1、第 1 页，共 1 页 审核： 最后更新时间: 编制人：吴豪 版本:1.0 流程编号：LC_YW010303 业务主管部门：技术部 单位：中建三局股份公司工程总承包公司流程名称：技术标书编制流程 技术标书编制流程 公司领导技术部市场营销部 否 技术标主管 2组织、编制标前策划 技术标编制工作策划 技术标编制小组 6参与现场踏勘 技术标主管 4对技术标编制小组进 行交底 技术标编制小组 7编制技术标 开始 交底记录 资料信息主管 1接收招标资料、 工程图纸 是 不通过 通过 5组织现场踏勘 不通过 客户关系主管 备注：总部职能部门对二级单位实行授权管理，业务不经总 部，操作方式公司总部操作程序一2、致，仅是组织层级不同；二 级单位可参照公司总部流程开展工作，对于重大工程技术标需 报公司技术分管领导审定。 不通过 技术标主管 不通过 通过 3技术负责人审 核 技术标 评审记录 14移交技术标资料 11技术负责 人审核 13公司技术分 管领导审批 技术标编制小组 技术标 技术标文件 12是否属于 重大工程 技术标主管 9修改技术标 8 组织开展技术标评审 10技术标主管 审核 通过 结束 通过 1 LC_YW010303 技术标书编制流程技术标书编制流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入3、文件 输出文件输出文件 开始 公司市场营销部确定对某一工程投标 1 接收招标资料、 工程 图纸 技术标主管 投标主管 技术部 技术标主管接收市场营销部资料信息主管移 交的招标资料、工程图纸等投标资料 1 天 2 组织、 编制标前策划 技术标主管 投标主管 技术部 技术标主管研读图纸、招标文件，编写技术 标编制工作策划。（由分公司组织完成的项 目技术标编制工作策划，在正式投标工作启 动后 5 日内报公司技术部备案。） 1 天 技术标编制 工作策划 3 审核 技术负责人 技术部经理 技术部 技术负责人审核技术标编制工作策划，通过 进入第 4 步，不通过返回第 2 步 1 天 技 术 标编 制 工作4、策划 4 投标交底 技术标主管 投标主管 技术部 针对技术标编制的重要性、格式、内容、完 成时间、分工等要求对技术标小组进行交底 1 天 技 术 标编 制 工作策划 交底记录 5 组织现场踏勘 客户关系主管 客户经理 市场营销部 根据招标文件要求联系建设单位相关负责 人，组织我司投标人员现场踏勘 1 天 6 参与现场踏勘 技术标编制小 组 技术标编制小 组 技术部 根据招标文件要求组织投标人员现场踏勘 1 天 7 编制技术标 技术标编制小 组 技术标编制小 组 技术部 编制投标施工组织设计 原 则 开 标前 5 天 交底记录 技术标 2 8 组织技术标评审 资料信息主管 信息资源主办 市场营销5、部 组织技术部评审，重大工程先进行内部初步 评审，并邀请公司专家参与评审。 1 天 技术标 技术标评审 记录 9 修改技术标 投标施工组织 设计编制小组 投标施工组织 设计编制小组 技术部 组织投标施工组织设计编制小组根据评审记 录对投标施工组织设计进行修改 2 天 技 术 标评 审 记录 技术标 10 审核 技术标主管 技术标主管 技术部 审核投标施工组织设计编制小组修改后的投 标施工组织设计， 通过进入第 11 步， 不通过 返回第 9 步。 1 天 技术标 技术标 （审核 后） 11 审核 技术负责人 技术部经理 技术部 审核投标施工组织设计编制小组修改后的投 标施工组织设计， 通过进入第 12 步， 不通过 返回第 9 步。 1 天 技术标 技术标 （审核 后） 12 是否属于重大工程 技术负责人 技术部经理 技术部 判定工程是否属于重大工程， 是则进入第 13 步，否则进入第 14 步。 / 13 审定 技术分管领导 公司总工程师 公司领导 技术分管领导组织公司专家对投标施工组织 设计进行评审， 通过进入第 14 步， 不通过返 回第 9 步。 1 天 技术标 技术标评审 记录 14 移交技术标资料 技术标主管 投标主管 技术部 技术标主管将最终版投标施工组织设计移交 市场营销部 1 天 技术标 结束