1、劳务分承包方准入流程 公司（分公 司）分管领导 其他职能部门 （工程部、安 监部、纪检监 察部） 项目部法务室招标主办部门 劳务分承包 方 劳务公司资质劳务公司资质 证书证书 主办人员主办人员 01审核劳务公审核劳务公 司证件司证件 不通过不通过 通 过 开始开始 劳务公司资质劳务公司资质 证书证书 部门人员部门人员 02劳务公司主劳务公司主 体资格审查体资格审查 项目人员项目人员 03参与对劳务参与对劳务 队伍施工实体队伍施工实体 考察考察 部门人员部门人员 03参与对劳务参与对劳务 队伍施工实体队伍施工实体 考察考察 主办人员主办人员 03组织组织/参与对参与对 劳务队伍施工劳务队伍施工
2、实体考察实体考察 04 领导审核领导审核 通过通过 不通过不通过 05准许进入公准许进入公 司合作名单司合作名单 不通过不通过 通通 过过 通过通过 结束结束 不通过不通过不通过不通过 不通过不通过 通通 过过 劳务分承包方准入流程说明文件劳务分承包方准入流程说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1 审核劳务分 承包方证件 招标主办部 门人员 招 标 主 办 部 门人员 招标主办部门 招标主办部门人员审核分承包证件，通 过则进入下一步，不通过则结束 0.5 天 2 劳务分
3、承包 方主体资格 审查 法务室人员 法务室人员 法务室 法务室人员审核劳务分承包方证件，通 过则进入下一步，不通过则结束 0.5 天 劳务分承包 方证件 主体资格审查 表 3 劳务分承包 方施工实体 考察 招标主办部 门人员、工 程部人员、 纪检监察室 人员、安监 部人员 招 标 主 办 部 门人员、工程 部人员、纪检 监察室人员、 安监部人员 招标主办部门 招标主办部门组织工程部、安监部、纪 检监察室人员共同参与劳务分承包方 实体考察 1 天 劳务分承包方 考察表 4 审核 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导根据招标主办部门上报的劳 务分承包方考察表进行审批，如果通 过，则进行下一步，如
4、果不通过，则结 束。 1 天 劳务分承包 方考察表 分管领导审批 结果 5 进入公司合 格劳务分承 包方名册 招标主办部 门人员 招 标 主 办 部 门人员 招标主办部门 招标主办部门根据分管领导审批结果， 将通过的劳务分承包方加入到公司合 格劳务分承包方名册中，以备待用 1 天 分管领导审 批结果 合格劳务分承 包方名册（更 新） 结束 劳务分包招标管理流程 总经理总经理 公司分管领公司分管领 导导 财务部财务部法务室法务室纪检监察室纪检监察室 招标主办部招标主办部 门门 项目部项目部 招标计划招标计划、招招 标文件标文件 主办人员主办人员 01申报招标计申报招标计 划划 主办人员主办人员
5、02组织开标组织开标/ 参与开标参与开标 招标监督主管招标监督主管 02参与开标参与开标 05招标负招标负 责人评审责人评审 06招标监招标监 督员评审督员评审 07 审核审核08 审批审批 项目人员项目人员 02参与开标参与开标 评标记录评标记录 主办人员主办人员 03申报评标申报评标 记录记录 04项目部项目部 评审评审 不不 通通 过过 不不 通通 过过 不通过 通通 过过 通通 过过 通通 过过 通通 过过 开始 合同签订合同签订 流程流程 通通 过过 不不 通通 过过 不不 通通 过过 劳务分包招标管理流程说明文件劳务分包招标管理流程说明文件 序号序号 操作步操作步 骤骤 操作角色操
6、作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1 申 报招 标计划 招标主办部门人 员 招 标 主 办 部 门人员 招标主办部门 招标主办部门人员申报招标计划 3 天 招标文件 招 标 文 件 审批表 2 组 织参 与开标 招标主办部门人 员、纪检监察室 人员、项目部人 员 招 标 主 办 部 门人员、纪检 监察室人员、 项目部人员 招标主办部门 人员 招标主办部门组织相关人员参与开标，对投 标书进行评议，推荐拟定中标单位（或投标 队伍排序） 5 天 劳务分包方 报价表 评标记录 3 申 报评 标记录 招标主办部门人 员 招
7、标 主 办 部 门人员 招标主办部门 招标主办部门申报评标记录，由项目部、招 标主办部门部门领导、纪检监察室、公司领 导审批 1 天 评标记录 4 审 核会 签 招标项目部商务 人员、项目经理 招 标 项 目 部 商务人员、项 目经理 项目部 项目部商务人员、项目经理会签评标记录， 通过则进行下一步，不通过则返回上一步 1 天 评标记录 5 审 核会 签 招标主办部门部 门经理 招 标 主 办 部 门部门经理 招标主办部门 部门 招标主办部门部门经理会签评标记录，通过 则进行下一步，不通过则返回第三步 1 天 评标记录 6 审 核会 签 招标监督部门人 员及经理 招 标 监 督 部 门 人 员
8、 及 经 理 招标监督部门 部门 招标监督部门部门人员及部门经理会签评标 记录，通过则进行下一步，不通过则返回第 三步 1 天 评标记录 序号序号 操作步操作步 骤骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 7 分 管领 导审核 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导会签评标记录， 通过则进行下一步， 不通过则返回第三步 1 天 评标记录 8 总 经理 审批 总经理 总经理 总经理 总经理会签评标记录，通过则进行下一步， 不通过则返回第三步 1 天 评标记录 评 标 记 录 审批表 9 进 入合 同 签订 流程 结束
9、 劳务分包议标管理流程劳务分包议标管理流程 劳务分包议标管理流程 公司总经理公司分管领导法务室纪检监察室 公司招标主办 部门 直管项目部 开始开始 议标报告议标报告 招标主办人员招标主办人员 01申报议标报告申报议标报告 02公司招公司招 标主办部标主办部 门评审门评审 03纪检负纪检负 责人评审责人评审 04审核审核05审批审批 主办人员主办人员 07组织议标组织议标/参与议参与议 标标 招标监督主管招标监督主管 07参与议标参与议标 10公司主办公司主办 部门领导评部门领导评 审审 11招标监督主招标监督主 管评审管评审 12 审核审核13 审批审批 议标计划 招标主办人员 06申报议标计
10、划 议标评标记录议标评标记录 招标主办人员招标主办人员 08申报议标评标记申报议标评标记 录录 09项目部人项目部人 员评审员评审 项目部人员项目部人员 07参与议标参与议标 不 通 过 不 通 过 不 通 过 不不 通通 过过 不不 通通 过过 不不 通通 过过 不不 通通 过过 通过通过通过通过通过 通过通过通过 合同签订流合同签订流 程程 通通 过过 不不 通通 过过 通过通过 劳务分包议标管理流程说明文件劳务分包议标管理流程说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1
11、 申报议标 报告 招标主办部门 人员 招标主办部门 人员 招标主办部门 招标主办部门人员申报议标报告 1 天 议标报告 2 招标主办 部门经理 评审 招标主办部门 经理 招标主办部门 经理 招标主办部门 招标主办部门经理评审， 通过则进行下一步， 不通过则返回上一步 1 天 议标报告 审批意见 3 纪检监察 室经理评 审 招标监督部门 招标监督部门 纪检监察室 招标监督部门经理评审， 通过则进行下一步， 不通过则返回第一步 1 天 议标报告 审批意见 4 分管领导 评审 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导评审，通过则进行下一步，不通过 则返回第一步 1 天 议标报告 审批意见 5 总经理审
12、 批 总经理 总经理 总经理 总经理审批，通过则进行下一步，不通过则 返回第一步 1 天 议标报告 审批意见 6 申报议标 计划 招标主办部门 人员 招标主办部门 人员 招标主办部门 招标主办部门部门人员根据审批意见，申报 议标计划 3 天 议标文件 7 组 织 / 参 与议标 招标主办部门 人员、纪检监 察室人员、项 目部人员 招标主办部门 人员、纪检监 察室人员、项 目部人员 招标主办部门 人员 招标主办部门组织相关人员参与议标 3 天 劳务分承包 方报价表 议标记录 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入
13、文件 输出文件输出文件 8 申报议标 记录 招标主办部门 人员 招标主办部门 人员 招标主办部门 招标主办部门申报议标记录，由项目部、招 标主办部门部门领导、纪检监察室、公司领 导审批 1 天 评标记录 评 标 记 录 审批表 9 审核会签 招标项目部商 务人员、项目 经理 招标项目部商 务人员、项目 经理 项目部 项目部商务人员、项目经理会签议标记录， 通过则进行下一步，不通过则返回上一步 1 天 评标记录 10 审核会签 招标主办部门 部门经理 招标主办部门 部门经理 招标主办部门 部门 招标主办部门部门经理会签议标记录，通过 则进行下一步，不通过则返回第八步 1 天 评标记录 11 审核
14、会签 招标监督部门 人员及经理 招标监督部门 人员及经理 招标监督部门 部门 招标监督部门部门人员及部门经理会签议标 记录，通过则进行下一步，不通过则返回第 八步 1 天 评标记录 12 分管领导 审核 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导会签议标记录， 通过则进行下一步， 不通过则返回第八步 1 天 评标记录 13 总经理审 批 总经理 总经理 总经理 总经理会签评标记录，通过则进行下一步， 不通过则返回第八步 1 天 评标记录 评 标 记 录 审批表 14 进入合同 签订流程 结束 劳务分包合同签订管理流程劳务分包合同签订管理流程 劳务分包合同签订管理流程 财务部公司领导纪检监察室法务室
15、安监部招标主办部门项目部 劳务分包合同劳务分包合同 主办人员主办人员 01起草劳务分起草劳务分 包合同包合同 03部门评部门评 审审 02项目部项目部 评审评审 不通过不通过 通通 过过 开始开始 03招标监招标监 督部门评督部门评 审审 03部门评部门评 审审 04公司领公司领 导审批导审批 03主办部主办部 门评审门评审 不不 通通 过过 不不 通通 过过 不不 通通 过过 不不 通通 过过 不不 通通 过过 劳务分包合同劳务分包合同 主办人员主办人员 05根据评审意见根据评审意见 修改劳务分包合修改劳务分包合 同同，并签订并签订 结束结束 不不 通通 过过 03部门评部门评 审审 通过通
16、过通过通过通过通过通过通过通过通过通过通过 劳务分包合同签订流程说明文件劳务分包合同签订流程说明文件 序号序号 操作步骤操作步骤 操作角色操作角色 操作岗位操作岗位 负责部门负责部门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入文件输入文件 输出文件输出文件 开始 1 起草劳务 分包合同 招标主办部门 人员 招标主办部门 人员 招标主办部门 招标主办部门人员起草劳务分包合同 1 天 劳务分包合 同草稿 2 项目审核 会签 招标项目部商 务人员、项目 经理 招标项目部商 务人员、项目 经理 项目部 项目部商务人员、项目经理会签劳务分包合 同，通过则进行下一步，不通过则返回上一 步 1 天 劳务分包合 同草稿
17、 审批意见 3 部门审核 会签 招标主办部门 部门领导、财 务部、安监部、 法务室、纪检 监察室人员 招标主办部门 部门领导、财 务部、 安监部、 法务室、纪检 监察室人员 招标主办部门 部门 招标主办部门部门领导、财务部、安监部、 法务室、 纪检监察室人员会签劳务分包合同， 通过则进行下一步，不通过则返回第一步 2 天 劳务分包合 同草稿 审批意见 4 领导审批 分管领导、公 司总经理 分管领导、公 司总经理 分管领导、公司 总经理 分管领导评审、公司总经理审批，通过则进 行下一步，不通过则返回第一步 2 天 劳务分包合 同草稿 审批意见 5 签订合同 招标主办部门 人员 招标主办部门 人员 招标主办部门 招标主办部门人员根据审批意见，修改劳务 分包合同，并最终签订 3 天 审批意见 劳 务 分 包 合同定稿 结束
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