1、1 LC_YW0312-A 项目成本分析项目成本分析流程流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1 召开项目成本分 析动员会 项目经理 项目经理 项目部 项目经理根据本项目的情况， 确定成 本分析节点及形象进度， 布置各相关 任务，确定项目成本分析会召开的形 式、人员、时间。 季 度 中 旬，15 日 之前 项目成本分析动员会 纪要 2 开具工程任务单， 办理机械租赁费、 水电费结算 项目工长 项目工长 项 目 工 程 部 项目工长按公司分包结算管理办法 规定的2、流程开具工程任务单， 及时办 理机械租赁费和水电费的月度结算。 本 月20 号之前 项目成本分析动 员会纪要 工程任务单、机械租 赁费结算单、水电费 结算单；用工分析说 明、机械费用分析说 明 3 办理文明施工、 CI 费用结算 项 目 行 政 负 责人 项目办公室 主任 项 目 办 公 室 办理文明施工、CI结算。 本 月20 号之前 项目成本分析动 员会纪要 文明施工、CI费用结 算单；文明施工、CI 等费用分析说明 4 物资盘点流程 项 目 物 资 负 责人 项目材料主 管 项 目 物 资 部 进入物资盘点流程，对项目库存材 料、现场材料、加工车间材料等进行 盘点。 本 月20 号之前 3、项目成本分析动 员会纪要 项目物资盘点表 2 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 5 办理劳务分包结 算，商品砼结算 项 目 成 本 负 责人 项目商务负 责人 项 目 商 务 部 及时完成劳务分包结算月结月清工 作 本 月30 号前 项目工程任务单、 商品砼收料单 项目劳务分包结算 单、商品砼结算单 6 核算节点及累计 费用， 对比分析其 它直接费和间接 费 项 目 财 务 负 责人 项目相关部 门负责人 项 目 财 务 部门 核算节点及累计费用， 对比分析其它 直接费和间接费 下月4、 5 号 前 项目月度物资报 表、劳务、分包、 机械、 水电、 临建 及 CI 结算等 其它直接费、间接费 对比分析表及说明 7 核算节点物资成 本、 办理料具和临 临费用结算， 对比 分析物资费用 项 目 物 资 负 责人 项目材料主 管 项 目 物 资 部 核算节点物资成本、办理料具和临临 费用结算，对比分析物资费用 下月 5 号 前 物资盘点表 料具、临建费用结算 单，月度物资报表、 物资成本分析表及说 明 8 确定项目节点和 累计收入， 对比分 析劳务及双包工 程费用， 汇总、 分 析各部门成本分 析资料 项 目 成 本 负 责人 项目商务负 责人 项 目 商 务 部 汇总、分析各部门5、成本分析资料 下月 8 号 前 月度物资报表， 各 部门负责人成本 分析说明 项目季度成本分析资 料 9 召开成本分析会 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理组织项目各部门负责人、 专 业负责人召开成本分析会 下 月10 号前 项目成本分析资 料 项目成本分析整改意 见单、项目成本分析 3 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 自查评分表 10 按整改意见整改， 并提交整改回复 单 项 目 各 部 门 负责人 项目各部门 负责人 项 目 各 部 门负责人 按整改意见整改， 并提交整改回复单 下 月15 号前 项目成本分析整 改意见单 整改回复单 11 审核 项目经理 项目经理 项目部 审核整改办法和实施效果，通过则流 程结束，不通过则返回第 10 步。 整改回复单 结束 项目成本检查流程