工程总承包招标文件

1、 华润新鸿基万象城购物中心项目 总承包招标工料规范技术要求 (复审修改版) 2007年9月18日 目 录 1 工程概况 1.1 项目概况 1.2 工程描述 2 工程范围 2.1 总承包施工范围 2.2 发包方指定分包工程及甲供材料 2.3 总承包与发包方指定分包工程的界面划分（通则） 2.4 各指定分包工作范围及与总承包工程界面 3 工程进度要求 4 。

2、碧桂园碧桂园 工程项目招标及总承包合同工程项目招标及总承包合同 重点解读重点解读现场部分现场部分 2010年年7月月23日日 碧桂园工程总承包合同 2010版简介 碧桂园工程管理的特点： 1工程规模大 2工期短 3质量高 4工程造价管理严 。

3、碧桂园碧桂园 工程项目招标及总承包合同工程项目招标及总承包合同 重点解读重点解读现场部分现场部分 碧桂园集团工程造价管理部碧桂园集团工程造价管理部 邢国生邢国生 2010年年7月月23日日 课程安排 一简述招标流程简述招标流程8:309:3。

4、的合适人员与合格人员当然有助于成功地管理项目。
关于避免冲突，在项目的组织和人员配置中有两个方面是至关重要的：合格的项目经理和在任务责任矩阵中正确地进行任务分配。
任务责任矩阵将责任与任务相统一，并定义相邻任务之间的接口，使自己在项目中必须承担的问题不可能由别人来承担。
通过编制任务责任矩阵，项目的组织者必须定义完成某项任务所需的人力。
通过在任务责任矩阵中定义所需的人力资源，而人力资源对任务的执行时间将产生影响，因此该矩阵将对进度表和关键路径同样产生影响。
正确的人力资源配备和定义明确的组织不但可以使项目团队优秀，而且能够有效地面对业主，从而避免冲突。
但是，有时项目团队的内部冲突会导致与业主的困难关系。
甚至在某些情况下，项目团队的合作伙伴将他们的内部分歧告诉了业主，并试图在业主的帮助下解决这些分歧。
这种情况极其危险，必须想尽办法地加以避免。
业主可能会利用内部分歧将其策略强加给承包商的项目团队。
这种内部争吵也有可能导致业主和承包商之间发生重大冲突。
二、采购和分包 在采购和分包过程中，承包商作为业主（买方）的角色。
因此，所有关于业主/承包商关系的说法，对于承包商/分包商关系的说法通常都是有效的。
在经常使用的背靠背合同条款中，承包商与其分包商签订了相同或非常相似的合同。
在合同中的条款，如“与业主XYZ的主合同条款适用于本合同。
”该规定是非常危险的，在将这些条款列入合同之前应仔细加以分析。

5、与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。
1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。
4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
5业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。
EPC优势 1、合同关系简单，组织协调工作量小，有利于优化资源配置，减少了资源占用与管理成本，业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费。
2、缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资控制，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。
3、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期，业主和承包商的责任划分明确。
EPC将大部分项目风险转嫁给承包商。
承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。
传统模式下业主要承担政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。
EPC模式下，上述传统模式中的外界风险、经济风险。

6、理和财税风险防控活动。
一、工程总承包项目设计管理的基本要求EPC工程总承包项目是指总承包商接受业主的委托，通过合同对相关事项加以约定，对项目的设计、采购、实施等进行全方位、一体化的承包，其不是简单的E、P、C组合或E+P+C的机械相加，而是不同业务流程的高度融合。
EPC工程总承包项目统一协作，可避免不同流程之间出现脱节。
一般而言，EPC项目的业主和总承包商都有监理的责任，业主针对的是总承包商，总承包商又可以将项目分包出去，并对分承包商进行监理EPC工程总承包与传统工程建设的对比合同法律关系传统工程建设是将设计、采购、施工3个环节分别授予不同的主体来开展，采用条块分割的模式，各个主体只承担相应的一项任务，彼此间的协调性较差，缺乏统筹性的管理，存在不同环节的对接问题，其法律关系如图1所示。
而EPC工程总承包是将项目的三个重要环节整合在一起，一并交予一个承包商来开展、统一指挥，能够确保实施的连接性和整体性，及时解决不同环节出现的问题（图2）。
由于EPC涉及三个重要环节，EPC总承包商承担的风险也是比较大的。
施工流程传统工程项目建设一般是由政府方授权行业主管部门进行公开招标，竞标成功者会负责设计或者施工中的某一项工作，采购一般由政府或相关部门统一进行。
这里既可以是境内项目也可以是境外项目，其流程如图3所示。
EPC工程总承包项目的授权和公开招标过程同传统工程建设一致，但是承包商竞标成。

7、便于施工、经济合理。
在满足合同基本要求的前提下造价最低是设计的基本准则，这个准则贯穿于整个EPC项目的实施过程。
在确保设计质量、满足合同功能性要求的前提下，经过充分论证，尽可能对相关项目尤其是对关键线路工期影响大、成本高、难度大的项目进行设计优化，以降低工程成本。
02设计管理办法成立设计管理团队为理顺项目的设计管理程序和流程，EPC项目承包商应成立设计管理团队。
管理团队成员应为设计经验丰富、对外沟通能力较强的人员，或聘请具有丰富设计管理经验的咨询公司制定项目的相关管理制度和工作流程，对设计进度、设计质量进行监督，组织对重大设计方案审查，检查设计计划的执行情况，分析偏差并制订措施，协调与设计相关的事项，确保设计工作满足工程总进度。
基础资料复核在设计工作前期，需对项目基础资料进行充分研究，同时进行必要的补充勘察、测量、试验和复核，以提高设计的合理性、经济性和科学性，这对整个工程结构安全和工程造价至关重要。
（1）地质补勘一是为了检查基础资料的正确性，全面了解项目的地质条件。
二是为设计提供准确的地质参数，包括强度、摩擦系数、内摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形复测基础设计中的地形资料一般比例尺较小，精确度较低，也不够完整，需对项目地形进行大比例尺复测，提高测量的精度和完整性。
（3）基础设计复核在开展施工图设计前，有必要对基础设计的合理性进行复核，包括结构计算、方案的合理性、安全性等，如未能满足。

8、LCGL0502E 后勤物资处置流程后勤物资处置流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1 编制后勤资产 。

9、LCGL0502D 后勤物资后勤物资盘点流程盘点流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1 通知后勤物资盘。

10、LCGL0502B 后勤物资调拨后勤物资调拨流程说明流程说明文件文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 后勤物资计划管理流。

11、LCGL0502C 后勤物资采购流程说明文件后勤物资采购流程说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 后勤物资计划管理流。

12、1 LCGL0401B 外外部单位来文办理流程部单位来文办理流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 来文单。

13、中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度 招标管理规定 招标管理规定 I 文件变更记录表 文件变更记录表 版本号 日 期 变更摘要 更改人 1.0 2012111 对招标计划的申报定标和合同会签流程。

14、劳务分承包方准入流程 公司分公 司分管领导 其他职能部门 工程部安 监部纪检监 察部 项目部法务室招标主办部门 劳务分承包 方 劳务公司资质劳务公司资质 证书证书 主办人员主办人员 01审核劳务公审核劳务公 司证件司证件 不通过不通过 通 。

15、1 LCGL0409 新闻平台信息审核新闻平台信息审核流程流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1 提交。

16、1 附件 1： 招标存档资料目录招标存档资料目录BDGL030104A 存档资料序存档资料序 号号 资料类别资料类别 备注备注 1 招标书及评审记录 报电子版 2 招标计划表 报电子版 3 主体资格合法性审查表 报电子版 4 评标记录表 报。

17、11 审核： 最后更新时间: 编制人：周姣兰 版本:1.0 流程编号：LCYW0310 业务主管部门：商务管理部 单位：中建三局股份公司工程总承包公司流程名称：分包结算编制及审核流程 分包结算编制及审核流程 财务部公司领导商务管理部直管项目。

18、1 第第 1 页页，共共 1 页页 审核：部门负责人 最后更新时间: 编制人：陈谞佳 版本: 流程编号：LCGL030104A 业务主管部门：纪检监察室 单位：中建三局工程总承包公司总部流程名称：招标管理流程 招标管理流程 总经理 公司分管。

19、1 LCGL13B 档案借查流程档案借查流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 角色角色 操作岗位操作岗位 负责负责部门部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入输入文件文件 输出输出文件文件 开始 1 提交档案材料 借阅申请表 档案。

20、1 LCGL13A 档案移交流程说明文件档案移交流程说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 角色角色 操作岗位操作岗位 负责负责部门部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入输入文件文件 输出输出文件文件 开始 1 收集整理 并提交档案 档案移交。

21、安全生产管理制度汇编安全生产管理制度汇编 上册上册 中建三局股份公司工程总承包公司安监部 二一三年八月 前前 言言 安全生产责任重于泰山 ，它事关人民群众的生命财产安全国民经济持续健 康发展和社会稳定的大局，党和国家一直高度重视安全生产工作。

22、第 1 页，共 1 页 审核： 最后更新时间: 编制人：吴豪 版本:1.0 流程编号：LCYW010303 业务主管部门：技术部 单位：中建三局股份公司工程总承包公司流程名称：技术标书编制流程 技术标书编制流程 公司领导技术部市场营销部 否。

23、LCGL050301A 项目食堂自营开办流程说明文件项目食堂自营开办流程说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1 提。

24、1 LCGL06 资源供方管理资源供方管理流程说明文件流程说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责负责部门部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入输入文件文件 输出输出文件文件 开始 1 考察初选资源 供。

25、LCYW0309C 专业分包专业分包招议标招议标流程说明文件流程说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 专业分包计划管。

26、1 LCYW0312B 项目成本检查流程项目成本检查流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 项目成本分析流。

27、1 LCYW0312A 项目成本分析项目成本分析流程流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1 召开项目成。

28、1 LCYW020302B 施工方案施工方案评审流程评审流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 施工组织设。

29、1 LCFZ05C 科技示范工程管理流程科技示范工程管理流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1 确定示。

30、1 LCYW030402LCYW030402 A A 测量成果复核测量成果复核流程流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件。

31、1 LCFZ05A 科技成果申报流程科技成果申报流程说明文件说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 对项目科技成果进行。

32、1 LCFZ05B 科技课题管理科技课题管理流程说明文件流程说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1 提出意向 直管。

33、碧桂园碧桂园 工程项目招标及总承包合同工程项目招标及总承包合同 重点解读重点解读现场部分现场部分 碧桂园集团工程造价管理部碧桂园集团工程造价管理部 邢国生邢国生 2010年年7月月23日日 课程安排 一简述招标流程简述招标流程8:309:3。

34、 万科东海岸三期A 区及 B 区工程施工总承包 内部初选招标文件 万科东海岸三期A 区及 B 区工程施工总承包 内部初选招标文件 2 关于本初选招标文件关于本初选招标文件 1.本初选招标文件及招标目的由深圳市万科房地产有限公司文中其余位置出。

35、BONZER 总承包招标管控要点 第21课 总25课 BONZER 1 3 2 4 目录 5 6 明确运营要求 分析不利因素 选择合适的招标文件 重视清单的编制 与总包的共同成长 总包招标的现状： 来源不足 采购过程是否透明 成交价格水平是。

36、房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标投标管理办法征求意见稿第一章 总 则第一条 办法制定的依据及目的为了规范房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标投标活动，维护总承包市场秩序，确保工程质量与安全，提高投资效益，根据中华人民共和国建筑法 中华人。