1、煤矿公司调度业务工作职责及生产事故汇报管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 调度业务管理制度第一章 总 则第一条 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。第二条 为进一步加强xx公司的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据煤炭工业生产调度标准化建设标准要求，结合xx集团调度管理制度和晋东公司调度管理要求的2、基础上，重新制定了xx公司调度管理制度，印发如下：第二章 调度工作职责第一条 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。第二条 组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保xx公司各项生产经营指标的全面完成。第三条 按照生产作业计划，负责日常生产的协调和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产3、的因素和困难，实现均衡、高产、高效。第四条 深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。第五条 按照作业计划安排，负责落实日常的生产准备工作，掌握基建项目、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有序发展。第六条 负责协调各单位、各部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程保质保量按时完成，实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。第七条 认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原4、则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长和有关领导汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。第八条 负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一指挥，行使调度职权。第九条 负责落实公司领导值班和调度值班情况，并随时检查所属各单位的领导值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好当日的安全生产，并对当日5、的安全生产情况进行汇总，协助值班领导在调度早碰头会上进行汇报。第十条 负责领导（或上级）指示、调度通知（通报）、调度命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位按其情节做出处罚决定。第十一条 建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。第十二条 负责对所属各部门的调度机构实行业务领导，全面负责各部门调度机构的调度业务建设和调度质量标准化、信息化建设工作。实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度业务水平。第十三条 遇有突发事件和重大事故发生时，受xx公司总经理直接领导并行使相关职权，下达紧急命令，调动一切人力、物力进行抢救。接收命令的部门，必须严格6、执行，全力以赴做好抢救工作。第十四条 xx公司调度机构成立领导组。组长：公司副总经理 副组长：公司副总经理助理 成员：总调站长、事故统计分析员、公司调度 通风调度、安监调度、机电调度附图：xx公司调度管理构架图：xx公司调度机电调度通风调度安监调度选 煤 厂调 度第三章 调度值班制度第一条 正值班长工作制度（一）xx公司规定：xx公司正值班长必须由矿副总师以上领导担任。正值班长是公司日常安全生产的最高指挥员，担负着整个企业安全生产组织、指挥职能。（二）正值班长必须24小时坚守工作岗位，不间断指挥安全生产活动。每天的值班时间当日的8点接班，次日的8点交班。要认真填写值班长记录本，并当面进行签字交7、接。（三）值班期间必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必须坚守调度室或办公室（不许下矿、下井）。值班期间严禁饮酒。如有特殊情况离岗必须亲自联系同级别以上的领导替岗。（四）值班期间负责本单位全天24小时安全生产组织、指挥和协调工作，全面掌握当日安全生产动态情况。协调解决当日生产过程中出现的各类问题，确保日常生产的正常运转。（五）指挥生产必须遵循煤矿安全规程、作业规程、操作规程和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面掌握情况，及时协调出现的各类问题，特别是涉及外单位的事项当日正值班长必须亲自进行解决。（六）负责贯彻落实上级部门和本公司领导对安全生产的指示精神，并检查、落实办理情况。（七）值班期8、间要经常询问安全生产情况，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。并负责督促相关部门对事故进行分析，拿出处理意见。（八）正值班长必须熟悉公司当日的安全生产情况及重点工程情况，并在晚上20：00时向晋东公司当日正值班长汇报当日的安全生产情况。汇报内容包括：生产指标完成情况(欠产要说明原因)、作业队组生产及停工情况、各级干部上岗及下井跟班情况、瓦斯超限的地点及原因、领导安排工作的落办及人身安全及重大意外事故和社会影响的突发事件等情况，并做好情况记录。（九）根据安全生产需要统筹安排本单位范围内的各类人员、车辆、物资，积极应对和处理好各类突发事件。所属单位必须无条件服从。（十）负责在次日公司早碰头会上对9、通报的当日的安全、生产综合情况以及当日各类事故的简要情况和分析结果进行补充说明。第二条 值班长工作标准（一）全面地掌握公司安全生产情况（包括：当日发生的事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况、赴现场人员、参加分析的人员及分析结果）。（二）全面地掌握公司当日的生产动态情况（包括：生产任务完成情况、欠产单位和原因、采掘队组过构造、生产准备工程进展）。（三）全面地掌握公司当日的装车外运情况（包括：商品煤和品种煤外运销售情况和煤炭产品洗选加工及库存情况）。（四）掌握当日发生的各类生产（设备）事故情况（包括：影响生产时间及产量、事故原因、组织过程及结果、分析及处理情况）。（五）掌握各部门当日领10、导值班及领导跟班下井情况，并分班检查落实情况（每班至少检查一次）。采取不同形式检查各部门值班领导在岗情况；还要有针对性地跟踪检查各级领导的下井跟班地点和生产组织效果。（六）掌握领导交办任务和工作的落实办理情况，办理完毕的，要在早碰头会上通报办理过程和结果。未完成的，也要在早碰头会上进行通报。（七）每天20:00时准时接收各部门值班长的汇报情况，并通过多种渠道全面掌握各单位的安全生产动态，了解当前采取的安全生产组织措施和执行效果，并进行指导。（八）遇有事故及突发事件发生，要立即带领有关部门及人员在第一时间赶赴现场进行组织处理，并根据情况向晋东公司主要领导进行汇报。附图：值班长工作流程图7:30时11、签字进行交接班7:40时xx公司调度早碰头会16-17时了解产量、进尺当日结帐情况以及未完成计划的单位及欠产原因检查零点班安全生产组织督查各生产环节运行情况22-24时询问零点班领导干部下井跟班情况6:307:30时询问零点班对全天安全情况进行汇总不定期督查各单位领导值班在岗和跟班下井情况掌握各单位生产队组动态遇有事故及各种突发事件积极组织有关部门深入现场进行分析全面掌握安全生产动态督查各单位领导值班下井10:3012时询问各单位八点班生产、安全等情况18-19时了解当日外运完成情况2022时询问四点班生产情况，向晋东公司汇报安全生产情况第三条 副值班长工作制度副值班长由本单位生产地质技术部部12、长和部长助理、调度组长担任，必须执行24小时不间断值班制度。（一）副值班长的值班时间为：当日的8点至次日的8点。交接班时应认真填写交接班记录本，并进行签字交接。xx公司规定：正常情况下公司副值班长每天至少向晋东公司调度汇报两次安全生产情况。（二）副值班长必须全面掌握本单位当日的安全生产经营动态情况。负责协助正值班长对本单位的安全生产进行24小时不间断的组织指挥。（三）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，确保生产的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。（四）负责召集有关部门按时召开每日的生产碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，落实前一天碰头会工作安排的完13、成情况。本日副值班长应与昨日副值班长进行详细交接班，除交清生产方面的情况还必须交清领导指示。（五）值班期间必须严格执行值班纪律，不得擅离岗位， 24小时不能离开调度室或办公室。发生事故要到调度台组织指挥，需要到现场时应立即出发，对影响生产的问题要及时协调处理，并要组织各单位认真分析，妥善安排工作。（六）负责检查领导交办事项及上级部门的安全生产指示精神的落实情况，并进行汇总，早碰头会上通报。（七）坚持定时向本单位领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（八）紧急情况下协助正值班长统筹安排，对本单位范围内的各类人员、车辆、物资进行调配，积极处置各类突14、发事件。四、事故处理制度（一）各级调度在接到发生事故的汇报时，不论是生产设备事故，人身伤亡事故，还是其它突发事件，立即向单位值班领导和其它相关领导以及上一级调度进行汇报。（二）根据领导指示迅速组织有关部门及人员按照相关事故应急预案采取措施进行处理，并随时掌握事故动态发展和组织处理进展情况，并随时向有关领导汇报。（三）做好事故处理全过程的调度记录。包括：事故概况、领导指示、处置过程、赶赴现场的领导及部门人员、事故原因分析和处理意见等。过程记录要严密，时间要精确，字迹清晰工整。（四）事故处理流程图:xx公司董事长、总经理、副总经理及副总师选煤厂、诚达公司xx公司总 调事故单位或事故现场机关部室：生15、产地质技术部、机电工区、通风工区、安全监察部、人力资源部、经营部、党群部、武保部、综合办公室、大矿筹建部、物流中心、信息中心情况汇报指令下达指令下达情况汇报分头落实分头落实信息反馈信息反馈分头落实信息反馈分头落实信息反馈第三章 领导交办工作督促落实制度第一条 建立领导交办任务记录制度。各级调度要把认真落实领导交办任务和上级指示做为日常工作的重点来抓。各级调度要建立“领导交办任务落办卡”。第二条 调度要设专人对领导交办任务和指示内容认真填写 “领导交办任务落办卡”，同时将“落办卡”向有关单位进行传递，并要详细记录传递时间和接收人。第三条 随时检查落办情况，并定时通报办理进展情况。调度负责督促、检16、查领导交办任务和上级指示的落实办理工作。未办理完毕的，由调度负责将每日督办和进展情况录入“交接班汇报记录”在早碰头会上进行通报。第四条 办理结果要及时在“碰头会”上进行通报。办理完毕后，调度必须及时督促有关单位将落办情况整理和汇总，形成正规汇报材料，在早碰头会上进行汇报。调度负责人此时方可在记录本上批注“办理完毕”并正式存档。第四章 调度业务逐级汇报制度第一条 xx公司所属各级调度机构必须按照规定、程序、时间的要求，将日常安全生产信息、各生产环节运行情况以及各类事故和停工误时情况进行逐级上报，公司总调度在向区域公司汇报的同时，要向五矿进行详细汇报。不得虚报、假报、隐瞒不报。第二条 在安全生产过17、程中，凡发生各类重大事故，当班调度员要及时掌握事故情况，采取有效措施组织抢救，并及时向调度值班领导和公司有关领导进行汇报。第三条 当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，所采取的措施必须遵循煤矿三大规程和集团公司安全生产相关的规定、措施，并同时向调度值班领导和公司有关领导进行汇报。第四条 重点工程进展、重点环节部位、矿井停产检修工程进展、季节性工程进展等情况必须每班了解记录，在每天的早碰头会以前进行汇总，并将综合情况在交接班汇报记录中进行详细说明。对于工程施工中出现的突发情况和重点环节部位的异常变化，要根据情况及时向调度值班领导和公司有关领导进行汇报。第五条 各单位的每日生产情况、生产指标完18、成情况、外运装车情况以及相关生产数据必须在指定时间向公司调度进行汇报。并及时将上述数据录入调度日报系统和调度交接班系统，数据的汇报和录入必须保证准确可靠。第五章 生产事故汇报制度 第一条 当井下作业地点发生停电、停风等事故时，各级调度必须及时向公司调度汇报事故经过，事故原因及处理办法。值班调度员根据情况紧急程度向公司值班领导和有关领导进行汇报，组织处理。第二条 当井上、下生产环节发生各类事故时，各级调度必须立即向公司调度汇报事故情况、严重程度、影响区域。值班调度员根据情况紧急程度向值班领导和有关领导进行汇报，组织处理。（一）机电及设备事故组织及处理程序：晋东公司 调度井区调度站矿调度室值班领导19、机电部领导机电部业务人员设备管理中心供应处人员其他有关人员值班领导机电部领导机电部业务人员设备管理中心供应处人员其他有关人员值班领导分管机电领导机电工程师其他业务人员值班领导分管机电领导机电工程师其他业务人员值班领导机电矿长机电副总机电科长机电技术人员其他有关人员值班领导机电矿长机电副总机电科长机电技术人员其他有关人员通过以下形式：调度通报早碰头会扩大分析会生产组织会机电工作会考核会生产预测会作业计划会调度日报交接班系统事故分析查看现场组织处理机电事故事故通报（二）顶板事故组织及处理程序：值班领导生产部人员地质部人员安监局人员分管领导其他有关人员值班领导生产部人员地质部人员安监局人员分管领导其20、他有关人员值班领导分管生产领导分管安全领导技术主管值班领导分管生产领导分管安全领导技术主管矿调度室值班领导生产矿长安监处长采煤副总生产科长地质科长值班领导生产矿长安监处长采煤副总生产科长地质科长通过以下形式：调度通报早碰头会扩大分析会生产组织会考核会生产预测会作业计划会调度日报交接班系统事故分析勘查现场组织处理顶板事故事故通报井区调度站集团（晋东）公司调度（三）通风事故组织及处理程序：值班领导分管领导通风部人员安监局人员其他有关人员值班领导分管领导通风部人员安监局人员其他有关人员矿调度室通过以下形式：调度通报早碰头会扩大分析会通风工作会生产组织会考核会生产预测会作业计划会调度日报交接班系统事故21、分析勘查现场组织处理通风事故事故通报值班领导总工程师安监处长通风副总通风区长其他有关人员值班领导总工程师安监处长通风副总通风区长其他有关人员集团（晋东）公司调度（四）运输事故组织及处理程序：矿调度室值班领导分管运输领导安监处长分管副总工程师运输科长运输科技术主管值班领导分管运输领导分管安全领导分管副总工程师运输科长运输科技术主管值班领导生产部领导生产部运输科安监局人员其他有关人员其他有关人员值班领导生产部领导生产部运输科安监局人员其他有关人员集团（晋东）公司调度通过以下形式：调度通报早碰头会扩大分析会安全办公会生产组织会考核会生产预测会作业计划会调度日报交接班系统事故分析查看现场组织处理运输事22、故事故通报（五）地质事故（水患）组织及处理程序：值班领导分管领导生产部人员地测部人员安监局人员其他有关人员值班领导分管领导生产部人员地测部人员安监局人员其他有关人员矿调度室通过以下形式：调度通报早碰头会扩大分析会地测工作会生产组织会考核会生产预测会作业计划会调度日报交接班系统事故分析勘查现场组织处理地质事故（水患）事故通报值班领导总工程师安监处长分管领导生产科长地测科长井区有关领导值班领导总工程师安监处长分管领导生产科长地测科长井区有关领导集团公司调度第六章 人身伤亡事故和重大事故汇报制度第一条 当发生人身事故时，各级调度必须将事故的发生时间、地点、事故简单经过，伤者单位、姓名、年龄、受伤部位23、严重程度、所采取的应急救治措施和现状等情况要立即向公司调度进行汇报，并且还需随后将人员基本情况和家庭情况进行汇报。公司调度在接到事故汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同时按照汇报程序立即向公司值班领导和有关领导进行汇报。当公司领导有具体组织安排指示时，要迅速传达、上报并及时检查落实情况。第二条 凡发生重大事故各级调度要严格按照事故汇报程序立即向公司调度进行汇报。公司调度在接到事故汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同时按照汇报程序向公司值班领导和有关领导进行汇报。当公司领导有具体组织安排指示时，要迅速传达、上报，并及时检查落实情况。第三条 当井下采掘工作面发生瓦斯突24、出、喷出等瓦斯事故时，通风调度必须立即向公司调度进行汇报，公司调度在接到汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同时按照汇报程序向公司值班领导和有关领导进行汇报。当公司领导有具体组织安排指示时，要迅速传达、上报，并及时检查落实情况。第四条 当井下发生瓦斯、火灾、透水、冒顶、运输等事故时，不论有无人员伤亡，各级调度必须立即向公司调度进行汇报。公司调度在接到汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同时按照汇报程序向公司值班领导和有关领导进行汇报。当公司领导有具体组织安排指示时，要迅速传达、上报，并及时检查落实情况。附：人身伤亡事故及重大事故汇报程序：xx集团调度指挥中心晋东公司调度25、情况汇报指令下达xx公司调度指令下达情况汇报各基层调度站指令下达情况汇报事故发生地点带班队干现场工长安监员急救员井下急救站井下运输队或信号站部门：值班领导主要领导技术主管有关领导区队领导矿值班领导总工程师矿主要领导有关领导人力资源部办公室经营部有关部门井口急救站五矿调度生产地质技术部通风工区机电工区安监部第九章 专题汇报制度第一条 凡涉及影响矿井正常生产的计划工程，必须在开工前向晋东公司调度以书面形式进行汇报，经批准后方可施工。当班调度员在接到相关情况汇报时，应做好记录，并根据情况向晋东公司值班领导和有关领导进行汇报，并在调度日报和交接班系统中进行说明，并在碰头会议上进行通报。涉及到矿区职工家26、属正常生活秩序的工程，施工单位还应利用电视、报纸、广播、公告等形式提前进行通知。第二条 井下无计划停电、停风事故，各级调度必须及时向公司调度进行汇报。值班调度员在接收到相关情况汇报时，应及时协调有关部门进行处置，并做好记录。当班调度员根据情况向公司值班领导和有关领导进行汇报，同时在调度日报和调度交接班系统中进行说明，并在碰头会议上进行通报。 第三条 生产分析、各类事故统计、矿井检修计划、季节性工程安排等情况必须按规定要求向晋东公司调度进行书面汇报（也可用传真、电子邮件等方式进行汇报）。 第十章 事故分析制度第一条 公司调度负责安排有关部门对各类事故进行分析，同时负责对各类事故进行统计（依据事故27、类别，由各业务部门具体负责对事故的分析和处理工作）。第二条 事故分析要严格按照“四不放过”的原则，实事求是，严肃认真地及时组织分析、追查、考核，提出今后的防范措施。根据事故的性质进行通报，汲取教训。第三条 凡影响全矿井生产时间在四小时以上、造成整个采区（或两个作业队组）的停产六小时以上生产事故、采煤队连续停产三个班以上的事故、以及矿井主要生产系统环节（主提升、主通风、主供电、主排水等系统）的设备事故，公司有关部门必须组织分析。事故分析规定按xx公司2010年绩效考核办法。对影响范围和时间不达上述规定的一般性质的事故，可指定基层单位调度站进行班后分析，并将分析结果、处理意见报回公司调度。第四条 28、对生产任务完成不好的单位，要加大事故分析力度，在严格处罚的同时，要协同有关业务部门帮助他们制定预防同类事故和生产组织措施。第五条 对具有一定代表性（典型）事故，要及时将事故情况、危害程度、预防措施等情况向其它单位进行通报。第六条 对发生重大水、火、瓦斯、顶板、停电、停风等影响全矿性的恶性事故，必须深入现场、调查了解，组织追查分析。第七条 对各类安全事故，各级调度要及时深入事故现场，全面了解事故现场和发生过程（利用防爆相机记录现场情况）。并要全过程地协助安监部门进行事故分析，并负责将形成的事故报告在早碰头会上进行通报。 第八条 建立各类事故分析登记本，做好原始记录，资料保存有序，准时形成事故报告29、和事故（停工误时）统计报表，向有关领导进行汇报。第十一章 领导下井和跟班制度第一条 各级调度必须掌握本单位领导下井情况（下井时间、地点、解决的问题），要建立领导下井登记表。第二条 下井时间应执行集团公司的统一规定，到达工作地点首先汇报公司调度当班情况，上井前汇报当班解决的问题，并安排下班注意事项及未解决的问题，使问题得到充分解决，做到不遗漏，确保工作的连续性。第三条 各级领导干部下井，重点是发现问题，管人管事，抓“三违”、排查隐患，对存在的问题提出具体的解决和处理意见，并落实解决，确保所到地点安全生产工作顺利进行。第四条 下井领导所到地点发现的问题，凡是能立即在现场解决的，要盯在现场抓紧解决；30、凡需要限期整改的问题要定人、定时间、定责任进行落实。第五条 各级领导下井要严肃跟班要求，注重现场管理，做到在前、在位、在后，下井跟班要到偏远地点、重点环节跟班，真正把制度落到实处，杜绝迟下井、早上井、甚至脱岗现象，及时排查隐患，将“三违”现象和安全生产事故隐患消灭在萌芽状态，真正实现服务生产、服务安全。第六条 认真执行矿、处级干部下井走动登记卡管理制度，下井领导做到不走形式、不走过场，以解决现场实际问题为前提，认真排查并消除现场发现的各类隐患，对查出的问题认真处理，确保安全生产。第七条 各级领导下井都必须在调度室（站）登记，下井次数按集团公司xx 689号文件规定执行，要求跟班人员下井前，上井31、后要进行登记，填写领导下井跟班写实表，实行谁跟班签字，谁负责落实的原则，保证安全生产。第十二章 调度员下井及下基层制度第一条 各级调度工作人员必须按规定坚持深入井下、深入现场、深入生产作业区了解掌握安全生产第一手资料和动态情况。公司规定：矿级调度员每月下井不少于5次；生产井区调度员每月下井不少于6天。第二条 调度员下井（下车间）的重点应放在生产一线作业现场、安全生产重点部位以及主要环节系统和生产组织重点区域。主要是：过构造队组、初末采的回采面、生产准备工作面和主要生产系统等地点。第三条 严格执行xx公司入井人员的劳动考勤和纪律规定。下井前就到调度进行登记；到达工作地点后应向调度汇报作业现场情况32、和当班工人出勤、生产任务安排等情况；上井前应再次向调度汇报当班生产任务完成情况、班中发现问题和解决办法、下个班应注意事项等。第四条 上井后，调度人员应返回调度室（站）认真填写调度员下井情况记录本，将下井过程进行详细登记。并向有关领导汇报发现问题和处理建议。第五条 入井时间不达公司有关规定的，既不能享受公司的入井津贴，也不计入个人当月下井天数。第六条 调度员下井要作为xx公司调度标准化验收的重要项目进行考核，对于不能胜任的调度员应调整工作岗位。第十三章 调度员月度绩效考评制度第一条 xx公司生产地质技术部调度员工资分配考核办法（一）按调度员出勤分配。调度员每月可以休息6天，每日按100分统计。每33、月多休息的人员，多休息一天核减100分，两天核减200分，休息9天以上的不得当月绩效工资。出勤多的人员绩效工资按出勤比例对照增加。（二）按工作质量分配。调度员上班迟到、早退扣20分。班中脱岗扣50分。如遇到事故不在岗位，除加倍扣分外另根据事故严重情况严格考核。井上、下班组长、队干、跟班队干、管理人员汇报记录要求要清楚，汇报次数记录要真实，不得随意记录和弄虚作假，发现弄虚作假一次扣5分，直至扣完为止。接到上级部门传真和通知要详细记录在本，要及时传达和通知到相关领导和部室，没有传达和通知不到扣50分，岗位停职罚款处理。调度员在班中上网聊天发现一次扣20分，依次累加直至扣完为止。（三）按工作区域卫生34、质量分配。1、调度员上班后要对调度室的卫生进行一次打扫，调度室内什么地方都不能有烟灰，桌子上面资料盒摆放整齐，电话机要求干净，地板不能有严重的污浊地方，监控电视要干净，做到清晰明亮。有一处不干净扣5分。2、每月初召开对所有调度员在上月的工作表现进行综合评价打分，并进行全员排队。3、考评内容包括：德、能、勤、纪、下井以及完成领导交办任务等方面。4、考评采取群众集体评价和各级领导逐项打分相结合的办法进行。考评时，全体调度人员、调度负责人、单位分管领导都要参加。5、对当月得分排名第一和最后一名执行对等奖罚，奖罚幅度可根据集团公司调度室暂定的200元为标准。6、对连续两个月排名最后的调度员，单位分管领35、导要对其进行戒免谈话。7、对连续三个月排名最后，经考核不能胜任调度工作的调度员，调离调度员岗位。附表：xx公司调度室个人绩效考核表姓名： 考评时间：序号考核内容标准分评分标准实得分1职业道德5思想道德端正，无不良嗜好和行为（评价打分）25服从并完成领导安排的各项任务（评价打分）45团结协作，共同完成业务（评价打分）5业务素质5口语文明，表达准确、文字整洁清晰 （评价打分）65全面掌握各项调度业务知识和相关规定（评价打分）75能熟练运用煤矿安全生产知识指挥生产（评价打分）8工作表现5各部门环节能够协调一致（扯皮或拖延一次扣2分）95按时按量完成业务工作（缺漏一项扣3分）106领导指示、通知无遗漏36、现象（缺漏一项扣3分）116情况明、指挥灵、汇报清（失误一次扣3分）126月度遵守四次下井（缺一次扣2分）136交接班和日报系统操作（一次未完成扣2分）146工作纪录完整、整洁（缺漏一处扣1分）15学习培训4积极参加单位组织的业务学习（缺一次扣2分）164按要求完成单位指定的自学业务（缺一篇扣2分）17组织纪律6迟到、早退一次扣2分；脱岗、旷工一次扣5分。186酒后上岗一次扣5分；不使用礼貌用语一次扣2分。196工作期间会私客一次扣2分；电话聊天一次扣2分204未按规定清理环境卫生，一次扣2分领导评语满分100最后得分第十四章 生产统计、生产分析制度第一条 公司调度指定专人负责进行旬、月生产分37、析，每月12、22日前必须完成旬生产分析，及时上报公司分管领导。公司调度于次月3日前必须完成月度分析，及时上报公司分管领导。第二条 旬、月生产分析，要以生产作业计划完成情况为主要依据，要经常深入基层、深入现场，调查研究，认真分析影响生产的各类因素及增、减产原因。要求内容具体，数据准确，符合生产实际情况。第三条 生产分析要结合矿井年、季、月生产作业计划安排、重点工程、衔接部署、领导安排和采取的各种措施，如实反映生产动态，及时为领导决策提供可靠依据。第四条 准时参加各种生产组织和安排会议，对会议决定的事宜要积极组织落实解决，并将各单位执行进展的详细情况及时向有关领导反馈。第五条 搞好原始记录，资料38、保存有序。第十五章 生产能力预测制度第一条 每月19日早8：30在晋东公司调度会议室召开生产能力预测例会。为了掌握详细、准确的数据。公司调度规定每月18日下午16：30在公司调度会议室召开月度生产指标预测会。参加人：公司调度主任（或分管领导）、经营部的计划员、统计员、销售记录员，通风调度主任，生产部有关领导及业务人员。第二条 会议由公司调度主任主持，调度业务人员负责对会上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报公司有关领导阅示，以便及时调整生产布署，组织全面完成生产任务。第三条 各部门根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，39、下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测预报。第四条 分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要集团公司和晋东公司帮助解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。第五条 参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的检查依据。第十六章 xx公司调度早碰头会议制度第一条 每日早7：45时在调度视频会议室召开公司调度早碰头会议（星期日或节假日除外）。参加人：公司在家的副总以上领导、各部室领导、生产地质技术部部长助理以上领导以及调度主任。主持：会议由公司分管生产的副40、总经理主持（分管生产副总经理因公外出时，由总经理指定其他领导主持）。第二条 当日值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：主要生产指标完成情况和说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对公司的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。第三条 由公司副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行补充说明，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作和内容进行统一安排、布署。第四条 41、各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。第五条 调度要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员到会和清点工作。第十七章 月生产指标完成情况上报制度第一条 每月月底前一天在晋东公司调度会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（年末的最后一天的会议时间为早8：30，地点同上）xx公司调度要求每月月底前两天在公司调度会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。参加人：公司调度（分管）主任和生产统计人员；通风调度主任、销售统计员、计划员、生产部有关领导及业务人员。第二条 会议由调度主任主持，调度业务人员负责42、对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向公司有关领导进行汇报。第三条 由调度向与会单位通报当前安全生产形势及公司领导就生产组织方面的安排布署情况。第四条 由销售统计员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况。第五条 由计划员通报生产指标及作业计划安排情况。第六条 要对照生产作业计划汇总当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点、瓦斯抽放钻孔、瓦斯超限次数等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。第十八章 资料保存制度第一条 公司调度指定专人负责各种原始记录、台43、帐、记录本、报表的资料保存工作。第二条 各种业务资料必须进行整理汇总，要有封面、标签，存放整齐。第三条 资料管理员要将各种资料分年、月分类存放。第四条 班、日调度记录（包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况登记表）、调度台帐、专题报告和月度以上生产报表，要保存5年以上。第五条 上级通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报原稿、调度日报、旬报和文字分析要保存3年以上。第六条 死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录以及年度生产报表，要永久保存。第七条 省市有关部门及集团公司下发的各类文件资料要进行妥善管理，保存有序，3年以后根据情况进行处理。第十九章 调度质量标准化检查制度第一条 调度质量44、标准化是矿井质量标准化建设的一个组成部分，是保证企业安全生产质量建设体系的一项重要工作制度。第二条 公司调度以及所属各工区调度要按照xx集团调度室质量标准化标准在每月自检的同时，要对本单位所属的各级调度机构进行一次质量标准化工作抽查。第三条 每季度集团公司调度要对公司调度室进行一次质量标准化工作的全面验收，根据得分情况依次排队。（集团公司通过检查，对好的单位进行表扬、奖励，对好的经验和做法进行推广借鉴，对管理差的单位予以通报批评、经济考核，对存在的问题勒令限期整改，以促进调度标准化工作的不断提高）。第四条 根据集团公司质量标准化推进工作的整体布署，调度质量标准化推进工作也按季度为单位开展，每季45、度由集团公司调度根据前一阶段标准化工作中存在的问题确定本季度的推进项目，同时制定推进目标和验收标准，每季度末对所有单位进行一次性验收，验收得分在质量标准化验收得分中占有一定比例。第二十章 调度人员学习培训制度第一条 调度人员的学习培训制度是提高调度员业务技能素质，不断提升工作能力、工作水平，以适应煤炭生产不断发展而采取的一项有效的工作制度。第二条 按照制订的学习培训计划，结合工作重点，组织调度人员定期不定期进行脱产培训和业余学习，每月不少于两次学习，做好详细的学习笔记，每半年进行一次考试。第三条 各级调度机构每年至少组织一次调度业务技术比武，选拔出优秀选手，参加集团公司的调度业务技术大赛，有效46、地推动集团公司调度系统的“学、练、比”活动的深入开展。第四条 随着信息化工作的不断发展，各级调度都要开展多种形式的信息化管理培训，提高人员的计算机应用能力，推动全公司信息化建设的发展。要求调度人员必须逐步取得国家计算机等级考试一级以上证书。积极参加集团公司举办的各类业务培训学习，力争百分之百的培训率并取得合格证书。第二十一章 调度岗位责任制第一节 调度主任岗位责任制（一） 在生产部部长、分管副部长的领导下，负责调度的全面工作。根据煤炭生产与非煤企业的方针政策和生产计划，对日常安全生产经营活动进行全面安排和调度指挥。（二）组织安全生产调度会议，参加各类安全生产会议，对有关安全生产的安排、决议、指47、示、命令等，负责督促检查、贯彻落实，并做好信息反馈工作。（三）掌握生产任务完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，及时解决生产中的挡手问题，协助有关领导抓好安全生产。（四）掌握采掘部署、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。（五）负责协调生产、辅助单位以及各职能部门之间的工作关系。（六）负责协调和处理影响安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。（七）负责接受和传达上级领导及上级调度下达的有关调度业务和安全生产指令，并督促检查落实执行情况。（八）负责掌握48、全矿季节性工作，对矿井检修、季节性工程、节假日保勤等工作，要严格按照各项计划组织指挥实施，并督促、检查、落实，保证矿井正常生产。（九）负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期检查调度系统工作情况，召开调度专业会议，总结工作，交流经验，纠正偏差。组织、领导全矿调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。（十）负责向上级领导和上级调度汇报工作，提供相关信息。负责安排调整调度值班事宜，落实检查值班情况。领导全体工作人员共同完成上级领导和上级调度交办的各项工作任务。（十一）负责协同各有关部门对调度通讯系统、信息网络、视频系统、产量监控系统等系统进行建设和维护，49、保证完成畅通。第二节 调度副主任（主任助理）岗位责任制（一）掌握矿井年、季、月生产建设计划、执行情况及生产安排，了解掌握回采工作面衔接准备情况和现实生产动态、生产趋势，抓好工程质量，保证安全生产。（二）负责井上、下盘煤计量、月终结帐工作，系统掌握生产计划的安排、平衡、调整，以生产作业计划为依据，联系生产实际，搞好生产能力预测、预报，组织综合平衡，搞好均衡生产。（三）落实24小时调度值班制度，了解生产全过程，及时解决生产中出现的挡手问题，积极组织指挥处理生产中出现的各类事故，积极完成领导交办的各项任务。（四）了解掌握井上、下供电、供水、供风、供热、大型设备运转、检修、事故处理和综采设备及选煤厂设50、备的准备、安装、使用、维修情况。（五）经常深入井下，深入基层，了解掌握生产现状、班日计划安排以及重点工程、重点队组生产情况和各类事故处理情况，对安全生产中出现的关键问题，组织有关人员深入调查研究，提出专题分析材料供领导决策。（六）负责调度业务范围内的安全工作，全面落实调度业务保安责任制及各种规章制度，严格按照“三大规程”组织指挥生产。对生产过程中发生的各类事故要组织有关部门进行分析，做到“四不放过”。（七）加强调度业务管理工作，负责组织有关人员共同完成所担负的工作任务。具体负责分管调度台、生产分析、调度统计、传真、复印、计算机、卫生等人员的管理工作。（八）在调度主任的领导下，抓好调度人员政治理51、论学习和调度队伍业务建设工作。同时负责组织实施调度系统全员的业务学习和培训工作，不断提高全员素质和工作水平。（九）负责调度系统质量标准化达标工作，建立、健全各类图表、牌板、台帐和记录本，制订、完善管理制度，对调度环境、调度设施进行统一规划，并负责实施管理。（十）参加有关安全生产会议，组织召开调度系统的调度业务工作会议，传达贯彻公司领导和生产部领导对安全生产、调度工作的指示、安排，总结调度系统的业务工作，并负责检查、落实、考核。（十一）经常了解、掌握调度人员和有关业务工作人员的工作情况，查阅、审核各项调度工作的图表、牌板和原始记录，发现问题及时处理，严格考核，不断提高工作质量，使调度工作逐步走向52、制度化、正规化。（十二）负责向公司领导汇报反映各项生产指标完成情况以及存在的问题，采取措施，积极完成领导交办的各项任务，协助主任，组织有关人员，共同搞好调度工作，实现调度室标准化、现代化。第三节 调度业务组长岗位责任制（一）在调度室主任、主任助理的直接领导下，根据分管业务副主任岗位责任制开展工作，当好主任的助手和有关领导的参谋。（二）负责调度小组的领导工作以及调度台、值班室、会议室等调度所属场所的环境卫生、设施管理工作。（三）具体掌握所有调度的台帐、报表的设计、审核、印刷管理工作，并负责全矿调度系统的业务指导工作。协同分管副主任，经常检查调度系统的业务工作情况并进行严格考核。（四）参与组织调度53、有关业务工作会议，做好会议记录。负责将有关安全生产会议的安排、决定等事项，向值班调度人员传达、贯彻并落实、检查执行情况。（五）负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，协助值班调度员解决好生产中出现的问题，经常检查调度员的工作情况，发现问题，及时处理，严格考核。（六）负责检查、管理调度台所有台帐、报表、图纸、规程、措施等资料，并督促有关人员按时填写报送，不得影响、延误正常工作。（七）及时准备调度台所需的各类台帐、报表，领取调度台所需各类办公用品，负责管理调度台所有设备、设施、信号使用、维修工作。（八）认真安排调度小组的业务工作，严格劳动纪律和考勤制度。协调上下级调度业务之间的联54、系，保证调度工作24小时不间断进行。（九）协同主任、主任助理组织有关人员共同搞好调度系统质量标准化工作。组织好调度业务学习培训，并做好记录。（十）负责向有关领导、上级调度汇报、反映调度工作情况，积极完成领导交办的各项工作任务，经常深入生产现场，了解掌握生产现状，使调度工作真正起到参谋和助手的作用。第四节 调度员岗位责任制（一）在公司领导、当日值班长和调度主任的直接领导下，以“三大规程”、生产作业计划为主要依据，认真组织指挥当班安全生产，掌握安全生产情况，并负责当班生产数据的统计和任务完成超、欠原因分析。当班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图55、，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的工作目标。（二）调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。（三）认真做好上情下达、下情上报、联系协调工作，坚持原则、实事求是、有令必行、有禁必止、下级必须服从上级，维护调度的威信，行使调度职权。（四）深入生产现场和有关部门、岗位、环节，了解熟悉情况，掌握第一手资料，了解掌握基层有关安全生产、经营管理等方面的实际情况，及时给领导提供合理化建议。（五）调度员必须掌握所辖管范围内的生产、运输、通风、供电、56、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。（六）认真做好对上级调度和有关部门的通知、指示、文件、资料的接收和下达存档工作，并做好完整的原始记录。（七）按照煤矿三大规程指挥安全生产。遇有事故发生，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。（八）认真做好各类台帐、报表的接收、记录、汇报工作，按时接57、收基层单位的汇报和向上级调度汇报，做到准确无误。（九）掌握公司领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。（十）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（十一）严格执行交接班制度：1、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。2、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。3、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。58、即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。4、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证调度指挥的连续性。（十二）坚持灵、准、快的工作要求：1、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。2、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。3、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。4、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草59、，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（十三）坚持文明上岗，树立良好形象：1、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。2、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。3、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。4、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。5、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。6、严格执行保密制度。第五节 事故分析员岗位责任制（一）在调度室主任的领导下，具体负责调度业务范围内的各类事故和停工误时的分析工作，（二）参加公司和生产技术部召开的有关安全生产会议，并认真做好会议记录，对会议精神、决定和安排事项，及时向有关领导汇报。（三）对参60、加的各类主要事故分析会和各类停工误时分析会，要建立健全一套及事故分析、事故记录、总结教训等相关工作。（四）按规定要求，按时提出、传送生产事故日、旬、月报表和各类事故分析资料，要求数据准确、内容具体、完整。（五）坚持原则，实事求是，以“三大规程”为依据，按照“四不放过”原则，严肃认真地追查分析各类事故，统一负责调度中心对外经济考核单据的开票、报送工作。（六）对重大非伤亡事故和重大伤亡事故以及主要生产事故，要及时赶赴现场，了解情况，掌握第一手资料，为事后追查分析提供依据。（七）经常深入生产现场，了解掌握矿井生产全过程，提高事故分析的业务素质水平，增强事故分析的预见性、准确性，及时给领导提供可靠的资61、料和建议。（八）负责向有关领导和部门提供、反映、汇报有关安全事故方面的情况，积极完成领导交办的各项任务。第六节 调度统计员岗位责任制（一）在调度主任、主任助理的领导下，具体负责调度业务范围内的安全生产业务统计、分析工作，给领导决策提供可靠的依据。（二）掌握矿井年、季、月生产计划指标安排和完成情况，了解完成生产计划的工作安排和组织措施，熟悉上级领导、机关对矿有关安全生产的指示和要求。（三）参加矿组织召开的有关安全生产平衡、计划、预测等专题会议，认真做好会议记录，按照领导指示、要求，提出会议纪要和专题报告。（四）掌握矿、井区生产动态，积累有关安全生产方面的资料，向领导提出合理化建议，根据领导安排及62、时提出生产活动的专题分析报告。（五）经常深入井下，了解生产全过程，掌握影响安全生产的各种因素，及时给领导反馈准确可靠的信息，积极完成领导交办的各项工作，协同有关人员，共同搞好调度业务工作。第二十二章 经济考核制度第一条 凡因工作失误造成领导指示、调度通知、传真下达贻误，对当班调度员罚款200元，对调度主任和分管副主任罚款200元。第二条 对汇报情况与实际有较大出入、情况汇报不清、不按时汇报、不主动汇报者，每发现一次罚款200元。第三条 各类生产（设备）事故汇报不及时，超过1小时按迟报处理，对当班调度员罚款200元，对调度主任和分管副主任罚款200元；超过2小时按瞒报处理，对当班调度员罚款50063、元，对调度主任和分管业务副主任罚款500元，对矿分管领导罚款500元。第四条 有计划停产检修、更换大型设备的工程，要提前制定工程施工计划、安全组织措施，经公司有关领导批准后，在工程开工前一天向晋东公司调度汇报，并将相关工程安排、措施的书面材料送达（可以用传真或电子邮件），凡不执行规定要求的有一次对矿调度主任和分管副主任罚款200元，对矿分管领导罚款200元。第五条 对于矿井停电、停风，影响“一通三防”生产事故（工作面瓦斯喷出、突出、透水、火灾、冒顶等）要严格执行煤矿安全规程及集团公司“一通三防”有关规定，各级调度在接到事故汇报后必须立即向公司调度及有关部门、领导汇报。对滞后30分钟以上汇报的按64、迟报处理，对当班调度员罚款500元，对分管调度主任和分管副主任罚款500元，对矿分管领导罚款500元；对滞后2小时汇报的按隐瞒事故处理，对当班调度员罚款1000元，对调度主任和分管副主任罚款1000元，对矿分管领导罚款1000元。第六条 各类工伤事故，不论严重程度，必须立即向晋东公司调度进行汇报。（一）对滞后30分钟汇报的按迟报处理，对当班调度员罚款200-500元，对调度主任和分管副主任罚款500元，对矿分管领导罚款500元；对滞后2小时汇报的按隐瞒事故处理，对当班调度员罚款1000元，对调度主任和分管业务副主任罚款1000元，对矿分管领导罚款1000元。（二）对未及时汇报，延误抢救、抢险时65、机，并造成严重后果的除按上述规定考核外，根据事故分析情况对有关责任人进行问责处理。第七条 凡发生影响全矿井安全生产的突发事件，必须立即汇报。尤其是影响主通风、主提升、重要生产环节、工业广场、生产场区运输主通道等事件，要等同与重大事故来对待。例如：地方性的安全检查、火工品制约、村民纠纷、干扰堵路等也要等同于重大事故对待。各部门在接到上述情况报告后应立即如实上报。对滞后30分钟以上汇报的按迟报处理，对当班调度员罚款200元，对调度主任和分管副主任罚款200元，对矿分管领导罚款200元；对滞后2小时汇报的按隐瞒事故处理，对当班调度员罚款500元，对调度主任和分管副主任罚款500元，对矿分管领导罚款566、00元。第八条 发生各类事故，公司业务部室除值班人员外，相关责任部门分管部长也必须按要求去现场组织和参加事故分析，无故不到者罚款500元。第九条 各级调度通讯设备、通信网络、视频系统、产量监控系统等系统出现故障，中断时间超过24小时的，对调度主任罚款200元；中断72小时以上的，对调度主任罚款500元。第十条 各级调度人员下井不达规定天数的，少一次罚款50元，连续3个月不达规定天数的，除对本人考核外，还对调度负责人和单位分管领导罚款200元。第二十三章 公司调度其它专项管理制度第一条 领导驻勤管理制度副总师以上领导回家、学习、出差、开会要提前告知公司调度，并说明外出事由、外出时间，调度负责统计67、公司领导每日的在矿情况，如公司领导外出学习、出差、开会、回家不告知调度的一律视为在矿。 第二条 文明卫生管理制度（一）保持室内外清洁卫生，桌椅、门窗干净，墙壁无浮尘。（二）图表、牌板悬挂整齐，设备保持清洁、摆放整齐。（三）调度室严禁摆放与调度工作无关的杂物，图纸资料要归类存放，废旧纸张要及时清理。（四）当班调度人员必须衣着整洁、举止端正、接听电话必须使用礼貌用语。（五）工作期间不得进行与调度业务工作无关的事项，严禁会私客，严禁用电话聊天。第三条 本制度最终解释权归xx公司生产技术部调度室。xx公司各级管理人员下井管理考核评价办法为进一步增强各级管理人员下井发现问题、解决问题的主动性，转变工作作68、风，严格现场管理，切实强化矿井安全生产工作，杜绝井下各类安全事故和隐患，实现公司安全快速发展。根据xx发xx689号文件精神，特制定本办法。第一条 对矿处级领导的考核评价办法执行xx发xx689号文件规定。第二条 对科队级管理人员的考核评价办法（一）下井范围和次数执行石煤字xx63号文件规定（详见附表）。（二）下井要求1、每月末，由公司总调度室负责排定助理以上管理人员次月带班、跟班班次。带班、跟班必须覆盖全部工作地点，保证班班不空岗、不留死角；保证每班至少有一名公司副总师以上领导现场带班作业；保证各井下生产、辅助队组每班必须有一名队干跟班指挥。2、公司生产系统副总工程师，按照排定的班次可自行确69、定下井地点，在下井前告知公司总调度室。其他带班、跟班人员由公司总调度室根据井下安全生产情况，统筹安排下井地点，明确下井任务，加强对重点区域、关键环节的巡回检查，及时发现和消除隐患；并负责在每日早碰头会上提前告知带班、跟班人员。3、带班、跟班时间要求。科队级管理人员在完成规定下井次数的同时，必须达到下井时间要求。助理以上管理人员每次下井带班、跟班时间不低于8小时，月下井平均时间不低于4小时；队干每次下井带班、跟班时间不低于8小时，月下井平均时间不低于6小时。随系统延深相应调增下井时间。4、尽心尽职，保证安全生产。科队级管理人员必须把井下回采、掘进工作面作为重点，主要查规程措施执行情况、设备设施完70、好情况、作业环境不安全因素、隐患排查整改情况、工程质量标准化以及员工的操作行为规范等方面。要求公司副总师领导、生产系统助理以上管理人员每周至少走动巡查1次。5、跟班队干必须严格履行好四项职责：抓劳动纪律，生产工人必须做到集体下井、集体收工，单人岗位、零散人员必须完成工作量，杜绝迟下早上现象；抓正规操作，对违章操作行为必须及时制止和纠正，对严重违章行为必须按照有关规定进行分析和处罚；抓工程质量，对照安全质量标准化要求，确保本班工程质量达标，做到不达标不能进入下一道工序；抓隐患整改，对现场出现的安全隐患，组织落实整改，做到不整改不放手。第三条 下井管理（一）严格执行下井登记制度。由公司总调度室负责71、建立科队级管理人员下井情况登记簿，由通风、机电、安监调度负责建立分系统科队级管理人员下井情况登记簿，一月一簿，留档备查。科队级管理人员下井前必须告知公司总调度室下井时间、地点、班次及下井主要任务，由公司总调度室登记备查；升井后对当班下井经过路线、安全生产情况、发现问题和处理情况在安监调度登记备查。（二）严格执行井下汇报制度。生产系统助理以上人员当班汇报不少于2次，井下队干当班汇报不少于3次（班前、班中、班后），其他科队级人员当班汇报不少于1次。对井下走动过程中发现的问题，现场能解决的，必须及时安排有关人员解决；现场不能解决的，必须及时汇报总调度室和安监调度，落实具体处理责任人，并跟踪处理情况，72、确保问题、隐患彻底解决；凡下井登记、汇报不达要求的，一律不计当日下井次数。跟班队干的第三次汇报时间必须在当班工作结束后，主要汇报作业现场情况和交接班情况。（三）严格执行问题记载制度。科队级管理人员上井后，必须在安监调度记载当班所发现问题和当班未处理问题，由安全监察部负责汇总整理，督促队组落实整改，整改完成后及时向科队级管理人员进行反馈。并登记负责处理问题的队干，作为对队干下井考评的依据之一。（四）实行科队级管理人员下井考勤信息化管理。科队级管理人员逐月下井时间和次数，由信息中心通过人员定位系统和干部跟班稽核系统进行统计汇总。对因系统问题显示入井异常的，必须于当天和信息中心联系修正；干部带班、跟73、班及下井次数必须与总调度室登记相结合。（五）建立井下事故处理责任追究制度。由安全监察部负责建立和完善科队级管理人员安全生产责任制，明确各区队负责人是区队安全生产第一责任人，下井带班、跟班人员必须协助其做好当班安全生产工作。发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班、跟班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向区队负责人汇报；发生生产安全责任事故，必须比照安全问责规定追究当班带班、跟班人员的相应连带责任。第四条 下井考评（一）成立公司科队级管理人员下井考核评价领导组组 长：公司党政正职副组长：公司党总支副书记、安监处长成 员：公司党群工作部、安全监察部、人力资源部、74、生产地质技术部总调度室、信息中心负责人。领导组下设办公室，办公室设在党群工作部，办公室主任由党群工作部部长兼任。（二）下井考核内容1、分类排队考核考核内容包括下井时间和次数、井下发现问题、处理问题情况、下井绩效情况、遵守下井制度情况等四部分；其中：下井时间和次数情况为基础分，占50分；井下发现问题、处理问题情况，作为加分内容；下井绩效情况、遵守下井制度情况作为扣分内容。考核结果逐月统计、分类排队考核。（1）下井时间和次数分数：下井时间和次数以人员定位系统和干部跟班稽核系统统计结果（参照总调度室统计结果）为准。下井次数每超过（减少）规定下井次数一次加（减）0.5分；带班、跟班下井次数每超过（减少75、）规定下井次数一次加（减）1分；下井平均时间每超过（减少）规定下井时间半小时，加（减）1分。（2）发现问题、处理问题分数：以在安监调度登记并由安全监察部认定查处的问题为主要依据进行考核。发现并安排处理重大隐患5分/条；一般隐患1分/条。队干根据处理隐患情况得分。重大隐患严格按照安监总煤矿字2005133号煤矿重大安全生产隐患认定办法标准鉴定。隐患认定由安全监察部依据罚款单和隐患处理情况确认，并经隐患单位和发现问题的科队级管理人员认可。（3）下井绩效分数：井下跟班区域发生人身伤亡和重大未遂事故，对当班跟班科队级管理人员按轻伤事故扣2分、重伤事故扣5分、死亡和重大未遂事故扣10分的标准进行扣罚；各76、队组跟班队干在本班发生轻伤事故扣2分，重伤事故扣5分，死亡和重大未遂事故扣10分。（3）遵守下井制度分数：科队级管理人员出入井未登记、汇报，未按照指定地点带班、跟班，每有一项次扣0.5分；未按照公司安排的跟班班次跟班，发生空岗每有一次扣1分。以上四项得分相加，即为个人综合得分。2、经济责任考核（1）未能及时排定干部月度带班、跟班班次，考核生产地质技术部总调度室负责人200元。（2）未按照本办法要求指定带班跟班地点，每有一班次考核总调度室负责人200元。（3）因未安排跟班队干下井影响队组正常下井作业的，每有一班次考核队长500元。（4）安全监察部未及时汇总整理带班、跟班人员所发现问题、未跟踪落实77、整改情况、未向相关人员反馈，每有一项次考核负责人200元。（5）科队级管理人员月平均下井时间不达规定要求，每有一次考核500元。（6）科队级管理人员凡弄虚作假捎灯打卡的，第一次罚款5000元，第二次罚款10000元，同时给予就地免职处理。（7）跟班队干上岗不尽责，发生脱岗、漏岗、溜岗、空岗、睡岗等不良行为的，第一次处罚1000元，第二次就地免职。（8）信息中心未及时汇总整理下井次数和时间或因自身原因导致定位卡显示异常，每有一项次考核负责人200元。第五条 考核方法（一）每月2日前，由信息中心、公司总调度室负责提供上月科队级管理人员下井次数和时间；总调度室负责提供登记、汇报情况和按照指定地点带班78、跟班情况；安全监察部负责提供发现、处理问题情况和队干整改隐患情况。以上资料按时报送党群工作部作为考评依据。（二）考评分3个层次进行分别排名：负责生产、衔接、安全、通风、机电、技术等方面工作的副总师和单位部门助理以上人员；其他副总师和单位部门助理以上人员；各队队干。（三）公司对每月排名前20%的，奖励500元；对每月排名在末位10%的，处罚1000元；连续3个月排名在末位10% 的，进行组织处理。（四）由党群工作部负责组织进行初步考评，并经公司考评领导组审定后，提交公司考核例会。（五）所有考评结果于每月考核例会后在公司内部网站上进行公布。第六条 加强内部管理由公司党总支副书记负责对全公司科队级79、管理人员下井情况的督促和考核，次月初在公司安全办公例会上通报上月科队级管理人员下井情况，同时必须严格执行请假制度，对因公出差、因病、因事和外出学习、开会、培训等不能完成下井次数的，必须履行下井次数核减手续，由本人写出书面报告，单位部门正职经公司分管领导批准、单位部门副职、队干经单位部门正职批准，每月底前报党群工作部，由党群工作部汇总报公司总经理签字批准后方可按照规定核减当月下井次数。对年龄在50周岁（含50周岁）以上的科队级管理人员，可适当核减每月下井次数（详见附表）。跟班人员确因特殊情况需要提前上井，必须经当日值班长批准后方可升井。第七条 对科队级以下管理人员的考核评价办法由各单位部门根据本办法规定，结合各自工作实际，确定科队级以下管理人员的每月下井次数和时间，并制定相应考评办法和奖惩规定，以此作为年度评先和提拔任用的依据之一。