安全生产中消灭轻伤。2、实现现场无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。3、杜绝生产现场二类及二类30、以上人身事故和二类及二类以上非人身事故。二、下井及内部抓“三违”指标的使用范围：综掘工区管理人员（正职、副职、技术人员、内部使用的副职），各班组的正副班组长、验收员。三、指标：1、下井三大员：16个（其中跟班4个、夜班1个）副 职：18个跟班技术员：18个（其中10个跟班、8个4小时）正副班组长、验收员：大月23个、小月22个。2、三违三大员及副职首先完成公司规定的“三违”指标：三大员：4个副职、技术员：3个3、扣发额度：内部每个“三违”指标扣30元。四、考核办法：1、管理人员完成下井指标，按照公司规定发给井下超产奖，未完成下井指标，每个扣罚100元，公司发的单项奖、安全奖按地面奖金计算。2、31、管理人员完成内部抓“三违”指标的，按照公司规定全额发给井下超产奖，未能完成“三违”指标的，每个指标罚100元。3、对下井时，找人代替考勤的，每发现一次，管理人员停职检查5天，职工停班检查，并分别对双方当事人各罚款100元。（停职停班期间按休班处理）4、对抓“三违”过程中弄虚作假，经发现或举报，对双方当事人各罚款100元。5、对管理人员在安全生产中的“三违”，除按公司文件规定进行罚款和扣除安全抵押金外，工区内部也将进行扣罚，一般“三违”罚款50元，严重“三违”罚款100元。事故汇报分析制度1、当井下发生人身、设备和其它影响生产半小时及以上的事故时，跟班区长、班长应及时向调度室及工区汇报。2、汇报32、情况应及时、准确、详细，不得掩盖、做假。3、工区值班人员应根据现场汇报的情况立即组织人员，及时、安全的处理事故，消除隐患，确保尽快恢复生产。4、属于工区值班领导主持分析的事故、破皮伤事故。、影响生产半小时及以上的事故 。 、上级领导及业务科室查出的问题，本班能处理而不及时解决以至造成一定影响时。以上问题由值班、跟班人员共同组织分析，将分析报告及处理意见报区长。5、属于区长组织并会同有关领导分析的事故、轻伤及以上的人身事故和重大的非人身事故。、工区值班领导建议区长牵头分析的事故。6、对各类事故都要按照“四不放过”的原则，将事故的原因、教训总结详细，教育全体职工，接受教训避免类似事故的再次发生。劳33、动考勤制度一、作息时间1、小班实行“三八”制作业方式。上班点名时间：早班4：30分、中班12：30分、夜班20：30分。2、工作面交接早班6：106：40分，中班14：1014：40分，夜班22：1022：40分。3、各类学习点名时间：早班15：30分、中班12：00分、夜班20：00分。4、严格执行上下井考勤制度，凡是晚下井或早上井在井下时间少于规定时间考不上勤及上下井未照灯而考不上勤者，当天一律不计出勤并取消当天得分。二、请假、休班制度1、各班班长必须按工区排出的轮休日进行休班，各班出勤不得低于本区规定的最低人数。2、正副班长、验收员一律向区长请假，其他人员在规定的轮休天数内由班长排假，有34、特殊情况提前向值班领导请假，过后不补假。3、请事假到人力资源部办理。多于休班的病假必须持医院证明到工区请假，到人力资源部办理，否则按旷班处理。4、有事提前一天请假，一天事假扣得奖系数的10%；两天事假扣本人超额20%；三天事假扣超额50%；超过三天不给奖。伤亡喜事工区月底研究。三天以内病假每天支付10元，四天病假照常支付每天10元但扣奖金系数20%，五天以上无奖金。5、病假，按公司规定下发工资。6、探亲、年休假有特殊情况本人提前三天书面申请，工区批准后，到人力资源部办理可休支付工资，出勤天数加年休假够当月规定天数拿奖。7、私自乱涂改考勤者，工区按旷工处理，星期一、三、四为安全、业务、政治学习，35、班后会进行点名，凡点不上名者按规定考核。8、无特殊情况，一律不准捎假，因喝酒所致不能上班的，按旷工论处。安全活动日制度1、每周一为工区的安全活动日，由主管区长分班次进行安全活动，活动时间不少于30分钟。2、学习点名时间：早班 15：40 中班 12：00 夜班 20：003、内容为贯彻上级一系列安全方针、政策和上级安全电文、公司发各类安全文件，并针对单位一周来的安全生产情况进行总结和评析，然后填写好活动记录。4、凡当班出勤人员，必须全部正点点名，无故不参加活动者不计当天出勤。5、所有人员要集中精力听讲，做好笔记，不得中途随便进出。6、职工通过参加安全活动，要认真吸取各类事故教训，不断提高安全意36、识、安全联保、互保活动，保证安全生产。区队管理人员跟班制度1、确保早、中、夜三班不空岗。2、跟班负责安全设施检查，发现不安全因素及各种隐患必须立即组织处理，不处理完不准上井。3、协调各头安全生产情况，负责各辖区的文明生产，监督验收员按标准验收。4、休班向区长请假，自行调剂。安全信息运行制度1、各班班长、验收员、安全信息网员均为本单位的安全信息员，升井后必须认真填写安全信息卡。2、信息员发现的隐患必须向班长汇报，并在现场及时整改处理，由验收员验收。发现重大危及人身安全的各类隐患，在现场应及时停止工作，组织人员进行处理，并向工区值班领导汇报。3、信息员必须认真履行职责，填报信息真实可靠，处理意见正37、确，否则不执行信息奖。4、工区值班员应及时整理信息卡，并安排有关人员落实整改情况，并签写处理意见。隐患排查治理制度1、由区长、技术员具体负责工区井上下的隐患排查治理工作。2、制订年度、季度、月度隐患排查治理规划。3、每月初分析出本月各生产环节可能出现或存在的安全隐患，并制订出切实可行的防范措施。要做到每周一检查核实，月底有总结。4、对公司各级领导发现的隐患必须立即组织处理。5、做好各类隐患的统计、通报工作，共性隐患应在全区内进行及时通报，引起全体干部职工的重视，达到尽快杜绝的目的。作业规程编审、学习、执行制度1、工程技术人员必须掘进工作面开工前三天将作业规程编制审批好，施工因地质条件变化需改变38、施工或支护方式时应及时补充措施。2、掘进工作面开工前一天，工程技术人员必须组织职工进行掘进工作面规程的学习、考试、签名。考试合格后方可下井参与生产。3、工区管理人员要认真学习作业规程，并起带头作用。4、严禁迟到、早退、无故不参加学习，否则将进行重新学习。5、严格考试纪律，考试作弊者将视为考试不及格，考试不及格者，将重新学习补考。6、学习签字必须是职工个人，严禁他人代签字。不学习作业规程的，严禁参与本迎头的施工。不管什么原因，歇班5天以上的职工必须先学规程在上岗。7、对作业规程每月进行一次补充修订，对修订补充有关内容及时进行传达贯彻。8、工程技术人员是作业规程在现场执行的第一责任者，对不按规程措39、施施工的及时制止，不符合质量要求的坚决改正。安全教育培训制度为提高全区干部职工的岗位、技能技术素质，按精细化管理的要求，不断提高工作标准、工作质量、岗位素质及岗位形象，实现岗位创效最佳化，为安全生产提供保障，特制定业务培训规划。一、指导思想以党的十六大精神为指导，以提高职工的安全业务技术素质为重点，以为职工学习进步提供优质服务为出发点，进一步加大教育培训力度。规范管理，严格考核，确保培训质量。使职工教育培训工作更好地为公司“两个文明建设”服务。二、措施1、重点学习煤矿安全规程、技术工种操作规程、各工种精细化岗位标准及上级的各项安全技术规范，不断提高职工技术素质、业务水平、熟练程度，以达到提高劳40、动效率的目的。2、严格执行学习制度，做到规范化、制度化。（1）每周三学习一次，时间不少于1小时。（2）培训一月一个主题，以达到强化的目的。（3）培训人员做到：有学习计划、有考勤，有活动内容、有记录。（4）职工个人配备记录本作好记录，以备复习之用。3、针对现场工作实际开展岗位练兵、技术比武活动，提高技术能手、业务骨干的战斗力和模范带头作用。4、认真执行矿外出培训计划，严格选派外出培训人员，学完后要写出心得体会起到在实际工作中提高技术水平和劳动效率的目的。5、把业务学习和政治思想教育溶为一体，提高职工整体素质，使每位职工既业务精也思想红。三、考试方法1、工区内部考试为闭卷考试，作弊收卷，得0分。241、每月考一次，试题为学习内容保证不出圈。四、考核1、得分90分及以上为合格。2、考勤、学习、考试情况均进行量化考核，与工资奖金挂钩。90分以上拿奖金系数1.0。8189分拿奖金系数0.9。7180分拿奖金系数0.8。6170分拿奖金系数0.7。60分以下者拿奖金系数0.5。3、以班为单位，班组每出现一名考试不及格者扣红旗班组得分2分。工具房管理制度1、工具房实行材料员承包责任制，材料员负责工具房内物料的领取、码放及库房内的卫生。2、库房内各类配件分类放整齐、不得混放，标志牌填写清晰、库存量必须准确。 3、所有物料、备品配件的领取、发放必须上帐，分类填写帐本，帐目清楚，上帐及时，有准确领料、发料42、时间、数量、总库存量及领用人、发料材料员签名，材料员对备品配件的帐目负总责。4、物料、配件的领取必须及时，工具房保证一定数量的库存。5、工区所做月度材料计划按时送交物资供应部，到期未到的物料材料员必须及时督促物资部抓紧进货，并向工区汇报。6、所有机加工件必须经工区领导同意方可加工，加工件领取必须及时并上帐登记，记录好加工件的名称、数量、日期及领取人，未加工出的物料必须及时与机厂联系。7、物资促存必须防火、防盗、防水、防潮、防晒、防虫、防鼠。7、班组工具的领取必须交旧领新，否则严禁发放。8、月底材料员必须及时统计本月材料消耗上报工区。9、除领料人员外，严禁闲杂人员进入工具房，每发现1人/次按值班43、材料员当月超额工资的1%进行扣罚。10、工具房必须确保24小时有人值班，不准空岗，如有特殊情况必须向工区值班领导请假，手机不得关机。机电设备管理制度1.工区负责所使用综掘机、皮带、低防开关、喷浆机的安装、使用、维修。2.工区负责所使用小绞车、水泵、小型电器等维修和管理。3.工区设有专职的机电管理人员，负责本单位电缆、小型电器等机电设备的领用管理，移交验收和交还工作。4.凡井下撤除不使用的小型电器、电缆等设备，必须在三日内回收上井并办理交还手续，凡因回收不及时造成损失或丢失，按原值的80%给予罚款。5.凡需大修的机电设备，必须按规定向机电部提出申请。6.井下暂不使用的设备及小型电器，由有关专业组44、下达回收通知单限5-7天内回收上井交修复单位。7.暂不使用又不能回收的设备及小型电器，由原使用单位维修保养。8.凡本单位使用的机电设备，其完好率不得低于95%，杜绝失爆。9.修复时使用的废油、旧棉纱等污染环境的物资要按规定收集上交有关单位。10.机电维修按煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程规定，施工措施及机电管理制度，对危险源进行控制。 设备包机制度1、为保证机综机、皮带、风机及电设备安全、经济、可靠运行，对设备进行包机管理，做到任务到人，责任到人。 2、包机对象为机电班，每台机电设备现场设备管理排版，排版填写包机人员名子。人员变化时包机人及时更改，并建立管理台帐。 3、包机以设备运行、现场维45、护为主。包机责任人由设备维修工和岗位工组成。 4、岗位工包机设备安全运行、正确操作、按表记录设备及环境卫生。按规定对设备巡回检查，设备运行过程中出现问题，按规定处理。 5、维修工包括设备日常的维护修理，性能检查，管理其工具备件，备品及备用材料。 6、岗位工应了解设备性能及工作原理，熟练操作规程，对设备存在的简单故障能处理。维修工掌握设备性能、结构及工作原理。对设备进行日常检查检修。对处理不了的问题汇报工区有关领导，以便安排处理。 7、设备包机管理台账由综掘工区存档。综掘机使用管理制度。综掘机使用管理制度一、一般规定1、掘进机司机必须经培训考试取得合格证后，持证上岗。2、掘进机司机必须熟悉掘进机46、的结构及工作原理。了解设备性能、液压系统的构成，并能正确、迅速地判断以及处理一般事故。3、严禁无冷却喷雾开机。4、班中需更换或补充截齿时，必须断开掘进机电气控制回路，断开掘进机隔离开关，切断掘进机供电电源。5、切割完支护时，必须将铲板落至与底板接触，将电气控制回路断开，断开掘进机上的隔离开关，切断掘进机供电电源。6、掘进机截割遇有硬岩时，应有保护掘进机受损伤的保护措施。7、掘进机所有电气、液压保护装置必须保持齐全、灵敏、可行，严禁甩掉不用。8、巷道中有淋水时，必须及时采取措施保护电控箱、接线腔、电气控制操作台、液压油箱等，防止进水及防潮。9、在发生危及人身安全、设备安全和其他紧急情况下，可采用47、紧急停车手段，使机器停机。10、坚持掘进机的完好检查；不准带病作业。11、迎头气体超限或通风不良时严禁开机。12、掘进机司机有权拒绝一切违章指挥。二、开机前的一般检查1、迎头是否通风良好，水源充足，转载运输设备是否正常，巷道支护是否良好。2、掘进机各部件是否齐全、完整坚固。3、各电气按钮是否灵敏可靠，液压系统管路、各控制阀、马达、油泵、油缸等是否完好和有无漏油现象。4、液压箱、各齿轮箱有无缺油和油脂变质现象。5、截齿是否齐全完好。6、运输机的刮板链条是否完好、涨紧适宜，有无断裂、弯曲、链条错牙、跳链及少螺栓等现象。7、电缆是否有承受张力，绝缘层被损坏和漏电等现象。8、喷水管路是否畅通无阻和有无48、漏水现象。9、检查各电气操作开关、液压操作手柄，使其处于预备开机的正常状态。一般情况，紧急停止按钮处在停止状态，液压操作手柄处在中立位置或零位状态。10、检查第二运输机皮带机尾是否受力受压。三、启动及运转1、起动前，必须提前三分钟发出警报，只有在铲板前方和截割臂附近无人时，方可启动掘进机。2、不准带负荷启动，不准过负荷运转。3、掘进机运转过程中，装载部附近不准有人。4、保证截割的底板平整。5、调整速度时，必须注意机器的平稳 ，由慢到快，不能冲击，掘进机后退时将铲板抬起。6、截割头降落在最低位置时，必须将铲板落下或停止耙爪运转，防止耙爪与截割臂相互干涉。7、行走时，要注意扫清机体两侧的浮煤，以防49、抬高机体、降低断面高度。8、行走时如履带松弛或发出声响，必须及时涨紧履带，防止链条受损。9、截割时，要集中精力操作，以防割前探梁。10、开机时必须及时开冷却喷雾，严禁不开冷却喷雾。11、司机必须集中精力，时刻观察周围环境的安全情况，并按工作面“作业规程”及时支护，不准空顶作业。12、司机在掘进机运转过程中，必须注意掘进机运转情况，发现声音异常现象或其他异常情况时必须及时与维修工联系，查明原因，处理好后，方可继续开机。13、司机要控制好巷道截割面防止割顶割底。14、由专人监护电缆、水管不得承受自重以外的张力，以防止电缆、水管拉脱、拉坏和被跻伤。15、发现操作手柄按钮失灵时，必须停机检查处理，严禁50、乱敲乱砸，强行使用。16、发现运转部位受阻时，必须停机检查原因，严禁反复用正反运转撞击。17、一旦发现危险情况，必须立即停机、停电，以防事态扩大。四、停机1、临时停机：班中临时停机，在未断开电气控制回路开关的情况下，司机不得离开岗位，其他各种开关手柄必须恢复到停止位置。2、长期停机：停机时间如果较长，必须将掘进机开至安全无淋水地带，缩回截割头，并与底板接触，切断掘进机隔离开关及根机断路开关电源，并关闭水闸门。将铲板与底板接触，将刮板输送机和转载机上的煤（岩）运输干净。将所有控制阀和操作手柄位置置于零位或空档。油脂管理规定严格贯彻执行油脂管理制度，防止油脂浪费，确保生产正常，使设备始终保持良好的51、运转状态，特制定以下管理规定：1、所有油桶，都必须放在临时油脂库区内，并加防尘罩，各种油脂齐全，周围环境清洁。油桶、油抽、防尘罩、塑料桶要清洁，油抽、塑料桶要分清是装齿轮油还是液压油，并有标志牌，以上一项不符合规定扣责任人20元。2、各种高压管子要集中排放整齐，管子两头要包扎严密，否则一处扣责任人5元。 3、临时油脂库内要配备有效的灭火器、沙箱，缺少一项罚责任人30元。合理化建议征集奖励制度一、 目的群策群力，充分发挥集体的智慧，共谋综掘工区发展大计。二、原则鼓励创新创效，使综掘工区整体工作上水平。三、组织领导1成立合理化建议征集审查小组，区长、支部书记任组长，全区管理人员为成员，由车间工会主52、席具体负责合理化建议的征集工作。2车间工会每季组织一次合理化建议征集活动，活动形式可以为问卷、座谈会、研讨会或全体职工会。3由领导小组对征集的各项建议进行一次审查，对评出的好建议，不管暂时能否使用，都将进行奖励。四、奖励办法1有利于提高管理水平，包括推进思想政治工作、民主管理、制度创新等方面，实施后产生良好效果，一次奖励50元分值。2消除一般安全隐患的建议一次奖励50元分值；有利于改善现场作业环境的、实施后消除重大隐患的，一次奖励100元分值。3有利于提高设备性能、延长设备寿命，方便现场操作、降低材料消耗的建议，按建议价值的5%进行奖励。区务公开制度为更好地落实好党的全心全意依靠工人阶级的根本53、指导方针，推动区队民主管理和党风廉政建设，调动职工的创制性和积极性，建设一个团结、务实、勤政、廉洁，让群众拥护的好班子，特制定本制度。一、公开内容1、党务、政务年度发展目标公开。2、工资奖金分配方案公开。3、区队“三违”罚款公开。4、区队管理人员下井跟班情况公开。5、干部廉洁自律情况公开。6、民主评议工区班子成员及班组长情况公开。7、区队干部收入情况公开。8、月度个人出勤情况及量化考核得分情况公开。9、党费、团费、会费交纳情况公开。二、组织领导为加强党务、政务公开的健康运行，特成立领导小组：工区考核管理制度一、对验收员考核管理办法1验收工程质量，负责现场支护材料的计划。出现因缺支护材料影响生产54、记帐不及时、安全质量把关不严，严格按考核机制扣当天得分。2工程质量得分奖罚。所负责迎头全月工程质量综合得分为93分不奖不罚。94分奖20元，95分奖50元，96分奖80元，然后每多1分嘉奖30元。以93分为基准，每低1分扣罚40元。3为了达到动态保持各工作地点的整体形象，确保安全及生产，在正常执行验收制度的同时，细化项目如下：序号类别检 查 项 目量化标准1安全方面一坡三挡，前探梁数目及摆放位置、吊环数目及安设标准、小杆木刹数目及摆放位置，地梁及回头轮的固定，综掘机、皮带机 车场存车数 ， 班长及时挂开工牌；风机司机及时挂牌。 每小项罚20元分值2工程质量光爆成形，锚杆间排距、角度、外露长度55、，是否符合拉线要求，金属网、钢筋梯的搭接、连接，轨道质量：轨距、接头间隙、平直度、道木间距等，喷浆质量，水沟尺寸除正常扣尺外每小项罚20元分值3文明生产巷道卫生：无碎屑、杂物；无25mm以上煤矸；风筒、电缆、设备无落尘； 底板无高低不平现象。物料摆放：道木十字摆放整齐；锚杆上架两头齐、盘入箱；金属网平放轨道分皮码放小杆隔开，轨面朝上一头齐；钢筋梯按眼格数分类上架摆放；锚固剂分型号上架摆放；炮泥入箱，箱外无泥；水炮泥箱用完放到水针下方；速凝剂在无积水、淋水处上架码放整齐；各类物料均按指定地点摆放且挂牌管理。工具：钎子筒集中放，分上中下间隔300mm用2根镢子固定在巷道一帮，一头齐，最下边钎筒距底56、板500mm；风钻、锚索钻竖放到耙装机后20m的地方，防止炮崩；锨、镐、锤等公共用具交班时竖放到耙装机后15m的地方，放整齐；风水管耙装机后5m风筒侧，分类盘到钢轨镢上；衣壶架：由验收员指定地点，在壶架处就餐，衣服挂在内钩上，水壶挂在外钩、保持下端水平；按点名册序号挂壶及衣物。除正常扣尺外每小项罚10元分值4一通三防各种通防设施齐全、 位置符合要求，风筒距迎头的距离：不大于10米，风机牌板的时间、日期，水头及水管接头不渗、漏水；风头及迎头风管不漏风每小项罚15元分值二、对材料员考核管理办法1、每天提前半小时到工区接受任务，做好记录。2、保证材料满足供应，特别是常用易损件。3、材料分类码放，标牌57、清楚，发放及时，领用发放作好记录，月底交工区审阅，领料必须经工区同意批准，以便执行奖罚。3、工区安装及急用材料准备不齐不准休班，提前两天准备齐全，每晚一天扣超额10%，特殊情况工区协调。4、根据上月用料和下月生产任务，作好下月用料计划，经工区批准后交有关部门，并及时与供应部门联系，确保供应及时，因本人失误影响生产每次罚款2050元，私自领用加倍罚款，搞好经济核算。三、对电机修人员考核管理办法1考核办法：1)实行百分制考核。2)得奖系数得奖系数（100所扣分数）2.条文：1)班电工不空岗，空岗、脱岗罚班长。机修工的休班由班长自行调节，在有大型安装任务期间不准休班。2)班长提计划，准备生产、安装范58、围内所需配件。工作要有超前性，特别是新安迎头和新增加的运输线路，每影响生产和安装时间一次扣5分。3)修设备，生产准备要及时迅速，小班电工要服务生产搞好包机包段，要机电一体化，缺项不加系数。4)维修不及时或维修质量差而影响生产的，每影响半小时扣1分，1小时扣2分，再多者每10分钟扣1分。5)月机电检查得分95分、不出现影响，包头机修系数0.8，每超1分嘉奖30元，每少1分罚50元。6)头电工上班时，所包迎头当班的机电罚款由包头电工承担，同时按10元1分的比例进行扣分。7)机修工维修问题造成设备损坏而上井检修的，每300元维修费扣2分。8)包迎头全月总罚款在100元以上的部分，每10元扣2分。四、59、对管道、风筒工考核管理办法1、考核办法：1）实行百分制考核。2）实得奖系数0.8（100所扣分数）2、职责范围：1）负责本迎头风水管、排水管路的敷设，管路固定用“U”型卡，每50米留一组风水三通；2）负责风筒的吊挂、搭接；3）防尘设施的安装、维修；4）安全设施的维修；5）风钻、锚索钻、风泵的维修。3、考核标准：1）因维修不及时影响生产，以10分钟为限，每超10分钟扣1分。2）因维修不及时而被检查人员罚款的，由包头人承担。3）在包头人员上班期间的罚款，除承担罚款外10元扣1分。4）风筒除最前一节由迎头承包外，其余风筒均由承包人负责且承担罚款。5）风钻、锚索钻坚持每天加油维修，每影响进尺1米扣5分60、（按掘进班全月平均进尺计算）。6）接管路的工作可以两人合作，但责任由承包人承担。7）负责承包区段安全设施巡查、维修，不齐全或不能使用，本人负责加工小件上井后自行解决，大件与材料员协商，特殊情况向工区汇报解决。每影响生产1米扣5分（按掘进班全月平均进尺计算）。劳动组织设置及班长、职工双向选择规定为适应当前矿井改革和经营承包的有关规定，根据掘进工作量及人员情况，本着培养生产骨干、塑造专业人才及培训多面手的原则，本着落实“以人为本”的思想，有效避免班长与职工工作关系的不协调，为每位职工创造一个宽松、舒畅的工作环境，最大限度地发挥每个人的潜能，实现“岗位效益”的最大化，制定本办法。本办法经工区职工代表61、大会通过后执行。一、班组及人员配备情况：1、生产班：每班设正副班长各一名，职工按现场条件定。2、电工班：设正副班长各一名。3、风筒班：设班长一名，职工4名。 二、班长的聘用方法： 1、正班长竞选方法： （1）凡有意竞选各班（九个生产班、一个电工班、一个风筒班）正班长者，本人应写出书面申请，交党支部，由支委会审核合格后作为侯选人。 （2）由侯选人进行竞职演说，工区班子全体成员根据候选人的德、能、勤、绩进行打分，按加权平均折算出实际得分，按20的差额率确定候选人数。 （3）全体人员对候选人进行无记名投票，按得票多少任命班长。 2、由选出的正班长推荐本班副班长，经工区审核合格后，聘用为本班副班长。 62、4、在职正班长、副班长既不申请班长竞选，又不被选出的，正班长推荐、或荐后工区审核不合格者，原有职务自动免除，根据特长另行安排工作。 三、所有职工必须进行意向投票，即现在生产班工作的，投生产班班长意向票，在检修班工作的投检修班意向票，凡不选择意向又不被班长选中者，按工区内部下岗处理，工区不再安排工作。经培训合格、有空缺岗位后再安排工作。 四、班长有权优先选择本班人员，在本班意向人员多时，剩余人员再补充其他班，实行双向选择。 五、各班竞争上岗的正副班长，试用期为三个月，试用期满考核评议合格后，工区正式聘用，聘用期为一年，考核不合格，由本班全体职工另选举其他人试用。 六、聘用期间，每季由本班全体职工63、民主评议一次，连续三次评议职工满意率低于80%的免除职务；满意率符合规定者可连任。 七、本办法的解释权属综掘工区。 工程质量验收员竞聘选拔使用管理办法一、目的1、通过危机意识提高其责任心，保证工程质量，达到以质量保安全提效益的目的。2、提高验收员的执法水平，形成“公平、公正、严细认真”的工作态度。二、工程质量验收员应具备的条件1、拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，有较高的思想政治觉悟。2、遵纪守法、廉洁奉公，具有强烈的责任心和较高的群众威信。3、思想正派，为人正直，具有较强的协调能力并能秉公执法。4、掌握煤矿三大规程，熟知并灵活运用综掘工区精细化工程质量验收标准、综掘工区管理制度和综掘工64、区岗位责任制。5、处理问题公正、公平、及时、合理。三、工程质量验收员选拔办法1、在全区内公开竞争选拔。个人报名、工区审查、参加笔试。2、根据考核，按分数由高到低选出候选人，候选人数符合差额选举的规定（差额比例为应选人数的20%）。3、经全区职工选举出的前四名即为要使用的验收员。四、对验收员的管理每季考核评议一次，连续两次合格率低于80%的进行淘汰，重新选举符合要求的人员进行补充。五、验收员的待遇1、奖金系数为0.8，2、激励机制：所负责迎头全月工程质量综合得分为93分不奖不罚。94分奖20元，95分奖50元，96分奖80元，然后每多1分嘉奖30元。以93分为基准，每低1分扣罚40元。五、本办法65、的解释权属综掘工区。红旗班组竞赛考核办法一、记分方法 1、安全：基础分20分。（1）、工区制度执行。以工区对本班组、个人罚款总额计，每50元扣0.5分。工区发现的严重三违一次扣3分，一般三违一人次扣0.5分，（2）、以信息办通报为依据。一般三违一人次扣0.6分，严重三违一次扣4分。一次罚款50元以上扣0.6分，100元及以上扣2分。（3）、出现轻伤及以上事故的班组按“安全一票否决制”原则取消红旗班组考核资格。2、生产：基础分15分。超计划1米加1分，欠计划1米扣2分。3、质量：基础分20分。（1）以工程质量验收综合得分93分为基础分，低于93分的掘进迎头不产生红旗班组。（2）以信息办通报为准，66、因工程质量罚款一次扣1分，停头一次扣5分。4、成本：基础分15分。综合评价每节50元奖1分，每超50元扣0.5分。5、班组出勤率：基础分10分。由高到低分别为10、9、8分。6、工效：基础分10 分。由高到低分别为10、9、8分。7、计划生育：基础分2分。8、精神文明：基础分10 分。出现打架、骂人现象的扣5分，情况严重的不得分。9、以上7项得分最高者既为本月红旗班组.二、考核责任划分安全进 尺质量出勤率工效成本精神文明岗位比武、技术练兵办法建立一支高素质的职工队伍，是我矿改革发展的需要，是两个文明建设的需要，特别是为了配合工区深入开展“四有职工队伍建设”工作，提高职工的业务技能和现场操作能力67、，特制定本办法。一、 指导思想以“岗位效益”工程为载体，以工区 “四有职工队伍”实施意见为依据，通过技术比武和岗位练兵活动，不断提高职工队伍的业务技术素质。二、 具体办法1、技术比武的办法：技术比武分工区现有工种进行，按照现场操作（60分），闭卷考试（40分）进行考核，时间为每季一次。2、岗位练兵的具体办法：以每班为单位统一开展，时间为每月一次。三、 奖惩办法1、在各工种专业技术比武中获得前三名的职工，给予大张旗鼓的表扬并给于一定的物资奖励，第一名奖励50元，第二名奖励40元，第三名奖励20元。2、在岗位练兵活动中，对于表现突出的职工给予通报表扬和一定的物质鼓励，对于表现差的职工给予停班学习的68、处罚，连续三次差的职工，到再就业中心下岗培训或对其实行工区内部转岗不低于一个月。关于对违纪职工实行停班检查的规定一、目的为严肃矿规区纪，真正实现“目标精细到人人，人人精细到岗位”、“凡事有人管，事事做精细”的管理局面，特制定本办法。二、原则“约束、激励；教育、引导相结合”的原则。三、具体规定对有下情况之一者实行停班检查：1、目无组织，不服从分配、安排者。2、扰乱班前班后会及学习活动、交接班恶意攻击他人的。3、工作效率低、质量特别差、情节严重的。4、拉帮结派、散布谣言、混淆事非，影响工区正常的生产生活秩序的。5、有事不请假，自由散漫，旷工3天及以上的。6、因工作或其它原因打威胁电话、给他人生活造69、成影响的。7、对酒后到工区闹事，行为恶劣，扰乱办公秩序的责任者。8、打架斗殴、打击报复管理人员、职工的责任者。9、各类事故直接、间接责任者。10、严重三违被矿通报、影响较大的违章人员。11、其它由工区党政集体研究应停班的情况。12、被勒令停班者，个人写出书面检查在班前会作检查、由所在班班长签字后交工区，情节较严重者三班检查。被停班者停班期间不计出勤。职工行为标准一、整洁。（一）办公场所1、每天下班前整理办公物品，下班后拖洗地面，清扫卫生；每周五下午集体清理办公室卫生；2、办公室不允许存放米、面、菜等与办公无关的物品；3、办公桌椅排列有序，办公椅不随意乱放；4、每天整理个人衣装，穿戴整洁；5、门70、面无污渍，柜顶无灰尘，玻璃无污迹，地面无痰迹、无纸屑、无烟头，屋内无蛛网；6、各种花卉在办公室合理摆放；7、办公室垃圾不乱扔，倒在定点垃圾筒内；8、办公室椅套、沙发套每月清洗一次，窗帘每年清洗一次，保持干净； 9、不乱扔果皮、塑料袋、纸屑等杂物；10、包保卫生区内保持清洁，无烟头、无杂物、无痰迹；11、严禁在非指定地点抽烟，不随意乱扔烟头；不随地吐痰；（二）井下生产场所12、班中、班后按施工工艺流程完成岗位整理。巷道卫生、物料摆放、工器具摆放、配件存放符合标准要求。13、废旧物料及时升井；备用设备存放到指定位置。14、安全设施、防尘设施齐全有效；个人佩带各类劳动保护用品。15、工作服穿着利落，71、衣裤无破口，污浊衣物及时清洗。在工作地点水壶、饭菜、脱下的外衣按点名顺序整齐地挂到衣壶架上。二、准时16、遵守劳动纪律，班前、班后会及工区要求参加的会议、活动不迟到、不早退。17、按时间要求准时上岗，班中不脱岗。18、准时完成备料、用料准备。19、准时完成工艺流程，按时交接班，集体收工。20、严格请假制度，履行请假手续。三、安全21、牢固树立“安全为天”、“我要安全”的思想，严格执行“三位一体”开工牌制度，对安全隐患、设备故障必须先排除再生产。22、正确操作各类设备；工具先检查安全再使用；设备先检查安全再运行。23、正常使用安全设施。24、正确使用个人防护用品。25、严格执行“五前二后”敲帮问72、顶制度，迎头必须在前探临时支护的掩护下作业。26、安全距离符合要求。27、个人杜绝违章作业，制止他人违章作业，坚决拒绝违章指挥。四、技能28、参加单位组织的相应岗位培训，有本岗位任职资格，持证上岗。29、认真学习煤矿工人技术操作规程，对本岗位的操作技能达到应知应会。30、在现场对班长及工区领导安排的工作能高标准完成。31、业务技能考试达到90分以上。五、作风31、语言文明，认真饯行8类30句文明用语，不说脏粗话。32、文明相处，不打架斗殴。33、不欺上瞒下、弄虚作假、吃、拿、卡、要。34、不无中生有，乱发议论。35、不参加各种形式的赌博和迷信活动；不佩戴有封建性质的装饰物。36、不损坏公共设施73、树木花草、乱刻、乱画。37、会议期间关闭手机或打到振动状态，不在非指定区域抽烟。38、工作作风雷厉风行，高标准、精益求精。六、标准化39、各工种岗位持证上岗。40、按煤矿安全规程、作业规程作业，按操作规程操作，上标准岗，干标准活。41、巷道规格尺寸、支护质量符合设计要求。42、日清日结，工作质量不断提高。油脂管理规定严格执行油脂管理制度，防止油脂浪费，确保生产正常，使设备始终保持良好运转状态，特制定以下管理规定：1、所有油桶都必须放在临时油脂库区内，并加防尘罩，各种油脂齐全，周围环境清洁。油桶、油抽、防尘罩、塑料桶要清洁，油抽、塑料桶要分清是装齿轮油还是液压油，并有标志牌。2、各种高压管子要集中排放整齐，管子两头要包扎严密。3、临时油脂库内要配备有效的灭火器、沙箱。