1、1 第第 1 页页，共共 1 页页 审核：部门负责人 最后更新时间: 编制人：陈谞佳 版本: 流程编号：LC_GL030104-A 业务主管部门：纪检监察室 单位：中建三局工程总承包公司总部流程名称：招标管理流程 招标管理流程 总经理 公司分管领 导 财务部法务室纪检监察室 招标主办部 门 项目部 招标计划、招 标文件 主办人员 01申报招标计 划 主办人员 02组织开标/ 参与开标 招标监督主管 02参与开标 05招标负 责人评审 06招标监 督员评审 09 审核10 审批 项目人员 02参与开标 评标记录、 合同 主办人员 03申报评标 记录 04项目部 评审 不通过 不通过 不通过 通
2、过 通 过 通 过 通 过 开始 通 过 不通过 合同签订 07合同管 理员评审 08财务评 审 通 过 通 过 不通过不通过 2 LC_GL030104-A 招标管理流程招标管理流程流程说明文件流程说明文件 序序 号号 操作操作 步骤步骤 操作操作 角色角色 操作操作 岗位岗位 负责部负责部 门门 步骤描述步骤描述 时时 间间 输入输入 文件文件 输出输出 文件文件 开始 接收项目采购计划 1 申报 招标 计划 主办 人员 招标主 办部门 各项目原则上提前 7 天以上报送计 划。招标计划公告发布后，主办部 门跟项目沟通之后在 3 个工作日内 拟定招标计划及招标文件，并报招 相关部门及领导签字
3、，发出招标文 件 3 天 招 标 计划、 招 标 文件 2 组织 开标 / 参 与开 标 项目 人员 /公 司招 标主 办人 员/ 招标 监督 员 项目部 / 公 司 招标主 办部门 / 纪 检 监察室 由招标工作小组组织并主持开标事 宜。由使用项目人员、招标工作小 组和招标监督小组人员组成评标小 组，对投标书进行评议。推荐拟中 标单位（或投标单位排序） ，评标人 员会签同意后形成评标结论 报 价 单、 开 标 记 录 3 申报 评标 记录 主办 人员 招标主 办部门 拟定招标评标记录、合同，报送审 批 1 天 评 标 记录、 合同 4 评审 评标 记录 项目 经理 项目部 评审评标记录、合同
4、，会签。若通 过，则转招标主办部门评审；若不 通过，则转入重新申报评标记录 1 天 评标 记 录、 合同 5 评审 评标 招标 负责 招标主 办部门 评审评标记录、合同，会签。若通 过，则转纪检监察室评审；若不通 1 天 评标 记 3 记录 人 过，则转入重新申报评标记录 录、 合同 6 评审 评标 记录 招标 监督 主管 招标 监督 员 纪检监 察室 审核评标记录、合同，会签。若通 过，则转法务室评审；若不通过， 则转入重新申报评标记录 1 天 评标 记 录、 合同 7 评审 合同 合同 管理 主管 合同 管理 员 法务室 审核合同，会签。若通过，则转财 务部评审；若不通过，则转入重新 申报
5、评标记录 1 天 评标 记 录、 合同 8 评审 合同 财务 财务 员 财务部 审核合同，会签。若通过，则转相 关分管领导审核；若不通过，则转 入重新申报评标记录 1 天 评标 记 录、 合同 9 审核 评标 记录 相关 分管 副总 分管 领导 公司 审核评标记录、合同，会签。若通 过，则转公司总经理审批；若不通 过，则转入重新申报评标记录 1 天 评标 记 录、 合同 1 0 审核 评标 记录 总经 理 公司 审批评标记录、合同，会签。若通 过，则进行合同会签流程；若不通 过，则转入重新申报评标记录 1 天 评标 记 录、 合同 结束 合同签订 4 第第 1 页页，共共 1 页页 审核：部门
6、负责人 最后更新时间: 编制人：陈谞佳 版本: 流程编号：LC_GL030104-B 业务主管部门：纪检监察室 单位：中建三局工程总承包公司总部流程名称：议标管理流程 招标管理流程 总经理 公司分管领 导 财务部法务室纪检监察室 招标主办部 门 项目部 不 通 过 不 通 过 通过 14 审核 不 通 过 不 通 过 项目部人员 07参与议标 通过 议标计划 招标主办人员 06申报议标计划 05审批 通过 主办人员 07组织议标/参与 议标 不 通 过 15 审批 13 财务员 评审 通过 04审核 通过 不 通 过 不 通 过 不 通 过 03纪检负 责人评审 11招标监 督主管评 审 不
7、通 过 12 合同管 理员评审 议标报告 招标主办人员 01申报议标报告 02公司招 标主办部 门评审 议标评标记录 招标主办人员 08申报议标评标 记录 合同签订 通 过 09项目部 人员评审 10公司主 办人员评 审 通过 通过 招标监督主管 07参与议标 通过 开始 5 LC_GL030104-B 议标管理流程议标管理流程流程说明文件流程说明文件 序序 号号 操作操作 步骤步骤 操作操作 角色角色 操作操作 岗位岗位 负责部负责部 门门 步骤描述步骤描述 时间时间 输入输入文文 件件 输出输出 文件文件 开始 接收项目议标计划 1 申 报 议 标 报告 主 办 人员 招标主 办部门 对因
8、各种原因无法实行招标 的， 由使用项目或招标工作小 组提交议标申请报告，报批 1 天 议 标 报告 2 评 审 议 标 报告 主 办 部 门 负 责 人 招标主 办部门 审核议标原因是否成立， 议标 内容的准确性。 若通过， 则转 纪检监察室审核；若不通过， 则转入申报议标报告 1 天 议标报 告 3 评 审 议 标 报告 纪检 负责 人 主任 纪检监 察室 审核议标原因是否成立， 议标 内容的准确性。 若通过， 则公 司分管领导审核；若不通过， 则转入申报议标报告 1 天 议标报 告 4 审 核 议 标 报告 分 管 领导 公司 审核议标原因是否成立， 议标 内容的准确性。 若通过， 则公
9、司经理审核； 若不通过， 则转 入申报议标报告 1 天 议标报 告 5 审 批 议 标 报告 经理 公司 审核议标原因是否成立， 议标 内容的准确性。 若通过， 则转 申报议标计划； 若不通过， 则 转入申报议标报告 1 天 议标报 告 6 申 报 议 标 计划 主 办 人员 招标主 办部门 议标申请报告经核实、 审批同 意后， 招标工作小组与项目沟 通后提出议标计划申请， 报招 标监督小组公告议标计划 3 天 议 标 计划 7 组 织 议标/ 项 目 人 员 项目部 / 招 标 由招标工作小组组织并主持 议标事宜。由使用项目人员、 报 价 单、 议 6 参 与 议标 /招 标 主 办 人 员
10、/ 招 标 监 督 员 主办部 门 / 纪 检监察 室 招标工作小组和招标监督小 组人员组成评标小组参与定 向议标的过程 标 记 录 8 申 报 议 标 评 标 记录 主 办 人员 招标主 办部门 拟定议标招标评标记录， 报送 审批 1 天 议 标 评 标 记录、 合同 9 评 审 评 标 记录 项 目 经理 项目部 评审评标记录、 合同会签。 若 通过，则转招标主办部门评 审； 若不通过， 则重新申报评 标记录 1 天 议标评 标记 录、合 同 1 0 评 审 评 标 记录 招 标 负 责 人 招标主 办部门 评审评标记录、合同，会签。 若通过，则转纪检监察室评 审； 若不通过， 则重新申报
11、评 标记录 1 天 议标评 标记 录、合 同 1 1 评 审 评 标 记录 招标 监督 主管 招 标 监 督 员 纪检监 察室 审核议标评标记录、 合同， 会 签。 若通过， 则转公司法务室 评审； 若不通过， 则重新申报 议标记录 1 天 议标评 标记 录、合 同 1 2 评 审 合同 合同 主管 合 同 管 理 员 法务室 审核合同，会签。若通过，则 转公司财务部评审；若不通 过，则重新申报议标记录 1 天 议标评 标记 录、合 同 1 3 评 审 合同 财务 主管 财 务 员 财务部 审核合同，会签。若通过，则 转公司相关分管领导审核； 若 1 天 议标评 标记 7 不通过， 则重新申报议标记录 录、合 同 1 4 审 核 评 标 记录 相关 分管 副总 分 管 领导 公司 审核议标评标记录、 合同， 会 签。 若通过， 则转公司总经理 审批。 若不通过， 则重新申报 议标记录 1 天 议标评 标记 录、合 同 1 5 审 核 评 标 记录 总 经 理 公司 审批议标评标记录、 合同， 会 签。 若通过则转入合同签订流 程； 若不通过， 则重新申报评 标记录 1 天 议标评 标记 录、合 同 结束 合同签订
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
